Корпоративный тайм-менеджмент



Скачать 71.58 Kb.
Дата15.05.2016
Размер71.58 Kb.

ОРГАНИЗАЦИЯ ВРЕМЕНИ

Корпоративный тайм-менеджмент


Профессиональный тренинг для чрезвычайно занятых корпоративных менеджеров.

Целевая аудитория тренинга


Топ-менеджеры, руководители среднего звена и специалисты динамично развивающихся компаний, испытывающие потребность в дополнительных резервах времени.

Методы управления временем – первое, что необходимо освоить любому руководителю. Без налаженного тайм-менеджмента у руководителя нет времени на обучение другим технологиям, личное развитие, делегирование задач подчиненным, управление перспективными проектами.


Задачи тренинга:


  • Научить участников эффективно планировать свою деятельность в условиях высокой неопределенности, постоянных изменений ситуации;

  • Освоить технологии, позволяющие находить время не только на функциональные обязанности, но и на новые перспективные проекты;

  • Выработать единый корпоративный подход, единое представление, единую культуру эффективного использования времени.

Технология проведения тренинга


Компания «Организация Времени» является ведущим российским провайдером тренинговых и консалтинговых услуг в области тайм-менеджмента; единственная российская консалтинговая компания, специализирующаяся на тайм-менеджменте.

Технологии основаны на разработках российской школы тайм-менеджмента и ее основателя – Г.А.Архангельского, автора деловых бестселлеров «Организация времени» и «Тайм-драйв», руководителя корпоративных проектов внедрения тайм-менеджмента в ведущих российских компаниях.

Формат проведения - интерактивный тренинг. Все технологии отрабатываются на реальных задачах из практики участников. Соотношение теории и практики – 30:70. Подробный раздаточный материал. Участники получают сертификат.

Наши клиенты:


РАО ЕЭС России, РУСАЛ, PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Danone, SUB Miller, Альфа-банк, Вимм-Билль-Данн, Ингосстрах, Русский стандарт, Президентская программа подготовки кадров, и др.

Программа тренинга


Время

Блоки

Вопросы

1-й день

10.00 – 12.00


Хронометраж

Хронометраж и оценка личной эффективности

Отслеживание количественных показателей в личной работе

«Поглотители времени» и борьба с ними

Выявление полезных резервов времени

Мотивация при внедрении хронометража и тайм-менеджмента


12.00 –

12.30


Перерыв. Кофе-пауза

12.30 –

14.00


Контекстное планирование

Планирование в условиях динамично изменяющейся среды

Контекстное время и планирование контекстно-привязанных задач

Контекстное планирование в ежедневнике и Outlook / Lotus

Доски командного планирования

Жестко-гибкий алгоритм планирования рабочего дня


14.00 –

15.00


Обед

15.00 –

16.30


Технологии обзора задач

Результато-ориентированные списки задач

Обзор долгосрочных и краткосрочных задач

Матрица обзора регулярных задач

Технологии обзора неструктурированных задач

Связь долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования


16.30 –

17.00


Перерыв. Кофе-пауза

17.00 –

18.00


Корпоративный ТМ

«ТМ-бацилла» в развитии корпоративной культуры

Командные договоренности в тайм-менеджменте

Корпоративные стандарты организации времени

Применение ТМ для развития организации и поддержки проектов совершенствования систем управления.



2-й день

10.00 – 12.00


Целеполагание

«Кристаллизация ценностей»

Личная стратегия и миссия

Стратегическая картонка

SMART-цели и «надцели»

Проектный и программный подход в личной работе


12.00 –

12.30


Перерыв. Кофе-пауза

12.30 –

14.00


Приоритеты

«Отсев лишнего» и «здоровый пофигизм»

Техники отсева «навязанной срочности»

Технологии отказа и борьбы с «навязанной важностью»

Многокритериальная оценка в расстановке приоритетов

Техника расстановки приоритетов в течение дня

Баланс времени важного и срочного



14.00 –

15.00


Обед

15.00 –

16.30


Самомотивация

Управление рабочей нагрузкой

Технологии отдыха

Работа с крупными долгосрочными «неподъемными» задачами

Работа с неприятными задачами

Настройка на исполнение творческих задач


16.30 –

17.00


Перерыв. Кофе-пауза

17.00 –

18.00


Ограниченный хаос

Метод ограниченного хаоса

Структурирование информации в личной работе

Эффективное распределение электронной почты

Творческая картотека, эффективность интеллектуального труда



При использовании в компании Microsoft Outlook целесообразен дополнительный тренинг «Тайм-менеджмент на Outlook» в компьютерном классе.

Для определения оптимального для вашей организации формата обучения, сделайте запрос по тел. (495) 518-54-15, 950-83-85, e-mail: organizer@improvement.ru

Отзывы клиентов


«Компания «Русский Алюминий» выражает искреннюю признательность и огромную благодарность коллективу компании «Организация Времени» за участие в наших совместных проектах. Вы продемонстрировали высокий профессионализм, понимание потребностей бизнеса и очевидную готовность реализовать поставленные нашей Компанией задачи.

В первую очередь, благодарим за разработку и проведение тренинга «Тайм-менеджмент» для топ-менеджеров нашей Компании. Также отдельно выражаем признательность за участие в проекте диагностики и настройки программы Outlook для некоторых наших подразделений, а также их обучение и консультирование по теме «Гибкие методы организации времени».

Плетнев П.А., директор Корпоративного университета, РУСАЛ

«Тренинги-семинары, которые проводит компания «Организация Времени», открывают для участников новый подход ко времени, как невосполнимому ресурсу; позволяют соотнести реальный ход событий и жизненные цели; увидеть простые инструменты оптимизации рабочих процессов и личной эффективности. Кроме практической ценности, тренинг развивает философский взгляд на мир.

Благодаря личному энтузиазму тренеров и заинтересованности в результатах внедрения ТМ-инструментов, сотрудники получают не только знания на тренингах-семинарах, но и консалтинговое и посттренинговое сопровождение, специально разработанные методические материалы».

Сушкова Ю.А., директор Корпоративного Университета, Вимм-Билль-Данн.

«Тренинги по Управлению Временем, в авторской разработке Глеба Архангельского, были проведены подготовленной им командой тренеров на высоком профессиональном уровне. Теоретический материал, адаптированный в соответствии с нашими пожеланиями и потребностями, был преподнесён в максимально доступной форме, а ролевые игры и упражнения позволили закрепить полученные знания. Все обучающиеся на тренинге сотрудники отмечают, что полученные знания и навыки помогут им эффективно выполнять свою работу».

Мельникова Я.В., руководитель отдела обучения и развития, PricewaterhouseCoopers.

«Департамент информатизации ОАО РАО «ЕЭС России» благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования. Существенно снизилась вероятность «потери» каких-либо задач, или их несвоевременного выполнения. Комфортный обзор всех задач в Outlook, возможность настроить этот обзор «под себя», дают ощущение управляемости ситуации, позволяют снизить стресс и напряженность в авральных ситуациях. Система отслеживания договоров в Outlook позволила зафиксировать средний срок их согласования и наметить организационные меры, позволяющие этот срок сократить».

Селютин А.В., зам. директора Департамента информатизации ОАО РАО «ЕЭС России».



Контактные координаты клиентов предоставляются по запросу.

ООО «Организация Времени»

119180, Москва, ул. Большая Полянка, д. 7/10, стр. 3. оф. 402.



Тел. (495) 518-54-15 Тел./факс (495) 950-83-85 www.improvement.ru info@improvement.ru


Каталог: consult
consult -> Почему я1 пустое
consult -> Некоторые аспекты оказания психологической помощи при адаптации к вич-статусу
consult -> Тайм-менеджмент на Microsoft Outlook
consult -> Занятие 1 Время Мероприятие, тема 13 00 -13 10
consult -> Навязчивые страхи
consult -> Дипломная работа Методы и приемы
consult -> В. Д. Клиническая и медицинская психология: Практическое руководство
consult -> Арт-терапия как вид психологической работы с детьми и взрослыми
consult -> Санкт-Петербургская региональная благотворительная общественная организация помощи лицам без определенного
consult -> Учебно-методический комплекс дисциплины «Психологическое консультирование по организационному развитию» для направления 030300. 68 «Психология»


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2019
обратиться к администрации

    Главная страница