Пирамида Маслоу плюс – новое слово в теории мотивации



Скачать 410.2 Kb.
страница1/3
Дата11.05.2016
Размер410.2 Kb.
  1   2   3
Пирамида Маслоу плюс –

новое слово в теории мотивации

1998г.


http://www.cfin.ru/press/management/1998-5/04.shtml

Одна из наиболее интересных попыток в прояснении проблем мотивационного плана на предприятии сделана В.Бовыкиным (1). Однако, в стремлении построить свою “Теорию интересов” В.Бовыкин в полемическом задоре двинулся в направлении стирания уникальности человека, “нивелировки” различий в мотивационных направленностях людей: “Интересы не зависят от свойств личности индивида, так как базируются на нуждах”. Явная несоотнесенность утверждений данного автора с существующими психологическими понятиями проявляется и в его определениях фундаментальных оснований действий индивида: “... потребность – это желание, являющееся продуктом мышления, интеллекта человека” (Курс. наш) или: “Мышление индивида есть процесс отражения в его сознании объективной реальности вкупе с неосознанным стремлением индивида к получению наибольшей выгоды во всех отношениях” (Курс. наш). Очевидно, что В.Бовыкин здесь осознанно или по недоразумению смешивает то, что в психологии с таким трудом удалось различить. Однако, отмеченные недостатки не умаляют того вклада, который В.Бовыкин сделал, разработав авторскую концепцию стимулирования персонала организации.

В нашей статье мы постарались, опираясь на психологические теории мотивации А.Н.Леонтьева, О.С.Анисимова и др., внести необходимые коррекции в стратегическом подходе управления мотивацией персонала и качественно усовершенствовать структуризацию мотивационных факторов. Мы ведем речь о пересмотре канонической пирамиды А. Маслоу, выступающей долгое время одним из оснований в самом подходе к проблемам мотивации работников компании. Тем, кто сомневается, предлагаем самостоятельно в этом убедиться, ознакомившись с разнообразной литературой по теории мотивации в менеджменте. Иерархия А. Маслоу принималась длительное время как аксиома.

Не умаляя заслуг знаменитого западного психолога, попробуем все-таки критически отнестись его пирамиде и внести необходимые поправки. Такая щепетильность вовсе не связана с нашей прихотью. Мы считали и считаем, что построить добротное здание можно только на прочном фундаменте. А ведь именно в функции фундамента мотивационной политики организации выступает пирамида потребностей.

Прежде чем приступить к анализу несовершенств иерархии А. Маслоу остановимся на проблемах, связанных с низкой мотивацией работников и на более широких проблемах существования предприятия, куда мотивационная сторона входит лишь как часть (рис. 1)

Рисунок 1. Роль и место мотивационной политики предприятия

Проблемы организации, связанные с низкой мотивацией персонала к работе, могут быть самыми разнообразными и проявляться в виде следствий в других, на внешний взгляд, мало связанных областях деятельности организации. Приведем далеко не полный список типичных затруднений и проблем, имеющих отношение к мотивации персонала, который был зарегистрирован в нашей консультационной практике.



Типичные проблемы в организациях, связанные с низкой мотивацией персонала

  • Высокая текучесть кадров

  • Высокая конфликтность

  • Низкий уровень исполнительской дисциплины

  • Некачественный труд (брак)

  • Нерациональность мотивов поведения исполнителей

  • Слабая связь результатов труда исполнителей и поощрения

  • Халатное отношение к труду

  • Отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников

  • Проблемы “общественного сотрудничества” в деятельности фирмы

  • Низкая эффективность воздействия руководителей на подчиненных

  • Низкий уровень межличностных коммуникаций

  • Сбои в производственном процессе

  • Проблемы при создании согласованной команды

  • Слабая перспектива карьерного роста, отражающаяся на рабочем тонусе сотрудников

  • Противоречия в отношениях между предпринимателем и работником

  • Низкая эффективность методов нормативного описания труда

  • Неудовлетворенность работой сотрудников

  • Низкий профессиональный уровень персонала

  • Безынициативность сотрудников

  • Деятельность руководства негативно оценивается персоналом

  • Неудовлетворительный морально психологический климат

  • Недостаточное оснащение рабочих мест

  • Организационная неразбериха

  • Недостаточное внимание к учебе и стажировке резерва

  • Неразвитость соцкультбыта предприятия

  • Нежелание сотрудников повышать свою квалификацию

  • Неналаженность системы стимулирования труда

  • Несоответствие между реальным поведением исполнителя и ожиданиями от него начальником

  • Низкий моральный дух в коллективе

  • Проблемы в управлении персоналом, склонных к честолюбию, карьерному росту

  • и многие другие.

Для анализа подобных проблем и выработки адекватной кадровой и мотивационной политики необходимо в первую очередь определить в каком состоянии зрелости пребывает организация: становление, функционирование, развитие или кризис. Аналогичное разделение стадий “жизненного цикла организации” можно встретить, например, у Базарова Т.Ю. В своей новой книге “Управление персоналом” он подчеркивает, что “ содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития” (2). Следуя правилу “рассмотрения части через призму целого”, полагаем, что необходимо вначале доопределиться с особенностями этапов жизни организации в целом и лишь затем перейти к аспектам мотивационного менеджмента на этих этапах. В связи с этим дадим лаконичные характеристики каждому из этих состояний организации.

Каталог: wp-content -> uploads -> 2010
2010 -> Отчет об итогах работы за 2013 2014 учебный год
2010 -> Методические рекомендации для педагогов образовательных учреждений по профилактике подросткового суицида
2010 -> Аутогенная тренировка психологический тренинг
2010 -> Зигмунд Фрейд введение в психоанализ
2010 -> Бучкин Андрей Владимирович
2010 -> 1 Понятие об экстремальной ситуации
2010 -> Системная семейная психотерапия
2010 -> Методы организации познавательной деятельности с учебно-научным текстом: лингвосмысловой анализ текста
2010 -> Миф о граале


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница