Регламент по управлению качеством в проекте 108 Организация управления качеством 113



страница14/68
Дата15.05.2016
Размер8.3 Mb.
#12860
ТипЛекция
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   68

Результаты разработки расписания


Результатами процесса разработки расписания являются:

  • расписание проекта. Расписание проекта может быть разработано детально или укрупнено как расписание контрольных событий. Расписание может быть представлено в табличном виде или иметь графическое представление в виде сетевых диаграмм, столбиковых горизонтальных диаграмм или диаграмм контрольных событий;

  • данные для модели расписания. Обязательные данные для расписания проекта включают в себя контрольные события расписания, плановые операции, параметры операции и документацию всех имеющихся допущений и ограничений, а дополнительные – требования к ресурсам по периодам времени, альтернативные расписания, резервы на непредвиденные обстоятельства;

  • базовый план расписания – особый вариант расписания проекта, разрабатываемый посредством анализа сети расписания модели расписания, принимается и утверждается командой управления проектом в качестве первоначального (базового) плана расписания с указанными базовым стартом и базовым финишем. Базовый план расписания используют для выявления отклонений фактических сроков выполнения операций от плановых;

  • требования к ресурсам (обновления);

  • параметры операции (обновления);

  • календарь проекта (обновления);

  • запрошенные изменения. В процессе разработки расписания могут появиться запрошенные изменения, которые обрабатываются в процессе общего управления изменениями;

  • план управления проектом (обновления). План управления проектом обновляется с отражением всех одобренных изменений в способах управления расписанием проекта.

Технология разработки расписания


При разработке расписания рекомендуется соблюдать следующую последовательность работ [23]:

  • определить перечень операций, которые должны быть включены в расписание;

  • определить взаимосвязь операций;

  • определить длительность каждой операции;

  • рассчитать с помощью прямого прохода раннее расписание для каждой операции;

  • рассчитать с помощью обратного прохода позднее расписание для каждой операции;

  • вычислить временной резерв для каждой операции;

  • определить критический путь;

  • сравнить дату предполагаемого завершения проекта с датой завершения проекта по обязательству;

  • подкорректировать расписание или дату завершения проекта по обязательству, если завершение проекта по расписанию предполагается раньше этой даты;

  • определить ограничения на ресурсы;

  • откорректировать расписание в соответствии с ограничениями на ресурсы;

  • проверить, не планируется ли завершение проекта по откорректированному расписанию раньше даты обязательства;

  • подкорректировать расписание или дату завершения проекта по обязательству, если завершение проекта по расписанию предполагается раньше этой даты;

  • согласовать расписание.

Переход от списка операций к календарному плану удобно выполнять с помощью заполнения шаблона, состоящего из нескольких таблиц (см. Таблица 13).

Таблица 13.



Шаблон последовательного формирования расписания проекта

Список операций













Итерационная детализация информации об операциях

Номер задачи

Номер ИСР

Описание задачи













Предшествующие задачи и продолжительность их выполнения







Номер задачи

Номер ИСР

Описание задачи

Предшествую­щая задача

Оценка трудоем­кости (человеко-дни)







Распределение задач по ролям (исполнителям)




Номер задачи

Номер ИСР

Описание задачи

Предшествую­щая задача

Оценка трудоем­кости (человеко-дни)

Исполнитель




Календарный план







Номер задачи


Номер ИСР

Описание задачи

Предшествующая задача

Оценка трудоем­кости (человеко-дни)

Исполнитель

Начало

Завершение

Далее следует пример его использования для фазы подготовки проекта (см. Таблица 14).

Таблица 14.



Пример использования шаблона последовательного формирования расписания

Список работ

 

 

 

 

 

 

задачи

Номер ИСР

Описание задачи

 

 

 

 

 




1.1 Подготовка проекта

1.1

Инициирующая встреча по проекту

 

 

 

 

 

1.2

Проведение коммуникации ключевым подразделениям оповещения ключевых подразделений и бизнес-единиц?и бизнес-единицам компании о начале проекта

 

 

 

 

 

1.3

Создание рабочей среды для команды проекта

 

 

 

 

 

1.4

Подписание договоров

 

 

 

 

 

1.5

Создание и мобилизация проектной команды

 

 

 

 

 

1.6

Создание и выпуск руководящего документа проекта

 

 

 

 

 

1.7

Постановка процесса управления проектом

 

 

 

 

 

Логическая последовательность и трудоемкость работ

 

 

 

задачи

Номер ИСР

Описание задачи

предшеств. задачи

Оценка трудоемкости (чел.*дни)




 

 

1.1 Подготовка проекта

1.1

Инициирующая встреча по проекту




2 д

 

 

 

1.2

Проведение коммуникации ключевым подразделениям и бизнес-единицам оповещения ключевых подразделений и бизнес-единиц?компании о начале проекта

1.1

5 д

 

 

 

1.3

Создание рабочей среды для команды проекта

1.1

5 д

 

 

 

1.4

Подписание договоров

1.1

5 д

 

 

 

1.5

Создание и мобилизация проектной команды

1.2

10 д

 

 

 

1.6

Создание и выпуск руководящего документа проекта

1.5

15 д

 

 

 

1.7

Постановка процесса управления проектом

1.6

1 д

 

 

 

Закрепление ролей исполнителей за проектными работами

 

 

задачи

Номер ИСР

Описание задачи

предшеств. задачи

Оценка трудоемкости (чел.*дни)

Роль исполнителя

 

 

1.1 Подготовка проекта

1.1

Инициирующая встреча по проекту




2 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; архитектор решения; администратор проекта

 

 

1.2

Проведение коммуникации ключевым подразделениям и бизнес-единицам оповещения ключевых подразделений и бизнес-единиц?компании о начале проекта

1.1

5 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; администратор проекта

 

 

1.3

Создание рабочей среды для команды проекта

1.1

5 д

Администратор проекта; спонсор проекта

 

 

1.4

Подписание договоров

1.1

5 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; администратор проекта

 

 

1.5

Создание и мобилизация проектной команды

1.2

10 д

Руководитель проекта; руководитель группы интеграции и разработок

 

 

1.6

Создание и выпуск руководящего документа проекта

1.5

15 д

Спонсор проекта; руководитель проекта

 

 

1.7

Постановка процесса управления проектом

1.6

1 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; администратор проекта

 

 

Календарный план 

 

Номер задачи

Номер ИСР

Описание задачи

предшеств. задачи

Оценка трудоемкости (человеко*дни)

Роль исполнителя

Дата начала

Дата завершения







1.1 Подготов-ка проекта

1.1

Инициирующая встреча по проекту




2 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; архитектор решения; администратор проекта

1.10. 09

2.10.09




1.2

Проведение коммуникации ключевым подразделениям и бизнес-единицам оповещения ключевых подразделений и бизнес-единиц?компании о начале проекта

1.1

5 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; администратор проекта

5.10. 09

9.10.09




1.3

Создание рабочей среды для команды проекта

1.1

5 д

Администратор проекта; спонсор проекта

12.10.09

16.10.09




1.4

Подписание договоров

1.1

5 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; администратор проекта

19.10.09

23.10.09




1.5

Создание и мобилизация проектной команды

1.2

10 д

Руководитель проекта; руководитель группы интеграции и разработок

26.10.09

06.11.09




1.6

Создание и выпуск руководящего документа проекта

1.5

15 д

Спонсор проекта; руководитель проекта

9.11.09

27.11.09




1.7

Постановка процесса управления проектом

1.6

1 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; администратор проекта

30.11.09

30.11.09







Каталог: data -> 2011
2011 -> Программа дисциплины «Российский и мировой рынок pr»
2011 -> Программа дисциплины Разработка управленческих решений для направления 080500. 62 «Менеджмент»
2011 -> Профессиональное самоопределение личности сущность профессионального самоопределения
2011 -> Агадуллина Елена Рафиковна
2011 -> Программа дисциплины «Основы социологии»
2011 -> Пояснительная записка. Требования к студентам Программа курса опирается на знания, полученные студентами-психологами при изучении всех предыдущих психологических дисциплин и особенно курсов
2011 -> Пояснительная записка. Аннотация
2011 -> Пояснительная записка Аннотация. Программа дисциплины «Психодиагностика» включает в себя : содержание дисциплины
2011 -> Программа дисциплины [Введите название дисциплины] для направления/ специальности [код направления подготовки и «Название направления подготовки»
2011 -> Индивидуальные ценности в структуре сознания


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   68




База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2022
обратиться к администрации

    Главная страница