Программа управление коллективом завельский Алексей Александрович Разволгина Ольга Борисовна



Скачать 58.07 Kb.
Дата22.05.2016
Размер58.07 Kb.
ТипРассказ



109004, г. Москва, Николоямской пер., д. 3а, стр. 2, оф. 652

Тел 7 (495) 508 65 90, e-mail: ngpc@ngpc.ru www.ngpc.ru




АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА
УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМ


Завельский Алексей Александрович Разволгина Ольга Борисовна
КОНСУЛЬТАНТЫ ПО РАЗВИТИЮ, члены профессиональной ассоциации Organization Development Network (ODN-Россия), члены Сети Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов.

Авторы и ведущие курса «Человек в развивающейся организации. Процессуальное управление персоналом» в Международной академии бизнеса.

Ведущие программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки госслужащих в Российской экономической Академии им. Плеханова.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ 40 АК.ЧАСОВ
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ: 10 ЗАНЯТИЙ – 2 РАЗА В НЕДЕЛЮ ПО 4 АК. ЧАСА


ТЕМЫ

Что будет происходить

Форма обучения

1. Задачи и цели управления

собственной деятельностью (self-management) и работой

других людей

Интерактивное взаимодействие о существующих в компании способах управления, выгодах и недостатках других моделей руководства сотрудниками.

Рассказ об эффективных методиках управления собственной деятельностью.



Семинар

- Понятие менеджмента как отдельного вида деятельности.

- Основные цели и задачи менеджера.

- Роль управления в системе взаимодействия в организации.

- Существующие модели управления.

2. Цели

Обучение эффективному опыту, видам и способам формулировки и построения личных и производственных целей.

Варианты практического использования цели для управления людьми и процессами.



Лекция + практическое задание на формулировку цели

- личные

- организационные

- инструменты согласования.

- 6 стратегий постановки цели.

- Формирование достижимых целей.

3. Управление индивидуальными особенностями сотрудников

Интерактивное взаимодействие по осознанию собственного потенциала и различий в способе выполнения работы и выборе определенного вида деятельности сотрудниками.

Создание прогноза взаимодействия в коллективе.



Семинар + практическое задание по управлению собой и прогноз поведения сотрудников.

- Определение рабочих предпочтений.

- Сильные и слабые стороны в деятельности.

- Рациональное распределение заданий.

- Ресурсы нематериальной мотивации.

4. Виды и системы мотивации


Рассказ о существующих системах мотивации.

Обсуждение актуальных ситуаций и действенных

методов управления индивидуальной мотивацией сотрудников


Лекция + семинар

- Внутренние причины деятельности.

- Организационные ресурсы мотивации.

- Индивидуальные особенности мотивации.

5. Управление коммуникациями

Совместное с группой определение функций обратной связи в компании.

Методы управления конфликтом структурные и коммуникационные.



Семинар+тестирование+ деловая игра

- Обратная связь.

- Конфликт.

- Выработка конструктивной позиции.

- Навыки сотрудничества.




6. Управление рабочей группой

Обсуждение межфункционального взаимодействия внутри коллектива и между рабочими группами.

Понимание этапов развития группы.

Определение ведущего стиля управления.

Развитие управленческой гибкости



Семинар+тестирование+ практическое задание

- Состав и структура группы.

- Отношения и понимание задачи в группе.

- Степень зрелости рабочей группы и отдельных сотрудников.

- Гибкое управление группой.

- Принципы делегирования.

7. Регулярное планирование

Обучение созданию ежедневного рабочего плана, согласованию действий между взаимосвязанными сотрудниками и процессами, приоритезация задач

Лекция+ практическое занятие

- система SMART

- рабочий план

- релевантность целей

- превращение целей в задачи

- карта развивающих действий.

8. Совместное решение задач

Практическое освоение методов и технологий принятия коллективных решений.

Определение ролей и функций в команде.

Практическое взаимодействие по совместное решение локальной задачи.


Семинар+деловая игра

- технологии совместного принятия решений

- риски и выгоды создания проектных команд

- влияние и лидерство в рабочей группе.

9. Управление временем

Выбор индивидуального стиля управления временем.

Навыки согласования временного ресурса при соподчиненных и последовательных задачах.



Установка целесообразных временных точек контроля.

Лекция+практическая часть по формированию ежедневного рабочего графика

- технологии тайм-менеджмента

- преимущества планирования времени

- контроль исполнения заданий.

Обучение позволит менеджерам:


  • знать, понимать и применять основные принципы управленческой работы,

  • формировать согласованные цели и планировать деятельность подчиненных,

  • гибко управлять процессами в рабочей группе,

  • применять уместные способы управления и контроля,

  • развивать рабочую группу до уровня, необходимого организации,

  • определить собственную роль в рабочей группе,

  • различать потенциал лидерского и управленческого влияния на коллектив,

  • организовывать коллективное принятие решений,

  • выработать собственные способы распределять временные ресурсы,

  • использовать существующую организационную культуру как инструмент управления.

  • наметить план собственного дальнейшего развития вместе с развитием организации.


Стоимость курса – 30 тысяч рублей.

По окончании выдается сертификат НГПК.
Алексей Завельский и Ольга Разволгина,

консультанты по развитию

e-mail: psychology.o.a@gmail.com
Справки по телефонам: +7916-674-04-33

+7916-654-00-91



Каталог: file db
file db -> Pr-технологии в России: основные тенденции коммуникативных процессов
file db -> «Резервист на повышение» или «кандидат на увольнение»?
file db -> Тезисы к 5-й ежегодной конференции по схематизации. Москва. 2 июня 2011 г
file db -> Верхоглазенко В. Н
file db -> Верхоглазенко В
file db -> «коллективное принятие управленческих решений в условиях кризиса»
file db -> Вячеслав Марача, Конс группа «роэл консалтинг», к ф. н
file db -> Тайны русского языка. Слова и числа, или почему слова «мама+папа+сын+дочь»
file db -> Верхоглазенко В., Звезденков А., Хлюнева М. В. Управленческий консалтинг: технологический цикл и уровни профессионализма


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница