Разработка системы мотивирования персонала



Скачать 472.18 Kb.
страница14/18
Дата12.05.2018
Размер472.18 Kb.
ТипОтчет
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18


2.4 Разработка системы мотивирования персонала

Для мотивации сотрудников необязательно использовать лишь финансовое стимулирование. Особое внимание следует уделить методам морального стимулирования.

Основными потребностями работников, занятых выполнением неуправленческих функций, являются потребности в безопасности и уверенности в будущем; уровень заработной платы ниже уровня оплаты управленцев, и, следовательно, такие работники будут стремиться таких внешних вознаграждений, как дополнительная оплата труда, премии и т.д.

Для ООО «ВЕЛЕС» была разработана система мотивации следущая:

1. Материальное стимулирование:

а) установление премий (от 10-25 % от плюс к основной заработной плате сотрудника);

б) использование премий за повышение качества обслуживания а также за востребованность среди клиентов;

в) надбавка к заработной плате за сверхурочную работу, при условии, что она не связана с отставанием работников в сроках выполнения задания.

Заработная плата сотрудников составляет:

Менеджер по персоналу - 18 000 руб.

Менеджер по закупкам - 25 000 руб.

Администратор - 18 000 руб.

Главный бухгалтер - 20 000 руб.

Бухгалтер 20 000 руб.

Главный продавец 12 000 - 15 000 руб.

Остальной персонал от 1000-до 15000руб.

2. Социальные потребности:

а) поощрение поддержки одним сотрудником другого;

б) создание духа единой команды.

3. Потребности в уважении:

а) обеспечения подчиненным возможности обучения и повышения квалификации, что даст возможность занятия более высокой управленческой должности;

б) привлечение подчиненных к формулировке целей;

в) обеспечение обратной положительной связи с достигнутыми результатами путем подготовки полугодовых листовок о работе организации, результатах работы каждого из сотрудников и о сотрудниках, внесших наиболее существенный вклад в достигнутые результаты;

г) вынесение благодарностей сотрудникам, добившимся наилучших результата работы.

4. Потребность в самовыражении:

а) предоставление возможностей для обучения, которое позволит полностью использовать потенциал работников;

б) возможность продвижения подчиненных по служебной лестнице путем назначения на более высокие должности за счет успешного, аккуратного, обдуманного выполнения порученных работ;

в) предоставление подчиненным сложных работ, требующих от них полной отдачи.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница