Регламент по управлению качеством в проекте 108 Организация управления качеством 113


Формирование списка работ (операций) проекта



страница9/68
Дата15.05.2016
Размер8.3 Mb.
#12860
ТипЛекция
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   68

Формирование списка работ (операций) проекта


Определение списка работ предполагает определение и документирование работ, запланированных для выполнения. Инструментальным средством для определения списка работ, а также для оценки их взаимосвязи и длительности служит иерархическая структура работ (ИСР). В предыдущем разделе был рассмотрен вопрос создания иерархической структуры работ путем декомпозиции. Напомним, что результатом процесса декомпозиции является нижний уровень работ, необходимых для завершения проекта, с которым работает руководитель проекта, – уровень пакетов работ. Пакеты работ разбивают на операции. Операция – это единица работ, в результате которой создается конкретный результат по внедрению информационной системы.

Перед началом определения списка работ рекомендуется еще раз проанализировать описание содержания проекта, ограничения и допущения с точки зрения полноты списка операций – этот список будет основой для составления смет, планирования сроков выполнения и контроля проектных работ.

Процесс определения состава операций начинается с определения степени детализации операций. Количество операций должно быть достаточным для того, чтобы ответственный за пакет работ мог отслеживать ход исполнения и осуществлять координацию работ. Число операций не должно быть слишком большим, затрудняющим оценку общего состояния проекта с помощью системы отчетности о ходе выполнения проекта [20]. Например, команда решила ограничить количество операций проекта – не более 30, при этом любая операция должна иметь продолжительность не более 20 дней и не менее 10 дней.

Далее, например, методом мозгового штурма выполняется разбиение пакетов работ на операции. На этом этапе важно проследить, чтобы были определены все операции, необходимые для реализации проекта; при этом длительность (степень детализации) не рассматривается.

На следующем этапе выполняется учет степени детализации. Если количество выделенных операций мало, их разбивают на более мелкие, если велико – родственные операции группируют.

Степень детализации зависит от цели детализации. Детализация операций для разработки иерархического расписания крупного проекта будет существенно отличаться от степени детализации при разработке расписания выполнения малого проекта. Степень детализации также зависит от количества контрольных событий, которые планируется отразить в расписании проекта.

Состав операций может определяться последовательно, методом набегающей волны. Этот метод применяется в крупных или долгосрочных проектах, когда имеется неопределенность относительно выполнения некоторых работ. При использовании метода набегающей волны пакеты работ, расположенные в отдаленном будущем, планируются только на высоком уровне, в то время как пакеты работ, расположенные ближе по оси времени, планируются детально. Этот метод рекомендуется применять при создании детальных планов на стадии разработки и производства.

Исходной информацией для процесса определения списка работ являются [23]:



  • методология внедрения ИС;

  • контракт;

  • описание содержания проекта;

  • иерархическая структура работ (ИСР);

  • словарь ИСР.

Для определения списка работ используют следующие инструменты и методы:

Процесс определения списка работ завершается формированием списка операций и уточненным списком контрольных событий.

Список операций – перечень работ, запланированных для выполнения. В список операций входят идентификатор операции и описание содержания работ по каждой операции, подробное настолько, чтобы члены команды проекта понимали, какие работы необходимо провести.

Список контрольных событий – перечень основных событий, которые должны быть включены в расписание для мониторинга хода выполнения и управления проектом, с указанием, является ли контрольное событие обязательным (например, необходимым согласно контракту) или необязательным (например, основывающимся на исторической информации).

Параметры операций расширяют описание операции путем определения ряда элементов, связанных с каждой операцией. Элементы каждой операции формируются с течением времени. На первоначальных стадиях проекта они могут включать в себя идентификатор операции, идентификатор ИСР и название операции, а в конце формирования – коды и описание операции, перечни предшествующих и последующих операций, логические взаимосвязи, опережения и задержки, требования к ресурсам, директивные даты, ограничения и допущения. Параметры операции могут быть использованы для определения лица, ответственного за выполнение работы, географического местоположения выполнения работ и типа операции, например, уровня загрузки, дискретной или распределенной загрузки. Параметры операции нужны для разработки расписания, а также для выбора, систематизации и разнообразных сортировок запланированных операций в отчетах. Количество параметров различается в зависимости от прикладной области.

Запрошенные изменения – изменения в составе работ, которые могут появиться в ходе выполнения работ по реализации ИТ и повлиять на описание содержания проекта.

Таблица 10.

Пример списка работ

Наименование пакета работ

Наименование операций

Обследование

Формирование и согласование плана проведения интервью.

Подготовка и рассылка опросных листов для интервью.

Проведение интервью для описания бизнес-процессов


Описание бизнес-процессов

Описание бизнес-процессов по функциональной области Финансы.

Описание бизнес-процессов по функциональной области Логистика.

Описание бизнес-процессов по функциональной области Персонал


Разработка системы

Разработка решений по функциональной архитектуре.

Подготовка функционального дизайна расширений.

Настройка системы.

Техническое проектирование расширений.

Разработка расширений.

Техническое проектирование программ конвертации данных.

Разработка программ конвертации данных.

Планирование тестирования приложения и интеграционного тестирования



Тестирование системы

Разработка сценариев тестирования.

Подготовка тестовых данных.

Проведение тестирования по функциональным областям «Финансы», «Логистика», «Персонал».

Проведение интеграционного тестирования.

Проведение тестирования конвертации данных


Каталог: data -> 2011
2011 -> Программа дисциплины «Российский и мировой рынок pr»
2011 -> Программа дисциплины Разработка управленческих решений для направления 080500. 62 «Менеджмент»
2011 -> Профессиональное самоопределение личности сущность профессионального самоопределения
2011 -> Агадуллина Елена Рафиковна
2011 -> Программа дисциплины «Основы социологии»
2011 -> Пояснительная записка. Требования к студентам Программа курса опирается на знания, полученные студентами-психологами при изучении всех предыдущих психологических дисциплин и особенно курсов
2011 -> Пояснительная записка. Аннотация
2011 -> Пояснительная записка Аннотация. Программа дисциплины «Психодиагностика» включает в себя : содержание дисциплины
2011 -> Программа дисциплины [Введите название дисциплины] для направления/ специальности [код направления подготовки и «Название направления подготовки»
2011 -> Индивидуальные ценности в структуре сознания


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   68




База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2022
обратиться к администрации

    Главная страница