«Построение карт потоков создания ценности (VSM)»



страница48/59
Дата21.05.2016
Размер1.78 Mb.
ТипРуководство
1   ...   44   45   46   47   48   49   50   51   ...   59

«Построение карт потоков создания ценности (VSM)»


Описание: Инструмент бережливого производства (Lean Manufacturing), называемый Карта потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM), наилучшим образом справляется с задачей определения измеримых, локализованных (привязанных к процессам и подразделениям), и самое главное, понятных целей.

Использование VSM существенно повышает эффективность определения резервов производственных и административных процессов на предприятии. Это достигается за счет снижения уровня абстракции моделей, развитого арсенала условных обозначений, разделения информационных и материальных потоков, сочетания графики и таблиц.

VSM наглядно демонстрирует характеристики всех непроизводительных затрат и процессов (показывает потери), с которыми необходимо бороться. Количественные параметры этих потерь способствуют правильному определению приоритетов улучшений.

В результате изучения курса Вы узнаете:



  • Как применить на своем предприятии инструменты Lean Manufacturing и получить от проекта результат.

  • Как применить к производственным и сервисным процессам принцип «Клиент всегда прав» и при этом снизить издержки.

  • Как быстро и без существенных затрат выявить на предприятии потери и использовать потенциал сотрудников для реализации принципа постоянных улучшений.

  • Методику внедрения и использования Value Stream Mapping.

Структура курса: Курс состоит из 4 глав. В них вошли 15 лекций, 14 практикумов и 60 вопросов для самопроверки.

Рекомендуемое время изучения: 20 часов.

Целевая аудитория: Руководители и ведущие специалисты служб, отвечающих за развитие компании и управление производством.

Авторы курса: Шляхова Ю.А., Вершинский В.А., Сизикова В.А.



Содержание

Глава 1. Поток создания ценности

Лекции Бережливое производство

Что такое карта потока создания ценности

Материальные и информационные потоки

Использование карт потока создания ценности



Практикум Продукт и ценность продукта

Готовность к улучшению потоков создания ценностей

Производственный поток

Тесты 15 вопросов для самопроверки

Глава 2. Что делает поток создания ценности бережливым

Лекции Параметры процессов для построения карт потоков

Построение карты текущего состояния

Информационные потоки и карта текущего состояния

Характеристики бережливого потока создания ценности



Практикум Параметры процессов

Построение карты текущего состояния

Оценка текущего состояния потока создания ценности

Тесты 15 вопросов для самопроверки

Глава 3. Построение карты будущего состояния

Лекции Переход к будущему состоянию

Сокращение времени выполнения заказа

Выравнивание производства

Усовершенствование процессов производства



Практикум Вычисление времени такта

Временные показатели бережливого производства

Точка приложения функции управления производством

Улучшение карты потока



Тесты 15 вопросов для самопроверки

Глава 4. Анализ потока создания ценности

Лекции Достижение будущего состояния

План потока создания ценности

Ответственность менеджмента

Практикум Выбор стартовой точки для совершенствования потока

Разбиение работ по созданию будущего состояния на управляемые этапы

Улучшения внутри отдельной области потока создания ценности

План совершенствования потока создания ценности



Тесты 15 вопросов для самопроверки
  1. «Производственная система «точно в срок» (JIT)»


Описание: Производственная система JIT (just-in-time) представляет собой систему организации управления производственным предприятием, нацеленную на эффективное удовлетворение потребностей потребителя, путем одновременного достижения:

  • наилучшего качества продуктов и услуг;

  • минимально возможных затрат;

  • поставок точно вовремя.

Эти цели достигаются за счет устранения лишних непроизводительных затрат во внутренних процессах предприятия.

Концепция JIT:



  • Любые лишние действия, повышающие затраты на продукт, но не повышающие его ценности, должны быть устранены.

  • JIT — это непрерывный процесс, предусматривающий определенные шаги и результаты.

  • Запасы — это лишнее, их уменьшение повышает эффективность работы.

  • Основными факторами, определяющими продукт и тип производства, являются предпочтения клиентов.

  • Гибкость производства, включающая быстрый отклик на запросы потребителей, а также изменение качественных и количественных параметров, является исключительно важной для поддержания высокого качества и приемлемых цен на продукцию.

  • Как внутри организации, так и в отношениях с поставщиками и клиентами должен господствовать принцип уважения и поддержки.

  • JIT — это достижение команды. Все сотрудники предприятия должны быть членами этой команды.

  • Сотрудник, хорошо понимающий свое предназначение — лучший ресурс для обеспечения процесса непрерывного улучшения.

Структура курса: Курс содержит 4 главы, в которые вошли 22 лекции, 14 практикумов и 80 вопросов для самопроверки.

Рекомендуемое время изучения: 20 часов.

Целевая аудитория: Курс предназначен для начальников отделов, начальников цехов, менеджеров, специалистов.

Авторы курса: Шляхова Ю.А., Вершинский В.А., Сизикова В.А.



Содержание

Глава 1. Производственные стратегии и системы

Лекции Just-in-time — точно в срок

Производственная стратегия

Производственные системы и MRPII

Оптимизированная технология производства — OPT

Классификация логистических систем

Практикум Вытягивающий и выталкивающий методы управления производством

Системы управления производством

Схемы управления материальными потоками

Тесты 20 вопросов для самопроверки

Глава 2. Методы бережливого производства Lean

Лекции Основные понятия Lean

Что такое Кайдзен

Что такое оптимизированное производство

Определение концепции Six Sigma

Концепция Lean Six Sigma

Статья — Производственная диета



Практикум Производственная система Hewlett-Packard

Семь видов потерь

Принцип 80/20

Статья — Производственная диета



Тесты 20 вопросов для самопроверки

Глава 3. Система Just-In-Time

Лекции Управление производством JIT

Стратегия JIT

Интегрированная система производства

Проектирование рабочих мест и вовлечение работников

Методы и технологии JIT

Практикум Потери и методы их устранения

Сокращение времени переналадки

Определение количества карточек «канбан»

Тесты 20 вопросов для самопроверки

Глава 4. Практика внедрения системы JIT

Лекции Фундаментальное качество

Оценка эффективности

Функционально-стоимостной анализ

Изменение ролей. Что необходимо сделать прямо сейчас

Внедрение just in time

Практикум Изменение требований к персоналу

Взаимосвязь между JIT и TQC

Закупки «Точно в срок»

Статья — 300 миллионов за слезу директора



Тесты 20 вопросов для самопроверки

  1. Каталог: files
    files -> Рабочая программа дисциплины «Введение в профессию»
    files -> Рабочая программа по курсу «Введение в паблик рилейшнз»
    files -> Основы теории и практики связей с общественностью
    files -> Коммуникативно ориентированное обучение иностранным языкам в Дистанционном образовании
    files -> Варианты контрольной работы №2 По дисциплине «Иностранный (англ.) язык в профессиональной деятельности» для студентов 1 курса заочной формы обучения, обучающихся по специальности 030900. 68 Магистратура
    files -> Контрольная работа №2 Вариант №1 Text №1 Use of Non-Police Negotiators in a Hostage Incident
    files -> Классификация основных человеческих потребностей по А. Маслоу Пирами́да потре́бностей
    files -> Рабочая программа для студентов направления 42. 03. 02 «Журналистика» профилей «Печать», «Телевизионная журналистика»


    Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   44   45   46   47   48   49   50   51   ...   59


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница