Методические указания для организации самостоятельной работы по дисциплине «Организация кадровой службы и управление персоналом»



Скачать 183.14 Kb.
Дата21.05.2016
Размер183.14 Kb.
ТипМетодические указания


Негосударственное образовательное учреждение

высшего образования

«Институт управления и права»

Методические указания для организации

самостоятельной работы

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«Организация кадровой службы и управление персоналом»


Направление подготовки

37.03.01 – Психология


Уровень квалификации – бакалавр


(Образец титульного листа)


Негосударственное образовательное учреждение

высшего образования


«Институт управления и права»
ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ ФАКУЛЬТЕТ
направление (ИЛИ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ) «___________»

РЕФЕРАТ

(контрольная работа)

(КУРСОВАЯ РАБОТА)
по дисциплине «­­­­­­­­­________ »
семестр ___
Вариант № __ (для контрольных работ)
«ТЕМА РАБОТЫ» (для рефератов, курсовых работ)

Работу выполнил студент ______________ ___________________

(подпись) (Фамилия Имя Отчество)
Проверил _______________

(подпись)


Регион _______________

Дата выполнения работы _______________

Москва 2015

Варианты контрольных работ


Контрольная работа (1 вариант)

(для студентов, фамилии которых начинаются с букв А-Е)


I.Теоретическая часть (развернутый ответ на поставленные вопросы)
1. Концепция управления персоналом.

2. Методы управления персоналом.

3. Принципы управления персоналом. Технология управления персоналом.

4. Система управления персоналом. Кадровая политика.

5. Организация работы кадровых служб. Функции.
Тесты

Укажите правильный вариант ответа



  1. Основными целями управления персоналом яв­ляются:

а) обеспечение потребности организации в кадрах;

б) выполнение производственного плана;

в) анализ финансовой деятельности предприятия;

г) обеспечение высокой социальной эффективно­сти функционирования коллектива;

д) организация эффективного сбыта продукции, производимой предприятием.


  1. Существуют следующие типы кадровой поли­тики:

а) активная;

б) эффективная;

в) открытая;

г) удовлетворительная;

д) социальная.


  1. На стадии создания фирмы кадровая поли­тика решает следующие задачи:

а) обеспечение организации квалифицированными и мотивированными работниками;

б) сокращение лишних работников;

в) аттестация персонала;

г) разработка системы сбора, учета, хранения и ис­пользования кадровой информации;

д) формирование корпоративной культуры.


  1. Функции службы управления персоналом вклю­чают:

а) планирование, прогнозирование и маркетинг персонала;

б) разделение персонала на субъекты и объекты;

в) развитие кадрового потенциала;

г) анализ подходов к управлению персоналом;

д) выбор методов управления персоналом.


  1. В структуру службы управления персоналом входят:

а) отдел маркетинга персонала;

б) отдел сбыта;

в) отдел оценки персонала и оплаты труда;

г) отдел снабжения;

д) планово-экономический отдел.

Темы рефератов

1. Кадровая служба и ее место в современных условиях

2. Методы управления персоналом

3. Организационная структура предприятия

4. Планирование и организация работы по обеспечению кадрами

5. Оценка работы службы управления персоналом

6. Адаптация новых сотрудников

7. Основные направления работы кадровой службы

8. Цели и функции системы управления

9. Планирование и организация работы по обеспечению кадрами

10. Роль и место кадровой службы в достижении целей организации

11. Женщина-руководитель. Особенности стиля управления персоналом

12. Понятие "мотивация", основные принципы, лежащие в ее основе

13. Формирование системы управления персоналом организации.

14. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.

15. Система управления персоналом в органах государственной власти (указать, для какой ветви власти и уровня управления).

16. Изменение методик управления персоналом в процессе роста компаний.

17. Методы количественной оценки человеческого капитала организации

18. Формирование кадровой политики организации.

19. Проектирование системы реализации кадровой политики в деятельности

подразделений организации.

20. Разработка стратегии управления персоналом организации.

21. Оценка лояльности персонала.

22. Методики диагностики корпоративной культуры.

23. Организация процесса кадрового планирования.

24. Организация системы подбора персонала.

25. Должностная инструкция: разработка документа

26. Разработка профессиограммы.

27. Стресс-интервью

28. Язык жестов

29. Проективные методики при отборе персонала.

30. Система управления процессом адаптации кадров (молодых специалистов, молодых рабочих, вторичной адаптации кадров).

31. Система деловой оценки кадров при замещении вакантных должностей.

32. Организация системы деловой оценки персонала при периодической аттестации.

33. Разработка методики оценки персонала при замещении вакантных должностей.

34. Методики оценки персонала при периодической аттестации (указать, для каких

специалистов или руководителей).

Контрольная работа (2 вариант)

(для студентов, фамилии которых начинаются с букв И-О)


I.Теоретическая часть (развернутый ответ на поставленные вопросы)

1. Кадровое информационно-техническое правовое обеспечение системы управления персоналом.

2. Профессиограмма.

3. Карьерограмма.

4. Профориентация и адаптация персонала.

5. Система развития персонала.


Тесты

Укажите правильный вариант ответа



  1. Кадровое планирование подразделяется на пла­нирование:

а) потребности в персонале;

б) расходов на улучшение качества продукции;

в) обучения персонала;

г) культурно-массовых мероприятий;

д) планирование карьеры менеджеров.


  1. Внутренние источники найма персонала вклю­чают в себя:

а) совмещение профессий;

б) сверхурочную работу;

в) кадровую ротацию;

г) сезонный найм;

д) аутсорсинг.


  1. К внешним источникам набора персонала отно­сятся:

а) кадровые агентства;

б) внутренний конкурс;

в) интернет-источники;

г) родные и знакомые работников фирмы;

д) совместители.


  1. Процедура отбора персонала не включает в себя:

а) интервью;

б) тестирование;

в) проверку документов;

г) адаптацию персонала;

д) предварительную беседу.


  1. Адаптация персонала подразделяется на:

а) производственную;

б) социологическую;

в) психофизиологическую;

г) мотивационную;

д) социально-психологическую.

Темы рефератов

1. Кадровая служба и ее место в современных условиях

2. Методы управления персоналом

3. Организационная структура предприятия

4. Планирование и организация работы по обеспечению кадрами

5. Оценка работы службы управления персоналом

6. Адаптация новых сотрудников

7. Основные направления работы кадровой службы

8. Цели и функции системы управления

9. Планирование и организация работы по обеспечению кадрами

10. Роль и место кадровой службы в достижении целей организации

11. Женщина-руководитель. Особенности стиля управления персоналом

12. Понятие "мотивация", основные принципы, лежащие в ее основе

13. Формирование системы управления персоналом организации.

14. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.

15. Система управления персоналом в органах государственной власти (указать, для какой ветви власти и уровня управления).

16. Изменение методик управления персоналом в процессе роста компаний.

17. Методы количественной оценки человеческого капитала организации

18. Формирование кадровой политики организации.

19. Проектирование системы реализации кадровой политики в деятельности

подразделений организации.

20. Разработка стратегии управления персоналом организации.

21. Оценка лояльности персонала.

22. Методики диагностики корпоративной культуры.

23. Организация процесса кадрового планирования.

24. Организация системы подбора персонала.

25. Должностная инструкция: разработка документа

26. Разработка профессиограммы.

27. Стресс-интервью

28. Язык жестов

29. Проективные методики при отборе персонала.

30. Система управления процессом адаптации кадров (молодых специалистов, молодых рабочих, вторичной адаптации кадров).

31. Система деловой оценки кадров при замещении вакантных должностей.

32. Организация системы деловой оценки персонала при периодической аттестации.

33. Разработка методики оценки персонала при замещении вакантных должностей.

34. Методики оценки персонала при периодической аттестации (указать, для каких

специалистов или руководителей).

Контрольная работа (3 вариант)

(для студентов, фамилии которых начинаются с букв П-Ф)



I.Теоретическая часть (развернутый ответ на поставленные вопросы)

1. Понятия профессиональной, социальной, методической и временной компетентности.

2. Характеристика и классификация методов управления.

3. Административные методы управления персоналом.

4. Экономические методы.

5. Социально-психологические методы управления.


Тесты

Укажите правильный вариант ответа

  1. К административным методам управления отно­сятся:

а) премирование персонала;

б) участие работников в управлении организацией;

в) формирование трудовых коллективов с учетом особенностей характера работника;

г) дисциплинарные мероприятия;

д) пропаганда и агитация.


  1. К экономическим методам относят:

а) нормирование труда;

б) применение правовых и нормативных актов;

в) участие работников в прибылях и капитале;

г) социальное развитие коллектива;

д) аттестация работников.


  1. К методам поддержания работоспособности персонала относятся:

а) стимулирование персонала;

б) организация труда;

в) структура управления организацией;

г) ориентирующие условия;

д) социальное партнерство.


  1. К стилям поведения в конфликтной ситуации относятся стиль поведения:

а) «акула»;

б) «волк»;

в) «сова»;

г) «заяц»;

д) «дельфин».


  1. К формам социальной политики относятся:

а) материальные выплаты работникам на при­обретение акций компании;

б) обучение работников;

в) корпоративные пенсии по старости;

г) индексация заработной платы;

д) приобретение продукции, производимой орга­низацией, по ценам ниже себестоимости.


  1. К фазам конфликта относятся:

а) военная;

б) техническая;

в) компромиссная;

г) материальная;

д) управленческая.

Темы рефератов

1. Кадровая служба и ее место в современных условиях

2. Методы управления персоналом

3. Организационная структура предприятия

4. Планирование и организация работы по обеспечению кадрами

5. Оценка работы службы управления персоналом

6. Адаптация новых сотрудников

7. Основные направления работы кадровой службы

8. Цели и функции системы управления

9. Планирование и организация работы по обеспечению кадрами

10. Роль и место кадровой службы в достижении целей организации

11. Женщина-руководитель. Особенности стиля управления персоналом

12. Понятие "мотивация", основные принципы, лежащие в ее основе

13. Формирование системы управления персоналом организации.

14. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.

15. Система управления персоналом в органах государственной власти (указать, для какой ветви власти и уровня управления).

16. Изменение методик управления персоналом в процессе роста компаний.

17. Методы количественной оценки человеческого капитала организации

18. Формирование кадровой политики организации.

19. Проектирование системы реализации кадровой политики в деятельности

подразделений организации.

20. Разработка стратегии управления персоналом организации.

21. Оценка лояльности персонала.

22. Методики диагностики корпоративной культуры.

23. Организация процесса кадрового планирования.

24. Организация системы подбора персонала.

25. Должностная инструкция: разработка документа

26. Разработка профессиограммы.

27. Стресс-интервью

28. Язык жестов

29. Проективные методики при отборе персонала.

30. Система управления процессом адаптации кадров (молодых специалистов, молодых рабочих, вторичной адаптации кадров).

31. Система деловой оценки кадров при замещении вакантных должностей.

32. Организация системы деловой оценки персонала при периодической аттестации.

33. Разработка методики оценки персонала при замещении вакантных должностей.

34. Методики оценки персонала при периодической аттестации (указать, для каких

специалистов или руководителей).
Контрольная работа (4 вариант)

(для студентов, фамилии которых начинаются с букв Ш-Я)


I.Теоретическая часть (развернутый ответ на поставленные вопросы)

1. Управление адаптацией. Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения.

2. Диагностирование и предупреждение конфликтов в сфере управления.

3. Профилактика конфликтов.

4. Мотивация персонала. Концепция стимулирования. Методы мотивации.

5. Цели и функции системы управления.


Тесты

1. Методы оценки персонала:

А)заданного выбора, профессиональная ротация, собеседование, повышение заработной

платы;

Б) аттестация, графологический анализ, резюме, собеседование;



В) по результатам, чековый метод, ожидаемого поведения, заданного выбора;

Г) функциональный, метод ключевых действий, поэлементный



2. Управление по целям (MBO) – это…

А) метод, включающий в себя установление определенных измеримых показателей

(целей, результатов) для каждого работника и периодическая оценка достигнутых

результатов;

Б) объединение рабочих целей в пять или шесть групп исполнения обязанностей с тем,

чтобы укрупнить цели и сделать оценочные группы показателей более независимыми друг

от друга;

В) разработка плана на следующий год и постановка целей в масштабах организации;

Г) начальники отделов обсуждают цели отделов со своими подчиненными;

Д) формулирование неясных, не измеряемых целей для подчиненных, чтобы они могли

проявить самостоятельность и инициативу в процессе работы.

3.Назовите виды требований к работникам при приеме на работу с указанием их содержания (не менее 3-х примеров в каждой группе требований):

_____________________________________



4. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе

делается:

А) на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых

рисковать и доводить дело до конца;

Б) на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации

на короткое время;

В) на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение

больших личных и организационных целей.



5. Перечислите перечень заявительных документов, необходимых при приеме

Сотрудника:

_____________________________________

6. Школа научного управления характеризуется следующими признаками кадровой

работы:

А) четкой регламентацией работ, хорошо поставленным нормированием труда, контролем

и учетом.

Б) демократическим стилем управления, вовлечением работников в процесс принятия

решений.

В) широким делегированием полномочий на всех уровнях управления;

Г) созданием хорошей, дружественной атмосферы в коллективе.

7. Перечислите группы (виды) целей оценки персонала.

8. К преимуществам внутренних источников найма относят (выбрать правильные

ответы):

А) низкие затраты на адаптацию персонала;

Б) появление новых идей, использование новых технологий;

В) появление новых импульсов для развития;

Г) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.

9. Перечислите возможные варианты коучинга в организации:

________________________________

10. Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления

внутриорганизационной карьеры:

А) горизонтального типа;

Б) вертикального типа;

В) центростремительного типа.


Темы рефератов

1. Кадровая служба и ее место в современных условиях

2. Методы управления персоналом

3. Организационная структура предприятия

4. Планирование и организация работы по обеспечению кадрами

5. Оценка работы службы управления персоналом

6. Адаптация новых сотрудников

7. Основные направления работы кадровой службы

8. Цели и функции системы управления

9. Планирование и организация работы по обеспечению кадрами

10. Роль и место кадровой службы в достижении целей организации

11. Женщина-руководитель. Особенности стиля управления персоналом

12. Понятие "мотивация", основные принципы, лежащие в ее основе

13. Формирование системы управления персоналом организации.

14. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.

15. Система управления персоналом в органах государственной власти (указать, для какой ветви власти и уровня управления).

16. Изменение методик управления персоналом в процессе роста компаний.

17. Методы количественной оценки человеческого капитала организации

18. Формирование кадровой политики организации.

19. Проектирование системы реализации кадровой политики в деятельности

подразделений организации.

20. Разработка стратегии управления персоналом организации.

21. Оценка лояльности персонала.

22. Методики диагностики корпоративной культуры.

23. Организация процесса кадрового планирования.

24. Организация системы подбора персонала.

25. Должностная инструкция: разработка документа

26. Разработка профессиограммы.

27. Стресс-интервью

28. Язык жестов

29. Проективные методики при отборе персонала.

30. Система управления процессом адаптации кадров (молодых специалистов, молодых рабочих, вторичной адаптации кадров).

31. Система деловой оценки кадров при замещении вакантных должностей.

32. Организация системы деловой оценки персонала при периодической аттестации.

33. Разработка методики оценки персонала при замещении вакантных должностей.

34. Методики оценки персонала при периодической аттестации (указать, для каких

специалистов или руководителей).


Перечень вопросов к зачету

1. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента

2. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу

3. Управление персоналом: цели, задачи, основные направления

4. Кадровая политика предприятия

5. Планирование и формирование персонала

6. Формы отбора и профессионального отбора персонала

7. Мотивация трудовой деятельности

8. Адаптация работника на производстве

9. Управление деловой карьерой персонала

10. Аттестация персонала

11. Формирование кадрового резерва

12. Обучение персонала

13. Кадровый аудит

14. Стратегия управления персоналом организации: понятие, виды. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом: составляющие каждой стратегии управления персоналом.

15. Корпоративная культура как основа внутрифирменного поведения работников:

понятие, уровни, элементы, классификации культур.

16. Описание работы: понятие. Цели и специфика разработки документов описания

должности (должностных инструкций), их структура (основные разделы).

17. Анализ и описание работ: понятие, цели, методические подходы к проведению,

методы сбора информации.

18. Поиск персонала на вакантные должности: место процессов найма и отбора и их значение в общей системе работы с персоналом. Преимущества и недостатки различных источников привлечения персонала.

19. Основные этапы процесса найма и отбора. Методы отбора кандидатов, их

преимущества и недостатки. Собеседование как важный этап отбора.

20. Резюме как самореклама ищущего работу: понятие, виды, методика написания резюме.

21. Основные методы оценки персонала в организации, краткая их характеристика.

22. Аттестация персонала организации: понятие, цели, виды, основные этапы в

организации ее проведения.

23. Внутрифирменное обучение персонала: значение и задачи системы обучения

персонала. Основные методы и формы обучения персонала. Оценка результатов

обучения.

Список рекомендуемой литературы, Интернет-ресурсов
Основная:


  1. Бабосов, Е.М. Управление персоналом : учебное пособие для вузов / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - Минск : ТетраСистемс, 2012. - 288 с. // ЭБС «Университетская библиотека онлайн» [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=111916

  2. Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия : учебное пособие / В.М. Маслова. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 223 с. // ЭБС «Университетская библиотека онлайн» [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=117388

  3. Управление персоналом : учебное пособие / П.Э. Шлендер, В.В. Лукашевич, В.Д. Мостова и др. ; под ред. П.Э. Шлендер. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 320 с. // ЭБС «Университетская библиотека онлайн» [Электронный ресурс]. - URL:http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118747 

  4. Янкович, Ш.А. Делопроизводство в кадровой службе : учебник / Ш.А. Янкович. - М. : Юнити-Дана, 2015. - 161 с. - Библиогр.: с. 112. // ЭБС «Университетская библиотека онлайн» [Электронный ресурс]. - URL:http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=119021

Дополнительная:

  1. Лашманова Н.В. Организация и планирование производства. Современный стратегический анализ и развитие предприятий / Н.В. Лашманова. – СПб, 2013. - 176 с.

  2. Ивашкин В.С. Антикризисное управление / В.С. Ивашкин. – М.: КНОРУС., 2011. – 504 с.


8.2. Перечень ресурсов сети «Интернет», необходимых для освоения дисциплины

ЭБС «Университетская библиотека онлайн» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://biblioclub.ru

МГУ им. М.В. Ломоносова, факультет психологии Режим доступа: www.psy.msu.ru/links/liter.html

Флогистон, материалы по психологии Режим доступа: http://flogiston.ru//library/obukhova_2




Каталог: sites -> default -> files
files -> Вопросы для вступительного экзамена в аспирантуру по специальности
files -> Пояснительная записка Настоящая программа является программой вступительного экзамена в аспирантуру по специальности 19. 00. 01. «Общая психология, психология личности, история психологии»
files -> 1. Предмет философии и структура философского знани
files -> Міністерство освіти і науки України Державний заклад „Луганський національний університет імені Тараса Шевченка”
files -> 12 грудня 2014 р. ІV всеукраїнська науково-практична конференція “Андріївські читання”
files -> Методичні рекомендації для проведення виховних заходів в загальноосвітніх навчальних закладах
files -> Перечень вопросов, по которым участники образовательного процесса (дети, родители, педагоги) могут получить консультации
files -> Что такое агрессивность?
files -> А. Зайцев Научный редактор А. Реан Редакторы М. Шахтарина, И. Лунина, В. Попов Художник обложки В. Шимкевич Корректоры Л. Комарова, Г. Якушева Оригинал-макет


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница