Тема Стратегическое планирование в банке и целевые рынки. Банковские маркетинговые стратегии



Скачать 367.17 Kb.
Дата22.05.2016
Размер367.17 Kb.


М ЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ

INTERNATIONAL BANKING INSTITUTE

Тема 2. Стратегическое планирование в банке и целевые рынки. Банковские маркетинговые стратегии


Цель – изучение стратегического планирования в банке в разрезе банковского маркетинга и банковских маркетинговых стратегий.

Основные задачи

Ознакомить студентов с: 

  • основными стратегиями банковского маркетинга;

  • структурой рынка банковских услуг;

  • маркетинговыми методами и инструментами стратегического планирования в коммерческом банке;

  • методикой проведения маркетинговых программ в коммерческом банке;

  • психологическими коммуникативными приемами банковского маркетинга.

Обучить студентов:

  • разрабатывать и продвигать на рынок продукт-новинку кредитной организации;

  • рассчитывать приемлемую цену банковского продукта;

  • размещать точки сбыта банковских продуктов;

  • грамотно использовать каналы коммуникаций.

Оглавление


Тема 2. Стратегическое планирование в банке и целевые рынки. Банковские маркетинговые стратегии 1

Оглавление 1

1

2.1. Продуктовая стратегия банка 1



2.2. Цена банковского продукта и ценовая стратегия банка 3

2.3. Пути доставки продукта и стратегия в области систем доставки 7

2.4. Коммуникационная стратегия 8

Выводы 14

Вопросы для самопроверки 14

Библиография 15


2.1. Продуктовая стратегия банка


Разработка продуктовой стратегии представляет собой важный элемент процесса работы банка на рынке банковских услуг, поскольку все отношения между банком и клиентурой возникают именно по поводу предлагаемых банком продуктов.

Выработка продуктовой стратегии банка предполагает два этапа:



  1. анализ имеющегося ряда банковских продуктов;

  2. разработка стратегии развития продуктового ряда.

На первом этапе оцениваются все услуги, оказываемые банком в данный момент, а на втором решаются вопросы о целесообразности изменения структуры предлагаемых продуктов, а также необходимости расширения продуктового ряда за счет новых услуг.

1 этап: анализ продуктового ряда.

Банковскую услугу можно охарактеризовать как выполнение банком определенных действий в интересах клиента. К основным банковским услугам в настоящее время по-прежнему относятся привлечение вкладов и последующее предоставление ссуд. От разницы в процентах по этим услугам банки и получают наибольшую массу прибыли.



2 этап выработки продуктовой стратегии банка: стратегия развития продуктового ряда.

После изучения продуктового ряда банка служащие приступают к разработке стратегии его развития. Первая задача на этом пути заключается в оптимизации структуры предлагаемых банком услуг вообще, в том числе и с точки зрения их принадлежности к различным стадиям жизненного цикла. Второй, не менее важной задачей в рамках выработки стратегии развития продуктового ряда, является разработка продуктов-новинок.



Этапы жизненного цикла банковского продукта.

Банковский продукт проходит в своем развитии ряд последовательных этапов:



  1. Выведение продукта на рынок.

  2. Рост.

  3. Зрелость.

  4. Спад.

  1. Выведение продукта на рынок. Начало этого этапа относится к моменту, когда банк впервые предложил его целевой аудитории. На этой первоначальной стадии обычно имеет место весьма замедленный темп сбыта продукта, чем и определяется полное отсутствие прибыли либо ее получение в ничтожных размерах. Высока обычно и цена на продукт, обусловленная большими изначальными издержками. Банк производит значительные затраты на маркетинг и прилагает значительные усилия по созданию широкой осведомленности о своем продукте. Основное преимущество для банка на этом этапе — практически полное отсутствие конкуренции.

  2. Рост. На этой стадии обычно имеет место быстрый рост сбыта продукта, а размер прибыли достигает максимальной отметки. Затраты на маркетинг остаются на высоком уровне, но их доля в общих издержках уменьшается и, соответственно, падает цена на продукт. На этапе роста основные стратегические усилия банка направляются на дальнейшее внедрение продукта на рынок. Конкуренция усиливается, т. к. те банки, которые раньше приступили к сбыту своего продукта, имеют конкурентные преимущества. Расширяя сферу сбыта продукта, банк стремится проникнуть в новые сегменты рынка. Успехи в этой области позволяют банку максимизировать свою прибыль и прибыль своих клиентов. Поскольку этот этап очень выгоден банку, он стремится любыми способами его продлить.

  3. Зрелость. На этой стадии происходит замедление роста сбыта продукта и даже его сокращение, т. к. нужды потребителей могут модифицироваться, может появиться аналогичная, но более совершенная услуга, банк может не выдержать конкуренции. Продукт получает широкое распространение и максимально охватывает клиентуру. В результате значительного усиления конкуренции цена на продукт достигает максимальной отметки, и объем получаемой прибыли начинает постепенно понижаться. Поскольку эта стадия в целом характеризуется высокой стабильностью и устойчивой прибылью, банк также заинтересован в ее продлении.

  4. Спад. На этой стадии наблюдается устойчивое падение объемов сбыта, существенное снижение размера полученной прибыли. Поэтому внимание банков начинает переключаться на новые виды продуктов, и это во многом способствует смягчению конкуренции. Соответственно, у банков отпадает потребность в поддержании высоких затрат на маркетинг, и в некоторых случаях появляется возможность даже повысить цены на свой продукт. Однако это не свидетельствует о его выгодности для банка, поскольку на стадии спада объем реализации продукта остается все же чрезвычайно низким.

Банк должен проводить системное изучение всех этапов жизненного цикла для того, чтобы соответствующим образом оптимизировать структуру продуктового ряда, сбалансировать ее с точки зрения размеров получаемой прибыли и разнообразия предоставляемых услуг. Достаточное количество разнообразных услуг в арсенале банка гарантирует его от неожиданных последствий, связанных с изменением конъюнктуры рынка и потребностей клиентов. В то же время банк не должен пренебрегать оказанием бесплатных услуг, поскольку они позволяют стимулировать сбыт и способствуют сохранению имиджа банка.

Разработка продукта-новинки. Для банка внедрение новых продуктов — возможность проникновения на новые рынки, их освоение, удовлетворение вновь появившихся пожеланий клиентов и получение на этой основе новых прибылей.

Особенно высокие доходы имеют место обычно тогда, когда банк выходит на рынок с совершенно качественно новым продуктом, который другие банки пока не использовали, и на определенном этапе становится монополистом, что дает возможность некоторое время получать высокую прибыль, характерную монополиям. Этот период обычно невелик, поскольку другие банки стараются быстро наверстать упущенное, разработать, подготовить и предложить своим клиентам аналогичную услугу. Но и за короткое время можно добиться успеха, привлечь к себе новых клиентов, существенно пополнить клиентскую базу.

Процесс создания, внедрения и снятия банковского продукта проходит ряд этапов. В результате поиска идей новых продуктов банк определяет для себя подходящие, затем разрабатывает замысел выбранной идеи, т. е. конкретные мероприятия по предоставлению данной услуги потребителю.

Следующим этапом деятельности по разработке нового банковского продукта является анализ возможности банка по внедрению данной услуги с целью определения объемов сбыта, затрат и, соответственно, предполагаемой прибыли. Определив свои возможности, банк начинает разработку нового продукта и конкретных действий по предоставлению данного продукта клиентам (подготовка нормативных документов, обучение сотрудников, оформление банковских операций, способы предложения данной услуги и коммуникационная стратегия, при необходимости — компьютерных программ и т. д.).

Испытание качеств нового продукта предполагает предложение ее ограниченному кругу клиентов банка с целью проверки их реакции на данный банковский продукт. Если новый продукт действительно отвечает всем требованиям клиента, а также возможностям банка, последний предлагает его широкому кругу потенциальных и реальных клиентов.

2.2. Цена банковского продукта и ценовая стратегия банка


Цена относится к группе контролируемых факторов и выступает основным показателем, определяющим доход банка, тогда как другие элементы работы с клиентами определяют затраты.

Надо отметить традиционно слабое развитие ценовой политики в банковской сфере, что обусловлено сложившейся практикой установления цен без адекватного и выверенного учета структуры затрат. Разрабатываемые банками ценовые стратегии редко увязываются с общей стратегией маркетинга, а отсюда и недостаточное использование банками такого мощного фактора воздействия на рынок, каким является цена.

Процесс выработки банковской стратегии в области установления цен на продукты состоит из ряда последовательных этапов.

1 этап: определение целей ценообразования.

Приступая к разработке своей ценовой стратегии, банк должен, прежде всего, определить цели ценообразования. Среди разнообразных целей ценообразования можно выделить четыре основных:



  1. Максимизация текущей прибыли.

  2. Удержание позиций на рынке.

  3. Лидерство на рынке.

  4. Лидерство в качестве продуктов.

Кратко рассмотрим каждую из них.

Максимизация текущей прибыли. Услуга становится актуальной в условиях, когда:

  • банк оказывает уникальные услуги, в предоставлении которых у него нет конкурентов;

  • спрос на те или иные виды банковских услуг значительно превосходит их предложение.

Установленная подобным образом цена воспринимается рынком даже в том случае, если она отражает реальную структуру затрат банка, связанных с предоставлением этих услуг.

Надо иметь в виду, что постановка цели максимизации текущей прибыли может отрицательно сказаться на деятельности банка в будущем.



Удержание позиций на рынке. Длительное перенасыщение рынка банковских услуг может привести к тому, что банк будет заинтересован сбывать свои продукты по любой цене (в ряде случаев даже в убыток), лишь бы удержать свои позиции на рынке. Подобная стратегия неперспективна и, более того, убыточна.

Лидерство на рынке. В условиях быстрого развития электронных технологий в банковском деле, позволяющих определять структуры затрат на оказание того или иного вида услуг, многие банки стали разрабатывать и устанавливать такие цели ценовой стратегии, которые позволяют им захватывать лидирующее положение на рынках уже на самых ранних этапах жизненного цикла продуктов-новинок.

Лидерство в качестве продуктов. Постановка этой цели позволяет банку превзойти конкурентов путем максимального повышения качества своих продуктов. Хотя последнее ведет к повышению цены на эти продукты, все же многие клиенты предпочитают выбирать именно услуги высокого качества.

2 этап процесса выработки банковской стратегии в области установления цен на продукты: оценка спроса.

Отношение цены и спроса обычно характеризуется обратно пропорциональной зависимостью: с увеличением цены падает спрос, и наоборот. Но характер этой связи (эластичность) неодинаков для различных продуктов. Если рост цены на отдельные услуги связан со значительным улучшением их качества, то он может приводить и к повышению спроса на эти услуги. Однако рост спроса возможен до определенного предела, после которого обычно начинается спад.

Адекватность оценки спроса и установление оптимальной цены на предлагаемые продукты в значительной мере определяются уровнем развития в банке источников маркетинговой информации.

При расчете динамики спроса на каждый продукт должны приниматься во внимание уровень цен на него, интенсивность рекламных мероприятий, способ доставки, степень насыщенности рынка данным продуктом, продуктом-аналогом или продуктом-заменителем. Необходимо учитывать зависимость спроса от сезона, дня недели и даже времени суток.

Для оценки спроса необходимо выявлять чувствительность спроса к изменению цены. Если незначительное изменение цены ведет к существенному изменению спроса, то такой спрос можно назвать эластичным. Спрос же, который не претерпевает заметных изменений при колебании цены, — неэластичный.

3 этап процесса выработки банковской стратегии в области установления цен на продукты: анализ структуры затрат.

В современных условиях основное внимание банков при установлении цен обращено на определение себестоимости отдельно взятой услуги. Для этого разрабатываются определенные методики. Примером такой методики может стать следующий алгоритм действий.

Первоначально происходит идентификация каждой услуги путем тщательного отделения их друг от друга (особенно если услуги не комплексные) и четкого распределения между ними всех проводимых банком операций.

Затем определяются нормативные затраты времени на осуществление каждой операции.

Далее — исчисление затрат на оплату персонала в составе себестоимости продукта. Расчет ведется по формуле:

,

где:


ОТ — затраты на оплату труда персонала в составе себестоимости банковского продукта;

ПОn — почасовая оплата работников, принимающих участие в реализации банковского продукта и осуществляющих n-операций;

НВn — нормативные затраты времени на осуществление n-операций.

В себестоимость продукта должны включаться прочие прямые расходы, связанные непосредственно с его предоставлением, а также косвенные расходы, которые должны быть отнесены на себестоимость соответствующих продуктов после распределения их между отдельными видами. Сумма перечисленных выше затрат и дает в итоге себестоимость отдельного банковского продукта.

В анализе предоставляемых продуктов важное значение имеет определение прибыльности как самих продуктов, так и отдельных счетов. Это дает возможность оптимизировать структуру продуктового ряда и клиентскую базу. Подобный анализ опирается на некоторые приложения известной теории Парето, согласно которым основная часть прибыли приходится на незначительную часть клиентов и на небольшую долю услуг.

Зарубежный опыт показывает, что банку правильней сосредоточить свое внимание на услугах и клиентах, приносящих основной доход, и заняться решением проблем рационализации оставшихся с целью повышения их прибыльности. В отношении же низкодоходных услуг, предоставляемых малоперспективным клиентам, следует ставить вопрос об их исключении из продуктового ряда в связи с убыточностью.



4 этап процесса выработки банковской стратегии в области установления цен на продукты: анализ цен на продукты конкурентов.

Цена и качество на банковские продукты находятся в прямой зависимости. Клиенты, выбирая банк для обслуживания, отдадут предпочтение тому, у которого цены в большей мере соответствуют уровню качества предлагаемого продукта. Поэтому цены, устанавливаемые конкурентами, во многом определяют ценовую стратегию и подлежат тщательному анализу. Средством анализа продукции конкурентов является экспертная оценка показателей качества.

Качество банковских продуктов оценить довольно сложно, т. к. критерии, используемые для такого анализа, трудно поддаются объективной оценке.

Среди критериев качества банковских продуктов выделяют следующие: быстрота обслуживания, качество обслуживания, точность обслуживания, наибольшее соответствие нуждам клиентов, уникальные достоинства продукта.

Для выработки банком продуманной ценовой стратегии уровень цен и качество продуктов конкурентов должны приниматься за базу сравнения. Если качество продуктов банка примерно соответствует уровню качества конкурентного продукта, то имеются веские основания для установления банком цены на свою продукцию, близкой к цене конкурентной продукции.

5 этап процесса выработки банковской стратегии в области установления цен на продукты: методы ценообразования.

Разрабатывая ценовую стратегию, банк может выбирать один из альтернативных методов ценообразования, среди которых получили распространение следующие:



Ценообразование по методу «средние издержки плюс прибыль». Это наиболее простой метод ценообразования, который предусматривает определение соответствующей наценки к цене реализуемого банковского продукта. Размеры этих наценок могут варьироваться в зависимости от вида банковского продукта в широком диапазоне. Величина этой наценки зависит от вида услуги, спроса на нее, востребованности и наличия услуг-заменителей. Этот метод определения цены пока остается наиболее распространенным и более простым. Привязывая цену к издержкам обращения, посредник намного упрощает проблему ценообразования. В этом случае даже при высоком спросе посредник не наживается за счет повышения цен и вместе с тем имеет гарантированную норму прибыли на вложенные средства.

Ценообразование на основе анализа безубыточности и обеспечение целевой прибыли. Расчет цены по такой схеме предусматривает построение графика безубыточности, на котором представлены общие издержки и ожидаемые поступления при различных объемах продаж.

Ценообразование на основе ощущаемой ценности продукта. Цена продукта в значительной мере зависит от покупательского восприятия. При этом основным фактором ценообразования являются не издержки данного посредника, а отношение покупателя к данному продукту. Для формирования у покупателей представления о его ценности используют маркетинговые методы воздействия. При этом на разных рынках одни и те же продукты могут иметь различные цены.

Ценообразование на основе текущих рыночных ставок. Еще одним методом установления цен является учет сложившихся текущих цен. При этом посредник за основу цены продукта принимает цены конкурентов и не обращает внимания на собственные издержки. Цены могут быть установлены выше или ниже уровня цен основных конкурентов. Цены могут также устанавливаться на крупных закрытых торгах, когда каждый из участников стремится получить, например, крупные заказы или приобрести крупный пакет акций. В подобных ситуациях при назначении цены отталкиваются от ожидаемых ценовых предложений участников торгов. В этом случае каждый посредник при заключении контракта на предоставление услуги (поставку банковского продукта) устанавливает цену ниже, чем цена у конкурентов.

Ценообразование на основе взаимоотношений с клиентурой, т. е. так называемые договорные цены.

Ценообразование с целью проникновения на рынок, что подразумевает установление более выгодных цен, чем у присутствующих уже на рынке.

Скользящее ценообразование предполагает изменение цены с изменением объема реализации услуги.

Факторы, влияющие на установление цены

Среди таких факторов выделяют следующие:



  • имидж банка;

  • географический фактор;

  • влияние других субъектов рынка;

  • ценовые скидки;

  • ценовая дискриминация.

Окончательно установленная цена на банковский продукт может существенно отличаться от предлагаемой ранее. На изменение цены оказывают влияние факторы, перечисленные выше. Но при этом необходимо провести еще анализ психологических показателей поведения клиентов. Окончательная цена должна быть доступна клиентам, и в то же время подчеркивать качество услуги.

Что касается учета психологических показателей, то выяснено, что потребитель лучше воспринимает цену, оканчивающуюся на нечетное число.

Если банк решил установить цену на свой продукт, превосходящую цены на аналогичные продукты конкурентов, то полезно придерживаться следующего правила: это повышение не должно быть кратным. И, напротив, если банк принял решение установить цену ниже уровня цен его конкурентов, то лучше, чтобы снижение было кратным. Только проанализировав все более или менее значимые факторы, банк должен принимать решение об окончательном установлении цены на свой продукт.

2.3. Пути доставки продукта и стратегия в области систем доставки


Доведение банковской продукции до потребителя относится к числу важнейших задач сотрудника отдела по работе с клиентами. От качества решения этой задачи в полной мере зависит успех деятельности. Процесс доведения услуг до потребителя решается посредством функционирования так называемых систем доставки.

Рассмотрим различные виды систем доставки, процесс принятия решения о размещении точек сбыта, а также основные тенденции развития стратегии в области систем доведения услуг до потребителя.



Виды систем доставки

Системы доставки банковских продуктов подразделяются на различные виды в зависимости от размера, типа предоставляемых услуг и способа их оказания. В соответствии с этими критериями выделяют:



  • отделения, предоставляющие полный комплекс услуг;

  • специализированные отделения и отделения, предоставляющие ограниченный ряд услуг;

  • полностью автоматизированные отделения;

  • малочисленные отделения;

  • банкоматы;

  • финансовые супермаркеты;

  • система электронных платежей;

  • банковские услуги на дому или телемаркетинг.

Назначение всех этих средств обеспечивает простоту и удобство обращения за банковскими услугами.

Отделения, предоставляющие полный комплекс услуг. Размеры таких отделений обычно ограниченны и комплектуются они лишь небольшим количеством специалистов, разбирающихся во всех тонкостях банковского дела.

Можно выделить два основных типа отделений по оказанию полного комплекса услуг: отделения по «закрытому» типу, ориентированные прежде всего на оказание операционных услуг, и отделения по «открытому» типу, позволяющие оказывать клиентам, кроме операционных, еще и целый набор других услуг.



Специализированные отделения и отделения, предоставляющие ограниченный ряд услуг. Ограничение видов выполняемых операций позволяет банкам предлагать клиентам услуги на высоком профессиональном уровне, а также заниматься деятельностью, которая приносит максимальный объем прибыли. В результате значительно снижаются затраты на осуществление операций, повышается рентабельность деятельности банка.

Полностью автоматизированные отделения. Здесь могут работать лишь несколько человек, которые должны помогать клиентам управляться с автоматами, консультировать их по вопросам осуществления банковских операций на базе использования электронной техники. Это могут быть операции по счетам, получение справок о состоянии счетов, получение наличности, информационные и консультационные услуги. Наибольшее развитие полностью автоматизированные системы получили в Японии.

Малочисленные отделения. Такие отделения сочетают в себе элементы отделений, предоставляющих ограниченный ряд услуг, и автоматизированных отделений. Существует два типа малочисленных отделений — стационарные и передвижные. Первые специализируются в основном на обслуживании розничной клиентуры. Вторые, наряду с этим, могут обслуживать и корпоративный рынок, предлагая предприятиям услуги по составлению платежных ведомостей, выплате заработной платы работникам как в наличной форме, так и посредством зачисления на счет.

Банкоматы (АТМ). Они отличаются удобством пользования, доступностью, быстротой и точностью совершаемых операций. С помощью АТМ можно осуществлять самые разнообразные операции, связанные с изъятием наличных денег с текущих счетов и депозитов, получением сведений об остатках и движении денег по счетам и т. д. 

Финансовые супермаркеты. Так называются институты, оказывающие всевозможные финансовые услуги (банковские, инвестиционные, посреднические, страховые и т. д.). Концепция финансовых «супермаркетов» — это, в некоторой степени, повторение на более высоком уровне идеи отделений, предоставляющих полный комплекс услуг, поэтому целесообразность принятия ее на вооружение в качестве системы доставки должна быть тщательно продумана банком.

Система электронных платежей в пунктах продажи. Система электронных платежей позволяет непосредственно из пункта продажи заносить информацию о совершаемых сделках в компьютер эмитента пластиковой карточки. Пластиковые карточки, терминалы, размещаемые в различных торговых точках, и головной компьютер обеспечивают функционирование EFTPOS — системы электронных платежей в пунктах продажи.

Системы, основанные на карточках. Отечественные коммерческие банки, опираясь на зарубежный опыт в области создания систем электронных платежей, начинают внедрять в платежный оборот смарт-карты. Используя телефон, банки могут развивать телемаркетинг, позволяющий стимулировать сбыт отдельных услуг, таких как распространение ценных бумаг, инвестиционные услуги, потребительское кредитование и т. д. Телемаркетинг является реальной альтернативой системам доставки, основанным на традиционных отделениях.

Процесс принятия решений о размещении точек сбыта

Многообразие систем доставки диктует множественность подходов к размещению точек сбыта банковских продуктов. Для выбора наиболее перспективных (а также соответствующих систем доставки) необходимо, в первую очередь, всесторонне оценить регион, в котором банк намеревается осуществлять свои операции, с точки зрения численности потенциальных клиентов, важно отметить точное представление об уровне конкуренции и об основных характеристиках деятельности главных конкурентов. На основе сравнительного анализа предлагаемых различными банками продуктов предстоит изучить все варианты возможного размещения точек сбыта своей продукции и выбрать наиболее перспективный.


2.4. Коммуникационная стратегия


Вся среда, в которой функционирует банк, пронизана сложной системой коммуникаций. Банк постоянно контактирует со своей клиентурой, финансовыми институтами, Центральным Банком, различными контактными аудиториями. Для наиболее эффективного воздействия на целевую аудиторию и обеспечения действенной коммуникации банки разрабатывают стратегии маркетинга. Задача банка заключается в том, чтобы формировать и поддерживать желаемый образ банковской продукции и самого банка в глазах общественности и, разумеется, своей клиентуры (как существующей, так и потенциальной). Этому служит специальный комплекс стимулирования.

Разработка стратегии коммуникаций

Процесс разработки стратегии коммуникаций проходит ряд этапов:



1. Определение целевой аудитории. На этом этапе выявляются целевые аудитории, т. е. определяются получатели коммуникационных обращений банка. Ими могут быть не только группы существующих и потенциальных клиентов банка, но даже и отдельные лица, а также широкие слои общественности.

2. Установление целей коммуникации. Выбор целевых аудиторий определяет соответствующие цели коммуникаций, которые, кроме всего прочего, могут направляться на формирование желаемой ответной реакции у получателей информации банка. Цели коммуникаций могут быть следующими:

  • информирование, осведомление аудитории;

  • предоставление необходимой информации;

  • создание имиджа;

  • формирование благорасположения;

  • подтверждение имиджа;

  • формирование предпочтения;

  • формирование убежденности;

  • побуждение к опробованию продукта;

  • увеличение объема продаж;

  • побуждение к приобретению продукта;

  • изменение поведения целевой аудитории.

Каждая цель должна соответствовать конкретному состоянию целевой аудитории и обеспечивать перевод этой аудитории в следующее состояние.

3. Выбор каналов коммуникаций. После установления целей коммуникаций очередным этапом разработки коммуникационной стратегии банка является выбор каналов коммуникаций. Для достижения определенной цели может подходить один или несколько каналов:

  • личная продажа;

  • стимулирование сбыта;

  • пропаганда или реклама.

Поэтому очень важно сделать правильный выбор.

4. Подготовка обращений. Во многом успех коммуникационной кампании определяется качеством обращений, которые банк намеревается направить целевой аудитории. При подготовке обращения решаются вопросы о его содержании, структуре и форме, т. к. для появления желательной ответной реакции у целевой аудитории банк в своем обращении должен умело использовать рациональные и эмоциональные мотивы.

5. Планирование использования средств распространения информации. После подготовки соответствующих обращений приступают к этапу планирования использования средств распространения информации. Такое планирование предполагает наличие трех основных стадий:

  1. Оценка средств распространения информации.

  2. Выбор подходящих средств.

  3. Принятие необходимых решений в области использования этих средств.

Первоначально средства распространения информации оцениваются с точки зрения их наличия и целесообразности использования для передачи конкретного обращения. Далее следует произвести оценку затрат, связанных с использованием каждого из них. Затем перейти к изучению возможного охвата аудитории предлагаемыми средствами распространения информации. Завершается оценка средств распространения информации выбором наиболее подходящего из них или их комбинации.

Дополнительные решения в области использования избранных средств распространения информации касаются таких вопросов, как частота и количество коммуникационных обращений, направляемых каждой целевой аудитории, выбор места и времени, когда следует выступать с конкретным обращением.



6. Разработка бюджета стимулирования. Для расчета свободного бюджета стимулирования фактически используется та же методика, что и при расчете размеров ассигнований на любой элемент комплекса стимулирования.

Наиболее распространены следующие методики исчисления бюджета:



7. Анализ ответной реакции. Эффективность стратегии коммуникаций во многом определяется созданием надлежащей системы анализа ответной реакции целевых аудиторий на мероприятия, организованные банком. Оперативный учет поступающей информации от получателей коммуникационных обращений позволяет быстро реагировать на настроение целевых аудиторий и вносить необходимые коррективы в тот или иной элемент стратегии коммуникаций.

Формирование системы стимулирования

Рассмотрим основные элементы стимулирования.



1. Личная продажа. Она используется при необходимости непосредственного воздействия на целевую аудиторию, установления с ней тесных контактов и побуждения к определенным действиям. В последние годы личная продажа получила особенно широкое распространение в банковской сфере. Есть основания утверждать, что это основной канал на корпоративном рынке. Переориентация на личную продажу на рынке средних и крупных организаций сопряжена с изменениями в системе доставки. Специальные менеджеры отвечают за обеспечение банковскими услугами конкретных корпораций и получение удовлетворительной прибыли.

Достижения банков в сфере личных продаж характеризуются применением более экономичных и эффективных приемов. Среди них можно выделить телемаркетинг и проведение семинаров-продаж банковских услуг. Применение этих средств отличается сравнительной дешевизной, что позволяет их распространить на розничный рынок.



2. Стимулирование сбыта. Стимулирование сбыта является средством кратковременного воздействия на рынок. Оно используется для оживления упавшего спроса, повышения осведомленности клиентов о предлагаемых продуктах, для создания им необходимого имиджа.

Рассмотрим последовательность действий в рамках мероприятий по стимулированию сбыта.



2.1. Разработка программы стимулирования сбыта. Комплексная программа стимулирования сбыта представляет собой важный компонент планов маркетинга. Ее подготовка связана с решением целого ряда последовательных задач, таких как:

а) Установление целей и выбор инструментов стимулирования сбыта. Инструменты стимулирования сбыта предназначены для:

  • стимулирования потребителей. Они включают в себя: проведение конкурсов, демонстраций, предоставление премий, скидок с цены;

  • стимулирования сферы торговли. К инструментам этого вида стимулирования относят: предоставление бесплатных продуктов, специальные скидки за объем, совместная реклама, торговые конкурсы дилеров и премии дилерам;

  • стимулирования работников банка. Сюда входят денежные премии, подарки, дополнительные отпуска, конкурсы.

б) Определение круга участников. На этой стадии необходимо четко очертить круг участников программы стимулирования и сосредоточить основное внимание на конкретных потребительских группах, которые банк предполагает охватить мероприятием своей программы.

в) Определение интенсивности мероприятий по стимулированию. Банковская практика показывает, что эффективность мероприятий по стимулированию сверх некоторого предела интенсивности обычно снижается. Поэтому необходима выработка четкой оценки зависимости эффективности мероприятий по стимулированию от их интенсивности.

г) Выбор средств распространения информации о программе обслуживания. Проведение программы стимулирования сбыта предваряется распространением соответствующих сведений о намечаемых в ее рамках мероприятиях. Для выбора подходящих каналов передачи этой информации необходимо оценить уровень эффективности и затратность каждого из них.

д) Определение продолжительности стимулирования. В этом случае необходимо предоставить целевым группам потребителей достаточно времени, чтобы воспользоваться предлагаемыми льготами, но при этом важно не допустить чрезмерной растянутости мероприятий, поскольку последнее обычно ведет к ослаблению силы их воздействия.

е) Выбор времени проведения соответствующих мероприятий. Прежде всего, необходимо добиться согласованности отдельных мероприятий, избегая их пересечения по срокам. В банковской практике время осуществления отдельных мероприятий по стимулированию часто привязывают к определенному сезону. Принято считать, что стимулирование обращения за кредитами на приобретение домашнего имущества лучше проводить весной, а за студенческими ссудами — осенью.

ж) Определение бюджета стимулирования. Обычно такой бюджет рассматривается как часть общего бюджета мероприятий по осуществлению коммуникационной стратегии банка. Размер средств, необходимых для стимулирования, может рассчитываться посредством определения затрат на проведение отдельных мероприятий или соответствующей доли бюджета. Стоимость отдельного мероприятия исчисляется по следующей формуле:

где:


СОМ — стоимость отдельного мероприятия;

ВС — величина стимула;

ООП — ожидаемый объем потребления рассматриваемой услуги;

АРм — административные расходы по этому мероприятию;

Пим — прочие издержки, непосредственно связанные с проведением данного мероприятия.

2.2. Тестирование мероприятий по стимулированию сбыта. На этом этапе следует убедиться в соответствии намечаемых мер достижению желаемого эффекта. Это осуществляется посредством тестирования отдельных инструментов стимулирования и порядка их применения. При этом выясняется реакция целевой аудитории на тот или иной стимул, вносятся предложения по его совершенствованию. Кроме того, предварительное тестирование позволяет уточнить бюджет стимулирования сбыта и величину ожидаемой прибыли.

Безусловно, мероприятия по тестированию связаны с определенными издержками. Однако они будут куда меньше, чем потери в связи с провалом всей программы стимулирования сбыта из-за каких-либо просчетов.



2.3. Осуществление программы стимулирования сбыта. В ходе реализации программы стимулирования сбыта находят подтверждение или оказываются несостоятельными предположения банка относительно эффекта отдельных мероприятий. Немаловажным моментом является необходимость внесения своевременных изменений по мере претворения программы в жизнь. Это позволяет оперативно реагировать на колебания потребительских предпочтений, предпринимаемые действия конкурентов и прочие факторы среды, в которой действует банк.

2.4. Анализ результатов стимулирования сбыта. Очень часто банки такой анализ проводят вместо предварительного тестирования мероприятий по стимулированию сбыта. Это недопустимо с точки зрения возможных потерь в случае реализации неполноценной программы стимулирования. Предварительный анализ как раз и имеет целью выявить недостатки, чтобы исключить возможность финансирования сомнительных мероприятий.

3. Пропаганда. Пропаганда представляет собой целенаправленную деятельность банка по организации общественного мнения и является важным компонентом работы по связям с общественностью. Эта работа направлена на изучение общественного мнения и формирование доброжелательного отношения к банку со стороны целевых аудиторий и широких слоев населения.

3.1. Подготовка и проведение пропагандистской кампании проходит несколько этапов:

Установление целей пропаганды. Пропагандистская кампания, разрабатываемая банком, как правило, преследует цели содействия решению стоящих маркетинговых задач. Пропагандистские кампании могут быть направлены на: 



  • формирование, укрепление или исправление имиджа банка;

  • пропаганду продуктов банка;

  • обеспечение поддержки со стороны разных общественных групп.

Каждое из этих направлений может избираться в зависимости от конкретной маркетинговой задачи банка. В рамках принятого направления определяются конкретные цели пропаганды.

3.2. Подготовка пропагандистских обращений. Распространяемые пропагандистские обращения могут строиться либо на привлекательных с точки зрения банка готовых материалах, либо на основании проводимых мероприятий событийного характера. В первом случае специалисты по пропаганде создают текст обращения, используя наиболее подходящие для этого материалы. Если же специалисты сталкиваются с нехваткой готовых материалов, то они могут предложить организовать проведение мероприятий событийного характера, которые и дадут подходящий материал для создания обращений.

3.3. Выбор средств распространения пропагандистских обращений. Такая работа предполагает подбор изданий, в которых размещение материалов принесло бы наибольший эффект с точки зрения достижения целей пропагандистской кампании. Например, подготовленные статьи можно опубликовать в банковских и отраслевых журналах, в газетах под рубриками, посвященными банковской деятельности или современным технологиям.

3.4. Осуществление пропагандистских мероприятий. Здесь выделяются действия по непосредственному доведению подготовленных материалов до целевых аудиторий через избранные средства распространения.

3.5. Анализ результатов пропагандистской кампании. На этой стадии пропагандистская кампания оценивается с точки зрения эффекта, который она принесла в результате ее осуществления. Часто пользуются следующим методом: замеряется высота печатных столбцов в газетах и журналах с учетом их тиража, а также определяются общее эфирное время и размеры аудитории радио- и телецентров, передававших подготовленный материал. Полезно также провести сопоставление с расходами на рекламу таких же масштабов.

4. Реклама. Реклама — это средство информации о банке или услугах, им оказываемых, это коммерческая пропаганда потребительских свойств предоставляемых услуг для клиентуры и достоинств деятельности банка, готовящая активного и потенциального клиента к расширению деловых контактов с банком.

Реклама, занимая особое место в коммуникационной политике, призвана решать наиболее сложную задачу: формировать и стимулировать спрос. Ее можно рассматривать как форму коммуникации, которая имеет цель перевести качества предоставляемых банком услуг на язык нужд и запросов клиента.



Сфера деятельности рекламы включает в себя:

  • исследование особенностей рынка, который предстоит освоить;

  • изучение потребительских услуг, которые предстоит рекламировать;

  • стратегическое планирование, включающее в себя постановку целей;

  • определение границ рынка, обеспечение ассигнований и разработки творческого подхода и планирования использования средств рекламы;

  • принятие тактических решений по смете расходов при выборе средств рекламы, разработке графиков публикаций и трансляции объявлений;

  • сопоставление рекламных объявлений, включая подготовку текста, художественное оформление и производство.

Таким образом, рекламные объявления выступают конечными продуктами целого ряда исследований, изучений, стратегических планов, тактических решений и конкретных действий, которые в своей совокупности и составляют процесс рекламы.

Говоря о рекламе, нужно отметить, что банковская реклама может быть разных видов, в зависимости от характера и особенностей рекламного материала, стадий жизненного цикла банковских продуктов и задач, которые ставятся перед рекламой на конкретном этапе. Поэтому рекламу можно разделить на следующие типы:



  1. Информативная реклама — преобладает в основном при выведении нового банковского продукта на рынок, когда стоит задача формирования первичного спроса. Потенциальных клиентов для начала нужно проинформировать о тех выгодах, которые они могут приобрести от новой банковской услуги.

  2. Увещевательная реклама — приобретает особую значимость на этапе расширения рынка, клиентуры, когда перед банком встает задача формирования нового рынка сбыта. В этом случае средства рекламы нацелены на доказательства преимущества условий и качества конкретной услуги, оказываемой банком за счет ее сравнения с аналогичной практикой других кредитно-финансовых институтов.

  3. Напоминающая реклама — наиболее важна на этапе, когда банк уже многого достиг в оказании конкретных услуг, и ему нужно вновь сконцентрировать внимание своих клиентов на достоинствах этих услуг, т. е. как бы напомнить об этих услугах.

  4. Подкрепляющая реклама также важна, ее цель — укрепить уверенность клиентов в правильности сделанного ими выбора.

Некоторые банки также используют превентивную рекламу в своей рекламной практике. В данном случае на рекламу расходуется больше средств, чем надо бы при оптимальном рассмотрении. Такая реклама проводится, как правило, с целью подорвать, ослабить позиции конкурентов, которые, например, не в состоянии тратить такие большие суммы на рекламные цели. Но ясно, что такую политику могут проводить не все банки. Иногда разновидностью рекламы выступает и так называемая антиреклама, которая показывает недостатки рекламируемого продукта. Этот вид рекламы применяется, когда поставлена цель снизить спрос на определенный вид услуг, а антиреклама в данном случае подчеркивает некоторые негативные последствия использования такой услуги.

Далее в зависимости от формы подачи рекламной информации различают непосредственную и косвенную рекламу. Непосредственная реклама прямо выполняет рекламную функцию по отношению к конкретной услуге банка или к самому банку. Она осуществляется на коммерческих началах и прямо указывает рекламодателя. Косвенная же реклама выполняет рекламную функцию в завуалированной форме. При этом рекламодатель непосредственно не указывается и не используются прямые каналы распространения рекламы. Также основными видами банковской рекламы являются товарная и престижная (имиджевая). Товарная реклама информирует потребителя об особенностях и достоинствах услуг, побуждает интерес к ним. Постепенно потребитель превращается из потенциального клиента в реального.

Престижная реклама представляет достоинства банка, выгодно отличающие его от конкурентов. Цель престижной рекламы — создать среди общественности и прежде всего среди активных и потенциальных клиентов привлекательный имидж банка, который вызвал бы доверие к нему самому и предоставляемым услугам.

5. Public Relations. Public Relations (PR) — система мероприятий, направленная на обеспечение взаимопонимания, взаимной доброжелательности банка и общественности.

РR включает обеспечение общественности информацией о банке, изучение общественного мнения о нем, ориентацию деятельности банка с учетом интересов публики, изучение складывающихся тенденций и заблаговременную разработку мер по укреплению авторитета банка, предотвращению возможных конфликтов и непонимания. Цель РR — обеспечение благоприятного мнения о банке, преодоления барьера к нему, его услугам.



Для достижения благожелательного отношения общественности к банку используются различные методы. Основные из них:

  • Налаживание отношений с прессой. Поскольку от позиции средств массовой информации, связанных с банком, зависит очень многое, представителям прессы должно оказываться всевозможное внимание. Обычно им подготавливаются необходимые информационные материалы, ответы на запросы. Банку приходится следить за сведениями о себе, появляющимися в газетах, журналах и т. д., принимать меры к исправлению ошибок в публикациях. Очень эффективны пресс-релизы — краткая насыщенная информация о конкретной проблеме. Действенна также организация посещения банка, его филиалов журналистами.

  • Использование возможностей печати. Опыт убеждает, что при рассылке проспектов банка каждый пакет должен выглядеть так, будто бы его направили только одному адресату.

  • Создание фирменного стиля. Некоторые крупные банки уже используют подобный способ. Например, все свои филиалы в различных городах оформляют одинаково: определенного цвета стены, табличка, запоминающийся логотип банка. Это позволяет безошибочно определить принадлежность филиала. Данный метод требует как значительных затрат, так и времени.

  • Устная пропаганда — яркие, лаконичные, впечатляющие выступления руководителей банка на различных форумах, семинарах, конференциях.

  • Реклама престижа — информация о вкладе банка в улучшение экономики страны, повышения благосостояния людей. Все должны знать, какую пользу банк приносит обществу.

  • Исследование общественного мнения, реакции рынка. Сбор, обобщение и анализ относящихся к делу фактов позволяет правильно оценить складывающуюся обстановку.

Таким образом, работа с общественностью, или Pablic Rilations, — это совокупность усилий банка по созданию благоприятного климата для своей деятельности путем взаимодействия со всеми секторами внешней среды. Причем, формирование общественного мнения не есть прерогатива какого-то одного банковского должностного лица, оно осуществляется при участии всех сотрудников банка — от членов правления до рядовых служащих.

Выводы


Вопрос развития банковского маркетинга в России был долгое время непопулярен. Причин тому много: череда банковских кризисов, отсутствие квалифицированных специалистов в этой области, недосягаемость позиций ведущих банков и монополизация рынка некоторых банковских услуг, но главная причина — недооценка возможностей банковского маркетинга. Современный этап развития банковской системы и рынка банковских услуг позволяет говорить о некоторой стабилизации. Но такая стабилизация характеризуется ужесточением конкуренции банков в части привлечения клиентов, разработки и продвижения новых банковских продуктов, актуализации ассортиментного ряда банковских продуктов и расширения филиальной сети. Ужесточение конкуренции среди коммерческих банков обнажает необходимость в создании оригинальных банковских продуктов и своевременного стремительного вывода их на рынок. Развитие рынка банковских услуг изменило подход к пониманию банковского продукта. Все эти вопросы требуют серьезного анализа соответствующего направления и расчетов для принятия взвешенных решений.

Кроме того, активно возрастает потребность в специалистах в области проведения маркетинговых программ и маркетинговых исследований для банков, PR-менеджерах. Это делает тему востребованной и актуальной.


Вопросы для самопроверки


  1. Что такое банковский продукт, перечислите основные его характеристики.

  2. Назовите и охарактеризуйте уровни банковского продукта в соответствии с ассортиментом банковских продуктов банка.

  3. Перечислите основные этапы выработки продуктовой стратегии банка.

  4. Опишите этапы жизненного цикла продукта и дайте оценку возможному финансовому результату по этому направлению.

  5. Опишите алгоритм действий при разработке продукта-новинки в коммерческом банке.

  6. Опишите процесс выработки банковской стратегии в области установления цен на банковские продукты.

  7. Назовите и дайте оценку целей ценообразования в коммерческом банке.

  8. Опишите и дайте оценку методам ценообразования, применяемым в современном коммерческом банке.

  9. Какие виды систем доставки вы знаете?

  10. Опишите процесс принятия решений о размещении точек сбыта банковского продукта.

  11. Опишите методику разработки стратегии коммуникаций в банке.

  12. Назовите цели коммуникаций коммерческого банка, приведите примеры.

  13. Назовите и опишите каналы коммуникаций в банковском маркетинге.

  14. Дайте определение Public Relations и назовите функции PR-менеджера в банке.

Библиография


  1. Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ (ред. от 29.07.2004) «О Центральном Банке Российской Федерации (Банке России)» (принят ГД ФС РФ 27.06.2002).

  2. Федеральный закон от 02.12.1990 № 395-1 (ред. от 29.07.2004) «О банках и банковской деятельности».

  3. Федеральный закон от 22.04.1996 № 39-ФЗ (ред. от 28.07.2004) «О рынке ценных бумаг» (принят ГД ФС РФ 20.03.1996).

  4. Федеральный закон от 23.06.1999 № 117-ФЗ (ред. от 30.12.2001) «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг» (принят ГД ФС РФ 04.06.1999) (с изм. и доп., вступившими в силу с 01.07.2002).

  5. Федеральный закон от 07.08.2001 № 115-ФЗ (ред. от 28.07.2004) «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» (принят ГД ФС РФ 13.07.2001).

  6. Ансофф  И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.

  7. Беквит  Г. Продавая незримое: Руководство по современному маркетингу услуг. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

  8. Букато  В.И., Львов  Ю.И. Банки и банковские операции в России. — М.: Финансы и статистика, 1996.

  9. Венедиктова  В.И. Посреднические услуги коммерческих банков. — М.: «Изд-во «Дело», 1995.

  10. Виханский  О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 1999.

  11. Герасименко  В.В. Основы маркетинга. М.: ТМС, 1999.

  12. Джозлин  Р.В. Банковский маркетинг. М.: Финансы и статистика, 1998.

  13. Инновационный менеджмент/ Под ред. Ильенковой  С.Д. — М.: Юнити. — 1999.

  14. Коробов  Ю.И. Банковский маркетинг. — Саратов: Издат. центр Сарат. экон. Академии, 1997.

  15. Макаревич  Л.Н. Российские банки: между эффективностью и стабильностью. — М.: (АЦФИ), 1997.

  16. Макарова  В.Е. Система банковского маркетинга. — М.: Финансы и статистика, 1997.

  17. Маркова  В.Д. Маркетинг услуг. — М.: Финансы и статистика, 1996.

  18. Морозова  Н.И., Уткин  Э.А. Инновационный менеджмент. — М.: Акалис, 1996.

  19. Моррис  Р. Маркетинг: ситуации и примеры. М.: Биржи и Банки, 1997.

  20. Нагапетьянц  Н.А. Прикладной маркетинг. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

  21. Новаторов  В. Маркетинг услуг. — ОМСК: Мысль, 1992.

  22. Попов  Е.В. Продвижение товаров и услуг. — М.:Финансы и статистика, 1999.

  23. Прауде  В.Р. Маркетинг: актуальные вопросы теории и практики. — Рига: «Авотс», 1997.

  24. Разумовский  Б.С. Искусство рекламы. — М.: Инфра-М, 1997.

  25. Thompson  A.A. Jr., Strickland III, A.J. Strategic Management: Concepts and Cases, 3rd edition Plano, Tex: Business publications, 1984.

  26. Траут Дж. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям. — СПб.: Питер, 2003.

  27. Траут Дж. Новое позиционирование. — СПб.: Питер, 2003.

  28. Усоскин  В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. — М.: ИПЦ, 1994.

  29. Уткин  Э.А. Банковский маркетинг. — М.: Инфра-М, 1995.

  30. Фалько  А.В. Банковский маркетинг. — АОЗТ: «ВЕЧЕ», 1995.

  31. Черкасов  В.Е., Плотицина  Л.А. Банковские операции, маркетинг, анализ, расчеты: Учебно-практическое пособие. — М.: Метаинформ, 1995.

  32. Экономика сферы платных услуг/ Под ред. Е.Н. Жильцова. — Казань, 1996.



Каталог: umk
umk -> Вопросы для подготовки к зачету
umk -> Рабочая программа для студентов направления 42. 03. 02 «Журналистика» профилей «Печать», «Телевизионная журналистика»
umk -> Тема Теории личности. Психические свойства личности
umk -> Рабочая программа для студентов направления 020400. 68 Биология; магистерская программа: «Биотехнология», «Зоология позвоночных»
umk -> Рабочая программа для студентов направления подготовки 050100. 62 Педагогическое образование, очная форма обучения, Тобольск, 2014, 18 стр
umk -> Учебно-методический комплекс для студентов направления подготовки
umk -> Рабочая программа дисциплины девиантное поведение детей 050707. 65 Педагогика и методика дошкольного образования ишим 2011


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница