Программа курса " Деловые культуры в условиях глобализации мэо " Москва, 2008



Скачать 180.65 Kb.
Дата21.05.2016
Размер180.65 Kb.
ТипПрограмма курса



Московский государственный институт

международных отношений (Университет)

МИД России


Программа курса


Деловые культуры в условиях глобализации МЭО

Москва, 2008

Программу курса разработала Пискулова Наталья Аркадьевна, к.э.н., доцент
© Пискулова Н.А.

© МГИМО (У) МИД России



Раздел 1. Организационно-методический
1.1. Место курса в образовательной программе
Курс «Деловые культуры в условиях глобализации МЭО» предназначен для бакалавров по модулю специализации на IV курсе факультета МЭО.

В системе социогуманитарного образования курс «Деловые культуры в условиях глобализации МЭО» является частью изучения дисциплины «Международные экономические отношения» и находится в тесной взаимосвязи с дисциплинами «Международные конкурентные преимущества государств» и «Менеджмент». По ряду аспектов он связан с такими дисциплинами как «Маркетинг», «Инвестиции», «Философия», «Социология», «Международные отношения» и рядом других.


1.2. Цели и задачи курса
В соответствии с назначением основной целью курса является формирование у студентов теоретических и прикладных знаний в области деловых культур, которые являются одним из важных факторов развития международных экономических отношений и источников создания конкурентных преимуществ государств.

Практический характер изучению предлагаемого курса придает анализ особенностей деловых культур отдельных государств, завоевавших наиболее сильные позиции в конкурентной борьбе в мире. Значительное внимание уделяется самостоятельной исследовательской работе студентов с подготовкой презентаций по отдельным странам.

Задачами курса являются: изучение закономерностей воздействия деловых культур на международные экономические отношения, понимание влияния культурных различий на национальную экономику и политику стран мира; развитие аналитических навыков, необходимых для последующей самостоятельной работы, в частности, в области разработки адекватной внешнеэкономической политики государствами и успешной стратегии компаниями с учетом этого фактора, роль которого в эпоху глобализации и конкуренции между разными национальными культурами будет возрастать.
1.3. Перечень образовательных результатов по итогам курса
Аналитические компетенции
1. Управление информацией и знаниями


  1. Способность к эффективному поиску информации в Интернете, включая поисковые системы и базы данных и умение ее классифицировать и превращать в знания для использования при работе в государственных организациях и компаниях.

  2. Способность быстро создавать презентации на основе размещенного в Интернете материала по деловым культурам разных стран.

2.  Анализ и синтез

  1. Способность к комплексному и ситуационному анализу культурных процессов в международной среде.

  2. Способность сравнивать и анализировать основные ценности деловых культур разных стран и их влияние на деятельность международных организаций и компаний.

  3. Знание основных глобальных тенденций, влияющих на формирование культурных ценностей, и учет их влияния на международную деятельность российских институтов и бизнеса.

3. Управление проектами

  1. Работа (сотрудничество) с другими организациями, имеющими отличную от данной организации деловую культуру.

  2. Построение альянсов, коалиций и достижение сотрудничества в различном международном культурном окружении.

  3. Способность работать в компании или организации в условиях наличия культурных рисков, влияющих на функционирование компаний в условиях глобализации.

  4. Понимание бизнес-окружения.

4. Управление изменениями

1. Управление возможными конфликтами, возникающими при взаимодействии разных деловых культур.

2. Осознание необходимости изменений.

 

Системные компетенции
1. Способность к самостоятельной работе и обучению:


  1. Способность управлять ресурсами и командами в трудовых и учебных контекстах, являющихся непредсказуемыми.

  2. Владение навыками проведения индивидуальных и коллективных научных исследований.

2. Принятие решений

  1. Способность к принятию решений в группе с международным составом участников.

  2. Умение принимать решения в состоянии стресса и ограниченного контроля времени.

3. Лидерство

  1. Способность предлагать новые пути.

  2. Способность понимать коллег других национальных культур.

  3. Открытость в общении, поддержка положительной обратной связи.

  4. Способность учиться у других, заниматься самообразованием.

  5. Сотрудничество со всеми сообществами, способность делиться знаниями.

  6. Глобальное видение.

4. Применение знаний на практике

  1. Способность к быстрому ознакомлению с информацией.

  2. Способность сравнивать и использовать лучшие образцы достижений разных организаций, основанных на успешном применении ценностей деловых культур.

  3. Умение использовать на практике результаты научных исследований.

Коммуникационные компетенции
1. Работа в международной среде

  1. Способность к работе с нормами и традициями других стран.

  2. Способность работать в мультикультурной среде и международной команде.

  3. Способность быть толерантным.

  4. Способность к работе в международных организациях и крупных международных компаниях.

  5. Умение организовывать переговоры, включая переговоры в многоязычной среде.

  6. Умение выступать посредником в деловых переговорах.

  7. Умение выступать посредником в разрешении конфликтов.

  8. Знание особенностей ведения бизнеса и государственного управления в разных странах


1.4. Требования к уровню освоения курса
В результате изучения дисциплины слушатель должен:

- иметь глобальное видение и представление об основных глобальных тенденциях, влияющих на формирование культурных ценностей и влиянии деловых культур на международную экономическую деятельность и конкурентные преимущества государств и компаний;

- знать характерные черты, свойственные национальным и деловым культурам, и факторы, влияющие на их формирование; классификации национальных деловых культур; проблемы влияния культурных различий на систему МЭО и международную конкурентоспособность государств; особенности деловых культур отдельных стран;

- уметь анализировать особенности деловых культур, исследовать характерные черты культур других государств и конкурентные позиции этих стран, определять пути и перспективы решения проблем, связанных с культурными различиями, а также давать рекомендации по разработке в этой области стратегии государств и компаний.


1.5. Формы контроля по курсу
Итоговый контроль. Для контроля усвоения данного курса учебным планом предусмотрен зачет, который проводится в форме итогового теста, итоговой ролевой игры и устного ответа на один из вышеперечисленных вопросов.

Текущий контроль. В процессе изучения курса могут выполняться 2 промежуточных контрольных задания. Результаты выполнения этих заданий являются основанием для выставления оценок текущего контроля. Выполнение всех заданий является обязательным для всех слушателей. Слушатели, не выполнившие в полном объеме все эти задания, не допускаются к сдаче зачета.
Раздел 2. Содержание курса


2.1. Организационно-методические данные курса


Вид работы

Трудоемкость (в акад. часах)

Общая трудоемкость

64

Аудиторная работа

32

Лекции

16

Практические занятия/семинары

16

Самостоятельная работа

32

Самоподготовка

32

Виды текущего контроля

промежуточные контрольные задания

Вид итогового контроля

итоговая ролевая игра, итоговый тест, устный ответ


2.2. Тематический план курса



Названия разделов и тем

Дневная форма обучения

64 часа

Лекции

Практические занятия

Самостоят. работа

Всего часов по теме

Раздел 1. Роль деловой культуры в условиях глобализации













Тема 1.1. Роль деловой культуры в МЭО и транснациональном бизнесе

2




2

4

Тема 1.2. Детерминанты и особенности национальных деловых культур

2

2

4

8

Тема 1.3. Общая характеристика национальных деловых культур

2

2

8

12

Тема 1.4. Деловые культуры и


конкурентоспособность стран

2




2

4

Раздел 2. Особенности деловых культур отдельных стран













Тема 2.1. Особенности деловой культуры США

2

2

2

6

Тема 2.2. Деловая культура Японии

2

2

2

6

Тема 2.3. Особенности деловой культуры Германии

2

2

2

6

Тема 2.4. Характерные черты деловой культуры Великобритании

2




2

4

Тема 2.5. Деловая культура Франции




2

2

4

Тема 2.6. Изменения в деловой культуры Испании




2

2

4

Тема 2.7. Трансформация деловой культуры России




2

4

6

Итого по курсу:

16

16

32

64


2.3. Содержание курса
Раздел 1. Роль деловой культуры в условиях глобализации
Тема 1.1. Роль деловой культуры в МЭО и транснациональном бизнесе
Деловая культура как фактор международных экономических отношений. Роль культуры в эпоху глобализации.

Понятие и уровни культуры, ее основные характерные черты. Национальные, этнические, профессиональные и организационные культуры. Система ценностей национальной культуры. Отличие деловой культуры от национальной и корпоративной. Значение корпоративной культуры для деятельности ТНК.


Тема 1.2. Детерминанты и особенности национальных деловых культур
Влияние основных факторов на формирование системы ценностей национальной деловой культуры. Основные мировые религии и философии и их воздействие на создание деловых культур. Особенности протестантства и его роль в формировании системы ценностей ряда культур западных стран. Значение конфуцианской этики для деловых культур восточно-азиатских стран.

Язык как важный фактор и символ национальной деловой культуры. Особенности языков, используемых для делового общения. Влияние языка на международную деятельность транснациональных компаний. Роль невербальных символов языка.

Формирование ценностей национальной деловой культуры под воздействием образования. Образование как важный детерминант конкурентных преимуществ государств.
Тема 1.3. Общая характеристика национальных деловых культур
Классификации национальных деловых культур. Основные параметры различий деловых культур: отношение ко времени, пространству, окружающей среде, конкуренции и пр.

Характеристики национальных деловых культур Хофстеде. Дистанцирование власти. Роль аспекта избежания неопределенности в принятии решений по размещению ПЗИ. «Конфуцианский динамизм».

Параметры деловых культур Тромпенаарс – Хэмпден-Тернера. Правила и исключения. Различия между глобальными и многонациональными компаниями как отражение поляризации между универсальностью и исключительностью.

Индивидуализм и коллективизм. Индивидуализм как основа динамичной предпринимательской экономики. Влияние индивидуализма на конкурентные преимущества государств. Успехи транснациональных компаний коллективистских культур в условиях глобализации.

Воздействие параметров анализа и синтеза на специализацию стран в международном разделении труда. «Внутренняя» и «внешняя» направленность и завоевание мировых рынков товаров и услуг.

Монохронные и полихронные деловые культуры. Создание массового производства как результат монохронной направленности культуры. Успехи полихронных культур в глобальных организациях.

Личные достижения и принадлежность к определенной группе. Негативное влияние социальной стратификации общества на получение конкурентных преимуществ в глобальной экономике.

Воздействие процессов глобализации и деятельности ТНК на трансформацию культур. Конвергенция и дивергенция национальных деловых культур.


Тема 1.4. Деловые культуры и конкурентоспособность стран
Культурные особенности как важный источник конкурентоспособности государств в глобальной экономике. Коллективизм и экономические успехи «азиатских драконов» на международных рынках.

Выбор стран для ведения торговых операций и размещения прямых зарубежных инвестиций. Влияние систем ценностей деловых культур отдельных стран на снижение издержек ведения бизнеса. Оценка качества конкуренции в зависимости от типа деловой культуры.

Соотношение деловой культуры и экономических и политических факторов в повышении конкурентных преимуществ стран.

Культурные риски и их влияние на конкурентные преимущества ТНК. Возникновение культурных рисков при продаже технологий, торговой марки, экономии на масштабах производства и финансирования, закупок и сбыта.


Раздел 2. Особенности деловых культур отдельных стран
Тема 2.1. Особенности деловой культуры США
Основные детерминанты формирования деловой культуры США. Особые исторические условия трансформации английского языка. Универсальность и аналитическая направленность американской культуры как факторы экономического успеха страны. Индивидуализм деловой культуры и доминирование США в области новых технологий. Влияние ценности личных достижений на деловую активность и создание новой продукции. Связь монохронности культуры и достижений в линейным производстве индустриальной стадии развития экономики. Изменения в системе ценностей деловой культуры США.
Тема 2.2. Деловая культура Японии
Коллективизм японской деловой культуры. Воздействие конфуцианских ценностей на конкурентоспособность японских компаний. «Исключительность» японского бизнеса: создание широкого ассортимента дифференцированной продукции и услуг. «Внешняя направленность» культуры и завоевание мировых рынков японскими компаниями. Иерархичность и целостность компаний как особенности национальной деловой культуры.
Тема 2.3. Особенности деловой культуры Германии
Деловая культура Германии. Влияние национальной истории на формирование ценностей. Высокий образовательный уровень населения, «образование в течение всей жизни». Сочетание универсального характера деловой культуры с коллективизмом. Особенности немецкого мышления как предпосылка ведущей роли Германии в области общего машиностроения. Характерная черта мотивации работников: приносить пользу обществу. Отношение ко времени: планирование бизнеса. Негативное отношение к риску как возможное препятствие для инновационных процессов.
Тема 2.4. Характерные черты деловой культуры Великобритании

Особенности деловой культуры Великобритании. Протестантская деловая этика. Влияние англосаксонской универсальности и индивидуализма на международную специализацию страны. Значение классовых различий в деловых отношениях. Роль концепции «Шорт-термизма» в инвестиционной деятельности. Воздействие британской деловой культуры на конкуренцию компаний. Предпочтение, отдаваемое статусу происхождения.
Тема 2.5. Деловая культура Франции
Характерные черты деловой культуры Франции. Особенности системы образования. Высокая степень иерархичности как средство повышения престижа страны. Предпочтение, отдаваемое статусу «по должности». Французская «исключительность» и ее сочетание с развитой системой законодательства. Синтетический характер деловой культуры. Коллективизм организованных групп и «внутренняя направленность» культуры. Ориентация во времени: значительное место, уделяемое прошлому. Влияние процессов глобализации на французскую деловую культуру.
Тема 2.6. Изменения в деловой культуры Испании
Исторические особенности формирования деловой культуры Испании. Латинско-католические традиции. Предпосылки иерархичности строения компаний. Преобразования в деловой культуре и возможности завоевания внешних рынков. Отличительные черты испанской культуры – динамизм и внешне ориентированная философия. «Синтетический» тип деловой культуры страны. Преимущества полихронности испанской культуры в постиндустриальной экономике.
Тема 2.7. Трансформация деловой культуры России
Особенности деловой культуры России. Исторические и культурные традиции в области деловой этики. Коллективистские ценности как результат исторического развития страны. Влияние отсутствия конкуренции на мотивацию работников. Склонность к риску и способность к восприятию изменений. Ориентация на краткосрочные прибыли. Трансформация деловой культуры страны в последнее десятилетие.
2.4. Самостоятельная работа слушателей

Виды самостоятельной внеаудиторной работы: самостоятельное изучение разделов курсов, повторение лекционного материала и материала учебников, подготовка к практическим занятиям, текущему контролю, ролевой игре.


Раздел 3. Учебно-методическое обеспечение курса
3.1. Критерии оценки знаний
Составляющие итоговой оценки:

- посещение лекций и семинаров – 20%,

- зачет – 30% оценки,

- тесты и практикумы – 20%,

- участие в семинарах, разборе ситуаций и практических заданий – 30%.
3.2. Примерные темы курсовых и дипломных работ


  1. Влияние процессов глобализации на деловые культуры.

  2. Роль деловой культуры в МЭО и международном бизнесе.

  3. Детерминанты и особенности национальных деловых культур.

  4. Влияние деловых культур на международные конкурентные преимущества государств.

  5. Роль деловых культур в торговой и инвестиционной деятельности государств и компаний.

  6. Особенности деловой культуры отдельного государства (по выбору студента).

  7. Сравнительный анализ деловых культур отдельных стран (по выбору студента).

  8. Трансформация деловых культур в условиях глобализации.

  9. Культурные риски и их влияние на конкурентные преимущества ТНК.

  10. Анализ деловой культуры России: возможности использования международного опыта.


3.3.Список вопросов для подготовки к зачету
1. Роль деловой культуры в условиях глобализации МЭО.

2. Понятие и уровни национальной деловой культуры.

3. Главные факторы формирования деловых культур.

4. Основные классификации национальных деловых культур.

5. Ключевые параметры деловых культур в соответствии с классификацией Тромпенаарс – Хэмпден-Тернера.

6. Преимущества и недостатки универсальности и исключительности.

7. Влияние индивидуализма и коллективизма на экспортную специализацию стран.

8. Основные отличия «аналитических» и «синтетических» деловых культур.

9. «Внутренняя» и «внешняя» направленность и их воздействие на специализацию государств в международном разделении труда.

10. Монохронные и полихронные культуры в индустриальной и постиндустриальной экономике.

11. Значение параметра личных достижений в повышении эффективности международного производства.

12. Факторы конвергенции и дивергенции деловых культур.

13. Роль деловых культур в повышении конкурентных преимуществ государств.

14. Культурные риски и их влияние на конкурентные преимущества компаний.

15. Особенности деловой культуры США.

16. Сравнительный анализ деловых культур США и Японии.

17. Характерные черты деловой культуры Японии.

18. Особенности деловой культуры Франции.

19. Влияние деловой культуры Великобритании на ее конкурентные преимущества.

20. Сравнительный анализ деловых культур Франции и Великобритании.

21. Сравнение деловых культур Германии и США.

22. Особенности деловой культуры Нидерландов.

23. Характерные черты деловой культуры Испании.

24. Основные особенности деловой культуры России.


3.4.Список рекомендуемой основной и дополнительной литературы с включением Интернет-источников

Основная литература




  1. Градобитова Л.Д., Пискулова Н.А. Деловые культуры в условиях глобализации международных экономических отношений. Учебное пособие. МГИМО-Университет, 2005.

  2. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. М., «Дело», 1999.

  3. Национальные деловые культуры.// Сборник статей. Политическая культура и деловая этика стран Востока. МГУ им. Ломоносова. Институт Азии и Африки. М., Изд. Дом «Ключ-С», 2006.

  4. Hampden-Turner C. and Trompenaars F. The Seven Cultures of Capitalism. London, Piatkus Publishers, 1994.

  5. Hampden-Turner C. M. and Trompenaars F. Building Cross-Cultural Competence. John Wiley & Sons, Ltd. England, 2000.

  6. Randlesome C. Business Cultures in Europe. Butterworth-Heinemann, Oxford, 1995.

  7. Trompenaars F., Hampden-Turner C. Riding the waves of culture: understanding cultural diversity in business. 2 ed., Nicholas Brealey Publishing, London, 1997.


Дополнительная литература


  1. Лебедева Н.М., Татарко А.Н. Ценности культуры и развитие общества. М., Издательский дом ГУ ВШЭ, 2007.

  2. Рикс Д.А. Просчеты в международном бизнесе. М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.

  3. Barnet R.G. and Cavanagh J. Global Dreams: Imperial Corporations and the New World Order. New York: Touchstone Books, 1994.

  4. Gannon M.G., and al. Understanding Global Cultures: Metaphorical Journeys Through 17 Countries. Thousand Oaks, CA: Sage, 1994.

  5. Hoecklin L. Managing Cultural Differences. Pearson Education Limited, England, 1995.

  6. Hofstede G. Culture’s Consequences: International Differences in Work Related Values. Beverly Hills, CA: Sage Publications, 1984.

  7. Hofstede G. Cultures and Organizations: Software of the Mind. New York: McGraw-Hill, 1997.

  8. Huntington S.P. The Clash of Civilizations and the Remaking of World Order. New York: Simon & Schuster, 1996.

  9. Mead R. International Management: Cross Cultural Dimensions. Oxford: Blackwell Business, 1994.

  10. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations. New York: Free Press, 1990.

  11. Schwartz S.H. “A theory of cultural values and some implications for work.” Applied Psychology: An International Review, 1999.

  12. Walker D.M., Walker T., Schmitz J. Doing Business Internationally. New York, McGraw-Hill, 2003.


Интернет-ресурсы:
www.businessculture.com/

www.executiveplanet.com/

www.international-business-center.com/

www.businessculture.org/

Раздел 4. Материально-техническое обеспечение курса
4.1. Список учебно-лабораторного оборудования
Мультимедийные средства
4.2. Программные, технические и электронные средства обучения и контроля знаний слушателей.
1. Мультимедийные классы. Использование программы PowerPoint, Exсel.

2. Составление презентаций в режиме PowerPoint.

3. Тезисы лекций и слайды даются в электронном виде студентам.

4. На кафедре имеется папка материалов для подготовки к семинарским занятиям, дискуссиям и ролевым играм.





Каталог: files
files -> Рабочая программа дисциплины «Введение в профессию»
files -> Рабочая программа по курсу «Введение в паблик рилейшнз»
files -> Основы теории и практики связей с общественностью
files -> Коммуникативно ориентированное обучение иностранным языкам в Дистанционном образовании
files -> Варианты контрольной работы №2 По дисциплине «Иностранный (англ.) язык в профессиональной деятельности» для студентов 1 курса заочной формы обучения, обучающихся по специальности 030900. 68 Магистратура
files -> Контрольная работа №2 Вариант №1 Text №1 Use of Non-Police Negotiators in a Hostage Incident
files -> Классификация основных человеческих потребностей по А. Маслоу Пирами́да потре́бностей
files -> Рабочая программа для студентов направления 42. 03. 02 «Журналистика» профилей «Печать», «Телевизионная журналистика»


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2019
обратиться к администрации

    Главная страница