Оглавление 1 Теория Организаций 2
Скачать 363.5 Kb.
|
- Навигация по данной странице:
- Концепция «управления по целям» П.Друкера.
- Концепция А.Чендлера (стратегия)
- Концепция Вудворт. Концепция Томпсона (технология)
- Исследования Астонской группы (Размер организации)
- Организационная культура
- Проектный подход
Контекстуальный подходТеории, согласно которым оптимальная структура может различаться от ситуации к ситуации в зависимости от таких факторов, как изменение технологии и внешней среды, называются ситуационными=контекстуальными. Два подхода к объяснению факторов, формирующих организационную структуру
Контекстуальные переменные - совокупность элементов организационной среды, которые задают и ограничивают принципы функционирования организации, тип структуры, принципы управления. Основные контекстуальные переменные
Концепция «управления по целям» П.Друкера.Задача руководителя состоит в установлении целей и осуществлении действий, направленных на их осуществление. В основе концепции находится идея о том, что управление следует начинать с выработки целей, и лишь потом - переходить к формированию функций или управлению процессом, что существенным изменило логику управления. Целевой подход предполагает преобладание целей над ситуациями, что предопределяет их роль как главного системообразующего фактора. А организация представляет собой инструмент достижения этих целей. Концепция А.Чендлера (стратегия)Стратегия - набор долгосрочных и краткосрочных целей и правил, регулирующих отношения внутри и вне организации, принятые правила использования ресурсов, которые формируются исходя из:
Соответствие стратегии и организационной структуры
А. Чендлер пришел к выводу, что там, где применялась оборонительная стратегия, преобладала неофункциональная или же линейно-штабная организационная структура. А там, где организация проводила позитивную стратегию, основной была дивизионная структура. Чендлер выделял четыре этапа организационной эволюции фирмы. 1) Первый этап характеризуется ростом предприятия на основе роста сбыта продукции. Расширение производства, необходимость снижения издержек побуждают фирму к вертикальной интеграции недостающих звеньев производственной цепочки. 2) Соответствующее увеличение размеров фирмы требует совершенствования систем управления и контроля, что на втором этапе выражается в создании т.н. функциональной организационной структуры, зачастую в матричной форме (т.е. на основе сочетания централизованного управления. 3) На третьем этапе развитие компании происходит за счет диверсификации, сначала в смежные отрасли, а затем и в не связанные технологически с первоначальным производством. Компания преобразуется в конгломерат. 4) Проблемы управления несколькими независимыми технологическими цепочками приводят к эволюции организационной структуры компании в направлении дивизиональной структуры, в основе которой лежит выделение стратегических бизнес-единиц. Концепция Вудворт. Концепция Томпсона (технология)Узкая трактовка: Совокупность средств деятельности (оборудование, инфраструктура, инструменты, технические знания и навыки персонала), позволяющих обеспечить переработку сырья в конечный продукт (услугу) с заданными свойствами. Широкая трактовка: Алгоритм любой деятельности, обеспечивающий достижение запланированного результата, что позволяет применить это понятие к процессам переработки информации и процессам управления. Три типа технологий (по результатам исследования Дж.Вудворд)
Связь технологии с управляемостью: - Управление связано с планированием - Технология меняет последовательность управленческих функций и их значимость
Связь технологии с организационной структурой
Влияние управленческих технологий на организационную структуру (по Дж.Томпсону) Три типа зависимости между подразделениями:
Исследования Астонской группы (Размер организации)Группа ученых (Д. Паг (Пью), Д. Хиксон, Б. Хайнингс и др.) из Центра изучения индустриального управления в университете Астона во главе с ДерекомПью провела серию исследований, продемонстрировавших, что именно размер организации является фактором, в наибольшей степени влияющим на ее структуру. Из работ своих предшественников Пью и его коллеги выделили семь факторов, которые чаще всего назывались в качестве детерминант организационной структуры: (1) происхождение и история, (2) форма собственности и контроля, (3) размер, (4) предназначение, (5) используемая технология, (6) географическое положение и (7) зависимость от других организаций. Размер организации (ее численность) предопределяет степень разделения труда, степень структурной дифференциации, степень стандратизации и формализации деятельности Исследования показали, что, зная размер организации, можно предсказать особенности ее внутреннего устройства. Чем больше сотрудников работало в учреждении или фирме, тем более специализированными и стандартизированными становились их обязанности и тем более централизованным было принятие решений в них. Связь всех этих параметров с размером была значительно сильнее, чем с любой другой из семи независимых переменных.
Организационная культураСовокупность принятых членами организации ценностей и норм поведения, система значений и смыслов. Подходы:
феноменологический: ОК – сущность, а не характеристика организации, не рациональное образование. Складывается естественным образом по мере развития. Проектный подходв 1977 году Дж. Гелбрейт со своими коллегами определил элементы современного организационного проектирования, а также влияние стратегии на дизайн организации и влияния дизайна на стратегию организации. Оргпроектирование — «жесткий скелет» управления организацией Организационное проектирование направлено на создание оптимальной системы управления в организации. Организационное проектирование позволяет:
«Жесткий скелет» управления организацией, который формируется в ходе организационного проектирования, необходим любому бизнесу. Но есть несколько случаев, когда оргпроектирование является жизненно важным шагом для дальнейшего развития компании и приносит бизнесу наибольший эффект:
Организационный дизайн (organizationaldesign) - комплекс мероприятий по распределению обязанностей и прав внутри организации, целей и задач, которые ставит перед собой организация, а также механизма контроля за действиями сотрудников. Сисемый Дизайн(СД) Особенность открс-мы – сложность, стремление к «хаосу». Откр с-мы сост из свободно соединенных эл-ов, у кот есть формальные (инструкции) и неформ (особенности внеш среды) альтернативы поведения. Также внутр потребности орг-ии и сигналы окр среды создают неопределенность→ трудно предсказать будущее для функционир-я с-мы → в с-ме д сущ-ть сила, кот бы препятствовала превращению с-мы из нечто в ничего; необходимо совершенствовать дизайн орг-ии для осуществления запланированной д-ти: пр, опред-е подходящих потоков раб силы, с-м контроля, планирующих мех-ов и их взаимосвязей. Неопределенность м б формализована в рамках математич моделей, пр, статистических прцедур, техника симуляции д-ти.
Системн теория изучает поведение вероятностных нелинейн (ответ на внешвозд-е будет развиваться нелинейн образом, энергия отдачи >> энергия влияния) динамич с-м, т.к. опред-ая с-ма детерминированных отношений м привести к типовым, но непредсказуемым последствиям. Аналитики СДа изучают потоки инфы, энергии, матер-ов, а не формальную схему орг-ии. Необходимо учитывать роль синергии (2+2=5, целое> чем сумма составляющих частей)
Каталог: ld ld -> Передовая статья Социальный стресс, трудовая мотивация и здоровье ld -> Учебно-методическое пособие по аспекту «Устная речь» для студентов III курса факультета английского языка ld -> Составители: канд психол наук, доц. Габдреева Г. Ш ld -> Английская литературная автобиография: трансформация жанра в XX веке ld -> Программа предназначена для создания психолого-педагогических условий для успешной адаптации учащихся первого, пятого и десятого классов к особенностям образовательной среды школы, сохранения психологического здоровья школьников ld -> Гольдфарб Ольга Сергеевна канд психол наук, доцент ld -> 1 Семья как фактор формирования агрессивного поведения ребенка… ld -> Особенности личностного адаптационного потенциала военнослужащих по призыву ld -> Консультация для родителей «Идем в детский сад» Скачать 363.5 Kb. Поделитесь с Вашими друзьями:
|