Игорь Вагин, Антонина Глущай поднимись над толпой тренинг лидерства



страница1/7
Дата21.05.2016
Размер1.35 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7



Игорь Вагин, Антонина Глущай

ПОДНИМИСЬ НАД ТОЛПОЙ ТРЕНИНГ ЛИДЕРСТВА

1

Если вы человек, который не хочет быть “как все”, то эта книга для вас. Ни для кого не секрет, что в любом виде деятельности, будь то бизнес, наука или искусство, помимо профессионализма нужно что-то еще, чтобы люди пошли за вами. Бытует мнение, что способность быть лидером дается человеку свыше. Но это не так. Лидером может стать каждый из вас, надо лишь только постоянно работать над собой. Прочитав книгу И. Ватина и А. Глущай “Поднимись над толпой!”, вы убедитесь в этом сами. С помощью .уникальных психотехник, разработанных Академией иррациональной психологии, вы сможете из “ведомого” превратиться в “ведущего” и достичь любых целей.



2

Оглавление

Предисловие ................................................................................. 6

Введение ....................................................................................... 7

ГЛАВА 1. Востребованность лидера ....................................... 10

ЗВЕЗДЫ РОЖДАЮТСЯ ИЗ ХАОСА ................................................ 10

ГЕРОЙ НАШЕГО ВРЕМЕНИ ............................................................ 12

ВЕЧНЫЙ ДВИГАТЕЛЬ ....................................................................... 13

ЖИВУЩИЙ БУДУЩИМ .................................................................... 14

МИФОЛОГИЧЕСКИЕ ИЛЛЮЗИИ ................................................... 16

ТЕСТ “КТО ИЗ ВАС ЛИДЕР?” .......................................................... 18

В НУЖНЫЙ МОМЕНТ ВСПОМНИТЕ ............................................ 19

ГЛАВА 2. Кто они, власть предержащие? ............................... 20

ПОЧУВСТВУЙТЕ РАЗНИЦУ! ........................................................... 20

ТРИ ГОЛОВЫ ДРАКОНА .................................................................. 21

КТО ИЗ ВАС ДАЛЬТОНИК? .............................................................. 23

ТЕСТ “ВАШ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА” ........................................... 23

Обработка результатов ........................................................................ 29

В НУЖНЫЙ МОМЕНТ ВСПОМНИТЕ ............................................ 30

ГЛАВА 3. Сотворение харизмы и гамбиты лидера ................ 30

ГРАНИ АЛМАЗА ................................................................................. 30

ЛИДЕР ВСЕГДА ПРАВ ....................................................................... 33

РОЖДЕННЫЙ ПОБЕЖДАТЬ ............................................................ 35

СПРИНТЕРСКАЯ ДИСТАНЦИЯ ...................................................... 37

СМЕЛЫМ ПРОЩАЕТСЯ ВСЕ .......................................................... 38

ОШИБКИ - ПУТЬ НАВЕРХ ............................................................... 39

ДЕРЖИ УДАР ...................................................................................... 40

СДАТЬСЯ НИКОГДА НЕ ПОЗДНО .................................................. 42

ПЕРСПЕКТИВНЫЙ БЕСПОРЯДОК ................................................ 43

ЦИКЛОН-ИМПРОВИЗАТОР ............................................................. 45

РИСК - ПЛАТА ЗА ПОБЕДУ ............................................................. 46

ЖЕСТОКИЙ ВЕК, ЖЕСТОКИЕ СЕРДЦА! ...................................... 48

ТАЙНА СИЯ ВЕЛИКА ЕСТЬ ............................................................ 50

ЭЙ ВЫ, TAМ, НАВЕРХУ! .................................................................. 51

АКТЕРСТВО ........................................................................................ 52

КОММУНИКАТИВНОСТЬ ............................................................... 53

ДВА УХА, ОДИН ЯЗЫК .................................................................... 54

3

ОРАТОРСКОЕ ИСКУССТВО ............................................................ 56



ТЕСТ “ВЛАСТВОВАТЬ ИЛИ ПОДЧИНЯТЬСЯ?” .......................... 58

В НУЖНЫЙ МОМЕНТ ВСПОМНИТЕ ............................................ 60

ГЛАВА 4. Лидер и его команда ................................................ 62

СТО КОНЕЙ К ОДНОМУ БЕРЕГУ .................................................. 62

ПРЕИМУЩЕСТВА ОДНОЙ “МАСТИ” ........................................... 64

ПРЕДАННОСТЬ ЛИДЕРУ ................................................................. 67

ЧЕТЫРЕ КРАЕУГОЛЬНЫХ КАМНЯ ............................................... 69

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ..................................................................... 71

ЦЕЛЬ ПОСТАВЛЕНА И БУДЕТ ДОСТИГНУТА ............................ 72

УМНЫЙ, УМНЫЙ И ЕЩЕ УМНЕЕ ................................................. 74

НЕ СОТВОРИ СЕБЕ КУМИРА .......................................................... 76

В МАГНИТНОМ ПОЛЕ УДАЧИ ....................................................... 77

КОГО ЛЮБИТ РАБОТА? ................................................................... 78

ДА ЗДРАВСТВУЕТ БРУТ! ................................................................. 80

ПАЛИТРА ЛИДЕРА ............................................................................ 82

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ .................................................... 83

ИГРОТЕКА ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ .......................................................... 84

ТЕСТ “КАПИТАН? РУЛЕВОЙ? ПАССАЖИР?” ............................. 86

В НУЖНЫЙ МОМЕНТ ВСПОМНИТЕ ............................................ 88

ГЛАВА 5. Женщина-лидер ....................................................... 89

МОНСТРЫ В ЮБКАХ ....................................................................... 89

ПТИЦЫ ВЫСОКОГО ПОЛЕТА ........................................................ 90

ЖЕЛТЫЙ СВЕТ НА СВЕТОФОРЕ .................................................. 92

ПОЛУЧИТЕ РОЛЬ! ............................................................................. 95

СЕРЫЙ КАРДИНАЛ ВЫХОДИТ НА АРЕНУ ................................. 96

ГОРДИЕВ УЗЕЛ ДЕНЕГ И ВЛАСТИ ................................................ 97

НЕНАСЫТНОСТЬ ПРОТИВ СКУПОСТИ ...................................... 98

ОН И ОНА НЕ ОДНА САТАНА ....................................................... 100

БИЗНЕС ПО-ЖЕНСКИ ..................................................................... 103

ФАКТЫ СВИДЕТЕЛЬСТВУЮТ ...................................................... 105

ИСТЕРИЧКИ И ЧУРБАНЫ ............................................................. 107

СЕМЬЯ ИЛИ КАРЬЕРА? .................................................................. 109

ПРЕОДОЛЕНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ .................................................. 111

ТЕСТ “МИРОТВОРЕЦ ИЛИ ДОМАШНИЙ ТИРАН?” ................ 113

В НУЖНЫЙ МОМЕНТ ВСПОМНИТЕ .......................................... 116

ГЛАВА 6. Ежедневник для лидера ......................................... 117

4

ГЛАВНЫЕ ПРАВИЛА НА КАЖДЫЙ ДЕНЬ ................................. 117



ГЛАВНЫЙ ДЕВИЗ НА КАЖДЫЙ ДЕНЬ ....................................... 117

ЦЕЛИ НА НЕДЕЛЮ ......................................................................... 118

ПРОГНОЗ НА НЕДЕЛЮ .................................................................. 118

ВОПРОСЫ НА КАЖДЫЙ ДЕНЬ .................................................... 119

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ................................................................. 119

ТРЕНИНГ НА КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ .............................................. 120

Заключение ............................................................................... 121

Послесловие ............................................................................. 127

5

Предисловие

Какие бы оценки ни выносили нашему времени, не подлежит сомнению одно — это время истинных лидеров. Сегодня стремительно занимают места под солнцем те, кто имеет трезвый ум, ясную цель и жгучее желание достичь успеха.

Сразу предупреждаем, если вы не лидер и не собираетесь им стать, закройте эту книгу и забудьте о ней. Эта книга только для тех, кто уже является лидером или стремится им стать. Остальным ее читать бессмысленно и даже вредно, так как их удел - быть ведомыми и подчиняться. Более того, кому-то очень чувствительному и романтичному фигура лидера в наше книге может показаться малопривлекательной и даже откровенно циничной. Тем не менее, вопреки здравому смыслу, многие почувствуют странное обаяние и магнетизм личности лидера, которым невозможно противостоять. Что ж, это наша жизнь, и это лидеры, вызванные к жизни нашей действительностью.

Можно ли стать лидером, или это врожденное качество? Ответ на оба эти вопроса одинаков: да. Часто говорят, чтобы быть лидером, нужна лидерская закваска. А что такое лидерская закваска? Мощное желание быть лидером, терпение и обучаемость. Да, лидерские качества можно в себе выработать. Но это требует времени и, по сути, заставляет менять свой стиль жизни.

В передовых странах мира лидеров делают. В передовых странах мира лидеры постоянно учатся. И это не секрет. Но чужой опыт плохо приживается на российской почве. Наш опыт убедительно показал: и у нас лидеров можно делать, и у нас лидеров можно обучать, можно развивать и шлифовать их лидерские способности и задатки. Не случайно в последние годы ведущие специалисты по подготовке лидеров из США и Канады, Японии и ФРГ пристально отслеживают новейшие разработки нашей Академии иррациональной психологии в этой области.

Пришло время обобщить и структурировать наш десятилетний практический опыт подготовки успешных лидеров политических, государственных и коммерческих структур в одной книге. Пришло время обозначить наше главное направление: успешное лидерство. Наше время — время глобальных перемен — вызывает к жизни глобальных лидеров. Подготовкой лидеров новой, востребованной формации мы занимаемся на наших тренингах и семинарах, используя оригинальные, эксклюзивные психотехнологии и разработанные нами ноу-хау.

Желаем читателям ураганного желания и бесконечного терпения на пути совершенствования в лидерстве. И помните, что человек обучаем, и в этом его самый мощный ресурс.

6

Введение

Что дает человеку лидерство? Ощущение полета, силы, полноты жизни.

Лидер находится в особых отношениях с Богом, судьбой и удачей.

Лидерство это не просто комплекс навыков поведения и мышления. Лидерство — это стиль жизни под девизом:

“Если не я, то кто?” Никогда не станет лидером тот, кто застревает на вопросе: “Если я — то почему?”

Итак, кто вы — лидер или просто начальник? Это, как говорят в Одессе, две большие разницы. Ваш авторитет связан только с вашим креслом в кабинете, на двери которого табличка с вашей фамилией, или и вне своего кабинета вы остаетесь лидером? Вы когда-нибудь задумывались над тем, как вас воспринимает ваше окружение: как лидера или как человека, временно командующего людьми?

Лидерские качества не заменят ни связи, ни деньги, ни образование. Если вы рассчитываете только на этих трех китов, то ждите — когда-нибудь настоящий лидер скинет вас с вашего кресла. И вы будете крыть его последними словами, станете предпринимать отчаянные попытки сплотить вокруг себя своих сторонников, чтобы с их помощью снова занять свое место. Вы будете взывать к справедливости, к порядочности, наконец, к состраданию. Напрасно! Вчерашние ваши коллеги и соратники с опаской будут обходить вас стороной, как бешеную собаку, брызжущую слюной. Ибо если вы до сих пор способны питать иллюзии, то уже по определению вы — ведомый. Настоящий лидер сам создает иллюзии для людей, сохраняя при этом трезвый и расчетливый ум.

Лидерство — это вид борьбы, где нет морали и нравственности. Взявшись за руль, будьте готовы к тому, что окружающие постоянно будут испытывать к вам противоречивые чувства. Вы будете благословенны и прокляты одновременно. Это будет странная смесь любви и ненависти, которую обычно испытывает упряжка к бегущему впереди вожаку. Всегда найдутся люди, которым вы мешаете, для которых вы — кость в горле. Они постараются вас убрать любыми способами. Вы должны быть к этому готовы, готовы к жесткой и беспощадной конкуренции. Вы должны научиться побеждать.

Тема лидерства неисчерпаема, как неисчерпаем и сам арсенал средств, накопленный человечеством для достижения и... что еще важнее, удержания вершин власти. Понятие “лидерство” не укладывается ни в какие жесткие рамки определения. Но это лишь доказывает глобальность этого явления, не поддающегося никакой привычной стандартизации.

Лидерство — это в первую очередь искусство импровизации. Но и тот, кто говорит, что лидеры — изящные и жесткие манипуляторы, тоже прав. Таковы правила игры.

7

Сколько лидеров, столько и ликов у лидерства. И тут приемлемы любые примеры, от Иисуса Христа до Владимира Путина. Ведь как ни прискорбно это признать, но опыт лидерства Усамы бен Ладена, скрытого от мира непроходимыми горами, вековыми шариатскими постулатами и непреодолимой стеной фундаментализма, представляется не менее, если не более действенным и эффективным, чем опыт обладающего новейшими и наимощнейшими средствами воздействия на общественное сознание американского президента Дж. Буша-младшего.



Мы вовсе не преследуем здесь задачи насаждать навязчивую идею “фюрера” в каждом отдельном лидере, хоть она по понятным причинам и: является неотъемлемой частью человеческой натуры и естественным движителем социальной эволюции. Но как говаривал небезызвестный бальзаковский герой Растиньяк: “Начиная штурмовать небеса, надо брать на прицел самого Бога...” (Цинизм и святотатство этого заключения оставим на совести автора, ибо мы, почитая презумпцию невиновности паче корысти, все же подразумеваем в своем собеседнике личность вполне приспособленную к нравственным устоям общества.)

Притча на тему истинного лидерства.

Одному искателю Истины приснилось, что он попал в рай. Там он увидел толпы людей и узнал, что сегодня день рождения Бога. Он обрадовался: наконец жажда лицезреть Бога будет удовлетворена. Он встал на краю дороги вместе с остальными людьми в ожидании чуда.

И вот показалась пышная процессия. Впереди ехал человек на коне в богатом убранстве, за ним шла толпа людей — не менее тысячи человек. Искатель Истины спросил у своего соседа:

— Это Бог?

— Нет, — ответил человек. — Это Кришна. Появилась вторая процессия.

— Это Бог? — вновь спросил искатель Истины.

— Нет, это Мохаммед и его окружение, — был ответ. Процессии шли одна за другой, сопровождая Будду, Иисуса Христа и других великих пророков. Наконец толпа заметно поредела. И вот уже на улице никого не осталось. И тут появился благообразный старичок на белом коне. И искателя Истины осенило: “Это и есть Бог. Никто так не одинок во Вселенной, как Бог”. Он подошел ближе и спросил:

— Если ты Бог, то почему так одинок?

— Все люди разделились между теми, кто прошел до меня. И никто не остался со мной, ибо со мной может остаться только тот, кто не следует ни за кем.

Впрочем, ближе к жизни... Вот слова одного из самых известных современных российских художников Никаса Сафронова: “Мечта у меня есть — залезть на небо, разложить белую скатерть, сесть напротив Господа Бога и рисовать его. Выше этого нет ничего”.

8

Выводы

• Лидер находится в особых отношениях с Богом, судьбой и удачей.

• Лидерство — это стиль жизни под девизом: “Если не я, то кто?”

• Лидерство — это в первую очередь искусство импровизации. Сколько лидеров, столько и ликов у лидерства.

9

ГЛАВА 1 Востребованность лидера



ЗВЕЗДЫ РОЖДАЮТСЯ ИЗ ХАОСА

Что ценится в наше время больше всего? (Три секунды на размышления...) Разумеется, информация. “Кто владеет информацией, тот владеет миром”.

Это не гипербола, это наша реальность. Как утверждают ученые, развитие информационных технологий последнего времени вызвало критический перелом в сознании людей и глобальное изменение тенденции развития общества в 5000-летней истории его относительной стабильности.

А теперь давайте посмотрим внимательно, какая информация сегодня преобладает? Конечно же, негативная. Создается впечатление, что какие-то неведомые силы методично и неуклонно лишают нас умиротворенности и самоуспокоенности. Политические, экономические и социальные кризисы, сенсационные разоблачения, эпатажные ситуации, наконец, масштабные стихийные бедствия, вызванные природными катаклизмами. Все это постоянно потрясает устоявшиеся было общественные устои, все то, что еще недавно составляло, казалось бы, основательный фундамент нашего спокойствия.

Уровень информированности населения даже малоизвестных окраин постоянно и неуклонно повышается. Это приводит к разрушению идеалов, сокрушению идолов, ломке стереотипов мышления и привычного, адекватного восприятия действительности.

Избыток негативной информации вносит хаос в умы и души людей, а соответственно и в их жизнь. Хаос порождает страх перед неизвестностью. А люди любят определенность, они имеют основополагающее стремление понять, почему что-либо происходит и как им жить дальше.

Вот тут-то и вступает в силу парадоксальная на первый взгляд истина: чем хуже, тем лучше. Это тайный код, ключ к лидерству. Лидерство — своего рода лекарство от человеческого безумия, порождаемого хаосом.

Хаос — это питательная среда для истинного лидера. Хаос и вызывает к жизни лидера. Когда все хорошо, лидеры не нужны. Налаженная жизнь катится как по рельсам, вроде как сама по себе. Но как только происходит какой-либо спад, случается трагедия или попросту серьезная неудача, это действует на большинство людей одинаково: они вновь ощущают необходимость сильной власти. Более того, многие начинают думать и говорить об этом во всеуслышание, что власть им нужна была уже давно, что именно ее отсутствие и привело к столь плачевным результатам. И тут важно отметить один

10

существенный момент: лидеру власть делегируется снизу, от людей, которые в нем нуждаются.



Потому-то те, кто терпеливо ждет благоприятных условий (в прямом смысле этого слова — благоприятных), чтобы “выбиться в лидеры”, — лишь напрасно теряют время. Как бы цинично на первый взгляд это ни звучало, по-настоящему благоприятные условия для выхода на арену лидера — это неблагоприятные условия, в которых оказались люди, экономика или политика.

Лидер — своего рода доктор, вовремя давший целебный эликсир людям, находящимся на грани безумия в кризисный момент жизни.

Известная и ставшая уже банальной фраза: “Герой всегда там, где труднее” сразу же теряет свой метафорический смысл, как только догадываешься о том, кто этот герой. Конечно же, лидер! Там, где все в порядке, где все в норме, потребность в героях отпадает — нет экстремальных условий для проявления героизма.

Итак, если вы хотите стать лидером, будьте готовы принимать негативные события как импульс к действию. Точнее, то, что все другие люди считают негативными событиями. Чем хуже для других, тем лучше для лидера. Чем крупнее неприятности, чем больший хаос они вносят в размеренную жизнь обывателей, тем масштабнее может появиться лидер. И примеров тому в истории множество. В сущности вся история человечества состоит из таких примеров.

“Широк русский человек, широк, как русская земля, как русские поля. Славянский хаос бушует в нем. Огромность русских пространств не способствовала выработке в русском человеке самодисциплины и самодеятельности — он расплывался в пространстве”. Так определил природу национального характера русский философ Николай Бердяев.

Итак, для каждого мыслящего человека очевидно, что время великих свершений это время, когда он созревает, следуя толстовскому Андрею Болконскому, до “своего Тулона”, то есть абсолютного осознания неизбежности и неотвратимости этих свершений, а главное — до фанатичной веры в свое предназначение. И потому необходимо констатировать: наступила эра всепоглощающей борьбы за результат. Результат — вот идея, Бог, отправная точка всех наших вожделений, деяний и помыслов.



Выводы

• Лидерство — это лекарство от человеческого безумия, порождаемого хаосом.

• Хаос — это питательная среда для истинного лидера. Хаос вызывает к жизни лидера.

• Если вы хотите стать лидером, будьте готовы принимать негативные события как импульс к действию.

11

ГЕРОЙ НАШЕГО ВРЕМЕНИ

У каждого когда-то были вспышки лидерства в душе. У каждого в тот момент возникало ощущение чуда. И еще ощущение того, что нас на него запрограммировала сама природа. Для чего? А для преображения мира вокруг, для ощущения его волшебства и неповторимости, для особого эмоционального настроя в душе.

Вспомните свои школьные спортивные победы, или блистательно сданный экзамен в вузе, или даже удачный дебют игры на обшарпанной гитаре в подворотне. А может быть, что-то и покруче: может, кто-то спас утопающего или проявил себя героем при тушении пожара. Но сверкнула минута, блеснул день — и снова каждый стал самим собой, обычным неприметным человеком. Кроме некоторых... Тех, у кого искра лидерства разгорелась в пламя привычки. Привычки быть первым среди равных, привычки быть героем.

Лидер — это герой.

А герои нужны всегда, потребность в них никогда не иссякает. Тому доказательство — древнегреческая мифология, дающая нам блистательную галерею героев “на все случаи жизни”. Потребность в герое возникает всякий раз, как только появляется какая-либо угроза для благополучной жизни людей. Герой обеспечивает защиту или спасение от внешней угрозы, способствует выживанию, содействует решению возникших проблем. А главное — ведет к благополучному будущему.

Не случайно почти все великие лидеры имели в своем арсенале или создавали о себе миф — миф о герое.

“Что до героя, я не столь уж хорошего мнения о нем — и все-таки: он наиболее приемлемая форма существования, в особенности когда нет иного выбора. Героизм — таково настроение человека, стремящегося к цели, помимо которой он вообще уже не идет в счет”. Эти слова Фридриха Ницше в полной мере можно отнести ко всем целеустремленным, преданным своей идее лидерам.

При этом стоит отметить и несколько существенных моментов, обозначить несколько штрихов к портрету лидера-героя.

В сознании большинства людей укоренилось представление о том, что герой обязательно должен пройти испытание лишениями. Это не только приближает его к народу, но как бы выдает индульгенцию на будущее не вполне бескорыстное поведение, этакое воздаяние за прошлое. Ленин, Сталин, Ельцин — все они страдали от недоброжелателей и врагов, прошли через отвержение и лишения. В России, где исторически народ противостоит любой власти, особенно ценят отверженных: гонимые политики — лучшие кандидаты во власть.

Во все времена лидерами-героями ловко эксплуатируется проблема “защиты слабых”. Бедные сироты, пенсионеры и инвалиды

12

— вечные “герои” предвыборных обещаний. Некоторые даже пытаются “защищать” и более экзотические группы населения: сексуальные меньшинства, прокаженных, больных СПИДом, девственниц... И это приносит им известность. Но, увы, зачастую так и хочется им сказать: “Простите, но из-под вашей рясы копытца торчат”.



И все же... И все же...

В глазах других людей лидер обязательно должен быть героем.



Техника “Я — герой!”. Закройте глаза и вспомните самые яркие моменты своей жизни, когда вы были на вершине успеха, когда вы испытывали чувство максимальной уверенности в себе, когда вы чувствовали себя героем в какой-то ситуации. Вызовите в себе то мощное чувство победителя, которое вы тогда испытали, и еще раз эмоционально ярко переживите это состояние.

А теперь постарайтесь войти в роль того человека, которым вы восхищаетесь, которого считаете сильным лидером, героической личностью.

(Если нет аналога в реальной жизни, можно вспомнить книжных героев или героев кинофильмов. Можно создать обобщенный образ идеального героя. Вы хотите быть таким же!) Вживитесь в его характер, привычки, наконец, слейтесь с ним воедино! Сожмите кулак и “заякорьте” это состояние.

Вызвав в себе состояние героя, подкрепите его положительной эмоцией, например, выпейте бокал шампанского или съешьте плитку шоколада.



Выводы

• Лидер — это герой.

• Герой обеспечивает защиту или спасение от внешней угрозы, способствует выживанию людей, содействует решению возникших проблем.

• Герои нужны во все времена, потребность в них никогда не иссякает.



ВЕЧНЫЙ ДВИГАТЕЛЬ

Стержень лидерства — это энергия. И тут двух мнений быть не может. Мощные преобразования можно производить лишь благодаря столь же мощной энергии. Тот, кто не обладает достаточной энергией, может в лучшем случае стать “калифом на час”, но его власть над людьми непрочна, а его деяния носят краткосрочный характер. В конце концов, ведомые — это те, кто энергетически слаб для исполнения той или иной миссии, за которую легко и уверенно берется лидер.

Лидер излучает мощную энергию, прекрасно зная и виртуозно используя жизненно важный закон: энергия порождает энергию. Простейший пример: энергия ветра крутит лопасти ветряной мельницы, которая вырабатывает энергию электрического тока.

13

“Ветряная мельница сказала ветру:



— Как ты безобразен! О боже, какой ты тяжелы и и как ты наскучил мне. Неужели ты не можешь дуть в другую сторону?. Разве ты не знаешь, что нарушаешь чистоту спокойствия, дарованного мне свыше.

Ветер ничего не ответил и лишь рассмеялся в пространстве...”

Энтузиазм лидера безграничен, иначе и быть не может. Только его фанатичная преданность идее, проекту, команде или компании способна увлечь за собой последователей и сподвижников. В противном случае за дело и вовсе не следовало браться.

“Страсть к созиданию — энергетический импульс, сила, существующая вне меня. Если я не буду заниматься делом, эта энергия убьет, задушит меня, — это признание одного из самых известных российских предпринимателей Александра Паникина. — Сознательно этого ощущения я никогда не вызывал. Адреналин гонять? Я могу направлять энергии куда мне хочется, потому никакой подпитки мне не нужно... Просто, как русский стихийный человек, я лучше себя чувствую, когда происходит мобилизация сил, когда в ответ на давление они мгновенно удесятеряются”.

Итак, лидер - не энергетический вампир, а энергетический излучатель и преобразователь. Он не похищает энергию ведомых, он ее усиливает, мобилизует и направляет на преобразования действительности. Ведомый, заряженный энергией лидера, чувствует себя так, словно у него за спиной выросли крылья, работающие на солнечных батареях.

Но жизнь есть жизнь. Даже самая совершенная машина имеет свойство ломаться. А лидер не вечный двигатель, он прежде всего человек, и бывают случаи, когда энергия лидера иссякает, градус ее падает, картина ближайшего будущего становится мрачна и последствия неясны. В этой ситуации на выручку приходят артистические способности лидера, умение пускать пыль в глаза. Если самой энергии не осталось, нельзя показывать виду и впадать в меланхолию. Но необходимо излучать успех и демонстрировать абсолютную уверенность — и не замедлит последовать цепная реакция сподвижников, клиентов и даже конкурентов, которая бумерангом вернет лидеру его оптимизм и былую энергию.



Выводы

• Стержень лидерства — это энергия.

• Лидер не энергетический вампир, а энергетический излучатель и преобразователь.

• Лидер излучает мощную энергию, прекрасно зная и виртуозно используя жизненно важный закон: энергия порождает энергию.



ЖИВУЩИЙ БУДУЩИМ

Лидер не обязательно должен быть самым умным или самым

14

сильным. Он должен быть лидером, героем. Да-да, героем — в собственном сознании и в глазах других людей. То есть человеком, способным на нечто исключительное. А по большому счету — на создание новой реальности, которой до него не было.



Главное качество лидера — панорамное видение будущего, четкое видение цели, которая другим представляется лишь в весьма туманных очертаниях или не видится вовсе. Он задает тон и некий стандарт поведения, определяя цели и задачи команды. Именно он имеет психологическое право принудить членов своей команды выполнять поставленные перед ними задачи:

При этом многие, даже успешные лидеры неизбежно подвергаются критике за витание в заоблачных высях, за мышление космическими категориями, за нежелание спуститься на грешную землю. Люди просто не понимают, что без этого никогда не выйти в лидеры, что мышление перспективными вещами — удел сильных и настойчивых. И что именно благодаря этому лидеры никогда не останавливаются на достигнутом, не удовлетворяются сделанным.

Жить будущим как настоящим — искусство не для слабых. Чтобы быть впереди других, нужно уметь жить будущим уже сегодня. И согласно представлениям о нем сегодня, ломать стереотипы мышления и поведения, привнося в жизнь яркий эмоциональный заряд новизны. Настоящее у лидера никогда не ограничивается одним днем. Оно расширяется на много лет вперед, становясь его внутренним психологическим состоянием. А внешний мир — всего лишь продолжением его внутреннего “я”. Картина мира для них выглядит значительно ярче, чем для остальных людей.

Один из наших учеников, ныне довольно известный политический лидер, недавно сформулировал суть лидерства так: “Вот мы сейчас идем с вами по коридорам Государственной Думы, встречаем тут множество самых разных людей. Большинство из них, двигаясь по коридору, видят только то, что происходит перед их глазами. Их видение ограничено стенами коридора. А я вижу, как эти стены раздвигаются до масштабов видения панорамы будущего”.

Существует три основных типа видения будущего.

1. Вероятное будущее: “Чего следует ожидать, если все пойдет своим чередом?”

2. Желаемое будущее: “Что бы вам более всего хотелось, чтобы произошло?”

3. Катастрофическое будущее: “Что могло бы случиться, если бы произошло нечто ужасное?”

Лидерство включает в себя все три типа видения будущего.

Этот феномен лидерства представляется загадочным, даже мистическим. Ясновидение, яснознание, наконец, пророческий дар — все то, что причисляется к сверхвозможностям человека, в той или иной степени присуще каждому успешному лидеру. Профессор Давид

15

Ингвар, известный специалист в области нейрофизиологии, на основе многочисленных опытов доказал, что лидеры видят будущее парадоксально: как воспоминание. Да-да, именно как воспоминание о будущем.



Впрочем, на наших семинарах по лидерству мы уже давно обучаем различным методам прогнозирования будущего, и в частности методу Леонардо да Винчи. Именно ему приписывают фразу: “Только дураки начинают сначала”. Гениальный ученый великолепно пользовался таким приемом: он мысленно заглядывал в будущее, вживался в это состояние и в мельчайших подробностях представлял, что проблема уже решена. А потом как бы просто вспоминал, как ему удалось столь успешно справиться со сложной задачей. Согласитесь, вспоминать всегда легче, чем просчитывать возможные варианты. Оглядываясь назад, мы уже отметаем множество препятствий, которые представлялись вначале непреодолимыми. Путь при взгляде назад будто очищается, выпрямляется. Недаром считается, что все мы “задним умом крепки”. Однако стоит отбросить иронию и включить “задний ум” до того, как предпринято действие (а не наоборот, что обычно происходит в действительности), как мы получим то самое видение как воспоминание о будущем.

Целостное видение перспективы должно включать в себя и логику, и интуицию. Сердце и голову. Мысль и чувство. Если вы слишком сконцентрируетесь на одном, вы упустите из виду другое. Осознанный выбор пути, умение принять верное решение, знание того, как избежать поражения, — все эти качества позволяют лидеру добиваться успеха.

А что мешает видению перспективы? Неверие в собственные силы. Страх перед неизвестностью. Отсутствие выбора.

Выводы

• Главное качество лидера — панорамное видение будущего, четкое видение цели, которая другим представляется лишь в весьма туманных очертаниях или не видится вовсе.

• Феномен лидерства представляется загадочным, даже мистическим.

• Лидеры видят будущее парадоксально: как воспоминание.



МИФОЛОГИЧЕСКИЕ ИЛЛЮЗИИ

Лидер живет будущим. Но как в это будущее завлечь или заманить людей, которые не видят дальше своего носа и не желают рисковать тем, что у них уже есть?

Люди с детства слушают сказки и давно привыкли к ним, продолжая верить в несбыточное. У большинства из них уже исторически заложено магическое сказочное мышление. Люди верят тому, что они хотят услышать.

Правда часто бывает неприглядна и некрасива. Жизнь — трудна

16

и горестна. Поэтому успеха на арене общественной жизни добивается тот, кто может создавать яркие и убедительные иллюзии. .



Как это делается? В качестве шаржированного примера приведем выступление Остапа Бендера, который рисовал потрясающие перспективы развития Васюков в случае проведения там международного шахматного турнира:

— Мой проект гарантирует вашему городу неслыханный расцвет производительных сил. Подумайте, что будет, когда турнир окончится и когда уедут все гости. Жители Москвы, стесненные жилищным кризисом, бросятся в ваш великолепный город. Столица автоматически переходит в Васюки. Сюда приезжает правительство. Васюки переименовываются в Нью-Москву, Москва —в Старые Васюки. Ленинградцы и харьковчане скрежещут зубами, но ничего не могут поделать. Нью-Москва становится элегантнейшим центром Европы, а скоро и всего мира.

— Всего мира!!! — застонали оглушенные васюкинцы.

— Да! А впоследствии и вселенной. Шахматная мысль, превратившая уездный город в столицу земного шара, превратится в прикладную науку и изобретет способы междупланетного сообщения. Из Васюков полетят сигналы на Марс, Юпитер и Нептун. Сообщение с Венерой сделается таким же легким, как переезд из Рыбинска в -Ярославль. А там, как знать, может быть, лет через восемь в Васюках состоится первый в истории мироздания междупланетный шахматный конгресс!

Создавать иллюзии и руководить иллюзиями толпы — вот суть любой власти. Работа с мечтами и желаниями людей — вот что делает лидера успешным.

Противоречие между желанием и реальностью рождает миф. Борьба желаний и реальности рождает миф.

“Правда рождает ненависть”. Эти слова великого философа древности Теренция знакомы каждому успешному лидеру, ибо каждый испытал их жестокую правомерность, как говорится, на собственной шкуре.

А вот притча на эту тему — “Цена правды” (Джебран Халиль Джебран).

“Едва четыре лягушки присели на бревно, мирно покачивавшееся у берега, как большая волна вынесла его на середину реки. Лягушки заквакали от восторга, радуясь приятному путешествию, ибо никогда еще не заплывали так далеко.

— Удивительное бревно! — воскликнула одна из них.— Глядите, оно движется, как живое. Ей-богу, я впервые вижу такое.

— Где ты нашла живое бревно? — удивилась другая. — Движутся воды реки, направляясь к морю, и мы — вместе с ними.

— Нет, клянусь жизнью, это ошибка, — заявила третья. — Движутся мысли, и мы лишь воображаем, что есть движение воды и

17

бревна.


Три лягушки громко заспорили и, не сумев выяснить, какая из них права, обратились к четвертой, молча слушавшей перебранку:

— Кто из нас прав?

— Все вы правы, — ответила она. — Движется и бревно, и река, и мысли.

Ее подругам пришелся не по душе такой ответ, ибо каждая из них сочла себя ущемленной в своем самолюбии.

И, о чудо, три спорщицы помирились и сбросили в воду четвертую лягушку”.

Чем же так притягательны мифологические иллюзии? В реальности изменения происходят медленно и тяжело. В мифе легко и быстро.

В реальности есть законы, правила, ограничения. В мифе создается иная ситуация, где законы и правила реальной жизни не действуют и на смену им приходят легкость и доступность всего, что только пожелаешь.

В реальности общество расслоено и постоянно конфликтует. В мифе — мистическое объединение душ.

В реальности —каждый ежедневно сталкивается с худшими проявлениями человеческой натуры. В мифе — четкая ориентированность на общечеловеческие ценности. Мифологические конструкции под названиями “доброта”, “благородство”, “верность”, “честность”, “право”, “свобода слова”, “борьба с коррупцией”, “благосостояние народа”, “экология”, “национальная идея”, “семья”, “дети”, “армия”, “здоровье” — обязательный “джентльменский набор” любого уважающего себя политика.

Выводы


• Создавать и руководить иллюзиями толпы — вот суть любой власти.

• Работа с мечтами и желаниями людей — вот что делает лидера успешным.



ТЕСТ “КТО ИЗ ВАС ЛИДЕР?”

Расставьте фигуры в той последовательности, в какой захотите. В зависимости от выбранного вами порядка начертания фигур вы сможете определить свои задатки лидера.

18

Квадрат — исполнитель.

Круг — человек с незаурядными коммуникабельными способностями.

Зигзаг, молния — человек с незаурядными творческими способностями.

Прямоугольник — человек, имеющий в данный момент серьезные психологические проблемы.

В НУЖНЫЙ МОМЕНТ ВСПОМНИТЕ

Лучше зажечь маленькую свечу, чем всю жизнь проклинать темноту.



Конфуций Лидерство сродни красоте - сложно дать ему точное определение, но понимаешь, что это такое, когда увидишь.

Уоррен Беннис Кто ты — пыль на дороге Вселенной или звезда на божественном небосклоне?

Вечный вопрос Если бы мне предстояло сейчас начать, Я сделал бы так, чтобы что-нибудь случилось.

Луис Л’Амор Лидер — это торговец энтузиазмом.

Бенджамин Зандер У него была уверенность христианина, имеющего на руках четыре туза.

Марк Твен Я интересуюсь будущим, потому что собираюсь провести в нем всю оставшуюся жизнь.

Чарльз Ф. Кеттврлинг Лучший способ предсказать будущее — это изобрести его.

Алан Кэй Никогда не изменяйте правде — изменяйте саму правду. Марк Твен

Если вы думаете, что сможете, — вы сможете. Если вы думаете, что не можете, — вы правы.



Мэри Кэй Эш Я не боюсь потерять голову, я опасаюсь потерять лицо.

Александр Македонский

19


Каталог: book -> wealth
book -> А. И. Герцена Л. М. Шипицына, Е. С. Иванов нарушения поведения учеников вспомогательной школы
wealth -> Арндт Трайндл Нейромаркетинг: Визуализация эмоций
wealth -> Эффективные методы мотивации Эволюция концепций мотивации Психологические типы личности Передовой зарубежный и отечественный опыт стимулирования персонала Рекомендации по формированию трудовых коллективов
wealth -> Как заработать на консалтинге
wealth -> «Запах денег» (Арон Белкин) Предисловие
wealth -> Ари Киев Торговля на победу. Психология успеха на финансовых рынках
wealth -> Как добиться успеха
wealth -> Внимание !!! Пользуйтесь гиперссылками на строках оглавления. Возврат в


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2019
обратиться к администрации

    Главная страница