Корпоративный тайм-менеджмент
Профессиональный тренинг для чрезвычайно занятых корпоративных менеджеров.
Целевая аудитория тренинга
Топ-менеджеры, руководители среднего звена и специалисты динамично развивающихся компаний, испытывающие потребность в дополнительных резервах времени.
Методы управления временем – первое, что необходимо освоить любому руководителю. Без налаженного тайм-менеджмента у руководителя нет времени на обучение другим технологиям, личное развитие, делегирование задач подчиненным, управление перспективными проектами.
Задачи тренинга: -
Научить участников эффективно планировать свою деятельность в условиях высокой неопределенности, постоянных изменений ситуации;
-
Освоить технологии, позволяющие находить время не только на функциональные обязанности, но и на новые перспективные проекты;
-
Выработать единый корпоративный подход, единое представление, единую культуру эффективного использования времени.
Компания «Организация Времени» является ведущим российским провайдером тренинговых и консалтинговых услуг в области тайм-менеджмента; единственная российская консалтинговая компания, специализирующаяся на тайм-менеджменте.
Технологии основаны на разработках российской школы тайм-менеджмента и ее основателя – Г.А.Архангельского, автора деловых бестселлеров «Организация времени» и «Тайм-драйв», руководителя корпоративных проектов внедрения тайм-менеджмента в ведущих российских компаниях.
Формат проведения - интерактивный тренинг. Все технологии отрабатываются на реальных задачах из практики участников. Соотношение теории и практики – 30:70. Подробный раздаточный материал. Участники получают сертификат.
Наши клиенты:
РАО ЕЭС России, РУСАЛ, PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Danone, SUB Miller, Альфа-банк, Вимм-Билль-Данн, Ингосстрах, Русский стандарт, Президентская программа подготовки кадров, и др.
Программа тренинга
Время
|
Блоки
|
Вопросы
|
1-й день
|
10.00 – 12.00
|
Хронометраж
|
Хронометраж и оценка личной эффективности
Отслеживание количественных показателей в личной работе
«Поглотители времени» и борьба с ними
Выявление полезных резервов времени
Мотивация при внедрении хронометража и тайм-менеджмента
|
12.00 –
12.30
|
Перерыв. Кофе-пауза
|
12.30 –
14.00
|
Контекстное планирование
|
Планирование в условиях динамично изменяющейся среды
Контекстное время и планирование контекстно-привязанных задач
Контекстное планирование в ежедневнике и Outlook / Lotus
Доски командного планирования
Жестко-гибкий алгоритм планирования рабочего дня
|
14.00 –
15.00
|
Обед
|
15.00 –
16.30
|
Технологии обзора задач
|
Результато-ориентированные списки задач
Обзор долгосрочных и краткосрочных задач
Матрица обзора регулярных задач
Технологии обзора неструктурированных задач
Связь долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования
|
16.30 –
17.00
|
Перерыв. Кофе-пауза
|
17.00 –
18.00
|
Корпоративный ТМ
|
«ТМ-бацилла» в развитии корпоративной культуры
Командные договоренности в тайм-менеджменте
Корпоративные стандарты организации времени
Применение ТМ для развития организации и поддержки проектов совершенствования систем управления.
|
2-й день
|
10.00 – 12.00
|
Целеполагание
|
«Кристаллизация ценностей»
Личная стратегия и миссия
Стратегическая картонка
SMART-цели и «надцели»
Проектный и программный подход в личной работе
|
12.00 –
12.30
|
Перерыв. Кофе-пауза
|
12.30 –
14.00
|
Приоритеты
|
«Отсев лишнего» и «здоровый пофигизм»
Техники отсева «навязанной срочности»
Технологии отказа и борьбы с «навязанной важностью»
Многокритериальная оценка в расстановке приоритетов
Техника расстановки приоритетов в течение дня
Баланс времени важного и срочного
|
14.00 –
15.00
|
Обед
|
15.00 –
16.30
|
Самомотивация
|
Управление рабочей нагрузкой
Технологии отдыха
Работа с крупными долгосрочными «неподъемными» задачами
Работа с неприятными задачами
Настройка на исполнение творческих задач
|
16.30 –
17.00
|
Перерыв. Кофе-пауза
|
17.00 –
18.00
|
Ограниченный хаос
|
Метод ограниченного хаоса
Структурирование информации в личной работе
Эффективное распределение электронной почты
Творческая картотека, эффективность интеллектуального труда
|
При использовании в компании Microsoft Outlook целесообразен дополнительный тренинг «Тайм-менеджмент на Outlook» в компьютерном классе.
Для определения оптимального для вашей организации формата обучения, сделайте запрос по тел. (495) 518-54-15, 950-83-85, e-mail: organizer@improvement.ru
Отзывы клиентов
«Компания «Русский Алюминий» выражает искреннюю признательность и огромную благодарность коллективу компании «Организация Времени» за участие в наших совместных проектах. Вы продемонстрировали высокий профессионализм, понимание потребностей бизнеса и очевидную готовность реализовать поставленные нашей Компанией задачи.
В первую очередь, благодарим за разработку и проведение тренинга «Тайм-менеджмент» для топ-менеджеров нашей Компании. Также отдельно выражаем признательность за участие в проекте диагностики и настройки программы Outlook для некоторых наших подразделений, а также их обучение и консультирование по теме «Гибкие методы организации времени».
Плетнев П.А., директор Корпоративного университета, РУСАЛ
«Тренинги-семинары, которые проводит компания «Организация Времени», открывают для участников новый подход ко времени, как невосполнимому ресурсу; позволяют соотнести реальный ход событий и жизненные цели; увидеть простые инструменты оптимизации рабочих процессов и личной эффективности. Кроме практической ценности, тренинг развивает философский взгляд на мир.
Благодаря личному энтузиазму тренеров и заинтересованности в результатах внедрения ТМ-инструментов, сотрудники получают не только знания на тренингах-семинарах, но и консалтинговое и посттренинговое сопровождение, специально разработанные методические материалы».
Сушкова Ю.А., директор Корпоративного Университета, Вимм-Билль-Данн.
«Тренинги по Управлению Временем, в авторской разработке Глеба Архангельского, были проведены подготовленной им командой тренеров на высоком профессиональном уровне. Теоретический материал, адаптированный в соответствии с нашими пожеланиями и потребностями, был преподнесён в максимально доступной форме, а ролевые игры и упражнения позволили закрепить полученные знания. Все обучающиеся на тренинге сотрудники отмечают, что полученные знания и навыки помогут им эффективно выполнять свою работу».
Мельникова Я.В., руководитель отдела обучения и развития, PricewaterhouseCoopers.
«Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования. Существенно снизилась вероятность «потери» каких-либо задач, или их несвоевременного выполнения. Комфортный обзор всех задач в Outlook, возможность настроить этот обзор «под себя», дают ощущение управляемости ситуации, позволяют снизить стресс и напряженность в авральных ситуациях. Система отслеживания договоров в Outlook позволила зафиксировать средний срок их согласования и наметить организационные меры, позволяющие этот срок сократить».
Селютин А.В., зам. директора Департамента информатизации ОАО РАО «ЕЭС России».
Контактные координаты клиентов предоставляются по запросу.
О ОО «Организация Времени»
119180, Москва, ул. Большая Полянка, д. 7/10, стр. 3. оф. 402.
Тел. (495) 518-54-15 Тел./факс (495) 950-83-85 www.improvement.ru info@improvement.ru
Поделитесь с Вашими друзьями: |