Головна мета дисципліни полягає в оволодінні методологією підготовки і реалізації проектів, способів залучення необхідних ресурсів для їхньої реалізації.
Це в свою чергу вимагає рішення наступних заідань проектного аналізу:
-
освоєння основ ринкової економіки щодо розробки, експертизи й оцінки проектів;
-
ознайомлення з основними концептуальними поняттями, методами і підходами проектного аналізу, що використовують в міжнародній практиці;
-
удосконалення процесів прийняття рішень при розробці і реалізації проекту.
Проектний аналіз відрізняється від бізнесу-планування й інвестиційного менеджменту. На відміну від бізнесу-планування основною метою проектного аналізу є не бізнес-ідея, яку необхідно обґрунтовувати, а розгляд можливостей найкращого з альтернативних варіантів розвитку на різних етапах підготовки і прийняття управлінських рішень.
У бізнес-плануванні проект розглядається з погляду інвесторів, а в проектному аналізі – з погляду учасників проекту ( тобто організації, що здійснює проект, споживачів продукції, постачальників ресурсів, тощо)
На відміну від інвестиційного менеджменту – основу якого складає керування фінансовими ресурсами в області реальних і фінансових інвестицій і формування оптимального портфеля інвестицій, предметом проектного аналізу є обґрунтування доцільності використання ресурсів для досягнення мети проекту.
Таким чином, метою вивчення проектного аналізу є оволодіння методологією підготовки й реалізації інвестиційних проектів і механізмів керування ними.
КОНЦЕПЦІЯ ПРОЕКТУ ТА ЙОГО ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ
Проектний аналіз є синтезом багатьох знань за різними науковими дисциплінами, що пов’язані з рішенням проблем щодо вибору найкращого з варіантів економічного розвитку як на макрорівні (суспільства), так і мікро рівні –окремих суб’єктів господарювання.
Проектний аналіз є інструментом планування і розвитку будь-якого виду діяльності, що здійснюють у двох площинах – часовій та предметній.
Концепцію проектного аналізу розглядають як процес, який складається з сукупності послідовних стадій, а також як структура, елементами якої є цілі, ресурси і заходи.
Основні функції проектного аналізу: - розробка упорядкованої структури збору даних, що сприяє ефективній координації заходів під час виконання проекту;
- оптимізація процесу прийняття рішень на підставі аналізу альтернативних варіантів, визначення черговості заходів, що виконують, і вибору оптимальної для даного проекту технології;
- чітке визначення організаційних, фінансових, технологічних, соціальних і екологічних проблем, які виникають на різних стадіях реалізації проекту;
- сприяння прийняттю компетентних рішень стосовно доцільності використання ресурсів для реалізації проекту.
У межах проектного аналізу майбутню діяльність розглядають дискретно у вигляді певного проекту, який має чотири основних ознаки: - мета, чіткі засоби її досягнення, часові обмеження; обмеження бюджету.
Об’єктом дослідження в системі проектного аналізу є певний проект.
Різноманітність тлумачень поняття “проект” свідчить про нерівнозначність підходів до його визначення. Розглянемо деякі з них:
-
Згідно загального підходу - проект (project) – це “щось, що замислюють або планують, наприклад, велике підприємство” (тлумачний словник Webser);
-
Системний підхід визначає проект як процес переходу із початкового стану в кінцевий – результат при участі ряду обмежень і механізмів (рис.1.1)
-
Інститутом управління проектами (США) запропоновано наступне визначення: “Проект є якимось завданням з певними вихідними даними і бажаними результатами (цілями), які обумовлюють засоби його вирішення”.
-
Проект містить у собі проблему, засоби її реалізації й результати, що одержані в процесі її реалізації (рис.1.2);
-
З позиції його природи проект можна визначати як сукупність певних елементів (матеріальної й нематеріальної природи) і зв’язків між ними, що забезпечують досягнення поставлених цілей.
На основі приведених вище визначень поняття проекту й опираючись на визначення, наведене в методичних матеріалах Всесвітнього банку навести наступне:
“Проект – це комплекс взаємопов’язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурсних обмеженнях”. Основні елементи проекту наведені на рис.1 2.
Фінансовим результатом інвестиційного проекту, як правило, є прибуток, матеріально-речовим результатом – нові або реконструйовані основні фонди (об’єкти) або придбання й використання фінансових інструментів чи нематеріальних активів з наступним одержанням прибутку.
Тому, проект – цілеспрямоване, заздалегідь пророблене й заплановане створення або модернізація фізичних об’єктів, технологічних процесів, технічної й організаційної документації для них, матеріальних, трудових, фінансових й інших ресурсів, а також управлінських рішень та заходів для їхнього виконання.
ОБМЕЖЕННЯ
-
фінансові
-
правові
-
етичні
-
оточення
-
методи активізації
-
час
-
рівень якості
-
непрямий вплив
-
логістичні
ВХІД ВИХІД
 ПРОЕКТ
потреби задоволення
потреб
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
-
кадри
-
знання й досвід
-
інструменти й техніка
-
технологія
Рис. 1.1 - Проект з позицій системного підходу (34)
ПРОЕКТ

ПРОБЛЕМА
(ЗАДАЧА)
|
|
ЗАСОБИ
РЕАЛІЗАЦІЇ
(рішення)
|
|
ЦІНА РЕАЛІЗАЦІЇ
(результати, рішення)
|
Поделитесь с Вашими друзьями: |