Рабочая программа дисциплины методы принятия управленческих решений Направление подготовки 080200 Менеджмент Профиль подготовки



Скачать 341.2 Kb.
Дата14.05.2016
Размер341.2 Kb.
ТипРабочая программа
Министерство образования и науки Российской Федерации

Министерство образования и науки Кыргызской Республики

Кыргызско-Российский Славянский университет

Экономический факультет

УТВЕРЖДАЮ

Декан экономического факультета

_________________В.К. Гайдамако

"_____"__________________20__г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Методы принятия управленческих решений
Направление подготовки

080200 Менеджмент

Профиль подготовки



Маркетинг, Промышленный маркетинг, Управление малым бизнесом

Квалификация (степень) выпускника


Бакалавр

Бишкек 2013



1. Цели освоения дисциплины

Целью учебной дисциплины «Методы принятия управленческих решений» является формирование теоретических знаний о математических, статистических и количественных методах разработки, принятия и реализации управленческих решений и практических навыков находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность.

Задачами дисциплины являются изучение современных методов принятия управленческих решений, используемых в практической деятельности отечественных и зарубежных организаций; изучение технологий процессов принятия эффективных управленческих решений; получение практических навыков и умений самостоятельно разрабатывать и принимать управленческие решения и адаптировать методы принятия управленческих решений, исходя из особенностей конкретного объекта управления.

2. Место учебной дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» относятся к базовой части математического и естественнонаучного цикла дисциплин.

Дисциплина опирается на знания, умения и компетенции студента, полученные при изучении следующих учебных дисциплин: Экономическая теория; Философия; Математика; Статистика; Теория менеджмента; Информационные технологии в менеджменте.

Полученные в процессе изучения дисциплины «Методы принятия управленческих решений» знания и умения могут быть использованы при изучении дисциплин базовой части профессионального цикла: Финансовый менеджмент; Стратегический менеджмент; Корпоративная социальная ответственность; Инвестиционный анализ; Управление проектами.



3. Общая трудоемкость дисциплины и виды работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы, 108 часов



Вид учебной работы

Всего часов

Аудиторные занятия (всего)

54

В том числе:




Лекции

36

Практические занятия (ПЗ)

18

Самостоятельная работа (всего)

54

В том числе:

-

Курсовая работа

-

Расчетно-графическая работа

22

Аналитическая работа

32

Вид промежуточной аттестации - экзамен




Общая трудоемкость: час

108

зач. ед.

3

4. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Процесс изучения дисциплины «Методы принятия управленческих решений» направлен на формирование следующих компетенций:

-способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8);

-способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

-способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8).

В результате изучения дисциплины студент должен:



знать:

-виды управленческих решений и методы их принятия;

-основные математические модели принятия решений;

уметь:

-решать типовые математические задачи, используемые при принятии управленческих решений;

-использовать математический язык и математическую символику при построении организационно-управленческих моделей;

-применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели;



владеть:

-математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач;

-методами реализации основных управленческих функций (принятия решений).

5. Структура и содержание дисциплины

5.1. Структура дисциплины

№ п/п

Раздел дисциплины

Семестр

Неделя семестра

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)

Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра). Форма промежуточной аттестации (по семестрам)

всего

ауд

лк

практика

СРС

Модуль 1



Разработка и принятие решения в экономических и организационных системах

4

1-2

12

6

4

2

6

Опрос.

Отчет по пр. работе





Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений

4

3-4

12

6

4

2

6

Опрос.

Отчет по пр. работе





Экспертные и эвристические методы разработки и принятия управленческих решений

4

5-6

12

6

4

2

6

Опрос.

Отчет по пр. работе.






























Тест по модулю 1

Модуль 2

1.


Математические методы разработки и принятия управленческих решений

4

7-8

10

6

4

2

4

Опрос.

Отчет по пр. работе.



2.

Стратегические решения

4

9-10

12

6

4

2

6

Опрос.

Отчет по пр. работе.



3.

Ситуационный анализ

4

11-12

10

6

4

2

4

Опрос.

Отчет по пр. работе..






























Тест по модулю 2

Модуль 3



Методы и инструменты анализа внешней среды организации

4

13-14

14

6

4

2

8

Опрос.

Отчет по пр. работе.





Методы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска

4

15-16

12

6

4

2

6

Опрос.

Отчет по пр. работе.





Разработка и принятие управленческих решений на основе информационно-коммуникационных технологий

4

17-18

14

6

4

2

8

Опрос.

Отчет по пр. работе.






























Тест по модулю 3

Итого – по дисциплине




18

108

54

36

18

54

экзамен




5.2. Содержание дисциплины

Лекционные занятия

Неделя семестра

Количество часов

Модуль 1

Раздел 1

Разработка и принятие решения в экономических и организационных системах







Тема 1.1

Сущность и содержание управленческих решений. Формы разработки управленческих решений

Предмет, цель и задачи курса. Основные понятия и определения. Предмет курса. Основные понятия: система, структура, состояние системы, цель, операция, критерий эффективности. Классификация моделей в зависимости от выбора средств моделирования. Классификация математических моделей. Модели детерминированные и стохастические. Этапы решения оптимизационной задачи.



1

2

Тема 1.2

Функции решения в методологии и организации процесса управления.

Субъекты и объекты процесса принятия УР. Организация процесса разработки управленческих решений. Вопросы теории управления. Базовые курсы: теория управления, теория принятия решений, экономика предприятия, теория игр. Влияние человеческого фактора на процесс разработки управленческих решений.



2

2

Раздел 2

Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений







Тема 2.1

Системный подход как основа разработки и принятия управленческих решений

Основы системного анализа. Системный подход. Сложная и большая система. Особенности социально-экономических систем. Этапы системного анализа.



3

2

Тема 2.2

Основные этапы разработки управленческих решений. Подготовка к разработке управленческого решения. Разработка управленческого решения. Принятие решения, реализация, анализ результата

4

2

Раздел 3

Экспертные и эвристические методы разработки и принятия управленческих решений







Тема 3.1

Методы и модели при разработке управленческих решений. Аналитические, статистические и математические методы. Эвристические методы. Метод дерева решений

5

2

Тема 3.2

Экспертные методы принятия решений. .Метод мозгового «штурма», Метод «Дельфи». Морфологический метод

6

2




Модуль 2







Раздел 4

Математические методы разработки и принятия управленческих решений







Тема 4.1.

Целевая ориентированность управленческих решений. Цель решений. Количество целей. Классификация целей. Дерево целей. SMART-анализ. Целевые технологии.

7

2

Тема 4.2

Общие сведения и особенности применения экономико-математических методов. Математические методы. Задачи линейного программирования. Транспортные задачи. Модели процесса принятия решения. Рациональная модель. Модель Саймона. Модель Минцберга. Сравнение моделей. Методы многокритериального выбора.

8

2

Раздел 5

Стратегические решения







Тема 5.1.

Основные принципы стратегического управления

9

2

Тема 5.2.

Технология выработки стратегии управления Классификация стратегий

10

2

Раздел 6

Ситуационный анализ







Тема 6.1.

Ситуационный подход. Основные этапы ситуационного анализа

11

2

Тема 6.2.

Метод сценариев

12

2




Модуль 3







Раздел 7

Методы и инструменты анализа внешней среды организации







Тема 7.1

Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив управленческого решения. SWOT-анализ. Матрица SWOT-анализа. Принципы формирования сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Примеры применения SWOT-анализа. PEST-анализ

13

2

Тема 7.2

Понятие неопределенности и риска

Приемы разработок и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Понятие риска и неопределенности. Виды неопределенности. Платежная матрица. Различная природа неопределенностей. Статистические и стратегические игры. Концептуальные неопределенности. Статистические и экспертные методы оценки риска. Принципы классификации рисков. Схемы классификации.


14

2

Модуль 3

Раздел 8

Методы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска







Тема 8.1

Методы снижения неопределенности и риска Принятие решений при условии стохастической неопределенности.

15

2

Тема 8.2

Основные понятия теории игр. Принцип минимакса. Чистые и смешанные стратегии. Степень неопределенности состояния природы. Минимизация среднего риска. Принцип недостаточного основания Лапласа. Критерии Вальда, Сэвиджа, Гурвица. Статистические игры с экспериментом.

16

2

Раздел 9

Разработка и принятие управленческих решений на основе информационно-коммуникационных технологий







Тема 9.1.

Автоматизированные средства поддержки УР

Предпосылки и этапы автоматизации процесса принятия решений. Эволюция информационных систем. Реализация информационного взаимодействия при принятии УР.



17

2

Тема 9.2.

Информационно- коммуникационные технологии разработки управленческих решений

Классификация информационных систем принятия решений. Особенности разработки информационных систем поддержки принятия решений. Функционально-структурное содержание информационных систем поддержки принятия решений. Обзор информационных систем, используемых для принятия управленческих решений.



18

2

Итого по дисциплине




36




Практические занятия

Неделя семестра

Количество часов

Модуль 1

Раздел 1

Разработка и принятие решения в организационных системах







Тема 1.2

Практическая работа 1

Основные элементы процесса принятия управленческих решений.

Практические задания и ситуации к теме 1.1.


2

2

Раздел 2

Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений







Тема 2.2

Практическая работа 2

Классификация систем и моделей

Практические задания и ситуации к теме 2.2.


4

2

Раздел 3

Экспертные и эвристические методы разработки и принятия управленческих решений







Тема 3.2

Практическая работа 3

Эвристические методы. Метод дерева решений

Практические задания и ситуации к теме 3.2.


6

2




Тест по модулю 1

7







Модуль 2







Раздел 4

Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска







Тема 4.1

Практическая работа 4

SMART-анализ.

Практические задания и ситуации к теме 4.1.


8

2

Раздел 5

Стратегические решения







Тема 5.2.

Практическая работа 5

Технология выработки стратегии управления

Практические задания и ситуации к теме 5.2.


9

2

Раздел 6

Ситуационный анализ







Тема 6.2.

Практическая работа 6

Метод сценариев

Практические задания и ситуации к теме 6.2.


11

2




Тест по модулю 2

12




Раздел 7

Методы и инструменты анализа внешней среды организации







Тема 7.1

Практическая работа 7

Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив управленческого решения. SWOT-анализ.

Практические задания и ситуации к теме 7.1.



13

2

Раздел 8

Методы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска







Тема 8.2

Практическая работа 8

Принцип минимакса. Критерии Вальда, Сэвиджа, Гурвица.

Практические задания и ситуации к теме 7.1.


16

2

Раздел 9

Разработка и принятие управленческих решений на основе информационно-коммуникационных технологий







Тема 9.2.

Практическая работа 9

Информационно- коммуникационные технологии разработки управленческих решений

Практические задания и ситуации к теме 9.2.



17

2




Тест по модулю 3

18




Итого по дисциплине




18




Содержание материала дисциплин, вынесенного на СРС

Неделя семестра

Количество часов

Форма контроля

Модуль 1

Раздел 1

Разработка и принятие решения в экономических и организационных системах










Тема 1.2

Функции решения в методологии и организации процесса управления.

Субъекты и объекты процесса принятия УР. Организация процесса разработки управленческих решений. Вопросы теории управления. Базовые курсы: теория управления, теория принятия решений, экономика предприятия, теория игр. Влияние человеческого фактора на процесс разработки управленческих решений.



2

6

Опрос.

Раздел 2

Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений










Тема 2.1

Системный подход как основа разработки и принятия управленческих решений

Основы системного анализа. Системный подход. Сложная и большая система. Особенности социально-экономических систем. Этапы системного анализа.



3

6

Опрос

Раздел 3

Экспертные и эвристические методы разработки и принятия управленческих решений










Тема 3.1

Методы и модели при разработке управленческих решений. Аналитические, статистические и математические методы. Эвристические методы. Метод дерева решений

5

3

Опрос

Тема 3.2

Экспертные методы принятия решений. .Метод мозгового «штурма», Метод «Дельфи». Морфологический метод

6

3

Опрос




Модуль 2










Раздел 4

Математические методы разработки и принятия управленческих решений










Тема 4.1.

Целевая ориентированность управленческих решений. Цель решений. Количество целей. Классификация целей. Дерево целей. SMART-анализ. Целевые технологии.

7

4

Опрос

Раздел 5

Стратегические решения










Тема 5.2.

Технология выработки стратегии управления Классификация стратегий

9

6

Опрос

Раздел 6

Ситуационный анализ










Тема 6.2.

Метод сценариев

12

4

Опрос




Модуль 3










Раздел 7

Методы и инструменты анализа внешней среды организации







Опрос

Тема 7.1

SWOT-анализ. Матрица SWOT-анализа. Принципы формирования сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Примеры применения SWOT-анализа. PEST-анализ

13

4




Тема 7.2

Понятие неопределенности и риска

Приемы разработок и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Понятие риска и неопределенности. Виды неопределенности. Платежная матрица. Различная природа неопределенностей. Концептуальные неопределенности. Статистические и экспертные методы оценки риска. Принципы классификации рисков. Схемы классификации.


14

4

Опрос

Раздел 8

Методы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска










Тема 8.2

Основные понятия теории игр. Принцип минимакса. Чистые и смешанные стратегии. Степень неопределенности состояния природы. Минимизация среднего риска. Принцип недостаточного основания Лапласа. Критерии Вальда, Сэвиджа, Гурвица. Статистические игры с экспериментом.

16

6

Опрос

Раздел 9

Разработка и принятие управленческих решений на основе информационно-коммуникационных технологий










Тема 9.1.

Автоматизированные средства поддержки УР

Предпосылки и этапы автоматизации процесса принятия решений. Эволюция информационных систем. Реализация информационного взаимодействия при принятии УР.



17

4

Опрос

Тема 9.2.

Информационно- коммуникационные технологии разработки управленческих решений

Классификация информационных систем принятия решений. Особенности разработки информационных систем поддержки принятия решений. Функционально-структурное содержание информационных систем поддержки принятия решений. Обзор информационных систем, используемых для принятия управленческих решений.



18

4

Опрос

Итого по дисциплине




54







  1. Образовательные технологии

Преподавание учебной дисциплины строится на сочетании лекций, практических занятий и различных форм самостоятельной работы студентов. Предусмотрены аудиторные самостоятельные и лабораторные работы по основным темам курса, а также домашние задания по самостоятельному исследованию и решению задач по применению методов системного анализа.

В процессе освоения дисциплины используются следующие образовательные технологии, способы и методы формирования компетенций: традиционные лекция и практическое занятие, метод малых групп, упражнения, коллоквиум, выполнение компьютерного моделирования и сравнительный анализ на его основе различных методов выбора решений, написание рефератов.


7.1. Порядок и условия изучения и контроля знаний по дисциплине.

Изучение дисциплины студентами осуществляется в форме лекций, практических занятий в аудиторных условиях (лекционные аудитории и компьютерные классы), выполнения заданий на самостоятельную работу, контроля знаний.


Текущий контроль


Текущий контроль за аудиторной СРС в виде опросов, проверки отчетов по практическим работам, включающих применение основных навыков при работе с компьютером и знание приложений Microsoft Office. Практические работы включают материал, освоенный студентами на аудиторных занятиях и материал, предложенный студентам для самостоятельного изучения. Результаты текущего контроля учитываются при оценке итоговой успеваемости студента.

Рубежный контроль

Рубежный контроль – контроль, осуществляемый с целью определения результатов формирования у студентов знаний, умений и навыков по заранее установленным видам работ (контрольным точкам), проводимый в течение семестра по дисциплине в рамках графика контрольных мероприятий. Формы рубежного контроля выбираются кафедрой и фиксируются в рабочих программах дисциплин. В качестве форм рубежного контроля используется тестирование по модулям в соответствии со сроками, установленными по графику занятий.

Итоговый контроль

Итоговый контроль осуществляется в форме экзамена. Экзаменационный билет включает два теоретических вопроса и практическое задание. Возможно проведение экзамена в виде компьютерного тестирования.

В процессе освоения дисциплины студенты должны пройти следующие виды контроля знаний:




Номер контрольной точки

Форма контроля

Зачетный минимум

Зачетный максимум

График контроля (недели)

1

2

3

4

5

1) Рубежный контроль, в т.ч.

30

40

 

I

Тест Модуль 1

11

15

6

II

Тест Модуль 2

11

15

12

Ш

Тест Модуль 3

8

10

17

2) Текущий контроль, в т.ч.

15

30

 

I

Практические работы

10

20

4-17

II

Посещаемость

2

5

2-17

III

Активность

3

5

2-17

Итого за семестр

45

70

 

3) Итоговый контроль (экзамен в виде теста)

15

30

 18

Итого по курсу

60

100

 

В течение семестра работа на практических занятиях (текущий контроль), сдача контрольных точек (рубежный контроль) оценивается преподавателем, ведущим занятия, и баллы заносятся в электронную ведомость, доступную для просмотра по адресу: iais.krsu.edu.kg

Максимальное количество баллов – 100.

7.2. Технологии проведения занятий

Теоретические данные, по мере возможности, представляются в виде компьютерных презентаций с использованием мультимедийных средств.

Практичсекие занятия проводятся в компьютерных классах, оснащенных персональными компьютерами с необходимыми параметрами и с установленным необходимым программным обеспечением. Используется Интернет для получения дополнительной информации.


  1. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

8.1. Вопросы к экзамену по курсу «Методы принятия управленческих решений»


  1. Функция решений в методологии и организации процесса управления.

  2. Составные части курса.

  3. Типология управленческих решений.

  4. Условия и факторы качества управленческих решений.

  5. Модели процесса принятия решения.

  6. Этапы процесса разработки управленческого решения.

  7. Методология разработки управленческого решения.

  8. Целевая ориентация управленческих решений.

  9. Определение альтернатив действия.

  10. Языки выбора альтернатив.

  11. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив.

  12. Многокритериальный выбор альтернатив.

  13. Принятие решений в условиях определенности.

  14. Приемы разработок и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

  15. Принятие решений при условии стохастической неопределенности.

  16. Оценка влияния риска инвестиционного проекта по регулированию теплоснабжения муниципального жилья.

  17. Принципы кооперативного выбора.

  18. Определения ядра кооперативной игры с трансферабельной полезностью.

  19. Определение договорных цен при помощи теории кооперативных игр.

  20. Принципы голосования.

  21. Понятие эффективности решений.

  22. Контроль реализации управленческих решений.

  23. Управленческие решения и ответственность.


8.2. Контрольные вопросы и тесты
1. Принцип оптимальности означает, что:
а) следует принимать только то решение, которое обеспечивает максимальную или приемлемую эффективность операции;

б) решение должно обеспечивать максимальный эффект при минимальных затратах на его реализацию.


2. Принцип соответствия решения задачам развития организации по большей части характерен для:
а) стратегических решений;

б) оперативных решений;

в) как для стратегических, так и для оперативных решений.
3. Стратегические проблемы возникают вследствие отклонения развития организации в результате:
а) обострения внутренних противоречий;

б) изменения окружения (внешней среды).


4. Тактические управленческие решения предполагают:
а) разработку мероприятий, направленных на реализацию политик, программ и проектов;

б) разработку стратегии;


в) разработку или корректировку некоторых аспектов стратегического плана (политик, программ и проектов).
5. Организационная патология – это:
а) обострившееся до уродливых форм проявление противоречия;

б) изменение организационного устройства.


6. Невыполнимые решения – это решения:
а) актуальные для данной организации, о которых постоянно говорят, но никто их не принимает;

б) решения, основанные на переоценке возможностей организации.


7. Каково определение понятия «проблема»?
а) необходимость осуществления чего-либо, реализации каких-либо проектов, программ, мероприятий;

б) противоречие, требующее разрешения.


8. Чем оправдывается риск ошибки при принятии оперативных управленческих решений?
а) компенсационными фондами организации;

б) осознанием того, что ошибки – это нормальное явление, сопутствующее процессу принятия решения;

в) высокой скоростью в принятии таких решений, за счет чего они принимаются в соответствии со сложившейся ситуацией.

9. Чем оправдываются затраты на разработку обоснованного стратегического управленческого решения?


а) возможностью привлечения инвестиций для реализации требуемых изменений;

б) тем, что принимаемое решение обеспечивает большую стратегическую эффективность и снижает риски.


10. Верно ли утверждение о том, что психологическая теория принятия решений выполняет предписывающую функцию?
а) да;

б) нет.


11. Решение является оптимальным по большинству критериев оценки:
а) да, потому что понятие «оптимальное решение» трактуется как решение, обеспечивающее максимальную эффективность операции;

б) нет, как правило, приходится выбирать, по какому критерию решение должно быть оптимально, т. е. нельзя «максимально укрыться минимальным одеялом», или иначе – обеспечить больший эффект меньшими приращениями ресурсов (исключение составляет эффект синергии).

12. Чаше всего ЛПР склонно выбирать приемлемую (не обязательно оптимальную) альтернативу из числа возможных по причине:
а) большого количества принимаемых решений в условиях временных ограничений;

б) ограничений человеческой системы обработки информации;

в) того, что чаще всего решение принимается в условиях полной или частичной неопределенности проблемной ситуации.

г) а, б, в.

13. Формализованная постановка задачи разработки УР необходима для:
а) создания общего информационного пространства при решении задач выбора, определения ожидаемых результатов и обеспечения возможности применения методов математического моделирования при оптимизации решений;

б) для определения себестоимости разработки и реализации управленческого решения.



  1. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

Основная литература

  1. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации» / Под ред. Ю.П. Анискина. – 2-е изд., стер. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2009.   383 с.

  2. Чудновская С.Н. Управленческие решения: Учебник. – М.: Эксмо, 2007. – 368 с.

Дополнительная литература

  1. Абдикеев Н.М., Брускин С.Н., Данько Т.П. и др. Системы управления эффективностью бизнеса: Учебное пособие. / Под ред. проф. Н.М. Абдикеева и О.В. Китовой. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 282 с.

  2. Кирхлер Э., Шротт А. Принятие решений в организациях // Психология труда и организационная психология. т.4 – 2-еизд., испр. / пер. с нем. – Харьков: Изд-во «Гуманитарный Цент», 2009. – 176 с.

  3. Колпаков_Теория и практика принятия управленческих решений: учеб.пособие. – Киев: МАУП, 2004. – 504 с.

  4. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения: учеб.пособие. - М.: Эксмо, 2009. – 448 с.

  5. Лапыгин Ю.Н. Системное решение проблем. - М.: Эксмо, 2008.

  6. Информационные технологии в экономике. Филимонова Е.В., Черненко Н.А., Шубин А.С. М.: Феникс, 2008.

  7. Ясенев В.Н. Информационные системы и технологии в экономике. М.: ЮНИТИ, 2008

  8. Симионов Ю.Ф. Информационные технологии в экономике: учеб.пособие для вузов. Ростов н/Д:  Феникс,  2003.




  1. Программные, технические и электронные средства обучения и Материально-техническое обеспечение дисциплины

Компьютерное и мультимедийное оборудование:

  1. Компьютерный класс для проведения лабораторных работ и доступа в Интернет.

  2. Мультимедийный проектор для чтения лекций.

Программное обеспечение:

  1. MS Windows

  2. MS Word

  3. MS Excel

  4. MS PowerPoint

Тестирующая система: ЭММ-тест

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент»


Программа разработана на кафедре Математические методы и исследования операций в экономике.

Составитель: доцент Цой Ман-Су ________________________


Зав. кафедрой ЭММ И.В. Лукашова ________________________

Программа согласована с кафедрой, ответственной за выпуск бакалавров и магистров данного направления.


Кафедра Менеджмент
Протокол №______ от «____»___________ 2013г.

Зав. Кафедрой Л.В. Хасанова ________________________





Каталог: data
data -> «высшая школа экономики»
data -> Программа дисциплины «Российский и мировой рынок pr»
data -> Программа дисциплины «Методы исследований в психологии и образовании»
data -> «высшая школа экономики»
data -> Методическая работа по аспектам Business English и Banking Transactions Список учебно-методических материалов 2007г
data -> «высшая школа экономики»
data -> Программа «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в вузах»
data -> Программа дисциплины теории личности для направления 030300. 62 «Психология»
data -> Программа дисциплины «Современные концепции личности»


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2019
обратиться к администрации

    Главная страница