Стили управления. Уровни управления



Скачать 198.58 Kb.
страница50/92
Дата21.11.2018
Размер198.58 Kb.
ТипУчебно-методический комплекс
1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   ...   92
2. Стили управления. Уровни управления.

Слово “стиль” греческого происхождения. Первоначальное его значение – “стержень для писания на восковой доске”, а позднее – “почерк”. Следовательно, стиль руководства – это “почерк” в действиях менеджера-руководителя.

В теории и практике, как правило, выделяют 3 стиля: (по К. Левину, немецкий психолог) авторитарный, демократический, либеральный.

Стиль руководства – привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, направленная на воздействие и побуждение подчиненных на достижение поставленных целей.

Прежде, чем я начну свой рассказ о стилях руководства, хочется заметить, что стиль руководства применяется не только в деловой сфере. Знайте, уже сейчас закладываются задатки вашего стиля. Понаблюдайте за собой, за товарищами в группе, за взаимоотношениями в семье между взрослыми и детьми.... И помните, что стиль не закладывается генетически, его можно изменять. Приступаем к изучению различных видов стилей, и начнем с..

 Авторитарный стиль – это централизация власти в руках одного руководителя. Для руководителя с данным стилем характерно:


  • делается ставка на администрирование и ограничение контактов с подчинёнными;

  • единоличное принятие (отмена) решения, не предоставление возможности подчинённым проявлять инициативу, категоричность, резкость в общении с людьми;

  • приказ, распоряжение, наставления – основные способы доведения решения до исполнителя;

  • все новое воспринимается им с осторожностью, в работе практически пользуется одними и теми же методами;

  • при первом благоприятном случае избавляется от сильных работников и талантливых людей;

В коллективе, где руководит автократ часто неблагоприятный психологический климат, что обусловливает повышенную психологически-стрессовую нагрузку и вреден для психического и физического здоровья работников.

Преимущества авторитарного стиля руководства

  • Малые затраты на выработку и принятие решений (так как никакого обсуждения попросту нет)

  • Высокая точность и быстрота исполнения решений (вследствие прессинга со стороны руководителя)

  • Возможность предсказания возможного результата.

Недостатки авторитарного стиля:

  • Возможность принятия неверных решений (вследствие неучета мнения подчиненных, недостаточного уровня квалификации руководителя, слабости информационной базы).

  • Большие затраты на контрольный аппарат за наблюдением исполнением решения.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   ...   92


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница