Регламент по управлению качеством в проекте 108 Организация управления качеством 113


Оценка организационной готовности



страница32/68
Дата15.05.2016
Размер8.3 Mb.
#12860
ТипЛекция
1   ...   28   29   30   31   32   33   34   35   ...   68

Оценка организационной готовности


Данный тип оценки должен учитывать финансовую историю компании и опыт реализации аналогичных проектов. Кроме того, крайне важными факторами являются культура организации и уровень ее зрелости. В качестве инструмента оценки организационной зрелости возможно использовать следующий диагностический подход [5], рассматривающий организационную готовность в разрезе 5 перспектив (см. Таблица 47).

Таблица 47



Шаблон оценки организационной готовности проекта



Перспектива

Компоненты

Степень соответствия (%)

1.

Четкое сформулированное видение проекта

Наличие четкого и непротиворечивого представления у всех участников проекта о:

  • бизнес-причинах проекта




  • целях и задачах проекта




  • получаемых преимуществах и выгодах для всей компании и для каждого участника в отдельности




  • воздействии на каждодневную рабочую практику




2.

Готовность идти до конца

Отношение руководства компании и проекта, а также его участников к проекту, с точки зрения их готовности:

  • довести проект до конца







  • непрерывно поддерживать достигнутые результаты проекта




  • ориентироваться на запланированный бизнес-результат




3.

Руководство и управление

Эффективное руководство, направленное на достижение целей проекта, с следующими характеристиками:




  • заинтересованность в проекте руководства среднего звена компании




  • четкое разграничение полномочий и обязанностей




  • наличие действенных процедур разрешения конфликтных ситуаций




4.

Навыки и компетенции

Осознание всеми участниками проекта необходимости приобретения новых навыков для работы с внедряемыми технологиями и бизнес-процессами:

  • информированность о предстоящих интенсивных тренингах и обучении







  • готовность участников проекта к расширению набора технических навыков




  • готовность участников проекта к расширению набора коммуникационных и презентационных навыков




5.

Коммуникации

Организация эффективной проектной коммуникации для передачи полной информации по корректным каналам, отвечающей следующим требованиям:

  • обеспечение необходимого уровня качества предоставляемой информации







  • наличие механизмов сбора обратной связи




  • поддержка возможности точно оценить качество реализуемого процесса коммуникаций




В заключение рассмотрения данного раздела необходимо обратить внимание, что результатом процесса оценки реализуемости редко становится однозначное утверждение или однозначный отказ от реализации проекта. Руководство компании должно комплексно рассмотреть полученные результаты и только на этом основании принимать окончательное решение [8].

Каталог: data -> 2011
2011 -> Программа дисциплины «Российский и мировой рынок pr»
2011 -> Программа дисциплины Разработка управленческих решений для направления 080500. 62 «Менеджмент»
2011 -> Профессиональное самоопределение личности сущность профессионального самоопределения
2011 -> Агадуллина Елена Рафиковна
2011 -> Программа дисциплины «Основы социологии»
2011 -> Пояснительная записка. Требования к студентам Программа курса опирается на знания, полученные студентами-психологами при изучении всех предыдущих психологических дисциплин и особенно курсов
2011 -> Пояснительная записка. Аннотация
2011 -> Пояснительная записка Аннотация. Программа дисциплины «Психодиагностика» включает в себя : содержание дисциплины
2011 -> Программа дисциплины [Введите название дисциплины] для направления/ специальности [код направления подготовки и «Название направления подготовки»
2011 -> Индивидуальные ценности в структуре сознания


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   28   29   30   31   32   33   34   35   ...   68




База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2023
обратиться к администрации

    Главная страница