Регламент по управлению качеством в проекте 108 Организация управления качеством 113
Скачать 8.3 Mb.
|
- Навигация по данной странице:
- Лекция 10. Управление проектом на фазе проектирования
- Формирование детальных планов стадии проектирования
- Уточнение плана управления проектом
- Руководство и управление исполнением проекта
Подтверждение содержания проектаПроцесс подтверждения содержания формализует принятие завершенных результатов поставки проекта. Подтверждение содержания – это формальное принятие участниками проекта завершенного содержания проекта и относящихся к нему результатов поставки. Процесс подтверждения содержания проекта включает в себя проверку наличия всех работ, обеспечивающих результаты поставки. Если выполнение проекта прекращается досрочно, процесс подтверждения содержания должен установить и документировать уровень и степень его выполнения. Входной информацией для процесса являются:
Подтверждение содержания выполняется методом инспекции, который включает в себя такие операции, как измерение, изучение и проверка, и служит для определения соответствия работ результатам поставки, требованиям и критериям приемки продукта. Процесс подтверждения содержания документирует результаты поставки, которые прошли приемку в соответствии с процедурой приемки проектных документов. Непринятые результаты поставки документируются с указанием причин, по которым они не прошли приемку. Подтверждение содержания включает в себя сопроводительную документацию, полученную от заказчика или спонсора и подтверждающую факт приемки результатов поставки участниками проекта. Лекция 10. Управление проектом на фазе проектированияКлючевые слова: метод набегающей волны, каскадное расписание, корректировка, уточнение, матрица изменений, журнал изменений. Формирование детальных планов стадии проектированияРекомендуемый в рамках настоящей книги подход поэтапного планирования, планирования набегающей волной, как уже упоминалось выше, подразумевает разработку детальных планов для каждой стадии непосредственно перед ее наступлением. В качестве метода, позволяющего обеспечить такой подход, можно рассматривать иерархическое расписание. Иерархическое расписание – метод разработки детальных планов расписания. Это многоуровневое расписание с переменной степенью детализации на каждом уровне [18]. На этапе планирования иерархическое расписание строится на основе ИСР. Операции высокого уровня разбиваются на несколько более мелких. Контрольные события проекта, как правило, обеспечивают связь различных уровней. На Рисунок 25 представлен пример иерархического расписания.
Рисунок 25. Пример иерархического расписания (адаптировано из [18]) На рисунке есть опечатки: слово «расписание» должно быть в единственном числе, так как относится к словам обобщающего значения Основное преимущество данного метода заключается в том, что он может быть успешно использован на проектах с высокой степенью неопределенности, где информация появляется по мере развития проекта. В процессе детализации расписания должны принимать участие члены команды, которые несут ответственность за детализируемый пакет работ. Важным замечанием является то, что метод иерархического расписания при разумной адаптации может быть применен для детализации и поэтапному составлению всех базовых планов проекта: по содержанию, по стоимости, по качеству и т.п. Уточнение плана управления проектомНа этапе «Проектирование» ЖЦ ИТ может возникнуть необходимость реализации корректировки плана управления проектом – это вполне ожидаемая ситуация, учитывая рекомендацию по выполнению планирования методом набегающей волны. Поэтому актуальным становится использование процедуры корректировки фактического выполнения плана проекта вкупе с уже рассмотренной процедурой интегрированного управления изменениями. Ниже приведены пример текстового описания и схема процедуры корректировки фактического выполнения плана проекта. Пример процедуры корректировки фактического выполнения плана работ В случае возникновения необходимости корректировки фактического плана выполнения работ: • руководители функциональных групп от исполнителя формируют отчет группы по работе за отчетный период в формате предложений изменений в плане работ и передают сотруднику, ответственному за согласование и оргподдержку, для подготовки совещания с руководителями проекта; • сотрудник, ответственный за согласование и оргподдержку, готовит совещание руководителей функциональных групп с руководителями проекта; • на рисунке есть опечатки: имена существительные написаны с прописной буквы, что не является оправданным, их следует писать со строчной Руководство и управление исполнением проектаПроцесс руководства и управления исполнением проекта требует от руководителя и команды проекта выполнения ряда Менеджер проекта вместе с командой управления проектом управляет ходом запланированных операций проекта и различными техническими и организационными взаимосвязями, существующими в рамках проекта. К наиболее типичным действиям относятся:
В рамках выполнения проекта собирается информация об исполнении работ, включающая в себя информацию о состоянии готовности результатов поставки и о выполненных работах; затем эта информация направляется в процесс отчетности по исполнению. Данный процесс находится в тесной координации с процессом осуществления интегрированного управления изменениями проекта, а также с процессами и инструментами контроля содержания, сроков, качества и стоимости. Ключевой процедурой, поддерживающей реализацию процесса «Руководство и управление исполнением проекта», является процедура управления работами, схема которой представлена на Рисунок 27.
Рисунок 27. Схема процедуры управления работами проекта Далее приведены схемы проведения оперативного и еженедельного совещания о ходе работ по проекту (см.Рисунок 28 и 29).
Рисунок 28. Схема процедуры проведения оперативного совещания Каталог: data -> 2011 2011 -> Программа дисциплины «Российский и мировой рынок pr» 2011 -> Программа дисциплины Разработка управленческих решений для направления 080500. 62 «Менеджмент» 2011 -> Профессиональное самоопределение личности сущность профессионального самоопределения 2011 -> Агадуллина Елена Рафиковна 2011 -> Программа дисциплины «Основы социологии» 2011 -> Пояснительная записка. Требования к студентам Программа курса опирается на знания, полученные студентами-психологами при изучении всех предыдущих психологических дисциплин и особенно курсов 2011 -> Пояснительная записка. Аннотация 2011 -> Пояснительная записка Аннотация. Программа дисциплины «Психодиагностика» включает в себя : содержание дисциплины 2011 -> Программа дисциплины [Введите название дисциплины] для направления/ специальности [код направления подготовки и «Название направления подготовки» 2011 -> Индивидуальные ценности в структуре сознания Скачать 8.3 Mb. Поделитесь с Вашими друзьями:
|
на совещании руководителей проекта с 
в первом столбце слово «проекта» должно быть со строчной буквы
Рисунок 29. Схема