Социальный проект «Отдел по трудоустройству демобилизованных при военном комиссариате»



Скачать 246.5 Kb.
Дата18.05.2016
Размер246.5 Kb.


Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Уральский государственный педагогический университет»

Институт социального образования

Социальный проект
«Отдел по трудоустройству демобилизованных при военном комиссариате»


Исполнители:

Непеина Екатерина Ивановна

Минина Наталья Александровна

Бессонова Тамара Владимировна,

студентки ИСОбр, гр. 502
Руководитель: Крутикова О.Н., ассистент кафедры социальной работы

Екатеринбург 2007
Краткая аннотация проекта

Проект «Отдел по трудоустройству демобилизованных при военном комиссариате» нацелен на профессиональную ориентацию и помощь в трудоустройстве бывших военнослужащих. Действие проекта направлено на призывников и молодых людей, отслуживших в армии.

Приходя из армии, молодой человек не всегда может удачно профессионально определиться, не владея информацией о рынке труда, не имея социально - психологической поддержки к обучению, трудоустройству.

Для реализации проекта предполагается создание базы данных призывников, бывших военнослужащих по призыву, а так же банк данных вакансий при отделе по трудоустройству демобилизованных при военном комиссариате. Предполагается оказание социально - психологической помощи в социальной адаптации демобилизованных, профессиональной ориентации, подборе вакансий, размещении резюме клиентов в Интернете, патронаж трудоустроенных в течение одного месяца.

Срок реализации пилотного проекта – 1 год (так как с 2008 года служба в армии сократится до одного года). При условии подтверждения его жизнеспособности и наличия необходимых ресурсов, реализация проекта может быть продлена. Полная стоимость проекта составляет 427140 рублей (включая затраты на необходимое оборудование, расходные материалы и канцелярские принадлежности, типографские расходы).

В год предполагается трудоустроить около 250 человек, оказать социальную поддержку бывшим военнослужащим по приходу из армии. В перспективе данный опыт реализации проекта может быть направлен на создание Центра по трудоустройству демобилизованных в городе Екатеринбурге. Создание информационного сайта «Дембель» с целью привлечения спонсоров, размещения военных историй, размещения информации учебных заведений, баз вакансий.

Структура внешних и внутренних связей



Обоснование актуальности проекта

По России в 2006 - 2007 годах было призвано на срочную военную службу 133500 человек. Из них по Свердловской области было призвано в войска 4186 человек. В Кировском военном комиссариате города Екатеринбурга за 2006 – 2007 год было призвано 245 человека.

Приходя из армии, перед молодым человеком возникает проблема дальнейшего получения профессионального образования и трудоустройства. Чаще демобилизованные находят места работы, не соответствующие способностям человека, с низким заработком, без перспективы развития. В большинстве случаев, они находятся в состоянии социальной дезадаптации. Молодой человек, вернувшийся с военной службы попадает в другую систему социальных отношений, меняется его статус. Поэтому он нуждается в своевременной помощи по профессиональному самоопределению. Данная проблема носит локальный характер и поддается решению путем создания «Отдела по трудоустройству демобилизованных при военном комиссариате».

Проблемам трудоустройства бывших военнослужащих на уровне города Екатеринбурга не уделяется должного внимания. Лишь в 2006 году служба занятости Верх – Исетского района проводила акцию по трудоустройству бывших военнослужащих. Систематическая работа по данному направлению демобилизованных в течение года не ведется. Тогда как у демобилизованных наблюдается потребность в помощи по трудоустройству, профессиональной подготовке. В приоритетном национальном проекте РФ «Образование» обозначена востребованность получения начального профессионального образования военнослужащими по призыву.

По наблюдениям специалистов военного комиссариата Кировского района было выявлено, что основными местами трудоустройства демобилизованных мужчин являются заводы, армия по контракту, охранные предприятия, фирмы, склады.

На наш взгляд, работа по трудоустройству демобилизованных будет наиболее эффективной, если она будет организована в профильном отделе при военкомате Кировского района г. Екатеринбурга. Перед руководством военного комиссариата стоит проблема проведения профессионально-психологического отбора, набора годных к армии молодых людей, вследствие низкого престижа армии. На данный момент военный комиссариат не располагает необходимыми ресурсами (человеческими, информационными, методическими) для решения этих проблем. Очевидно, что работа отдела будет способствовать повышению статуса военной службы, вследствие изменения отношения молодых призывников к армии (она не будет считаться потерей времени). Следовательно, изменится количество годных к военной службе призывников, молодые люди увидят перспективу своего развития после армии. Деятельность отдела смягчит механизм социальной адаптации демобилизованных, так как после прихода из армии молодому человеку будет оказана помощь в трудоустройстве.

С трудоустройством демобилизованных снизится уровень безработицы. Риск появления девиантного поведения уменьшится, так как после военной службы молодому человеку будет предоставлена возможность получения профессионального образования и дальнейшего трудоустройства.

Если проект не будет воплощен в жизнь, то вероятно будет расти количество людей, склонных к отклоняющемуся поведению. Большинство демобилизованных по-прежнему будут работать на низкоквалифицированных, низкооплачиваемых специальностях. Своевременное профессиональное самоопределение бывших военнослужащих позволит устроиться на работу, соответствующую их способностям.


Целевая группа

Целевой аудиторией проекта являются призывники и молодые люди, отслужившие в рядах вооружённых сил Российской Федерации.

Социальная, экономическая нестабильность, участие военнослужащих по призыву в военных конфликтах и связанные с этими факторами стрессы бесспорно отражаются на формировании готовности к выполнению юношами воинского долга.

Среднестатистический призывник – человек в возрасте 18-22 лет, со средним профессиональным образованием, но как правило, без определенного рода занятий. Призывники не заинтересованы в службе в армии, потому что после нее их социальная адаптация затруднена. После службы в армии перед молодым человеком стоит проблема выбора профессионального пути. Ему нужно себя обеспечивать и, вместе с этим, получать образование. Если же демобилизованный уже имеет специальность, то ему необходимо найти подходящую работу. Наряду с этими задачами молодой человек должен преодолеть состояние социальной дезадаптации после армии, где жизнь была строго регламентирована и подчинена Уставу. Зачастую молодые люди после армии долго не могут определиться, потому что не знают, что делать с появившейся свободой, начинают злоупотреблять алкогольными напитками, другими психоактивными веществами.

Таким образом, молодому человеку после армии необходима профессиональная помощь в трудоустройстве

Цели и задачи проекта

Цель и задачи проекта можно сформулировать, исходя из основных проблем демобилизованных.



Трудоустройство демобилизованных






Подбор

вакансий

Профориентация





Проблемы



профессионального самоопределения

Отсутствие информации о вакансиях







Проблемы в выборе профессии

Схема 1. Проблемно-целевой ромб проекта


Основной целью проекта является трудоустройство демобилизованных.

Основные целевые направления работы отдела:

I - Профессионально-психологический отбор призывников.

Задачи: 1.Выявление психологических свойств призывника и соотнесение их с профессионально важными качествами. 2.Вынесение психолого – педагогического заключения о пригодности призывника к конкретным воинским должностям.

II - Профессиональная ориентация демобилизованных.

Задачи: 1. Изучение личностных особенностей демобилизованных. 2. Формирование у демобилизованного представлений о мире профессий. 3. Определение сферы профессиональных интересов. 4. Профессиональная переподготовка. 5. Социально – психологическая поддержка.


III –Подбор вакансий.

Задачи: 1. Создание банка вакансий. 2. Размещение резюме клиента в Интернете. 3. Установление связи с предприятиями – работодателями.
Механизмы реализации проекта

«Отдел по трудоустройству демобилизованных при военном комиссариате» будет проводить для военкомата профессионально - психологический отбор, который входит в круг деятельности военного комиссариата. Целью профессионально – психологического отбора является - выявление у призывников психологических свойств и соотнесение их с профессионально важными качествами, которые требуются для успешного прохождения военной службы на воинских должностях («командных», «операторских», «связи и наблюдения», «водительских», «специального назначения», «технологических»).

По итогам профессионально – психологического отбора выносится одно из следующих заключений о пригодности призывника к конкретным воинским должностям:

I категория – рекомендуется в первую очередь, полностью соответствует требованиям выбранной специальности;

II категория – в основном соответствует;

III категория – минимально  соответствует и допускается при недостатке кандидатов;

IV категория – не соответствует и не рекомендуется для обучения по данной специальности.

Полученные в военкомате результаты профессионально – психологического отбора используются при последующем распределении военнослужащих в учебных соединениях и воинских частях.

Наряду с профессионально – психологическим отбором планируется провести психолого-педагогические мероприятия по выявлению личностных особенностей призывника в целях дальнейшего прослеживания изменения личности после службы для последующей профориентационой работы.

Профессиональная ориентация демобилизованных осуществляется с целью формирования у человека осознанного, наиболее целесообразного для него в данных условиях профессионального выбора.

Изучение личностных особенностей демобилизованного основано на серии диагностических мероприятий. В целях формирования у клиента представлений о профессиях предполагается предоставление информации о мире профессионального труда, классификация и социально-психологическая характеристика профессий. Далее - соотнесение индивидуальных особенностей клиента с вакансиями на рынке труда. Профессиональная переподготовка будет осуществляться с помощью курсов повышения квалификации. В процессе профориентации предполагается оказание социально – психологической поддержки, которая включает в себя психологическое консультирование демобилизованных.

Следующим этапом после профориентации идет подбор вакансий для демобилизованных (поиск возможных вариантов работы), с учетом результата ранее проведенных диагностических мероприятий. Создание банка вакансий с помощью установления связи с предприятиями – работодателями. Размещение резюме клиента в Интернете (помощь в написании резюме).




Рабочий план реализации проекта


Реализация проекта предполагает осуществление деятельности по трем блокам:

п/п

Название мероприятия

Содержание мероприятия

Сроки проведения

Ответственный

1

2

3

4

5

Блок мероприятий 1. Подготовительный

1

Комплектование штата для реализации проекта

Подбор сотрудников, обеспечивающих реализацию проекта.

Сентябрь


Руководитель проекта

2

Информационная компания

Информирование о проекте призывников во время прохождения медицинской комиссии и демобилизовавшихся, когда они приходят отмечаться в военкомат, путем раздачи листовок и созданием информационного стенда.

Круглогодично

Специалист по социальной работе

3

Создание базы данных личных дел

1)Диагностика индивидуальных особенностей призывников.

2)Составление социальной карты клиентов, при информационной поддержке и использовании базы данных военного комиссариата.



Ноябрь, декабрь; апрель, май, июнь.

Психолог и специалист по социальной работе.

Блок мероприятий 2. Основной

4

Психолого-профессиональный отбор

Выявление у призывников психологических особенностей путем специализированных диагностик.

Сентябрь, декабрь; апрель, май, июнь.

Психолог

5

Профессиональная ориентация демобилизованных

Организация тестирования (для определения типа личности, сферы интересов, темперамента).

Этапы:


1.Получение знаний о себе;

2.Получение знаний о мире профессионального труда;

3.Профессиональная проба.


Круглогодично

Специалист по социальной работе

6

Подбор вакансий

Создание базы данных вакансий путем налаживания связей с предприятиями-работодателями, поиск вакансий в Интернете, сотрудничество с молодежной биржей труда, с центром занятости населения.

Круглогодично

Специалист по связям,

специалист по социальной работе



7

Профессиональная подготовка

Установление связи с учебными заведениями для профессиональной подготовки демобилизованных. Установление связей с Центром занятости населения в целях предоставления демобилизованным курсов повышения квалификации. Подбор клиенту места учебы.

Круглогодично

Специалист по связям,

специалист по социальной работе



8

Трудоустройство бывших военнослужащих

1)Подбор вакансий и устройство демобилизованных на работу. Рекрутинг.

2)Заключение Трехсторонних договоров (между работодателем, работником, службой) с целью защиты прав демобилизованных.



Круглогодично

Специалист по социальной работе

9

Социальный патронаж


Поддержка и контроль трудоустроенного.

Методы: контрольное посещение, анкетирование, устный опрос.



Круглогодично

Специалист по социальной работе

Блок мероприятий 3. Заключительный

10

Составление отчета о реализации проекта

Обобщение результатов реализации проекта, подведение предварительных итогов.


Август

Руководитель проекта

11

Планирование дальнейшего развития проекта

Определение перспектив дальнейшего развития проекта

Август

Руководитель проекта



Ресурсное обеспечение проекта


Кадровые ресурсы

  1. Руководитель проекта. Разрабатывает Положение об «Отделе по трудоустройству демобилизованных при военном комиссариате»,

определяет задачи, составляет график работ и расчет бюджета проекта, составляет план выполнения задач проекта, подбирает состав участников проекта и распределение обязанностей между ними, обеспечивает выполнение поставленных задач в пределах обозначенных сроков и выделенных средств, организует взаимодействие проектной группы с другими участниками проекта, осуществляет контроль за соблюдением плана и отвечает за оперативное решение возникающих проблем, согласовывает режим работы специалистов военкомата с работой «Отдела по трудоустройству демобилизованных при военном комиссариате», участвует в планировании совместной работы и осуществлении контрольных мероприятий.

  1. Начальник Кировского военкомата. Предоставляет площадь для реализации проекта и информационную поддержку.

  2. Психолог. Организует психологическое консультирование будущих военнослужащих и демобилизовавшихся, участвует в подготовке и проведении профориентационной работы.

  1. Специалист по социальной работе принимает участие в проведение профориентации призывников и демобилизованных, осуществляет работу по трудоустройству клиентов, проводит патронаж трудоустроенных клиентов в течение месяца (со дня устройства), обеспечивает социально-педагогическую поддержку клиентов.

  2. Специалист по связям с организациями отвечает за создание и пополнение банка вакансий, налаживание связей с работодателями различных организаций.



Материальные и финансовые ресурсы

Источники финансирования:



  1. средства городского бюджета;

  2. гранты;

  3. привлечение средств бывших военнослужащих – предпринимателей.

Предполагаемые спонсоры:

  1. Типография может отпечатать бланки анкет, информационные листы, индивидуальные бланки на условиях размещения ее рекламы на сайте отдела, который будет создан в дальнейшем, освещение ее поддержки в средствах массовой информации.

  2. Компания компьютерной техники может предоставить компьютерную технику на условиях размещения ее рекламы на сайте отдела, который будет создан в дальнейшем, освещение ее поддержки в средствах массовой информации .

Тип финансирования – смешанный.
Оплата труда штатных сотрудников

Должность по проекту

Оплата труда

(при условии полной занятости), руб/мес

Занятость в проекте, мес.

Всего, руб.

(1)

(2)

(3)

(4)=(2)*(3)

Руководитель

8000

12

96000

Специалист по социальной работе

6000

12

72000

Психолог

6000

12

72000

Специалист

по связям с общественностью



6000

12

72000

Итого:

26000




312000



Оборудование

Наименование оборудования

Цена, руб

Количество

Всего, руб

(1)

(2)

(3)

(4)=(2)*(3)

Компьютер

25000

3

75000

Стол для компьютера

3500

3

10500

Принтер

4000

1

4000

Стул

500

6

3000

Настольная лампа

300

3

900

Разное







10000

Итого:

33300

3

103400

Аренда помещений – затраты не предусмотрены, так как размещается в помещении военкомата.


Расходные материалы, канцелярские принадлежности

Наименование статьи затрат

Стоимость, руб/мес.

Количество мес.

Всего, руб

(1)

(2)

(3)

(4)=(2)*(3)

Бумага

350

12

4 200

Клей

20

12

240

Ножницы

50

12

600

Ручки

50

12

600

Разное




12

1000

Итого:

470

12

6640



Типографские расходы

Наименование статьи затрат

Стоимость одного экземпляра, руб.

Тираж, шт.

Всего, руб.

(1)

(2)

(3)

(4)=(2)*(3)

Бланки анкет

1

600

600

Бланки тестов

1

600

600

Индивидуальный бланк призывника

3

600

1200

Индивидуальный бланк демобилизованного

3

600

1 200

Информационные листовки

3

500

1500

Итого:

11

2900

5100


Полная стоимость проекта 427140 рублей.

Информационные ресурсы

Необходимую информацию для реализации проекта организаторы планируют получать из следующих источников:



  • данные военкомата (статистическая информация о количестве призывников и демобилизованных на территории определенного района);

  • результаты анкетирования и тестирования призывников и демобилизованных;

  • результаты оперативного мониторинга трудоустроенных в ходе реализации проекта, ведение статистики

  • информацию о вакансиях, об их рейтинге – в СМИ, Интернете, предприятиях.

Временные ресурсы

Срок реализации пилотного проекта – 1 год, при условии подтверждения его жизнеспособности и наличия необходимых ресурсов реализация проекта может быть продлена.


Конкретные ожидаемые результаты проекта




  1. За год предполагается профессионально ориентировать около 250 демобилизованных;

  2. За год предполагается трудоустроить около 250 человек;

  3. Более высокая степень адаптивности призывников к службе в армии за счет использования выявленных способностей в ходе профессионально-психологического отбора.

  4. Более высокая степень адаптивности демобилизованных молодых людей к дальнейшей профессиональной деятельности за счет оказания социально-психологической поддержки во время работы по подбору подходящих вакансий.

  5. Сформированная обширная база вакансий.

  6. Положительный опыт сотрудничества с предприятиями – работодателями, заключение договоров о сотрудничестве по трудоустройству.

  7. Создание портфолио демобилизованных в целях содействия трудоустройству.



Социальные риски.

  1. В процессе создания базы данных возможно получение недостоверной информации, может наблюдаться неполнота предоставленных данных военным комиссариатом.

  2. В процессе профессиональной ориентации демобилизованные могут давать неправдивые, неточные ответы.

  3. В процессе трудоустройства клиенты больше двух раз могут отказываться от предлагаемых мест работы без веских причин.

  4. При проведении патронажа может появиться трудность в поддерживании контакта с клиентом и работодателем.

Механизмы оценки результатов проекта


Оценка конечных результатов реализации проекта осуществляется руководителем проекта.

Показатели оценки реализации проекта

Инструментарий


Количество клиентов удовлетворенных рабочим местом

Статистика (метод анкетирование, опрос)


Степень удовлетворенности клиента своим местом работы.

Беседа, анкетирование, патронаж.


Степень удовлетворенности работодателя профессиональной деятельностью клиента.

Беседа, анкетирование, патронаж.


Уровень профессиональной адаптации.

Беседа, анкетирование, патронаж.


Соотношение количества обратившихся клиентов к количеству устроившихся на работу.

Анализ деятельности (сравнение).




Дальнейшее развитие проекта

Рабочий план-график реализации проекта разработан на 1 год, так как проект носит пилотный характер. При условии подтверждения его жизнеспособности и наличия необходимых ресурсов реализация проекта может быть продлена.

В перспективе данный опыт реализации проекта может быть направлен на создание центра по трудоустройству демобилизованных на уровне города Екатеринбурга.

Возможно заключение договоров с предприятиями о дальнейшем сотрудничестве, а так же заключение трехсторонних договоров для защиты прав клиентов.

Создание сайта «Дембель» с целью привлечения спонсоров, размещения военных историй, размещения информации по учебным заведениям, вакансиям.

Возможно информирование об отделе по трудоустройству демобилизованных через средства массовой информации, снятие сюжета про данный отдел в телепрограмме «Армейский магазин».



Эффект от реализации проекта в долгосрочной перспективе

В дальнейшем данный проект повлечет создание подобных служб по всему Приволжско - Уральскому военному округу.

Уменьшится уровень безработицы, повысится число квалифицированных кадров в регионе.

Очевидно, что работа отдела по трудоустройству демобилизованных при военном комиссариате будет способствовать повышению статуса военной службы, вследствие изменения отношения к военной службе (она не будет считаться потерей времени).

Возрастет уверенность военнослужащих в том, что после службы в армии они получат квалифицированную помощь в трудоустройстве.

Вследствие проведения психолого-профессионального отбора работа военного комиссариата по набору призывников на службу с учетом их возможностей будет более качественна.






Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2019
обратиться к администрации

    Главная страница