«Технологии принятия решений: Дисциплина»



страница33/59
Дата21.05.2016
Размер1.78 Mb.
ТипРуководство
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   59

«Технологии принятия решений: Дисциплина»


Описание: Курс «Технологии принятия решений: Дисциплина» относится к классу инструментальных средств поддержки принятия решений, решает две основные задачи:

Задача 1. Курс оказывает поддержку в комплексном принятии решений в ситуациях требующих восстановления и поддержания на должном уровне дисциплины. Этапы принятия решений содержат как традиционное видение принятия дисциплинарных мер, так и альтернативные творческие подходы, которые позволяют принимать уникальные высокоэффективные решения применительно к конкретной, требующей вмешательства менеджера, ситуации. По завершении работы с курсом менеджер получает комплексное видение мер, которые должны быть приняты для обеспечения дисциплины во вверенном ему подразделении.

При работе с курсом будут восполнены имеющиеся у менеджера пробелы в знании приемов и техник, принимаемых в требующих дисциплинарных вмешательств ситуациях и уже на этой основе сотрудник получает инструкции по принятию уникальных для конкретной рабочей ситуации высокоэффективных решений по обеспечению дисциплины.

Курс не требует специальной предварительной подготовки, написан понятным языком, прост в использовании.

Задача 2. Обучение процессу принятия комплексных решений. Воспользовавшись несколько раз помощью курса для поддержания дисциплины, сотрудник получает навык и может впредь действовать самостоятельно.

Структура курса: Курс содержит лекционную часть, практическую и тесты для самопроверки.

Рекомендуемое время изучения: 10 часов.

Целевая аудитория: Курс будет полезен для менеджеров среднего звена.

Автор курса: Балыков О.А.

Содержание

Лекции 1. Дисциплина. Определение цели

1а. Введение в проблему

1б. Определение цели

1в. Соображения эксперта

2. Мгновенное реагирование

2а. О чем допустимо говорить

2б. Поддержание дисциплины

2в. Полезные советы

3. Персональное дело

3а. Подготовка к разбору

3б. Разбор персонального дела

3в. Соображения по теме

4. Эксцессы

4а. Виды эксцессов

4б. Особые эксцессы

4в. Практические советы

5. Эксцесс с увольнением

5а. Разбор персонального дела-2

5б. Прикрыть тылы

5в. Вам в помощь

6. Трансформация персонального дела

6а. Взыскание или консультация

6б. Быстрое решение проблемы

6в. Советы эксперта



Практикум 1. Цели дисциплинарных действий

1а. Восприятие феномена

1б. Цель поддержания дисциплины

1в. Пример

2. Описание рабочей ситуации

2а. Содержание процедуры

2б. Техника описания

2в. Пример описания

3. Определение главных компонентов. Характеристики

3а. Главные компоненты

3б. Характеристики компонентов

3в. Пример

4. Выявление ключевых взаимодействий

4а. Проблемы на поле компонентов

4б. Ключевые и неключевые…

4в. Пример

5. Решение ключевых проблем

5а. Скитсерфинг проблемы

5б. Принятие решения

5в. Пример

6. Программа воплощения решения

6а. Если ключевая проблема не была решена

6б. Программа действий

6в. Пример



Тесты 60 вопросов для самопроверки
  1. «Технологии принятия решений: Прием нового работника»


Описание: Курс «Технологии принятия решений: Прием нового работника» относится к классу инструментальных средств поддержки принятия решений, решает две основные задачи:

Задача 1. Курс оказывает поддержку в комплексном принятии решений для решения вопросов по приему новых работников. Этапы принятия решений содержат как описание традиционного процесса приема новых работников, так и альтернативные творческие подходы, которые позволяют принимать уникальные высокоэффективные решения применительно к конкретной ситуации. По завершении работы с курсом менеджер получает комплексное понимание о мероприятиях, которые должны быть приняты для эффективного приема нового сотрудника.

При работе с курсом будут восполнены имеющиеся у сотрудника пробелы в знании типовых решений, принимаемых на этапе приема нового работника, и уже на этой основе сотрудник получает инструкции по принятию уникальных высокоэффективных решений для конкретной рабочей ситуации.

Курс не требует специальной предварительной подготовки, написан понятным языком, прост в использовании.

Задача 2. Обучение процессу принятия комплексных решений. Воспользовавшись несколько раз помощью курса для разрешения ситуаций связанных с проблемными людьми, сотрудник получает навык и может впредь действовать самостоятельно.

Структура курса: Курс содержит лекционную часть, практическую и тесты для самопроверки.

Рекомендуемое время изучения: 10 часов.

Целевая аудитория: Курс будет полезен для менеджеров среднего звена.

Автор курса: Балыков О.А.

Содержание

Лекции 1. Прием нового работника. Определение цели

1а. Введение в проблему

1б. Определение цели

1в. Соображения эксперта

2. Информация для новичка

2а. Что волнует новичка

2б. Стандартные материалы

2в. Полезные советы

3. Введение в работу

3а. 3а. Адаптация новичка

3б. Дальнейшее сближение

3в. Соображения по теме

4. Специфики особых видов работников

4а. Особые категории работников-1

4б. Особые категории работников-2

4в. Практические советы

5. Специфики обычных видов работников

5а. Особенности обычных видов работников-1

5б. Особенности обычных видов работников-2

5в. Вам в помощь

6. Дальнейшие действия

6а. Обязанность и план

6б. Реализация и оценка

6в. Заметки эксперта



Практикум 1. Цели ситуации

1а. Восприятие феномена

1б. Цель ситуации

1в. Пример

2. Описание рабочей ситуации

2а. Содержание процедуры

2б. Техника описания

2в. Пример описания

3. Определение главных компонентов. Характеристики

3а. Главные компоненты

3б. Характеристики компонентов

3в. Пример

4. Выявление ключевых взаимодействий

4а. Проблемы на поле компонентов

4б. Ключевые и неключевые…

4в. Пример

5. Решение ключевых проблем

5а. Скитсерфинг проблемы

5б. Принятие решения

5в. Пример

6. Программа воплощения решения

6а. Если ключевая проблема не была решена

6б. Программа действий

6в. Пример



Тесты 60 вопросов для самопроверки

  1. Каталог: files
    files -> Рабочая программа дисциплины «Введение в профессию»
    files -> Рабочая программа по курсу «Введение в паблик рилейшнз»
    files -> Основы теории и практики связей с общественностью
    files -> Коммуникативно ориентированное обучение иностранным языкам в Дистанционном образовании
    files -> Варианты контрольной работы №2 По дисциплине «Иностранный (англ.) язык в профессиональной деятельности» для студентов 1 курса заочной формы обучения, обучающихся по специальности 030900. 68 Магистратура
    files -> Контрольная работа №2 Вариант №1 Text №1 Use of Non-Police Negotiators in a Hostage Incident
    files -> Классификация основных человеческих потребностей по А. Маслоу Пирами́да потре́бностей
    files -> Рабочая программа для студентов направления 42. 03. 02 «Журналистика» профилей «Печать», «Телевизионная журналистика»


    Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   59


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница