Регламент по управлению качеством в проекте 108 Организация управления качеством 113

На основе требований к уставу проекта (см. соответствующий раздел книги) в группах разработайте устав проекта внедрения ERP-системы в условиях бизнес-ситуации, описанной в учебном кейсе.

Ознакомьтесь с требованиями к описанию проекта, которое вам предстоит разработать на основе подготовленного вами устава проекта и бизнес-ситуации, описанной в сквозном кейсе. Внутри вашей команды произведите распределение работ и ответственности за различные части документа.

В качестве первого шага разработки документа «Описание содержания проекта» вам необходимо на основе требований заказчика сформулировать требования к проекту. Для проверки корректности разработанных требований к проекту воспользуйтесь инструментом «Функция качества»: проверьте корректность разработанных требований проекта и характеристик решения путем формирования корреляционных матриц отношений и взаимосвязей; произведите расстановку приоритетов требований и характеристик и определите их принадлежность к различным группам.

Используя материалы сквозного кейса, выделите группы участников проекта, произведите предварительный анализ воздействия каждой группы на результаты проекта (Stakeholder Impact Analysis, Анализ воздействия участников), а затем, определив степень участия каждой из этих групп в проекте, предложите меры по взаимодействию с ними.

Используя значения критериев, приведенные в одной таблице, укажите в пустых полях второй таблицы значения, обуславливающие применение того или иного типа организационной структуры. Какой из типов организационной структуры в бόльшей мере подходит для ситуации, описано в сквозном кейсе.

Используя положения концепции высокоэффективной проектной команды, сформируйте пошаговую процедурную модель создания проектной команды. Используя данную модель, определите потребность проекта, рассматриваемого в рамках сквозного кейса, в членах команды с соответствующей компетенцией (ролевые группы). Для отражения иерархии подотчетности и указания обязанностей каждой из выделенных групп/ролей воспользуйтесь матрицей ответственности (RACI).

На основе данных описания бизнес-ситуации в сквозном кейсе, результатов упражнения 3.5, а также исходя из формализованных в уставе проекта целей проекта произведите разграничение обязанностей сторон (Big&Co и Client Company) по задачам проекта. Произведя анализ полученного результата, постройте организационную структуру проекта и схему организационного взаимодействия проекта, дополнительно воспользовавшись пунктирной линией для обозначения отношений между членами команды проекта, отличных от иерархически-подотчетных (e.g., коммуникация, неформальное взаимодействие, экстренное решение интеграционных вопросов). Список ролей, работающих в проекте, приведен ниже.

Модель проектной группы в методологии MSF предусматривает выполнение работ проекта представителями соответствующих ролевых кластеров, представленных в таблице.

Разработайте укрупненный календарный план проекта, итеративно заполняя шаблон формирования календарного плана проекта. В качестве примерного перечня проектных работ используйте материалы учебника, а набор ролей формируйте на основе разработанного ресурсного плана проекта.

Разработайте для бизнес-ситуации, описанной в сквозном кейсе, документ «Описание проекта» на основе требований к описанию содержания проекта, устава проекта и результатов выполненных ранее практических упражнений.

Составьте список процедур управления содержанием проекта, которые необходимы для управления проектом, описанным в сквозном кейсе. Произведите разработку этих процедур (в качестве примера ознакомьтесь с соответствующими разделами учебного пособия).

Создайте сетевые графики раннего и позднего выполнения работ в соответствии с данными, представленными в файле «задание_РасчетКритическогоПути.xls» на вкладке «СетевойГрафик». В предложенной таблице, по результатам рекомендованного «раскрашивания» раннего и позднего расписания (см. ту же вкладку), произведите расчет резерва времени и определите критический путь проекта.

Ознакомьтесь с подробным описанием подхода к составлению расписания проекта по методу критического пути (см. файл «процесс_РазработкиРасписанияПроекта.doc»). Определите критический путь для фазы «Реализация» проекта внедрения решения SAP на основе данных, представленных в файле «задание_РасчетКритическогоПути.xls» на вкладке «КритическийПуть».

Далее ознакомьтесь с методом сжатия расписания, ориентированным на стоимость проекта (см. файл «пример_сжатия расписания с ориентацией на стоимость.doc»). Используя данный метод, на основе данных, представленных в файле «задание_РасчетКритическогоПути.xls» на вкладке «Сжатие_Крутизна», идентифицируйте операцию, подлежащую сжатию, и сократите ее продолжительность на 3 дня, после чего рассчитайте новую стоимость фазы «Реализация» и ее критический путь.

Задание 5.3

При разработке расписания менеджером проекта были последовательно выполнены следующие действия:

1. 
   на основании нижнего уровня иерархической структуры работ составлен перечень операций, которые должны быть включены в расписание;
   
2. 
   определена длительность каждой операции;
   
3. 
   определена логическая последовательность выполнения операций;
   
4. 
   рассчитано раннее расписание для каждой операции;
   
5. 
   рассчитано позднее расписание для каждой операции;
   
6. 
   вычислен временной резерв для каждой операции;
   
7. 
   определен критический путь;
   
8. 
   подкорректировано расписание в соответствии с датой обязательства;
   
9. 
   запрошены ресурсы и определены ограничения на ресурсы;
   
10. 
    отрегулировано расписание в соответствии с ограничениями на ресурсы.
    

• 
  Какие ошибки допущены менеджером при разработке расписания?
  
• 
  К каким последствиям может привести вышеизложенный порядок составления расписания?
  

Принимая во внимания результаты выполнения задания 5.2, смоделируйте корректный процесс составления расписания с использованием любой из известных вам нотаций описания БП.

Разработайте для бизнес-ситуации, описанной в сквозном кейсе, структуру документа «План управления проектом» на основе требований PMBOK (см. файл «Требования к Плану Управления Проектом.doc»), устава проекта, описания содержания. На данном этапе вам необходимо описать процедуры управления сроками, используя результаты практических упражнений по данному блоку (5.0-5.4). Сформируйте список и подготовьте высокоуровневое описание всех процедур управления сроками, необходимых для вашего проекта (в качестве примера см. «ПроцедураУправленияСроками.doc»).

Определите, какие из какие из категорий проектных затрат, отраженные в шаблоне сметы затрат, включаются в базовый план по стоимости, а какие нет.

После удачного завершения пилотного проекта внедрения ИС было принято решение о тиражировании типового проектного решения (ТПР) на оставшиеся 8 бизнес-едниц (БЕ) компании. Согласно плану, тиражирование ТПР на одну БЕ должно было занять 3 месяца при плановых затратах в $123 250. Через год было произведено 5 проектов последовательного тиражирования при суммарной фактической стоимости $630 750.

1. 
   Произведите расчет показателей:
   
   1. 
      PV
      
   2. 
      AC
      
   3. 
      EV
      
   4. 
      BAC
      
2. 
   Произведите расчет коэффициентов:
   
   1. 
      CV
      
   2. 
      SV
      
   3. 
      CPI
      
   4. 
      SPI
      
   5. 
      EAC
      
3. 
   Интерпретируйте полученные значения коэффициентов в терминах:
   
   1. 
      Экономия / Перерасход
      
   2. 
      Отставание /Опережение
      
4. 
   П
   
   График управления стоимостью
   
   роанализируйте ситуацию на отчетную дату, отраженную на графике, а также покажите положение соответствующих кривых согласно условиям задачи.
   

Ознакомьтесь с проблемой сбора данных, типично возникающей на проектах. Используя любую из известных вам нотаций моделирования БП, создайте пошаговое описание процедуры, которая позволила бы предотвратить возникновение данной проблемы (в качестве примера текстового описания см. процедуры управления стоимостью, приведенные в данном учебном пособии).

Ознакомьтесь с основными методами планирования стоимости, определите, какой из методов является наиболее подходящим для каждого из предложенных проектных сценариев и ситуаций.

Инжиниринговая проектная организация намеревается автоматизировать свою деятельность для повышения эффективности рутинных операций. В результате предварительного обследования предприятия была выявлена низкая зрелость процессов и неготовность сотрудников к работе в передовой информационной среде. В связи с этим в качестве первого шага по повышению процессной зрелости предприятия было предложено регламентировать основную проектную деятельность компании.

Вы являетесь руководителем проекта по разработке регламента деятельности компании. Спонсор проекта со стороны заказчика запросил статус проекта на момент окончания рабочего дня 26 февраля 2007 года (23 февраля – рабочий день). Согласно имеющейся у вас отчетности, по состоянию на конец 26 февраля 2007 года выполнены все запланированные на этот период работы в полном объеме (100%), за исключением следующих.

1. 
   Подготовка вводной части документа
   Согласно экспертной оценке, на указанную дату соответствующий раздел документа готов на 90%.
   

2. 
   
   Каталог: data -> 2011
   2011 -> Программа дисциплины «Российский и мировой рынок pr»
   2011 -> Программа дисциплины Разработка управленческих решений для направления 080500. 62 «Менеджмент»
   2011 -> Профессиональное самоопределение личности сущность профессионального самоопределения
   2011 -> Агадуллина Елена Рафиковна
   2011 -> Программа дисциплины «Основы социологии»
   2011 -> Пояснительная записка. Требования к студентам Программа курса опирается на знания, полученные студентами-психологами при изучении всех предыдущих психологических дисциплин и особенно курсов
   2011 -> Пояснительная записка. Аннотация
   2011 -> Пояснительная записка Аннотация. Программа дисциплины «Психодиагностика» включает в себя : содержание дисциплины
   2011 -> Программа дисциплины [Введите название дисциплины] для направления/ специальности [код направления подготовки и «Название направления подготовки»
   2011 -> Индивидуальные ценности в структуре сознания
   
   
   
   Скачать 8.3 Mb.
   
   Поделитесь с Вашими друзьями: