Регламент по управлению качеством в проекте 108 Организация управления качеством 113

Результаты разработки расписания

• 
  расписание проекта. Расписание проекта может быть разработано детально или укрупнено как расписание контрольных событий. Расписание может быть представлено в табличном виде или иметь графическое представление в виде сетевых диаграмм, столбиковых горизонтальных диаграмм или диаграмм контрольных событий;
  
• 
  данные для модели расписания. Обязательные данные для расписания проекта включают в себя контрольные события расписания, плановые операции, параметры операции и документацию всех имеющихся допущений и ограничений, а дополнительные – требования к ресурсам по периодам времени, альтернативные расписания, резервы на непредвиденные обстоятельства;
  
• 
  базовый план расписания – особый вариант расписания проекта, разрабатываемый посредством анализа сети расписания модели расписания, принимается и утверждается командой управления проектом в качестве первоначального (базового) плана расписания с указанными базовым стартом и базовым финишем. Базовый план расписания используют для выявления отклонений фактических сроков выполнения операций от плановых;
  
• 
  требования к ресурсам (обновления);
  
• 
  параметры операции (обновления);
  
• 
  календарь проекта (обновления);
  
• 
  запрошенные изменения. В процессе разработки расписания могут появиться запрошенные изменения, которые обрабатываются в процессе общего управления изменениями;
  
• 
  план управления проектом (обновления). План управления проектом обновляется с отражением всех одобренных изменений в способах управления расписанием проекта.
  

Технология разработки расписания

При разработке расписания рекомендуется соблюдать следующую последовательность работ [23]:

• 
  определить перечень операций, которые должны быть включены в расписание;
  
• 
  определить взаимосвязь операций;
  
• 
  определить длительность каждой операции;
  
• 
  рассчитать с помощью прямого прохода раннее расписание для каждой операции;
  
• 
  рассчитать с помощью обратного прохода позднее расписание для каждой операции;
  
• 
  вычислить временной резерв для каждой операции;
  
• 
  определить критический путь;
  
• 
  сравнить дату предполагаемого завершения проекта с датой завершения проекта по обязательству;
  
• 
  подкорректировать расписание или дату завершения проекта по обязательству, если завершение проекта по расписанию предполагается раньше этой даты;
  
• 
  определить ограничения на ресурсы;
  
• 
  откорректировать расписание в соответствии с ограничениями на ресурсы;
  
• 
  проверить, не планируется ли завершение проекта по откорректированному расписанию раньше даты обязательства;
  
• 
  подкорректировать расписание или дату завершения проекта по обязательству, если завершение проекта по расписанию предполагается раньше этой даты;
  
• 
  согласовать расписание.
  

Переход от списка операций к календарному плану удобно выполнять с помощью заполнения шаблона, состоящего из нескольких таблиц (см. Таблица 13).

Таблица 13.

Шаблон последовательного формирования расписания проекта

Список операций									◄Итерационная детализация информации об операциях
Номер задачи		Номер ИСР	Описание задачи
Предшествующие задачи и продолжительность их выполнения
Номер задачи		Номер ИСР	Описание задачи	Предшествую­щая задача	Оценка трудоем­кости (человеко-дни)
Распределение задач по ролям (исполнителям)
Номер задачи	Номер ИСР		Описание задачи	Предшествую­щая задача	Оценка трудоем­кости (человеко-дни)	Исполнитель
Календарный план
Номер задачи		Номер ИСР	Описание задачи	Предшествующая задача	Оценка трудоем­кости (человеко-дни)	Исполнитель		Начало	Завершение

Далее следует пример его использования для фазы подготовки проекта (см. Таблица 14).

Таблица 14.

Пример использования шаблона последовательного формирования расписания

Список работ

№ задачи

Номер ИСР

Описание задачи

1.1 Подготовка проекта

1.1

Инициирующая встреча по проекту

1.2

Проведение коммуникации ключевым подразделениям оповещения ключевых подразделений и бизнес-единиц?и бизнес-единицам компании о начале проекта

1.3

Создание рабочей среды для команды проекта

1.4

Подписание договоров

1.5

Создание и мобилизация проектной команды

1.6

Создание и выпуск руководящего документа проекта

1.7

Постановка процесса управления проектом

Логическая последовательность и трудоемкость работ

№ задачи

Номер ИСР

Описание задачи

№ предшеств. задачи

Оценка трудоемкости (чел.*дни)

1.1 Подготовка проекта

1.1

Инициирующая встреча по проекту

2 д

1.2

Проведение коммуникации ключевым подразделениям и бизнес-единицам оповещения ключевых подразделений и бизнес-единиц?компании о начале проекта

1.1

5 д

1.3

Создание рабочей среды для команды проекта

1.1

5 д

1.4

Подписание договоров

1.1

5 д

1.5

Создание и мобилизация проектной команды

1.2

10 д

1.6

Создание и выпуск руководящего документа проекта

1.5

15 д

1.7

Постановка процесса управления проектом

1.6

1 д

Закрепление ролей исполнителей за проектными работами

№ задачи

Номер ИСР

Описание задачи

№ предшеств. задачи

Оценка трудоемкости (чел.*дни)

Роль исполнителя

1.1 Подготовка проекта

1.1

Инициирующая встреча по проекту

2 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; архитектор решения; администратор проекта

1.2

Проведение коммуникации ключевым подразделениям и бизнес-единицам оповещения ключевых подразделений и бизнес-единиц?компании о начале проекта

1.1

5 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; администратор проекта

1.3

Создание рабочей среды для команды проекта

1.1

5 д

Администратор проекта; спонсор проекта

1.4

Подписание договоров

1.1

5 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; администратор проекта

1.5

Создание и мобилизация проектной команды

1.2

10 д

Руководитель проекта; руководитель группы интеграции и разработок

1.6

Создание и выпуск руководящего документа проекта

1.5

15 д

Спонсор проекта; руководитель проекта

1.7

Постановка процесса управления проектом

1.6

1 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; администратор проекта

Календарный план

Номер задачи

Номер ИСР

Описание задачи

№ предшеств. задачи

Оценка трудоемкости (человеко*дни)

Роль исполнителя

Дата начала

Дата завершения

1.1 Подготов-ка проекта

1.1

Инициирующая встреча по проекту

2 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; архитектор решения; администратор проекта

1.10. 09

2.10.09

1.2

Проведение коммуникации ключевым подразделениям и бизнес-единицам оповещения ключевых подразделений и бизнес-единиц?компании о начале проекта

1.1

5 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; администратор проекта

5.10. 09

9.10.09

1.3

Создание рабочей среды для команды проекта

1.1

5 д

Администратор проекта; спонсор проекта

12.10.09

16.10.09

1.4

Подписание договоров

1.1

5 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; администратор проекта

19.10.09

23.10.09

1.5

Создание и мобилизация проектной команды

1.2

10 д

Руководитель проекта; руководитель группы интеграции и разработок

26.10.09

06.11.09

1.6

Создание и выпуск руководящего документа проекта

1.5

15 д

Спонсор проекта; руководитель проекта

9.11.09

27.11.09

1.7

Постановка процесса управления проектом

1.6

1 д

Спонсор проекта; руководитель проекта; администратор проекта

30.11.09

30.11.09

Каталог: data -> 2011
2011 -> Программа дисциплины «Российский и мировой рынок pr»
2011 -> Программа дисциплины Разработка управленческих решений для направления 080500. 62 «Менеджмент»
2011 -> Профессиональное самоопределение личности сущность профессионального самоопределения
2011 -> Агадуллина Елена Рафиковна
2011 -> Программа дисциплины «Основы социологии»
2011 -> Пояснительная записка. Требования к студентам Программа курса опирается на знания, полученные студентами-психологами при изучении всех предыдущих психологических дисциплин и особенно курсов
2011 -> Пояснительная записка. Аннотация
2011 -> Пояснительная записка Аннотация. Программа дисциплины «Психодиагностика» включает в себя : содержание дисциплины
2011 -> Программа дисциплины [Введите название дисциплины] для направления/ специальности [код направления подготовки и «Название направления подготовки»
2011 -> Индивидуальные ценности в структуре сознания

Скачать 8.3 Mb.

Поделитесь с Вашими друзьями: