Ооо «Паритет-Профит»



Дата21.05.2016
Размер63.5 Kb.




ООО «Паритет-Профит»

ул. Молодогвардейцев 34, офис 32 (отель "Виктория")


тел. 8(351)7-98-98-26 (28,29), 8-922-71-000-91

e-mail: paritet-profit@mail.ru, www.paritet-profit.ru






Управленческие навыки руководителя:

эффективные инструменты управления
Успех руководителя должен измеряться

не только итогом деятельности, но и

способами, которыми успех был достигнут.
Целевая аудитория: специалисты, руководители направлений (отделов, секторов) филиалов, кадровый резерв на эти должности, мастера.
Согласно теории «элиты и толпы», обязательным условием жизни всякого общества выступает его дифференциация на два слоя – на «элиту», привилегированную правящую группу, члены которой призваны руководить, и на «толпу», остальную массу людей, которые слепо идут за лидером.

Мы же исходим из того, что многие навыки руководителя, то есть управленческие компетенции могут быть приобретены в процессе интерактивного обучения. Ведь не секрет, что есть руководители, которые общепризнанны как профессионально компетентные работники, однако они «плохо» руководят.

Идеальный руководитель - это тот, кто совмещает в себе высочайший профессионализм в сфере своей деятельности плюс умение руководить.


Идеальный =

руководитель

технические компетенции

+ управленческие компетенции

+ личная эффективность

Практикум проходит в 2 дня. При этом участники изучают важные темы, связанные с личными компетенциями руководителя, в том числе рассматриваются вопросы стресс-менеджмента, управления временем, стилей влияния и лидерства, разрабатывают шаги к повышению личной эффективности в современном бизнесе.


Цели практикума:

  • Развить управленческий потенциал руководителей

  • Осознать свои сильные и слабые управленческие качества

  • Скорректировать свой стиль управления и сделать его более эффективным

  • Научиться ставить конкретные цели перед подчиненными в ситуациях с высокой степенью неопределенности

  • Освоить технологии результативного управления подчиненными


В программе:
Блок 1. Личность руководителя. Психология индивидуального стиля управления

  • Руководство и лидерство как социальные феномены

  • Подходы к определению профессионально важных качеств руководителя (управленческие компетенции)

  • Этапы развития руководителя

Практика: диагностика «Мотивация организаторской деятельности»
Результат блока 1:

  • Умение анализировать свою деятельность и навыки управления;

  • Индивидуальная оценка своего уровня владения управленческими навыками.


Блок 2. Управленческий цикл: основные функции управленческой деятельности

  • Этапы управленческого цикла: планирование, организация, координация (регулирование), мотивация и стимулирование, контроль, анализ.

  • Анализ полноты собственного управленческого цикла.

  • Типичные ошибки управленцев на разных этапах управленческого цикла и способы их минимизации



Основные темы и вопросы семинара и соответствующие им умения и управленческие компетенции:

  • Выявление лидерского потенциала руководителя.

  • «Хорошо спланировано – наполовину сделано» или как научиться «хорошо» планировать.

  • Предпосылка планирования - прогнозирование – выявление и предвидение объективных (реальных) тенденций, состояний развития организации в будущем.

  • Понимание того, как ставить цели и какие факторы следует учитывать при ее постановке. Умение поставить конкретную достижимую цель.

  • Как оптимально распределить ответственность между подчиненными.

  • Как ставить задачи (конкретные шаги) перед подчиненными, исходя из концепции Управления по целям.

  • Схемы материального и нематериального стимулирования сотрудников.

  • Как «заставить» людей работать с наивысшей отдачей?

  • Контроль – что это? Сверка с эталоном? Или? Определение количественной и качественной оценки эффективности деятельности.

  • В чем смысл анализа?


Формы работы: мини-лекции, работа в малых группах, разбор сюжетов из художественных фильмов (в рамках темы), ролевые игры («Я начальник!», «Парень, ты попал» и др.)
Мы предлагаем Вам «семинар – тренинг – консультации» («сетрекон»). Это:

20% теории

40% практических занятий

40% консультаций

Управленческие компетенции у руководителя. «Таблица умножения» для руководителя.

Типовые задачи руководителя.

Учебные задачи, то есть решенные нами ранее.

Решение Ваших задач.


30% специалист консультирует слушателей;

10% слушатели консультируют друг друга (дискуссии).





По окончании «сетрекона» слушатели смогут:



  • Применять технологии эффективного планирования своей деятельности

  • Делегировать полномочия, рационально распределяя вектор управления

  • Четко ставить задачи, задавая параметры контроля даже там, где количественно измерить результативность бывает крайне сложно

  • Контролировать, прогнозируя отклонения


Ведущая: Романова Татьяна Викторовна - к.и.н., бизнес-консультант, директор ООО "ПАРИТЕТ-ПРОФИТ". Более 15 лет бизнес-консультирование, проведение семинаров-практикумов, бизнес-мастерских, тренингов по вопросам менеджмента, управления персоналом, эффективности продаж и деловых коммуникаций. Сентябрь 2006 г – стажировка College of Lake County (Чикаго, США) по программе «Управление человеческими ресурсами».


Каталог: site -> page img
site -> 1. Предмет философии и структура философского знани
site -> Анализ работы школы за 2010-2011 учебный год
site -> Методичні рекомендації щодо загальних підходів до написання психолого-педагогічної характеристики на учня, а також
site -> Зміст 1 адаптація п’ятикласників
site -> Міністерство освіти і науки України Державний заклад „Луганський національний університет імені Тараса Шевченка”
site -> 12 грудня 2014 р. ІV всеукраїнська науково-практична конференція “Андріївські читання”
site -> Методичні рекомендації для проведення виховних заходів в загальноосвітніх навчальних закладах
page img -> Ооо «Паритет-Профит»
page img -> Семинар-тренинг «Технологии продаж на нестабильном рынке: «трудные» переговоры, «очень трудные»


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница