Организационный план проведения мероприятий



страница18/18
Дата12.05.2018
Размер1.62 Mb.
ТипОтчет
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18


3.2 Организационный план проведения мероприятий



Организационный план проведения мероприятий представлен в таблице
Таблица 7 - Организационный план проведения мероприятий



Мероприятия

Сроки провождения

Ответственные лица

1

Приобретения торговой площади в районе Заозерный

До конца 2019г

Директор /главный бухгалтер

2

Аренда торговых площадей в строительных гипермаркетах

До конца 2019г

Директор /главный бухгалтер

3

Проверка сертификатов качества на продукцию

Ежеквартально

Менеджер по закупкам

4

Обучить персонал работе с новыми видами товаров, а также новым технологиям оказания услуг;

До конца 2018г

Менеджер по персоналу

5

Проводить маркетинговые исследования потребностей клиентов в новых видах услуг.

В течении 2018года и каждые пол года

Маркетолог

6

Поиск новых поставщиков с более выгодными предложениями

До начала 2019год

Менеджер по закупкам

7

снижение цен на транспортные расходы

В течении 3 месяцев

Менеджер по закупкам

8

снижение цен за счет увеличения объемов продаж

В течении полу года

Менеджер по закупкам

99

Посещение обучающих курсов по изучению материалов, свойств и их характеристик

В течении 2018года

Менеджер по персоналу

10

Посещение выставок по демонстрации нового материала

Ежегодно ездить на выставки

Менеджер по персоналу

11

повышение квалификации персонала с помощью вечерних и заочных форм обучения

В течении 2018года и конца 2019года

Менеджер по персоналу

12

формирование у сотрудников предприятия сознание того, что из заработная плата на прямую зависит от процветания предприятия

В течении 2018года и постоянно поддерживать

Директор/ менеджер по персоналу

13

формирование у служащих предприятия чувства гордости за работу, которую они выполняют

В течении 2018года

Директор/ менеджер по персоналу




3.3 Предполагаемые трудности в реализации намечаемых мероприятий и меры по их преодолению

После составленного мною плана проведения мероприятий, я могу детально рассмотреть каждый его пункт и предположить возможное возникновение трудности и пути для ее преодоления.

Итак:


  1. Конфликты между работниками. Для того чтобы этого избежать мы будем проводить профилактику конфликтов, а именно любую деятельность, направленную на развитие интеллектуальной и коммуникативной культуры фирмы.

  2. Могут возникнуть проблемы с поставщиками, поэтому в перспективе планируется заключение договоров с несколькими поставщиками, во избежание проблем с поставкой товара.

  3. В будущем, предложенный вид стратегии может быть не целесообразным, поэтому в процессе работы, нужно будет ее изменить.

  4. Возможно, что работников перестанет устраивать заработная плата. Что бы этого не произошло, мы изначально будем стимулировать творческую деятельность через оплату в виде бонусов

  5. Плановый осмотр всего оборудования. Проблема: Ответственный не осмотрел оборудование вовремя. Решение проблемы: составить график осмотра оборудования, вывесить на видном месте (например в месте, где отдыхает персонал).

  6. Тренинг - обучение персонала. Неявка персонала (более 45%). Выход из проблемы - сделать посещение тренинга обязательным, за постоянное посещение и отсутствие пропусков - премия в конце года.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Торговый процесс представляет собой сложную многоуровневую систему, каждый блок которой характеризуется определенными факторами, подлежащими управлению. На каждом этапе торгового процесса организационный план решает определенные задачи, соответствующие специфике отдельно взятой коммерческой единицы.

Организационное управление заключается в оперативном и своевременном решении задач на каждом этапе торгового процесса, а также в управлении конкретными показателями, которые характеризуют тот или иной этап. Организовав, таким образом, организационное управление торговым процессом, торговая компания сможет работать со стабильной прибылью и получить возможность мобильно корректировать свою деятельность в соответствии с постоянно меняющимися рыночными условиями.

Данная работа является попыткой спроектировать систему управления предприятия оптово розничной торговли, магазина строительных материалов ООО «ВЕЛЕС» .

На основании проделанной работы можно составить следующий прогноз. Учитывая то, что деятельность предприятия всесторонне ориентирована на потребности покупателя, а именно:


  • Формирование оптимального ассортимента;

  • Обеспечение высокого уровня обслуживания.

А также, учитывая результаты анализа внешней среды, а именно:

Для повышения эффективности продаж, какой либо товарной группы необходимо иметь тот товарный ассортимент, который бы мог максимально полно удовлетворить потребности покупателей;



А также высокую степень конкурентоспособности магазина можно говорить о том, что предприятие достигнет выбранной стратегии - захват максимальной доли выбранного рынка - в максимально короткие сроки.


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ





  1. Баландин Е. Региональная торговля: специфика продвижения магазинов / Е. Баландин // Современная торговля. - 2004. - №10. - С.87-90.

  2. Богачева Е. Мерчендайзинг в магазинах малого формата / Е. Богачева // Мерчендайзер. - 2007. - №9. - С.12-14:

  3. Виханский А.И., Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономиста, 2006. - 670 с.

  4. Вихранский О.С., "Менеджмент" / Под ред.А.И. Наумова. - М.: Гардарики, 2002. - 288 с.

  5. Гражданский кодекс Российской Федерации: С учетом Федерального закона от 2 февраля 2006 года № 19-ФЗ. По состоянию на 10 апреля 2006 года. М.: Гросс-медиа, 2006.

  6. Дашков Л.П., Коммерция и технология торговли: учеб. для вузов /, Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2004. т - 698 с.

  7. Канаян К., Мерчандайзинг: учеб. для вузов / К. Канаян, Р. Канаян. - М.: РИП-холдинг, 2007. - 234с.

  8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт. - М.: "Дело", 2003. - 702 с.

  9. Переверзева М.П., Менеджмент: под общей редакцией проф. М.П. Переверзева, Москва ИНФРА-М 2007.

  10. Сердюк В.А. / Карьера менеджера в условиях рынка / В.А. Сердюк // кадры предприятия. - 2002. №9. - С.46-56.

  11. Тюрюханова Е.В., Долгополова И.С. /Основы менеджмента: учебно-методический комплекс: ч.1, 2 - // Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005. - 50 с.

  12. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" // Российская газета. 1998. 17 февраля.

  13. Экономика организаций (предприятий): Учебник для средних профессиональных учебных заведений/ Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 431 с.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница