Модель зрелости организационного управления проектами (OPM3)



Скачать 98.79 Kb.
страница10/10
Дата06.11.2018
Размер98.79 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
3. Модель зрелости организационного управления проектами (OPM3) строится в виде стандарта и состоит из свода знаний, базы лучших практик и инструментария. База лучших практик организована по трем доменам (проект, программа, портфель проектов), четырем уровням формализации проектов (процессы стандартизированы, измеряемы, управляемы и оптимизируемы), и в основном соответствуют одному из процессов управления проектами (инициация, планирование, организация исполнения, контроль, завершение) в соответствии с руководством РМВОК [4].

Данная модель включает 4 основных элемента: качество процессов, среда организации, культура организации, воплощение стратегии. К каждому элементу применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование. Таким образом, каждый процесс после применения модели качества выражается в 4-х лучших практиках. В свою очередь, чтобы достичь уровня лучших практик, предприятие должно обладать комплектом достоверных «объективностей», а каждая объективность в свою очередь может быть объяснена одним или более результатом и показателем состояния (KPI). Уровень зрелости предприятия просчитывается по тому, обладает ли предприятие всеми незаменимыми возможностями и в какой мере процессы, используемые на предприятии, приближаются к уровню лучших практик. Модель зрелости (OPM3) не содержит в явном виде уровней зрелости.

Основная отличительная черта OPM3 — это наличие собственной базы данных, которая содержит сотни лучших практик, описание тысяч ключевых факторов успеха (КФУ), Результатов и другой информации, характеризующей развитие зрелости управления проектами в организации.

Рассмотренные модели зрелости предоставляют организациям уникальную возможность создания эффективной системы управления проектами (УП). Сводная информация по представленным моделям зрелости УП в организациях, представлена в Таблице 3.

Таблица 3 — Модели зрелости по УП

Модель зрелости

Охватывание всех инструментов проектного менеджмента

Бенчмаркинг

Развитие персонала

Оптимизация бизнес-процессов в организации

Формирование единой методологии развития проектного менеджмента

CMMI

**

*

*

**

*

PMMM

**

**

**

**

**

ОРМЗ

**

*

**

**

*

РМ Maturity

**

**

*

**

**

* — представлено в меньшей степени; ** — представлено в большей степени

Все модели, в той или иной степени, помогают определить текущий уровень зрелости организации, провести анализ сильных и слабых ее сторон. Они позволяют разработать стратегию для последующего развития организации и предоставляют возможность для постоянного усовершенствования ее деятельности.



Вывод

Как показал анализ, рассмотренные модели организационно-технологической зрелости имеют много общих черт. Их объединяют цели и условия выполнения проектов реструктуризации, направленные на развитие объектов исследования и улучшение функциональных свойств. Однако, несмотря на очевидную общность черт, каждая модель, сама по себе, остается уникальной, имеет свои особенности, специфику и, как показала практика, на одних аспектах управления проектами реализует себя в большей степени, на других — в меньшей. Следовательно, применение моделей технологической зрелости для оценки качества управления отдельными проектами реструктуризации объектов исследования является ключевым компонентом успеха для развития любой организационной структуры, с точки зрения ее дальнейшего развития и совершенствования, в соответствии с разработанным стратегическим планом.



Можно с уверенностью констатировать, что в обоих рассмотренных типах организаций присутствует необходимость в применении проектного управления. В связи с этим актуальность оценки достигнутого уровня зрелости управления проектами в компаниях, несомненно, возрастает: умение профессионально оценить текущее положение и определить стратегию и тактику дальнейшего развития управления проектами обеспечивает потенциальную конкурентоспособность организации.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница