«Технологии принятия решений: Кризис»



страница34/59
Дата21.05.2016
Размер1.78 Mb.
ТипРуководство
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   59

«Технологии принятия решений: Кризис»


Описание: Курс «Технологии принятия решений: Кризис» относится к классу инструментальных средств поддержки принятия решений, решает две основные задачи:

Задача 1. Курс оказывает поддержку в комплексном принятии решений в кризисных ситуациях. Этапы принятия решений содержат как традиционное видение на принимаемые в кризисных ситуациях решения, так и альтернативные творческие подходы, которые позволяют принимать уникальные высокоэффективные решения применительно к конкретной кризисной ситуации. По завершении работы с курсом менеджер получает комплексное видение мер, которые должны быть приняты для эффективного преодоления кризиса.

При работе с курсом будут восполнены имеющиеся у сотрудника пробелы в знании типовых решений, принимаемых в кризисных ситуациях и уже на этой основе сотрудник получает инструкции по принятию уникальных для преодоления конкретной кризисной ситуации высокоэффективных решений.

Курс не требует специальной предварительной подготовки, написан понятным языком, прост в использовании.

Задача 2. Обучение процессу принятия комплексных решений. Воспользовавшись несколько раз помощью курса для преодоления кризиса, сотрудник получает навык и может в следующих кризисных ситуациях действовать самостоятельно.

Структура курса: Курс содержит лекционную часть, практическую и тесты для самопроверки.

Рекомендуемое время изучения: 10 часов.

Целевая аудитория: Курс будет полезен для менеджеров среднего звена.

Автор курса: Балыков О.А.

Содержание

Лекции 1. Кризис. Определение проблемы

1а. Смысловая сторона проблемы

1б. Распределение приоритетов

1в. Соображения эксперта

2. Планирование преодоления кризиса

2а. Определите варианты решений

2б. Распределите задачи

2в. Полезные советы

3. Распределение задач

3а. Кому поручить

3б. Создание активной команды

3в. Соображения по теме

4. Психология управления командой

4а. Правила поведения

4б. Кризис в коллективе

4в. Практические советы

5. Принципы общения со СМИ

5а. Ключевые меры

5б. Правила взаимодействия со СМИ

5в. Вам в помощь

6. Кризис позади

6а. Выражения сочувствия и благодарности

6б. Послекризисное восстановление

6в. Заметки эксперта



Практикум 1. Цели ситуации

1а. Восприятие феномена

1б. Цель ситуации

1в. Пример

2. Описание рабочей ситуации

2а. Содержание процедуры

2б. Техника описания

2в. Пример описания

3. Определение главных компонентов. Характеристики

3а. Главные компоненты

3б. Характеристики компонентов

3в. Пример

4. Выявление ключевых взаимодействий

4а. Проблемы на поле компонентов

4б. Ключевые и неключевые…

4в. Пример

5. Решение ключевых проблем

5а. Скитсерфинг проблемы

5б. Принятие решения

5в. Пример

6. Программа воплощения решения

6а. Если ключевая проблема не была решена

6б. Программа действий

6в. Пример



Тесты 60 вопросов для самопроверки
  1. «Технологии принятия решений: Проект»


Описание: Курс «Технологии принятия решений: Проект» относится к классу инструментальных средств поддержки принятия решений, решает две основные задачи:

Задача 1. Курс оказывает поддержку в комплексном принятии решений при ведении проектов. Этапы принятия решений содержат как традиционное видение на принятие решений в типовых ситуациях ведения проектов, так и альтернативные творческие подходы, которые позволяют принимать уникальные высокоэффективные решения по отношению к конкретным проектам. По завершении работы с курсом менеджер получает комплексное видение мер, которые должны быть приняты для эффективного ведения проекта.

При работе с курсом будут восполнены имеющиеся у сотрудника пробелы в знании типовых решений, принимаемых при ведении проектов, и уже на этой основе сотрудник получает инструкции по принятию уникальных для конкретного проекта высокоэффективных решений.

Курс не требует специальной предварительной подготовки, написан понятным языком, прост в использовании.

Задача 2. Обучение процессу принятия комплексных решений. Воспользовавшись несколько раз помощью курса для ведения проектов, сотрудник получает навык и может впредь действовать самостоятельно.

Структура курса: Курс содержит лекционную часть, практическую и тесты для самопроверки.

Рекомендуемое время изучения: 10 часов.

Целевая аудитория: Курс будет полезен для менеджеров среднего звена.

Автор курса: Балыков О.А.

Содержание

Лекции 1. Проект. Определение цели

1а. Введение в проблему

1б. Цель проекта

1в. Соображения эксперта

2. Взаимоотношения с хозяином проекта

2а. Согласование целей

2б. Ресурсы

2в. Полезные советы

3. План

3а. Структура и детализация



3б. Корректировка и комментарии

3в. Соображения по теме

4. Исполнение проекта

4а. Порядок исполнения

4б. Делегирование полномочий

4в. Практические советы

5. Привлечь людей в проект

5а. Заинтересуйте людей

5б. Активная атмосфера проекта

5в. Вам в помощь

6. Предъявление проекта

6а. Увязать различные задачи

6б. Контрольные списки. Репетиция

6в. Заметки эксперта



Практикум 1. Цели ситуации

1а. Восприятие феномена

1б. Цель ситуации

1в. Пример

2. Описание рабочей ситуации

2а. Содержание процедуры

2б. Техника описания

2в. Пример описания

3. Определение главных компонентов. Характеристики

3а. Главные компоненты

3б. Характеристики компонентов

3в. Пример

4. Выявление ключевых взаимодействий

4а. Проблемы на поле компонентов

4б. Ключевые и неключевые…

4в. Пример

5. Решение ключевых проблем

5а. Скитсерфинг проблемы

5б. Принятие решения

5в. Пример

6. Программа воплощения решения

6а. Если ключевая проблема не была решена

6б. Программа действий

6в. Пример



Тесты 60 вопросов для самопроверки

  1. Каталог: files
    files -> Рабочая программа дисциплины «Введение в профессию»
    files -> Рабочая программа по курсу «Введение в паблик рилейшнз»
    files -> Основы теории и практики связей с общественностью
    files -> Коммуникативно ориентированное обучение иностранным языкам в Дистанционном образовании
    files -> Варианты контрольной работы №2 По дисциплине «Иностранный (англ.) язык в профессиональной деятельности» для студентов 1 курса заочной формы обучения, обучающихся по специальности 030900. 68 Магистратура
    files -> Контрольная работа №2 Вариант №1 Text №1 Use of Non-Police Negotiators in a Hostage Incident
    files -> Классификация основных человеческих потребностей по А. Маслоу Пирами́да потре́бностей
    files -> Рабочая программа для студентов направления 42. 03. 02 «Журналистика» профилей «Печать», «Телевизионная журналистика»


    Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   59


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница