Рабочая программа дисциплины антикризисное управление для специальности 100102 «Организация обслуживания в сфере сервиса» (повышенный уровень) очной (заочной) форм обучения



страница1/2
Дата21.05.2016
Размер227 Kb.
ТипРабочая программа
  1   2
Бюджетное учреждение

среднего профессионального образования

Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

Белоярский профессиональный колледж




РАБОЧАЯ ПРОГРАММА


дисциплины АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

для специальности 100102 «Организация обслуживания в сфере сервиса» (повышенный уровень) очной (заочной) форм обучения



Белоярский, 2011




ОДОБРЕНА

Предметной (цикловой) комиссией

Протокол от _______ №


Составлена в соответствии с государственными требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников для специальностей среднего профессионального образования


Автор:

Т.Н.Макарова, преподаватель Белоярского профессионального колледжа










ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Рабочая программа учебной дисциплины «Антикризисное управление» составлена на основе Государственных требований к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников повышен­ного уровня по специальности 100102 «Организация обслуживания в сфере сервиса».

Дисциплина "Антикризисное управление" дает студентам комплекс знаний в области: правовых основ исполнения процедур банкротства и арбитражного процесса, антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий и кредитных организаций, антикризисного менеджмента, финансового анализа и мониторинга деятельности предприятия, его диагностики и предупреждения неплатежеспособности и несостоятельности.

В результате изучения дисциплины студент должен

иметь представление:


  • о методиках прогнозирования вероятности банкротства предприятия;

  • о тенденциях циклического развития предприятия;

знать:

    • основы организации финансового и денежно-кредитного регулирования;

    • основы аналитической работы по распознаванию ранних признаков несостоятельности предприятия;

    • общие положения реструктуризации кредиторской задолженности;

    • методы оценки управленческих рисков;

    • методы оценки инвестиционных ресурсов;

    • правовое содержание процедур финансового оздоровления и банкротства предприятия.

уметь:

  • определять ранние признаки несостоятельности предприятия;

  • разработать план финансового оздоровления предприятия;

  • проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия .

Дисциплина «Антикризисное управление» базируется на знании таких дисциплин, как «Менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Маркетинг».

Программа дисциплины «Антикризисное управление» рассчитана на 78 часов обучения в течение двух семестров (57 аудиторных часов , 20 часов из них, практических, 17 часов на самостоятельную работу студентов) . Содержание курса разбито на 5 разделов. Разделы дисциплины состоят из тем, которые в свою очередь, расположены иерархично: от простого к сложному, при этом в последующей теме закрепляются знания, полученные в предыдущей. При изучении дисциплины обращается внимание студентов на её прикладной характер, на то, где и когда изучаемые теоретические положения и практические навыки могут быть использованы в будущей практической деятельности.



При проведении занятий:

  • используются лекционно-семинарские занятия, деловые игры;

  • производится разбор производственных ситуаций;

  • проводятся дискуссии по актуальным проблемам;

  • поводится работа с методическими и справочными материалами;


Основные дидактические единицы


  1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.

  2. Разновидность кризисов.

  3. Особенности и виды экономических кризисов.

  4. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

  5. Механизмы антикризисного управления.

  6. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

  7. Банкротство предприятий и банков.

  8. Диагностика банкротства.

  9. Санация предприятий.

  10. Управление рисками.

  11. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

  12. Стратегия и тактика антикризисного управления.

  13. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.

  14. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

  15. Человеческий фактор антикризисного управления.



Таблица 1

Виды и объем учебной работы, график изучения дисциплины

«Антикризисное управление»
для специальности 100102 «Организация обслуживания в сфере сервиса»
(повышенный уровень)




Объем учебной работы, перечень и срок

контрольных мероприятий


специальность
100102 «Организация обслуживания в сфере сервиса»




1.Виды и объем учебной работы, ч

очная

заочная

1.1. Общая трудоемкость дисциплины

74




1.2. Аудиторные занятия:

57




1.2.1. Лекции

37




1.2.2.Практические, лабораторные работы

20




1.2.3. Самостоятельная работа студентов

17




2. График изучения дисциплины







2.1 Курс

4




2.2. Семестр

7,8




2.3. Экзамен

-




2.4. Зачет (семестр)

7




2.5. Контрольная работа

8



Таблица 2



Тематический план

п/п

Название темы

Количество аудиторных часов

Всего

В том числе практические занятия




Введение

2




Раздел 1

Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.

12




Тема 1.1

Кризисы в социально-экономическом развитии организации.

2




Тема 1.2

Государственное регулирование кризисных ситуаций.

4




Тема 1.3

Кризисы в развитии организации.

6

2

Раздел 2

Необходимость и содержание антикризисного управления.

14




Тема 2.1

Основные черты антикризисного управления.

2




Тема 2.2

Диагностика кризисов в процессах управления.

2

2

Тема 2.3

Маркетинг в антикризисном менеджменте.

2




Тема 2.4

Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

2

2

Тема 2.5

Банкротство и ликвидация организации (предприятия).

6

4

Раздел 3

Ключевые факторы антикризисного управления.

12




Тема 3.1

Риски в антикризисном управлении.

4




Тема 3.2

Инновации в антикризисном управлении.

4




Тема 3.3

Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

4

2

Раздел 4

Человеческий фактор антикризисного управления.

10




Тема 4.1

Антикризисное управление персоналом организации.

4

2

Тема 4.2

Менеджер по антикризисному управлению.

6

4

Раздел 5

Профсоюзы и зарубежный опыт антикризисного управления.

7




Тема 5.1

Роль профсоюзов в антикризисном управлении

4

2

Тема 5.2

Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

3




ИТОГО

57

20


Раздел 1.Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.

Тема 1.1. Кризисы в социально-экономическом развитии.

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Типология кризисов. Причины их возникновения. Признаки и характеристика кризиса. Распознавание и преодоление кризисов. Сущность и закономерности экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика.



Тема 1.2. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: нормативно-законодательная деятельность, финансовое регулирование, промышленная политика, перераспределение доходов.



Тема 1.3. Кризисы в развитии организации.

Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Возникновение кризисов в организации. Тенденции циклического развития организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.


Раздел 2. Необходимость и содержание антикризисного управления.

Тема 2.1. Основные черты антикризисного управления.

Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенность антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.


Тема 2.2. Диагностика кризисов в процессах управления.

Основные параметры диагностирования. Основные этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. Диагностика банкротства.


Тема 2.3. Маркетинг в антикризисном менеджменте

Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.



Тема 2.4. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.


Тема 2.5. Банкротство и ликвидация организации (предприятия)

Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Роль и деятельность арбитражного суда. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур: досудебная санация, внешнее управление, конкурсное управление. Ликвидация обанкротившихся предприятий.


Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления.

Тема 3.1. Риски в антикризисном управлении

Природа и классификация управленческих рисков. Факторы риска, их взаимодействие. Антикризисное управление рисками. Методы оценки регионального инвестиционного риска.


Тема 3.2. Инновации в антикризисном управлении.

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Изучение жизненного цикла продукции. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Инновационные проекты, критерии их отбора.


Тема 3.3. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методика оценки инвестиционных проектов.


Раздел 4. Человеческий фактор антикризисного управления.

Тема 4.1. Антикризисное управление персоналом организации.

Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная политика в управлении персоналом. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.


Тема 4.2. Менеджер по антикризисному управлению.

Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении. Модель менеджера антикризисного управления. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.


Раздел 5. Профсоюзы и зарубежный опыт антикризисного управления.

Тема 5.1. Роль профсоюзов в антикризисном управлении.

Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.


Тема 5.2. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

«Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленнность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в корпорации Chrysler. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.



Тематика практических занятий

Таблица 3.


тема № п/п

Практические занятия

кол-во часов

Тема 1.3.

Решение практических ситуаций. Распознавание кризисов.

2

Тема 2.2.

Диагностика кризисов в процессах управления.

2

Тема 2.4.

Разработка антикризисной стратегии.

2

Тема 2.5.

Анализ и диагностика финансового состояния неплатежеспособного предприятия.

2

Тема 2.5.

Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Методы прогнозирования банкротства.

2

Тема 3.3.

Оценка инвестиционных проектов.

2

Тема 4.1.

Решение практических ситуаций. Антикризисная политика в управлении персоналом.

2

Тема 4.2.

Решение практических ситуаций в антикризисном управлении. Ролевая структура деятельности менеджера.

4

Тема 5.1.

Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

2

ИТОГО

20


Содержание контрольной работы

Целью выполнения контрольной работы является проверка усвоения всех разделов курса «Антикризисное управление». При подготовке работы необходимо изучить весь материал по курсу, чтобы ответы на вопросы контрольной были при необходимости связаны с другими разделами. Отвечать на вопросы следует с постановки самого вопроса: к какому разделу и к какой теме курса принадлежит этот вопрос.



Номер варианта контрольной выбирается по двум признакам: начальной букве фамилии студента (горизонталь) и последней цифре номера зачетки (вертикаль), т. е. на пересечении вертикальной и горизонтальной линий в таблице 4.


Таблица 4.


Начальная

буква фамилии

Последняя цифра номера зачетной книжки

А

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Б

14

16

17

18

19

20

1

2

3

4

В

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

Г

18

19

20

5

6

7

8

9

10

11

Д

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1

Е,Ж

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

З,И

20

19

17

18

16

17

14

15

13

2

К

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Л

13

14

15

16

17

18

19

20

1

7

М

9

20

19

1

2

3

4

15

16

18

Н,О

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

П

18

19

20

3

5

7

11

15

1

2

Р

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

С

13

14

15

16

17

18

19

20

14

7

Т

6

18

29

3

4

5

6

7

8

9

У,Ф,Х

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

П,Ч

20

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Ш,Щ

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Э,Ю,Я

1

16

17

18

19

20

21

22

23

24

В таблице 5 приведены вопросы по вариантам. Ответы на вопросы должны быть полными.


Таблица 5.


Варианты контрольной работы


Ответить на вопросы

Варианты контрольной работы


Ответить на вопросы

1

1

26

58

11

9

22

59

2

7

28

55

12

14

30

41

3

15

38

44

13

4

23

47

4

3

25

43

14

10

24

48

5

6

21

53

15

13

37

56

6

19

34

45

16

11

29

54

7

5

27

51

17

17

33

60

8

12

39

46

18

8

40

49

9

20

32

57

19

2

31

42

10

18

36

52

20

16

35

50


Вопросы контрольной работы по курсу «Антикризисное управление»


  1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии.

  2. Типология кризисов.

  3. Человеческий фактор в антикризисном управлении.

  4. Сущность, закономерности и причины экономических кризисов.

  5. Фазы цикла экономического кризиса.

  6. Роль государства в антикризисном управлении.

  7. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

  8. Возникновение кризисов в организации.

  9. Тенденции циклического развития организации.

  10. Этап возникновения (зарождения) в развитии организации.

  11. Этап становления в развитии организации.

  12. Этап подъема в развитии организации.

  13. Этап спада в развитии организации.

  14. Опасность и вероятность кризисов в развитии организации.

  15. Основные параметры диагностики кризиса.

  16. Этапы диагностики кризиса.

  17. Методы диагностики кризиса.

  18. Информация в диагностике.

  19. Диагностика банкротства.

  20. Основная цель и источники проведения экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного и/или преднамеренного банкротства.

  21. Порядок определения признаков фиктивного банкротства.

  22. Порядок определения признаков преднамеренного банкротства.

  23. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.

  24. Роль и деятельность арбитражного суда в деле о банкротстве предприятия.

  25. Роль и деятельность арбитражных управляющих в деле о банкротстве предприятия.

  26. Виды и порядок осуществления процедур банкротства.

  27. Порядок осуществления процедуры наблюдения.

  28. Порядок осуществления процедуры финансового оздоровления.

  29. Порядок осуществления процедуры внешнего управления.

  30. Порядок осуществления процедуры конкурсного производства.

  31. Порядок осуществления процедуры мирового соглашения.

  32. Банкротство градообразующих организаций.

  33. Банкротство сельскохозяйственных организаций.

  34. Банкротство финансовых организаций.

  35. Банкротство стратегических организаций и предприятий.

  36. Банкротство естественных монополий.

  37. Особенности банкротства индивидуальных предпринимателей.

  38. Особенности банкротства крестьянского (фермерского) хозяйства.

  39. Особенности банкротства ликвидируемого должника.

  40. Банкротство отсутствующего должника.

  41. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

  42. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.

  43. Разработка антикризисной стратегии организации.

  44. Реализация антикризисной стратегии.

  45. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

  46. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

  47. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

  48. Стратегическое планирование в антикризисном управлении.

  49. Природа и классификация управленческих рисков.

  50. Антикризисное управление рисками.

  51. Реструктуризация долговых обязательств предприятия -

  52. Должника.

  53. Реструктуризация имущества предприятия – должника.

  54. Оценка имущества и бизнеса предприятия – должника.

  55. Диагностика системы управления персоналом.

  56. Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.

  57. Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса.

  58. Трудовые конфликты. Коллективные споры.

  59. Антикризисный управляющий в системе управления персоналом.

  60. Наем персонала в условиях кризиса.

  61. Адаптация персонала к новым условиям




Каталог: files -> Vepsr -> Information%20about%20the%20instructors -> page%20Makarova -> Methodical%20work
files -> Рабочая программа по курсу «Введение в паблик рилейшнз»
files -> Основы теории и практики связей с общественностью
files -> Коммуникативно ориентированное обучение иностранным языкам в Дистанционном образовании
files -> Варианты контрольной работы №2 По дисциплине «Иностранный (англ.) язык в профессиональной деятельности» для студентов 1 курса заочной формы обучения, обучающихся по специальности 030900. 68 Магистратура
files -> Контрольная работа №2 Вариант №1 Text №1 Use of Non-Police Negotiators in a Hostage Incident
files -> Классификация основных человеческих потребностей по А. Маслоу Пирами́да потре́бностей
files -> Рабочая программа для студентов направления 42. 03. 02 «Журналистика» профилей «Печать», «Телевизионная журналистика»
Methodical%20work -> Рабочая программа дисциплины управление персоналом для специальности 100102 «Организация обслуживания в сфере сервиса»


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница