Конкуренция в условиях рыночной экономики обладает первостепенной значимостью и выступает в роли важнейшего элемента рыночного механизма, служит катализатором экономического развития



Скачать 377.5 Kb.
страница1/9
Дата01.02.2018
Размер377.5 Kb.
ТипРеферат
  1   2   3   4   5   6   7   8   9


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Управление конкурентоспособностью предприятия представляет собой определенный аспект менеджмента предприятия, направленного на формирование, развитие и реализацию конкурентных преимуществ и обеспечение жизнеспособности предприятия как субъекта экономической конкуренции.

Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях нестабильности рыночной экономики, ужесточения конкуренции, повышения требовательности потребителей к качеству продукции, важное место в управление предприятием отводится разработке и реализации конкурентной стратегии, ориентированной на формирование конкурентных преимуществ, методов и способов ведения конкурентной борьбы, которые позволили бы предприятию долговременно и устойчиво функционировать на рынке.

Конкуренция в условиях рыночной экономики обладает первостепенной значимостью и выступает в роли важнейшего элемента рыночного механизма, служит катализатором экономического развития. Потребителю предоставлена возможность выбора среди такого множества товаров и услуг, что даже несущественные ошибки производителей и продавцов могут повлечь за собой для них необратимые негативные последствия.

На сегодняшний день любая фирма сталкивается с проблемой, когда не может определить дальнейшее направление своей деятельности. Это приводит к стагнации компании, следовательно, она становится менее конкурентоспособная, что даже может привести к гибели. Именно для того, чтобы у компании не возникали «тупиковые ситуации» разрабатываются стратегии поведения фирмы на рынке. В этом и есть актуальность разработки стратегии для фирмы. Более того, правильное формирование цели и стратегии всегда необходимо любому начинанию, следовательно, данная тематика всегда актуальна. Конкурентные преимущества, выступают в данном случае, вспомогательным элементом определения стратегии фирмы. Эти преимущества помогают понять фирме как можно усилить свое влияние на рынке, что помогает фирме в достижении своей основной цели – увеличение прибыли.

Целью курсовой работы является анализ конкуренции на рынке розничной торговли лекарственными средствами на примере аптечной сети «Витамед».

Для достижения поставленной цели планируется решение следующих задач:


  • Рассмотреть сущность конкуренции и ее роль в деятельности субъекта предпринимательской деятельности;

  • Привести методику исследования конкуренции и инструменты управления конкурентоспособностью коммерческого предприятия;

  • Охарактеризовать особенности организации деятельности аптечной сети «Витамед»;

  • Исследовать состояние конкуренции на рынке аптечной торговли;

  • Оценить конкурентоспособность и состояние внутренней и внешней среды исследуемого предприятия;

  • Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности.

Объект исследования: аптечная сеть «Витамед»

Предмет исследования: конкурентоспособность предприятия.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНЦИИ НА ОТРАСЛЕВОМ РЫНКЕ
1.1 Сущность конкуренции и ее роль в коммерческой деятельности предприятий
Конкуренция является главным рычагом рыночной экономики, потому не случайно ученые-экономисты тратят так много времени на определение понятия «конкуренция». Однако в связи с неточностью данного определения, мы можем наблюдать практические и теоретические проблемы.

Конкуренция (от лат. concurrere) в переводе означает борьбу субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Однако смысл понятия «конкуренция» очень многозначен и требует более обширного исследования.

В Толковом словаре рыночной экономики указано: «Конкуренция – это соперничество, соревнование между выступающими на рынке предприятиями, имеющее целью обеспечить лучшие возможности сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.

Макконелл К. Р. и Брю С. Л. определяют конкуренцию с другой точки зрения. Они считают, что обязательным условием конкуренции является «наличие на рынке большего числа покупателей и продавцов любого конкретного продукта или ресурса», а также «свобода для покупателей и продавцов выступать на тех или иных рынках или покидать их».

В своей работе «Международная конкуренция» М. Портер отмечает, что «конкуренция – динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты».

Гуторова И. В. и Чечетова-Терашвили Т. М. утверждают, что конкуренция – это борьба за эффективное вложение капитала. Большинство авторов рассматривают понятие «конкуренция» как борьбу за потребителей, за долю на рынке, за ограниченные ресурсы, за получение прибыли.

Таким образом, можно утверждать, что конкуренция многоаспектна. Все приведенные определения не противоречат, а скорее дополняют друг друга. В то же время, определение, взятое в отдельности, нельзя считать достаточным.

Наличие конкуренции между производителями на рынке товаров и услуг является обязательным условием современной экономики.

В противном случае это грозит производителю вытеснением с данного рынка. Поэтому характер конкуренции определяет степень конкурентоспособности предприятия.

Экономическая категория «конкурентоспособность» начала формироваться еще с появлением классической экономической мысли.

Первым этапом в эволюции данного понятия стало рассмотрение абсолютных преимуществ, связанных с природными факторами.

Теорию абсолютных преимуществ первым выдвинул А. Смит; согласно этой теории, конкуренция – это соперничество повышающего цену (при сокращении предложения) и уменьшающего цены (при избытке предложения), а преимущества – это лучшие природные и климатические условия. Дальнейшее развитие экономики, введение инноваций привело к новому открытию. Д. Рикардо опубликовал теорию сравнительных издержек. Он раскрыл целесообразность внешней торговли даже в тех случаях, когда страна не обладает абсолютным преимуществом в производстве каких-либо товаров.

М. Портер впервые стал рассматривать конкурентоспособность страны на уровне конкурентоспособности предприятий. В дальнейшем понятие «конкурентоспособность предприятия» рассматривалось и дополнялось многими ведущими учеными-экономистами.

Конкурентоспособность означает способность выигрыша в соревновании. Если мы рассматриваем это понятие применительно к экономической среде, то конкурентоспособность – это обладание конкурентными преимуществами для субъекта соревнования.

Основываясь на этом, можно сказать, что конкурентоспособность – это многоуровневое понятие, обозначающее способность производителей удержать конкурентные позиции в определенный период времени с аналогичными товарами.

Несмотря на большое разнообразие приведенных вариантов трактовки «конкурентоспособность», можно сделать вывод, что универсального определения конкурентоспособности нет, и мы считаем, что оно может зависеть исключительно от того, применительно к какому объекту или субъекту относится.

Используя уже известные определения, современные авторы дополняют и дают новые определения конкурентоспособности предприятия. Это, прежде всего, связано с часто меняющейся средой, а также имеет значение отраслевой фактор. Примером этого служит определение Емельяновой И. Ф.: конкурентоспособность предприятия – это способность предприятия адаптироваться к условиям внешней среды, используя свои конкурентные преимущества.

Также удовлетворение потребностей потребителей, используя собственный потенциал и ресурсы, которые предоставляются маркетинговой средой, в определении понятия «конкурентоспособность предприятия» выделяет и Р. В. Камышников.

Проанализировав точки зрения современных отечественных экономистов на определение понятия «конкурентоспособность предприятия», можно сделать вывод, что все ученые сходятся к тому, что конкурентоспособность – это, прежде всего, способность предприятия занимать определенные позиции на рынке, удовлетворять предпочтения потребителей, иметь конкурентные преимущества. Но в данном случае мы говорим только о прямой связи «предприятие – потребитель» и о том, что конкурентоспособность предприятия диктуется потребителями, их предпочтениями. Но в условиях современной экономики и нестабильности придерживаться такой схемы недостаточно и предприятие может быстро потерять свои конкурентные позиции.

Таким образом, критический обзор понятия «конкурентоспособность предприятия» позволил сформулировать новое определение «конкурентоспособность предприятия – это не только способность предприятия завоевать предпочтение потребителя в сложившихся условиях конкурентной среды, благодаря уникальному набору показателей, которые превосходят по сравнению с конкурентами, а и быть конкурентным участником кластерного образования в своей отрасли».


1.2 Методика исследования конкуренции
Определение уровня конкурентоспособности предприятия является начальным моментом планирования его деятельности и разработки стратегии конкурентоспособности. Для функционирования организационно-экономического механизма обеспечения конкурентоспособности предприятия необходима система оценки конкурентоспособности, которая бы учла интересы инвесторов, предприятий, потребителей, государства. Однако, как не сложилось единого понимания сути понятия
конкурентоспособности предприятия, так не существует и единой методики ее оценки.

Многоуровневый характер конкурентного взаимодействия хозяйствующих субъектов предопределяет широкий диапазон подходов к оценке их конкурентоспособности. В совокупности они охватывают как вертикальный, так и горизонтальный объектный ряд – от оценки


конкурентоспособности товаров, предприятия, региона, отрасли и экономики страны в оценки конкурентоспособности отдельных товаров предприятий и видов деятельности. Это обуславливает неоднозначность подходов и методик оценки конкурентоспособности.

Оценка конкурентоспособности предприятия – это определение ее уровня, что дает некую относительную характеристику способности предприятия конкурировать на определенном рынке. Следовательно, конкурентоспособность предприятия выступает агрегированным показателем его конкурентных возможностей и способности оперативно реагировать и приспосабливаться к факторам меняющейся внешней среды.

Д. В. Погребняк отмечает, что конкурентоспособность предприятия может быть определена как комплексная сравнительная характеристика, которая отображает степень преимущества совокупности оценочных показателей его деятельности, которые определяют успех предприятия на определенном рынке за определенный промежуток времени, по отношению к совокупности показателей конкурентов.

Стоит отметить, что на сегодня при оценке конкурентоспособности предприятия используется целый ряд методов.

На сегодняшний день разработано множество методов оценки конкурентоспособности предприятий, их можно классифицировать таким образом (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Методы оценки конкурентоспособности предприятий

Название метода

Отличительные черты методики

Плюсы и минусы метода

Методы, которые основываются на процедуре оценивания конкурентоспособности производимого предприятием товара или оказываемой услуги

Ключевая идея таких методик в том, что конкурентоспособность предприятия и товара находятся в прямой зависимости, т. е. с ростом конкурентоспособности товара растет и конкурентоспособность фирмы. С целью определения конкурентоспособности товара могут быть использованы маркетинговые методы, большинство из них нацелено на определение соотношения цена – качество. При расчете показателя конкурентоспособности по каждому виду производимой продукции используются экономические и параметрические индексы конкурентоспособности

Плюсы: методы основаны на оценке одной из важнейших составляющих конкурентоспособности фирмы – это

конкурентоспособность производимого ей товара или услуги. Минусы: не дает полного представления о сильных и слабых сторонах в деятельности предприятия, поскольку конкурентоспособность фирмы подменяется конкурентоспособностью товара и не включает прочие характеристики ее деятельности.



Методы, в основу которых положена теория эффективной конкуренции

Теория эффективной конкуренции состоит в том, что самыми конкурентоспособными являются те компании, в которых самым лучшим образом налажена работа всех подразделений и служб. Причем считается, что на эффективность функционирования любой из служб оказывает влияние целый комплекс факторов – ресурсов предприятия. И оценка эффективности работы каждой из структур подразумевает оценку эффективности использования ими этих ресурсов. Все сформулированные в процессе предварительного анализа способности компании по достижению конкурентных преимуществ в дальнейшем проходят оценку экспертами с точки зрения имеющихся ресурсов.

Плюсы: учёт разнообразных элементов деятельности компании. Минусы: в основу методики положена идея о том, что уровень конкурентоспособности предприятия можно определить посредством простого сложения способностей предприятия к достижению конкурентных преимуществ. Но сумма разнообразных элементов такой сложной системы, как предприятие, чаще всего, не приводит к тому же результату, как и вся система в целом.

Методы, основанные на комплексном подходе к оценке

В соответствии с этой методикой принято считать, что конкурентоспособность предприятия – это величина интегральная по отношению к текущей конкурентоспособности и конкурентному потенциалу. В рассматриваемом случае текущая и потенциальная конкурентоспособность и их соотношения в рамках интегрального показателя конкурентоспособности предприятия в зависимости от используемого метода могут различаться.

Плюсы: дает возможность учесть не только существующий уровень конкурентоспособности компании, а вместе с тем и его будущую возможную динамику. Минусы: в ходе определения текущей и потенциальной конкурентоспособности используются методы, рассмотренные выше, а это значит, что и недостатки тех подходов переходят на этот.

Обобщая существующие научные исследования по этого вопроса можем представить классификацию всей совокупности методов оценки уровня конкурентоспособности предприятия (табл. 1.2).

Таблица 1.2

Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия



Признак

Методы оценки конкурентоспособности предприятия

По способу оценки

качественные

количественные

По форме представления результата

Матричный

Графический

Индексный

По степени учета аспектов
функционирования предприятия

Специальный

Комплексный

С возможностью принятия
стратегических решений

Текущие

Стратегические

По направлению формирования
информационной базы

Критериальные

Экспертные

В зависимости от объекта оценки

Методы оценки конкурентоспособности персонала

Методы оценки конкурентоспособности продукции

Методы оценки конкурентоспособности организации

В зависимости от конкретизированной цели оценки

Позиционирование в группе

Определение динамики позиций в группе

Определение конкурентных преимуществ

Качественные методы оценки в основном имеют низкий степень математической формализации, им свойственна трудоемкость реализации и дискретность оценки. Они не дают возможности использовать оценку конкурентоспособности предприятия в процессе анализа и определения приоритетных направлений усиления конкурентных позиций на рынке.

Количественные методы дают возможность оценивать реальные шансы субъекта хозяйствования в конкурентной борьбе за привлекательные стратегические зоны хозяйствования и принимать взвешенные, с тактической и стратегической точки зрения, управленческие решения.

Специальные методы оценки – это методы, позволяющие оценить конкурентоспособность предприятия по отдельным аспектам его деятельности – производственным, инновационным, маркетинговым, финансовым и тому подобное. Комплексные методы базирующиеся на комплексном подходе к оценке конкурентоспособности предприятия.

Кроме общей классификации существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия, ученые выделяют определенные группы методик, предлагая выделять от 5 к 9 основных групп. Так, Л. А. Костюк предлагает разделять методы оценки конкурентоспособности предприятия на 5 групп: методы оценки конкурентоспособности предприятия с рыночной долей, матричные методы, методы, основанные на теории эффективной конкуренции, методы, основанные на теории качества товара и интегральные методы.

Кроме того, отдельные ученые отмечают, что оценка конкурентоспособности предприятия должна базироваться на комплексном, многомерном подходе и учитывать как внутреннюю, так и внешнюю среду, уровень финансовой устойчивости предприятия и реальное положение предприятий-конкурентов.



Итак, на сегодня как зарубежная, так и отечественная практика экономического управления выработала целый ряд методов оценки конкурентоспособности предприятия. Каждый из них имеет как свои преимущества, так и недостатки, поэтому довольно часто необходимо применение системы методов для более полной оценки конкурентоспособности того или иного предприятия с учетом особенностей его хозяйственной деятельности.
1.3 Инструменты обеспечения конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Следует отметить, что эффективная система управления конкурентоспособностью предприятия должна быть направлена на формирование, развитие и реализацию конкурентных преимуществ. Назад, в нее надо включать составляющие, используемые при оценке
конкурентоспособности предприятия. К ним относятся: показатели качества продукции и затрат на ее производство; показатели финансовой устойчивости, эффективности производства, экологичности производства, эффективности социальных расходов, эффективности диверсификационное сфер деятельности, эффективности информационного обеспечения.

Указанные показатели относятся к определенных подсистем, уровень развития которых на предприятии определяет его конкурентоспособность (рисунок 1.1).

Система управления конкурентоспособностью предприятия разрабатывается с целью обеспечения жизнеспособности предприятия как субъекта экономической конкуренции, и его стабильной деятельности под благоприятным и угрожающим воздействием факторов внешней среды. Для ее успешной реализации в практике деятельности предприятий стоит
создать соответствующий механизм.

Рисунок 1.1. Схема механизма организационно-экономического обеспечения управления конкурентоспособностью предприятия


Отметим, что процесс управления конкурентоспособностью предприятия должен быть направленным на уменьшение негативного влияния факторов внешней среды и наиболее эффективное использование его возможностей, а также на создание гибкой системы принятия управленческих решений относительно обеспечения его успешной деятельности в долгосрочной перспективе.

Под конкурентным потенциалом предприятия подразумевается как реальная, так и потенциальная способность компании разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия, т.е. товары, превосходящие по качественно-ценовым параметрам аналоги и пользующиеся более приоритетным спросом у потребителей. Под конкурентным преимуществом понимается, как говорилось ранее, конкурентное преимущество — это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей.

К инструментам конкурентоспособности системы управления относятся инструменты, обеспечивающие определенные конкурентные преимущества системы управления данной организации перед системами управления других организаций. Как известно система управления – это механизм, процесс, структура управления, механизм развития и искусство управленческой деятельности. Поэтому для обеспечения конкурентоспособности этих элементов используются следующие инструменты: миссия, цели, задачи, функции, методы, решения, стиль руководства и технологии управления.

К организационным инструментам относятся средства предназначенные для создания и эффективного функционирования всех процессов в организации. К данной группе инструментов можно отнести: коммуникации, информационные потоки, распределение прав и ответственности, организационную структуру предприятия и культуру организации.

Маркетинговые инструменты призваны обеспечить конкурентоспособность системы маркетинга организации. Среди данных инструментов можно выделить: имидж организации, стратегию ценообразования и продвижения товаров на рынке, проведение маркетинговых исследований, формирование системы ФОССТИС, создание конкурентных преимуществ организации посредствам проведения маркетинговых исследований.

Финансовые инструменты обеспечивают конкурентоспособность организации в плане финансов. Получение прибыли является одной из главных задач создания и функционирования любого коммерческого предприятия, в связи с этим данная группа инструментов является очень важной для собственников организации. Среди финансовых инструментов можно выделить: собственные средства, кредиты и различные краткосрочные и долгосрочные займы, инвестиции, объем дебиторской задолженностью, ликвидность деятельности.

Инструменты системы сбыта, направлены на улучшение системы сбытовой деятельности организации. Среди них выделяют: собственная сбытовая сеть, реальность объемов продаж продукции, пропускная способность сбытовой структуры организации, сервисное обслуживание высокотехнологической продукции, осуществление стимулирующей политики товародвижения.

Инструменты управления конкурентоспособностью персонала направлены на создание конкурентных преимуществ среди людских ресурсов. К ним можно отнести: квалификацию, обучение, ротацию, продвижение, мотивацию, создание социально-психологического климата, личные качества персонала.

Инструменты конкурентоспособности товара так же были отнесены к внутренним инструментам и выделены в отдельную группу. Среди инструментов данной группы выделяют: цену, качество, издержки, патентоспособность, новизну, прогрессивность технологий, наличие известных торговых марок.

Все выше перечисленные группы инструментов создают инструментарий конкурентоспособности организации.



Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2019
обратиться к администрации

    Главная страница