При организации и проведении



страница4/13
Дата12.05.2016
Размер2.11 Mb.
ТипМетодическое пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

При переходе от этапа к этапу, а также при «пробуксовках» в групповой динамике Б.М. Мастеров рекомендует организовывать рефлексию процесса, обсуждая вопрос «Что происходит с нашей группой?» и отвечая на него словесной или поведенческой метафорой.



Резюме: Групповой процесс – то, как складываются и развиваются отношения между участниками группы, а также включение индивидуальности каждого участника – происходит всегда, но в случае тренинга как группы со структурированной динамикой ведущий должен уметь распознавать групповые процессы и управлять ими. В работе с групповой динамикой важны следующие ключевые точки. Создание эмоционально безопасной и рабочей атмосферы в группе с помощью организации процедур знакомства и введения правил групповой работы. Умение распознавать и разрешать критические (проблемные) ситуации в движении группы. Умение определить для каждого участника его сильные стороны и области, над которыми ему необходимо работать в тренинге. Точное понимание того, что происходит в данный момент с группой как целым и отдельным ее участником позволяет, если это необходимо, управлять групповыми процессами и воспринимать их не только как фон для действий ведущего, но и как мощный фактор изменения поведения и отношений участников.


ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ АСПЕКТ ТРЕНИНГА: ПЛАНИРОВАНИЕ




Содержание работы с группой - это цели и задачи Вашего тренинга, потребности ее участников, тема или темы, которые будут обсуждаться во время ее работы, сценарий, методы и приемы работы, а также вопрос об оценке эффективности группы. Здесь при подготовке тренинга важно как можно более точно «составить карту» и «проложить маршрут». То есть заранее определить тему, задачи и методы работы с данной группой, предполагаемые результаты, сценарий тренинга с учетом времени, «резервный» набор тем и упражнений, возможные ходы в «экстремальных», неожиданных ситуациях (например, эмоциональный срыв у участника группы, дефицит времени или оставшееся незапланированное свободное время и др.). Важно продумать степень структурированности Вашего тренинга: где ведущая роль должна принадлежать ведущему, а где Вы будете ожидать активности от группы и строить содержание работы с участниками именно как «совместное держание». Потом, во время проведения группы, возможности «сесть и все обдумать» у ведущего практически не остается, и надо будет включать всю свою интуицию, чтобы принимать решения и адекватно действовать «здесь и теперь». Поэтому четкое, последовательное и осознанное планирование тренинга играет очень важную роль, а в случае подготовки структурированного информационного тренинга, каким является профилактика злоупотребления ПАВ, без него просто не обойтись.

Цели и задачи тренинга


Наиболее общие цели тренинговых групп выглядят следующим образом:

  • помощь в исследовании и решении психологических проблем;

  • улучшение психического здоровья;

  • изучение психологических основ общения;

  • развитие самосознания с целью самоизменения и коррекции поведения;

  • содействие личностному росту и саморазвитию.

Общая цель тренингов конкретизируется в трех типах задач:

1) Развитие перцептивных способностей – лучшее знание себя, другого человека и тех отношений, которые возникают.

2) Овладение умениями и навыками в сфере общения и формирование адекватных к различным ситуациям установок.

3) Коррекция развития системы отношений личности.

Выбор одной из задачи как центральной определяет вид тренинга. Иногда задачи и цель путают (растекание внутри одного цикла не дает решение задачи). Задача тренинга - не просто хорошее времяпровождение. Последнее подходит для клубов, домов отдыха.

Профессиональная работа требует четкой постановки целей и задач тренинга. Задачи между собой всегда тесно связаны. Никогда не может быть так, что берется только одна задача, а других нет. Всегда на периферии выступают еще две задачи (в соответствии с базовыми задачами тренинга). Даже если отрабатывается конкретное умение, то все равно решаются задачи и первого типа (обратная связь), и второго типа (например, когда человеку мешает его эгоцентризм – как он выглядит). И если отработка идет неэффективно, то необходимо фокусироваться на решении периферийных задач (тренинг борьбы со страхом и т.д.).

В соответствии с приоритетом задач можно обозначить различные типы тренингов.


  • 1 задача – тренинг развития сензитивности.

  • 2 задача – программы с выработкой знаний в сфере общения.

  • 3 задача – группы встреч (традиция клиент-центрированной психотерапии К. Роджерса).

Тренинг по профилактике злоупотребления ПАВ представляет собой обучающую работу в активной (игровой) форме с элементами психокоррекции.



Цель профилактического тренинга - повышение уровня информированности по проблемам, связанным с наркозависимостью; выработка и развитие навыков предотвращения зависимости от ПАВ у подростков.

Общие задачи профилактической работы:



  • повышение уровня информированности людей о проблеме;

  • изменение отношения людей к проблеме;

  • выработка и развитие навыков сохранения здоровья;

  • формирование мотивации к сохранению здоровья.

Задачи профилактического тренинга:

1) выяснить исходный уровень информированности подростков и наличие у них навыков поведения, препятствующего возникновению зависимости от ПАВ;

2) дать достоверную информацию о ПАВ, учитывая уровень информированности;

3) сформировать у подростков навыки поведения, исключающего возникновение зависимости от ПАВ.



  1. проверить уровень усвоения информации и закрепление навыков.

Когда встают конкретные задачи: диагностика, коррекция, развитие, обучение, то здесь деятельность тренера обслуживают разные теории. При этом содержание определяется взглядами авторов. Ведущему важно осознавать свои собственные взгляды.

У участников группы также имеются свои собственные цели относительно группы. Сформулированное выше, таким образом, полностью относится к целям ведущего группы. Когда в начале групповой работы ведущий просит участников поделиться своими ожиданиями от группы, то он ставит перед участниками вопрос об их индивидуальных целях. Наиболее оптимальный способ работы - ознакомившись с ожиданиями участников и предъявив свои, помочь им сформулировать и/или скорректировать свои цели и, с другой стороны, включить эти ожидания в свои цели как ведущего. В процессе работы важно отслеживать, как в данный момент участники и ведущий понимают цели группы и насколько они являются общими. Осознание общих целей усиливает мотивацию участников на активную работу в группе и усиливает чувство комфорта («я знаю, зачем я здесь», «я получаю здесь то, что мне нужно», «меня здесь уважают»).


Ведущему важно как можно чаще напоминать себе и участникам, что главные критерии при постановке целей - это реалистичность и реализуемость.

Определение целевой группы тренинга
Понятие о целевой группе
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА - это выделенная по каким-либо параметрам и качествам группа людей, на которую направлено внимание различных организаций; ей адресован какой-либо вид деятельности, продукции.

Целевая группа может быть выбрана по разным критериям: возраст, место работы или профессия, образование, культуральные особенности, практикуемые виды активности и т.д.

Когда мы планируем профилактическую работу в области злоупотребления ПАВ, то важно выделить группу, в которой может практиковаться опасное для здоровья поведение.
Например:


  • беспризорные подростки,

  • представители творческих профессий,

  • журналисты,

  • учащиеся школы №1007,10 Э класса, города Н-ска

Для каждой из перечисленных групп следует применять различную специфику работы по распространению информации, по созданию профилактических материалов, по проведению семинаров.

Целевой группой нашего пособия является начинающий тренер, который будет проводить семинары в области профилактики злоупотребления ПАВ для подростков и молодежи.

Подростки и молодые люди 13-18 лет - это целевая группа для читателей данного пособия.



Методы определения потребностей интересов целевой группы
Если Вы планируете проводить тренинги, то Ваша работа, скорее всего, связана с людьми. Если Вы работаете в школе, то Вы можете работать с детьми, их родителями, учителями, администрацией. Проводя периодические опросы с Вашими потенциальными клиентами, Вы можете определить, соответствуют ли Ваши предложения реальным запросам и какой вид групповых занятий оптимален для данной целевой группы.

Существуют формальные и неформальные способы проведения опроса. В своем учреждении, например, школе, Вы можете в неформальной обстановке интересоваться мнением родителей, детей, учителей и администрации о том, какие темы или вопросы следует обсуждать на группах.



Формальный путь заключается в разработке анкеты, с помощью которой Вы можете собрать более достоверную информацию. Вот пример подобной анкеты (Смид, 1999).


Каталог: koiro -> prof-IPB
koiro -> Пояснительная записка. Актуальность проблемы
koiro -> Занятие 9 Образовательная технология «Кейс-стади»
koiro -> Особенности гендерных отношений: половые и гендерные различия базовых коммуникативных характеристик личности старшеклассников
koiro -> «Современные подходы к организации воспитательной деятельности в учреждении дошкольного образования»
koiro -> «Современные подходы к организации воспитательной деятельности в учреждении дошкольного образования»
koiro -> «Школа лидерства и инициативы» (образовательно-методический комплекс социально-педагогической направленности) Парфеньево
koiro -> Целями и задачами этого многопланового процесса являются
koiro -> Использование этнокультурных традиций в работе воспитателя
koiro -> Инклюзивное обучение детей с легкой и умеренной интеллектуальной недостаточностью


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2019
обратиться к администрации

    Главная страница