Studbooks net рефераты, курсовые, дипломные



страница8/18
Дата12.05.2018
Размер1.62 Mb.
ТипОтчет
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   18


1.2 Внутренняя среда

Внутренняя среда организации – это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений.

Внутренняя среда организации формируется в зависимости от ее миссии и целей, которые, в свою очередь, во многом определяются внешней средой.

В организации существует линейно - функциональная структура управления, которая называется традиционная или классическая.




Генеральный директор

Заместитель генерального директора




Отдел кадров

Отдел снабжения

Отдел бухгалтерии

Супермаркет 1

Оптовый отдел



-Главный бухгалтер;
-зам.бухгалте-ра.

- бухгалтеры




Супермаркет 2

-инспекторы по кадрам.


Менеджеры


-менеджеры;

- логисты




Минимаркет

Павильон

Рисунок. 1 – Линейно - функциональная организационная структура управления ООО «ВЕЛЕС»

Заместитель по генерального директора, контролирует работу всех отделов.

В отдел снабжения входит:


  • постоянно обеспечивать наличие товаров по своим товарным группам;

  • выстраивать отношения с имеющимися поставщиками и находить новых, предлагающих требуемый товар по выгодным ценам;

  • составлять заказы для поставщиков;

  • осуществлять информационную поддержку других отделов;

  • обобщать информацию и доводить ее до сведения руководства;

  • отслеживать, выполнен заказ или нет;

  • проводить мониторинг рынка и обеспечивать наличие товаров, спрос на которые повышенный;

  • отслеживать продажи по каждому товару;

  • обеспечивать требуемое количество товаров на складе

  • определять виды товаров, которые необходимо вывести из ассортимента или ввести в него;

  • контролировать качество продукции.

  • Логисты – обязаны контролировать движение грузов и сроки отгрузки товаров, доставки товаров, выбор транспортных компаний.

  • Отдел бухгалтерии готовит отчеты, ведет документацию

  • Отдел кадров отвечает за набор и увольнение сотрудников, своевременное обучение сотрудников, штатное расписание, должностные инструкции и за систему мотивации оплаты труда.

Так как ООО «ВЕЛЕС» имеют несколько магазинов, то вспомогательный персонал: водители, экспедиторы – общие для всех магазинов. Это позволяет снизить издержки по оплате труда.

Целями данной организации является:



  • Увеличение объема продаж и привлечение новых потребителей.

  • Привлечение новых клиентов.

  • Расширение деятельности организации, постройка новых филиалов.

  • Улучшение качества обслуживания.

  • Расширение ассортимента товара.

  • Увеличение конкурентоспособности.

Задачи:

Технологии - это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях.

Основными технологиями, которые используются в магазине «ВЕЛЕС» непосредственно являются:




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   18


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница