Программа по дисциплине «Менеджмент» для специальности



Скачать 125.61 Kb.
Дата12.05.2016
Размер125.61 Kb.
ТипПрограмма
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине



« Менеджмент»

для специальности



030503(0201)Правоведение

51(базовый уровень СПО)







Составлена в соответствии с государственными требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников для специальности 030503 (0201)

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Дисциплина «Менеджмент» относится к циклу ОПД – «общепрофессиональные дисциплины» и изучается в объеме 32 часов на первом курсе. Рабочая программа предназначена для реализации Государственных требований к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников по специальности 0201 и является единой для всех форм обучения

В условиях становления современных рыночных отношений меняется не только характер деятельности предприятия, но и методы управления им, поэтому в результате изучения дисциплины студент должен:

иметь представление:

- о роли и месте менеджмента в системе социально-экономических отношений;

- о современном менеджменте;

знать:

- цели и задачи менеджмента;

- функции, виды и психологию менеджмента;

- основы организации работы коллектива исполнителей;

- принципы и формы делового общения в коллективе;

- информационные технологии в сфере управления;

- основы процесса принятия и реализации управленческих решений;

- особенности менеджмента в сфере профессиональной деятельности.



уметь:

- применять нормативно-правовые акты и справочный материал в своей профессиональной деятельности;

- составлять планы работы, совещаний, переговоров;

Изучение программного материала должно способствовать формированию у студентов взгляда на менеджмент как особый вид управления, необходимый экономически самостоятельному звену в рыночной экономике и представляющий собой систему гибкого экономического управления, способного своевременно перестраиваться, чутко реагировать на коньюктуру рынка, условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития.

В программе представлен тематический план данной учебной дисциплины.

Контроль дисциплины – контрольная работа, рубежный контроль по темам:

Рубежный контроль №1: Тема 2. Процесс управления. Цикл менеджмента.

Рубежный контроль №2.: Тема 4. Стратегические планы в системе менеджмента.



ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ

« МЕНЕДЖМЕНТ»



Наименование разделов и тем

Максимальная учебная нагрузка

Всего

практические




Самостоятельная работа

1.

2.

3.

4.

5.

6.

1.

Тема 1. Особенности управления организациями различных организационно-правовых форм

2,6

2

-

0,5

3.

Тема 2. Процесс управления. Цикл менеджмента.

5

4

-

0,5

4.

Тема3. Внутренняя и внешняя среда организации.

2,6

2

-

1

5.

Тема 4. Стратегические планы в системе менеджмента.

5,2

4

-

0,5

6.

Тема 5. Система мотивации труда.

5

4

2

1

7.

Тема 6. Разработка и принятие управленческих решений.

5

4

2

1

8.

Тема 7. Управление рисками

2,6

2

-

0,5

9.

Тема 8. Управление конфликтами.

2,6

2

-

1

10.

Тема 9. Психология менеджмента.

2,6

2

-

1

11.

Тема 10. Потребности в информации и системы её использования.

2,6

2

-

1

12.

Тема 11. Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности.

2,6

2

-

1

13.

Контрольная работа

-

2

-

-




Всего по дисциплине

41

32

4

9

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Особенности управления организациями различных организационных форм.

Обучаемый должен:

знать:

- состав организационно-правовых форм предприятий;

- цели и задачи управления организациями;

- особенности управления организациями различных организационно-правовых форм.

Организация как объект менеджмента. Цели и задачи управления организациями различных правовых форм. Состав организационно-правовых форм предприятий в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Особенности управления предприятиями, организованными путем объединения предпринимателей- хозяйственными товариществами и обществами. Специфика управления государственными и муниципальными унитарными предприятиями.

Тема 2. Процесс управления. Цикл менеджмента.

Обучаемый должен:

знать:

- основные функции менеджмента и их характеристику.

Содержание процесса управления. Понятие функции менеджмента. Значение взглядов А.Файоля в разработке классификации управленческих функций. Цикл менеджмента как совокупность его функций – планирование, организация, мотивация и контроль. Краткая характеристика функций управленческого цикла: понятие, принципы планирования и система планов организации; сущность организационной составляющей цикла менеджмента и её роль в согласовании всех элементов системы управления; мотивация как система стимулирования высокоэффективного труда; сущность и разновидности контроля как завершающего этапа цикла менеджмента.

Тема 3. Внутренняя и внешняя среда организации.

Обучаемый должен:

иметь представлении:

- о среде организации;



знать:

- факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды;

- характеристику компонентов внутренней среды организации.

Понятие среды организации. Внутренняя и внешняя среда организации. Зависимость организации от социально-экономической среды. Характеристики внешней среды организации- сложность подвижность, неопределенность. Макроокружение организации (среда косвенного воздействия): состояние экономики, политические факторы, социально-культурные факторы, международные события, научно-технический прогресс.

Микроокружение организации (среда прямого воздействия): поставщики (трудовых ресурсов, материалов капитала), потребители, конкуренты, законодательство и государственные органы.

Компоненты внутренней среды организации: цели и задачи организации (разнообразие целей и их совместимость); структура, кадры , технология и организационная культура.



Тема 4. Стратегические планы в системе менеджмента.

Обучаемый должен

иметь представление:

- о стратегическом планировании;

- о сущности стратегического менеджмента;

знать:

- характеристику основных этапов процесса стратегического планирования.

Понятие стратегии. Стратегический менеджмент и его роль в управлении современной организацией.

Стратегическое планирование как составной элемент стратегического управления. Характеристика элементов процесса стратегического планирования: миссия и цели, анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, управлении реализацией стратегии, оценка стратегии.



Тема 5. Система мотивации труда.

Обучаемый должен

иметь представление:

- о взаимосвязи мотивации и иерархии потребностей;

- о сущности делегирования;

знать:

- критерии мотивации и ступени мотивации;

- правила и принципы делегирования.

Система мотивации труда. Критерии мотивации. Варианты индивидуальной и групповой мотивации, её ступени. Правила работы с группой. Первичные и вторичные потребности. Взаимосвязь мотивации и иерархии потребностей. Современная мотивация экономической деятельности.

Сущность делегирования. Полномочия и ответственность. Юридическое обеспечение полномочий. Правила и принципы делегирования.



Практическое занятие 1.

Тема 6. Разработка и принятие управленческих решений.

Обучаемый должен

знать:

- классификацию управленческих решений;

- требования, предъявляемые к управленческим решениям;

- уровни принятия управленческих решений;

- этапы разработки и принятия управленческих решений;

- методы принятия эффективных решений.



уметь:

- принимать эффективное решение в конкретной ситуации.

Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений и предъявляемые к ним требования. Основы теории принятия управленческих решений.. Уровни принятия решений: рутинный, селективный, адаптационный, инновационный. Этапы разработки и принятия управленческих решений: выявление проблемы, разработка альтернативных вариантов решения с учетом имеющихся ресурсов, принятие решения и организация его выполнения.

Практическое занятие 2.

Тема 7. Управление рисками.

Обучаемый должен

знать:

- категории и виды рисков;

- методы управления риском.

Понятие риска. Две категории риска. Виды рисков: предпринимательский, коммерческий и финансовый. Оценка степени риска и методы её снижения. Управление рисками.



Тема 8. Управление конфликтами.

Обучаемый должен:

Иметь представление:

- о сущности конфликтов и их последствиях;



знать:

- виды конфликтов;

- методы управления конфликтами;

- стадии развития конфликта.

Морально-психологический климат в коллективе. Природа и сущность конфликта. Типы конфликтов – внутриличностный, межличностный, между личностью и группой, межгрупповой. Причины возникновения конфликтов. Стадии развития конфликта. Типичные конфликтные ситуации. Управление конфликтами. Функциональные и дисфункциональные последствия конфликтов.

Тема 9. Психология менеджмента.

Обучаемый должен

иметь представление:

- о формальных и неформальных группах;



знать:

- типы организационного поведения;

- индивидуально-типологические особенности личности;

- психологические аспекты малых групп и коллективов.

Организационное поведение, его типы и учет в менеджменте. Человеческий фактор и его проявление в вертикальных и горизонтальных структурах.

Индивидуально-типологические особенности личности: типы темперамента, акцентуация характера, организаторские способности.



Психология менеджмента. Психологические аспекты малых групп и коллективов: классификация и стадии развития групп, формальные и неформальные группы. Власть и лидерство.

Тема 10. Потребности в информации и системы её использования.

Обучаемый должен:

иметь представление:

- о коммуникации в организации;



знать:

- требования, предъявляемые к управленческой информации;

- основные принципы, цели и задачи внутрифирменной системы информации.

Понятие управленческой информации. Содержание и требования, предъявляемые к информации. Влияние информации на эффективность управления. Информационные технологии в сфере управления производством. Основные принципы, цели, задачи и функции внутрифирменной системы информации. Необходимость использования новейших технических средств и информационных технологий при построении эффективной системы информации. Сущность коммуникации.



Тема 11. Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности.

Обучаемый должен:

знать:

- формы построения взаимоотношений с сотрудниками;

- технику личной работы руководителя;

- классификацию стилей управления.



уметь:

- составлять план работы.

Понятие руководства. Стимулы и мотивы деятельности руководителя. Факторы, влияющие на организацию партнерских отношений. Стили управления и особенности их формирования.

Планирование деятельности менеджера. Особенности менеджмента в сфере профессиональной деятельности. Затраты и потери рабочего времени. Резервы улучшения использования рабочего времени. Улучшение условий и режима работы. Научная организация труда руководителя. Рабочее место руководителя и его эргономические характеристики.



Контрольная работа.

ПЕРЕЧЕНЬ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

п/п

темы

Тематика занятий

1.

Тема 5.

Мотивирование работников

2.

Тема 6.

Принятие управленческого решения

ПЕРЕЧЕНЬ РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И

АУДИВИЗУАЛЬНЫХ СРЕДСТВ ОБУЧЕНИЯ

Основная:



  1. Репина Е.А. и др. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»; Ростов н/Д:Академцентр, 2009.

  2. Семенов А.К. Основы менеджмента: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»;2009.

  3. Максименко Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»; Ростов н/Д:Академцентр, 2009.

Дополнительная:

  1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. –М.: Экономистъ, 2008

  2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Практикум по курсу. М.:Экономистъ, 2008





Каталог: scientific work -> sci proj -> edu serv -> element -> historyget
historyget -> Реферат Список исполнителей профессиональное самоопределение учащегося
historyget -> Реферат в работе обозначена проблема проведения мониторинга в образовательном процессе. Предложены основные тенденции и критерии мониторинга учащихся в школе
historyget -> Программа учебной дисциплины менеджмент для специальности
sci proj -> Наименование
historyget -> Реферат Список исполнителей актуальность профильного обучения
scientific work -> В. Д. Бицоев – Городская поликлиника №69 вао г. Москвы


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2019
обратиться к администрации

    Главная страница