Рисунок 7 - Блок-схема процесса создания культурного кластера

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

• 
  Услуги в сфере культуры обладают рядом особых характеристик, отличающих их от всех других услуг, что определяет специфику функционирования данной сферы. Особое значение представляют государственные и муниципальные услуги в сфере культуры, которые обеспечивают культурное обогащение общества и на процесс оказания которых распространяется значительное влияние государства.
  
• 
  По результатам проведенного анализа состояния сферы культуры в Нижегородской области определено, что на фоне снижения объемов бюджетного финансирования и темпов роста средней зарплаты работника культуры наблюдается положительная тенденция роста доходов от предпринимательской деятельности учреждений культуры Нижегородской области. В то же время следует констатировать, что в сфере культуры имеется множество проблем, которые были систематизированы с разбивкой на 2 группы – проблемы ресурсного и управленческого обеспечения.
  
• 
  Анализ источников финансирования учреждений культуры Нижегородской области демонстрирует сильную зависимость от бюджетных средств, что подтверждает необходимость использования технологии фандрайзинга для привлечения дополнительных источников финансирования. В работе предложена схема многоуровнего фандрайзинга, ориентированного на долгосрочные отношения с донорами. Установлена взаимосвязь между мотивами спонсоров и предложениями учреждения культуры по их воплощению. Предложена модель ресурсного обеспечения учреждения культуры, иллюстрирующая, что при учреждениях культуры необходимо создавать наблюдательные советы и эндаумент-фонды.
  
• 
  Важнейшую роль в обеспечении качественной работы учреждений культуры играет персонал. Построение тренда заработной платы работника культуры в Нижегородской области позволяет выявить значительное снижение темпов ее роста. Вследствие этого произошедший переход на НСОТ, где особое внимание уделяется стимулирующим выплатам, позволит решить ряд вопросов: мотивирования работника на качественную деятельность; обеспечения самостоятельности руководителя по формированию фонда заработной платы. В диссертационном исследовании проведена классификация системы ключевых показателей работы персонала и разработана система расчета стимулирующих выплат для работников музея.
  
• 
  Современный менеджмент учреждений культуры может базироваться на системе сбалансированных показателей (ССП). ССП – это механизм взаимосвязи стратегических планов с оперативными задачами, способ направить деятельность всей организации на их достижение. Автором разработана методика оценки эффективности работы учреждения культуры с помощью ССП.
  

• 
  Эффективная работа одной организации культуры не обеспечивает эффективной работы всей отрасли. Кластеризация сферы культуры является современной технологией по поддержке эффективности работы организаций культуры. В Нижегородской области существуют условия для создания различных видов культурных кластеров. В работе предложена блок-схема процесса создания культурного кластера и определены возможные направления кластеризации системы организаций культуры региона.
  

1. Котова О.В., Захарова Ю.В. Финансирование учреждений культуры в России: поиск эффективной модели // Креативная экономика – М.: Изд-во «Креативная экономика». 2011. № 3. С. 146-152.

2. Котова О.В. Эффективность труда работников учреждений культуры. Модели мотивации // Российское предпринимательство – М.: Изд-во «Креативная экономика». 2011. № 12. С. 140-148.

Статьи в других научных сборниках:

3. Котова О.В. Творческая деятельность студентов Нижегородского государственного университета им. Н.И.Лобачевского // Управление муниципальным хозяйством крупного города. Социально-экономические аспекты. ­­– Н.Новгород. Изд-во ННГУ им. Н.И.Лобачевского. 2007. С.24-29

4. Котова О.В., Лебедев Ю.А. Менеджмент творческих мероприятий в сфере межвузовской деятельности Нижегородской области // Управление муниципальным хозяйством крупного города. Социально-экономические аспекты. – Н.Новгород. Изд-во ННГУ им. Н.И.Лобачевского. 2008. С. 218-222.

5. Котова О.В. Состояние и перспективы развития социокультурной деятельности в региональных условиях (на примере деятельности учреждений культуры Нижегородской области на современном этапе) // Управление муниципальным хозяйством крупного города. Социально-экономические аспекты. – Н.Новгород. Изд-во ННГУ. 2009. С.193-202.

6. Котова О.В. Новые организационно-экономические формы деятельности в сфере культуры // Модернизация экономики на основе инновационных решений. – Н.Новгород. Изд-во НИЭР. 2010. С. 91-96.

7. Котова О.В., Лебедев Ю.А. Оплата труда работников муниципальных учреждений культуры города Нижнего Новгорода на современном этапе // Управление муниципальным хозяйством крупного города. Социально-экономические аспекты. – Н.Новгород. Изд-во ННГУ им. Н.И.Лобачевского. 2010. С. 216-224.

8. Котова О.В., Ерыкалова Л.А. Организация культурно-массовой работы со студентами Нижегородского государственного университета им. Н.И.Лобачевского - Н.Новгород. декабрь 2011 г. [Электр. ресурс] ННГУ http://www.unn.ru

9. Котова О.В., Захарова Ю.В. Понятие, классификация и особенности услуг, оказываемых учреждениями культуры // Совершенствование социально-экономического развития муниципальных образований. – Н.Новгород. Изд-во ННГУ. 2011. С. 75-79.

Подписано в печать 2012. Формат 60х84 1/16.

Бумага офсетная. Печать офсетная. Гарнитура Таймс.

Усл. печ. л. 1. Уч.-изд. л.

Заказ № Тираж 100 экз.

Отпечатано в типографии Нижегородского госуниверситета

им. Н.И. Лобачевского

603600, г. Нижний Новгород, ул. Большая Покровская, 37

Лицензия ПД № 18-0099 от 14.05.01.