Руководство для менеджера» 44 >25.«Увольнение» 45 26.«Умение строить отношения с ключевыми фигурами»



страница41/59
Дата21.05.2016
Размер1.78 Mb.
ТипРуководство
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   59

«Управление проектами»


Описание: Знание этапов реализации проекта позволит вам более грамотно организовать процессы управления проектом — от фиксации и оценки бизнес идеи до планирования ресурсов и подбора команды.

Курс представляет пользователю максимально полный цикл информации и практикумов по управлению проектами от возникновения идеи — через проектирование и расчет финансово-экономических показателей к планированию и оценке эффективности проекта. Подробно описываются методы и инструментарий работы руководителя на каждом этапе управления ресурсами проекта: сырьем, финансами, качеством, персоналом, временем.

Структура курса: Курс содержит 47 тематических тем, объединенных в 8 глав, 28 практикумов, вопросы для самопроверки по каждой главе, словарь, а также итоговые тестовые процедуры.

Рекомендуемое время изучения: 40 часов.

Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей проектов, директоров по развитию, руководителей предприятий и организаций, широкого круга менеджеров.

Авторы курса: Козлова А.А., Козлов В.В., Титаренко Б.П.



Содержание

Глава 1. Введение

Лекции Проект — это

Классификация проектов

Жизненный цикл проекта

Проектно-ориентированный подход

Направления орг. изменений и управление ими

Проектирование и бизнес-проектирование

Орг. структуры и проекты

Процессы управления проектами



Практикум Проект и программа

Объекты проектирования

Оценка исполнения

Обоснуйте ваше мнение



Тесты 45 вопросов для самопроверки

Глава 2. Экспертиза идей

Лекции Отбор и фиксация деловой идеи

Экспертная оценка идеи

Инициация проекта

Факторы отбора идеи

Приемы фиксации идеи

Описание искомого результата



Практикум Принцип обратной логики

Справка о товаре

Менеджмент идей

Обоснуйте ваше мнение



Тесты 10 вопросов для самопроверки

Глава 3. Разработка проекта

Лекции Концептуальный анализ

Подходы к моделированию

Инженерная часть проекта

Содержание концептуального анализа и управление проектом

Пошаговая методика действий

Частные вопросы проектирования



Практикум Описание рабочего места

Калькуляция издержек

Эффект от реализации идеи

Обоснуйте ваше мнение



Тесты 17 вопросов для самопроверки

Глава 4. Планирование проекта

Лекции Проектные документы

Сметы проекта

Методы и средства оценки длительности операций

Расписание исполнения проекта

Задачи этапов проектирования

Действия по планированию

Календарное планирование

Практикум План проекта

Линейная диаграмма

Сетевой график

Методы и средства планирования ресурсов

Резервирование времени

Годовая производственная программа

Обоснуйте ваше мнение

Тесты 16 вопросов для самопроверки

Глава 5. Финансирование проекта

Лекции Финансовые ресурсы проекта

Финансовые документы проекта

Проектные риски

Контроль за расходованием средств

Принятие решения о реализации проекта

Контрактные работы



Практикум ТЭО

Бизнес-план

Методы анализа рисков

Определение рентабельности проекта

Получение кредита

Методы оценки стоимости

Обоснуйте ваше мнение

Тесты 32 вопроса для самопроверки

Глава 6. Реализация проекта

Лекции Анализ и регулирование выполнения проекта

Управление рисками

Функции и методы контроля

Проект-менеджер: обязанности и полномочия

Подбор и развитие управленческой команды

Организация выполнения проекта

Управление взаимодействием

Практикум Назначение персонала

Нештатные ситуации

Обоснуйте ваше мнение

Тесты 41 вопрос для самопроверки

Глава 7. Завершение и анализ проекта

Лекции Подтверждение целей

Критерии успеха и анализ исполнения

Сдача-приемка объекта

Управление качеством

Завершение проекта

Практикум Анализ сроков

Анализ стоимости

Анализ качества

Анализ ресурсов

Обоснуйте ваше мнение

Тесты 18 вопросов для самопроверки

Глава 8. Заключение

Лекции Обзор курса

Практикум Для самостоятельной работы

Тесты 34 вопроса для самопроверки

  1. «Управление рисками предприятия»


Описание: Данный учебный курс предназначен для всех тех, кто отвечает за успешную работу предприятия в условиях современной рисковой бизнес-среды и будет полезен как для руководителей предприятий, так и руководителей отдельных подразделений, ответственных за выработку стратегии и тактики развития предприятия.

Цели учебного курса:



  • расширение и углубление знаний о качественных и количественных свойствах экономических и производственных процессов с учетом риска как характерного фактора современной экономики;

  • овладение методологией и методикой построения, анализа и использования экономико-математических моделей, которые учитывают риск;

  • изучение ряда наиболее типовых приемов моделирования и измерения риска в процессе принятия решений, овладение соответствующим аппаратом с целью практического использования при решении разнообразных проблем.

Следует также иметь в виду, что даже корректно полученные оценки риска имеют ценность не столько сами по себе, сколько в связи с необходимостью принятия решения в конкретных ситуациях.

В процессе изложения основных разделов учебного курса рассмотрены различные подходы и взгляды на проблемы риска и методы его измерения.

Структура курса: Курс содержит 5 глав, в которые вошли лекции, практикумы и итоговые вопросы для самопроверки.

Рекомендуемое время изучения: 25 часов.

Целевая аудитория: Курс предназначен для менеджеров среднего звена.

Авторы курса: Шляхова Ю.А., Вершинский В.А.



Содержание

Глава 1. Сущность, содержание и виды рисков

Лекции Понятие риска, его основные элементы

Причины возникновения рисков

Принципы классификации рисков

Характеристика рисков в различных сферах деятельности



Практикум Задания на усвоение материала

Тесты 12 вопросов для самопроверки

Глава 2. Учет риска при принятии управленческих решений

Лекции Методы перспективного анализа

Принятие решений в условиях риска и неопределенности

Проблемы сравнительной оценки вариантов решений с учетом риска

Практикум Задания на усвоение материала

Тесты 12 вопросов для самопроверки

Глава 3. Управление рисками

Лекции Основные принципы управления риском

Анализ риска и его последствия

Экспертные процедуры и методы оценок

Количественные оценки риска и методы их определения



Практикум Задания на усвоение материала

Тесты 12 вопросов для самопроверки

Глава 4. Экономические риски предприятия

Лекции Экономические риски предприятия

Основные методы снижения экономического риска

Страхование как основной инструмент снижения степени риска

Выбор методов снижения экономического риска



Практикум Задания на усвоение материала

Тесты 12 вопросов для самопроверки

Глава 5. Производственные риски предприятия

Лекции Процесс управления рисками на предприятии

Приемы и методы управления риском на предприятии

Системы управления риском на предприятии

Факторы риска невостребованности продукции



Практикум Задания на усвоение материала

Тесты 12 вопросов для самопроверки

  1. Каталог: files
    files -> Рабочая программа дисциплины «Введение в профессию»
    files -> Рабочая программа по курсу «Введение в паблик рилейшнз»
    files -> Основы теории и практики связей с общественностью
    files -> Коммуникативно ориентированное обучение иностранным языкам в Дистанционном образовании
    files -> Варианты контрольной работы №2 По дисциплине «Иностранный (англ.) язык в профессиональной деятельности» для студентов 1 курса заочной формы обучения, обучающихся по специальности 030900. 68 Магистратура
    files -> Контрольная работа №2 Вариант №1 Text №1 Use of Non-Police Negotiators in a Hostage Incident
    files -> Классификация основных человеческих потребностей по А. Маслоу Пирами́да потре́бностей
    files -> Рабочая программа для студентов направления 42. 03. 02 «Журналистика» профилей «Печать», «Телевизионная журналистика»


    Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   59


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница