Учебно-методический комплекс учебной дисциплины



Скачать 198.58 Kb.
страница6/92
Дата21.11.2018
Размер198.58 Kb.
ТипУчебно-методический комплекс
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   92
Практические занятия

4

1. Сущность и основные категории менеджмента (деловая игра)

4

Самостоятельная работа обучающихся

6

1. Подготовить рефераты «Зарубежные модели менеджмента» (США, Япония, Европейские государства) и «История зарождения менеджмента в России»

2. Подобрать, примеры из периодических изданий о роли менеджмента в развитии современного производства




Тема 2.

Система методов управления

Содержание учебного материала

6

1


Цели и задачи управления организацией. Виды управления и общие черты управления.

Уровни управления.

Методы управления



4


Практические занятия

2

1.Анализ и оценка системы управления

2

Тема 3. Внутренняя и внешняя среда организации


Содержание учебного материала

4

1

Внутренняя среда

Внешняя среда организации

Факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия.

Комплексное влияние факторов внешней среды на деятельность организации




4

Самостоятельная работа обучающихся

4

Подготовить примеры об особенностях факторов внешней среды, влияющих на деятельность Российских предприятий.




Тема 4. Цикл менеджмента

Содержание учебного материала

26

1

Функции менеджмента. Цикл менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль) - основы управленческой деятельности. Характеристика функций цикла. Взаимосвязь и взаимообусловленность управленческого цикла.

2

2


Понятие и сущность планирования. Роль планирования в организации. Формы планирования. Ви­ды планов. Основные стадии планирования. Взаимосвязь стратегического, тактического и оперативного планирования.

Стратегическое планирование. Процесс стратегического пла­нирования: миссия и цели, анализ внешней среды, анализ сильных и слабых сторон, анализ альтернативных и выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка страте­гии



4


3


Сущность и основные направления организации деятельности на предприятии. Проектирование организационных структур, делегирование полномочий работникам, обеспечение их правами и обязанностями.

Характеристика и разновидности бюрократических организационных структур, адаптивных организационных структур. Виды полномочий в организации

4


4

Сущность мотивации и ее роль в повышении эффективности организации. Первичные и вторичные потребности. По­требности и мотивационное поведение. Индивидуальная и групповая мотивация. Современные теории мотивации

4

5

Значение и виды контроля в организации. Процесс контроля, деятельность руководителя в зависимости от этапа контроля. Основные ошибки при проведении контроля и пути их устранения.

4

Практические занятия

8

  1. Оценка качества планирования на примере конкретного предприятия

2

  1. Проектирование и анализ организационной структуры предприятия

4

  1. Оценка системы мотивации конкретной организации

2

Самостоятельная работа обучающихся

8

1.Подготовить материал об особенностях планирования на Российских и зарубежных предприятиях;

2.Провести анализ мотивации на реально существующем предприятии.




Тема 5. Информационное обеспечение менеджмента

Содержание учебного материала

10

1


Влияние информации на эффективность организации. Функ­ции и назначение управленческого общения. Условия эффек­тивного общения.

4


2.

Деловое общение. Правила ведения деловых бесед, совещаний. Факторы повышения эффективности делового общения. Фазы делового общения: начало беседы, передача информации, аргументирование, опровержение доводов собеседника, принятие решений.

4

Практические занятия

2

  1. Проведение деловых бесед и совещаний

2

Самостоятельная работа обучающихся

6

1. Привести примеры эффективной передачи коммуникаций на современном
предприятии.

2. Разработать правила делового общения руководителя




Тема 6. Принятие решений в менеджменте

Содержание учебного материала

6

1

Роль руководителя в принятии решений. Виды решений и требования, предъявляемые к ним. Методы принятия решений.

2

2

Этапы процесса принятия решений. Показатели эффективности управленческих решений

2

Практические занятия

2

  1. Оценка эффективности принимаемых решений, с использованием методов управления




Самостоятельная работа обучающихся

6

Разработать рекомендации по принятию управленческих решений в конкретной организации




Тема 7. Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности

Содержание учебного материала

6

1

Понятие руководства и власти. Управление человеком и управление группой. Планирование работы менеджера. Основные направления улучшения использования времени. Организация рабочего дня, рабочей недели, рабочего места.

2




2

Стили управления и факторы его формирования. «Решетка менеджмента». Связь стиля управления и ситуации.

2




Практические занятия

2




  1. Разработка сравнительной характеристики стилей управления.

2




Самостоятельная работа обучающихся

3




Тест «Стили управления»




Всего:

70 часов в том числе 20 - практических

3. условия реализации программы дисциплины


3.1. Требования к минимальному материально-техническому обеспечению

Реализация программы модуля предполагает наличие учебного кабинета «Менеджмент».


Оборудование учебного кабинета и рабочих мест кабинета «Менеджмент»:

- комплект учебно-методической документации;

- наглядные пособия

- компьютер

- мультимедийный проектор.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   92


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2017
обратиться к администрации

    Главная страница