Методы социологии в практике управления (здесь по этапам: планирование, организация, контроль, мотивация и т. п.)



страница8/9
Дата10.02.2018
Размер194 Kb.
ТипКурсовая
1   2   3   4   5   6   7   8   9
2.2. Методы социологии в практике управления (здесь по этапам: планирование, организация, контроль, мотивация и т. п.)
Общая характеристика исследуемого предприятия

Для изучения влияния социологических методов на повышение эффективности организационного управления было выбрано предприятие ОАО «Силикатный завод». Это компания по производству силикатного кирпича и изделий из железобетона.

ОАО «Силикатный завод» начало функционировать с 30.04.1963 как Читинский силикатный завод в составе Министерства промышленности строительных материалов. В 1963 производство 30 млн. шт. условного кирпича, к середине 80-х прошлого века – 200 млн. шт. в год. Всего за 1963 – 2000 гг. заводом выпущено около 4 млрд. шт. условного кирпича. Продукция поставлялась в Подмосковье, Ставрополье, Краснодарский край, Якутию и другие регионы страны, а также в Монголию. В 90-е годы прошлого века в связи со снижением объемов строительных работ производство кирпича упало до 30 – 40 млн. шт. в год. В 2002 освоены производство железобетонных изделий (ЖБИ), переработка леса, нерудных материалов, объем производства кирпича – 22 млн. шт. Среднесписочная численность персонала более 500 чел. Ведется строительство, содержится жилой поселок. Имеется тепличное хозяйство, где выращивают цветы и овощи. Предприятие возглавляли: в 1963 – 1966 гг. В. А. Максименков, в 1966 – 1972 гг. В. П. Крюков, в 1972 – 1992 гг. Д. С. Коробко, а с 1992 года по сегодняшний день – генеральный директор А. М. Никонов.

Юридический адрес данного предприятия: Россия, Забайкальский край, г. Чита, Агинский тракт, 27.

Организационная структура построена по линейно-функциональному типу, во главе стоит Генеральный директор. К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью ОАО «Силикатный завод».

Для руководства ключевыми функциями Генеральный директор назначает заместителей. Управление деятельностью компании осуществляется с помощью четырех функций менеджмента – планирование, организация, мотивация и контроль.

Планирование – процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения. Самым существенным решением при планировании будет выбор цели организации. Краткосрочные и долгосрочные цели организации планирует руководство. Организация и методическое руководство по планированию рабочих мест осуществляет департамент управления персоналом. Департамент планирует предварительную потребность в специалистах определенного профиля, в связи с изменениями факторов внешней среды. Также в начале отчетного года планируются основные финансово-экономические показатели компании.

Любую организацию характеризуют такие понятия, как: полномочия, ответственность и делегирование. Ответственность закрепляется за каждым структурным подразделением за выполнение ими своих функциональных обязанностей. Должностные лица и работники ОАО «Силикатный завод» несут ответственность за нарушение требований в соответствии с действующим законодательством. Полномочиями наделен каждый руководитель согласно своей должностной инструкции, в которой определяется ответственность. Немалую роль имеют и приказы генерального директора и его заместителей, которые являются обязательными для исполнения. Делегирование базируется на полномочиях и ответственности, т.е. они неотделимы друг от друга.

Мотивация – процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации. С целью создания условий мотивации к труду, усиление связи между оплатой труда и достижение эффективной деятельности ОАО «Силикатный завод», разработана и действует система премирования за каждый квартал.

Контроль – процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей. Функцию контроля за деятельностью всей компании выполняют генеральный директор и заместители генерального директора, на уровне отделов – начальники и руководители.



Численность персонала в ОАО «Силикатный завод» на 1 января 2012: штатная численность составляет 216 человек, фактическая 180. Среднесписочная за 2011 год – 189 человек. Соотношение численности структурных подразделений представлена на рисунке 1.


Рисунок 1. Соотношение структурных подразделений
На 2012 год планируется дополнительное увеличение штатной численности персонала в соответствии с представленными заявками от руководителей. Помимо этого может быть увеличена фактическая численность при закрытии существующих вакансий.

В ОАО «Силикатный завод» наибольшее количество сотрудников в возрасте 40–50 лет (57 человек), от 50 до 60 – 17 чел., более 60 – 5 человек.

На 1 января 2012 г. в ОАО «Силикатный завод» было 11 человек пенсионного возраста (женщины старше 55, мужчины старше 60 лет). Это почти 6% от среднесписочной численности. Сотрудники этого возраста часто являются экспертами в своей области, но необходимо принимать меры для «омоложения» коллектива

В 2012 году планируется увеличение затрат на обучение, расширение программ обучения. План на 2012 год по обучению каждое подразделение составляет самостоятельно и согласовывает со своим руководителем. В рамках обучения общего для предприятия в целом реализуется только обучение руководителей по «Президентской программе».


Использование методов социологии в практике управления на предприятии ОАО «Силикатный завод»



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница