«Стратегия и тактика работы службы экономической безопасности с сотрудниками предприятия»



страница1/5
Дата12.05.2016
Размер0.68 Mb.
ТипРеферат
  1   2   3   4   5


ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Институт экономической безопасности


Кафедра «Экономическая безопасность»


«Стратегия и тактика работы службы экономической безопасности с сотрудниками предприятия»

Москва – 2004



СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………3
Глава 1. Угрозы предприятию со стороны персонала и методы предотвращения их…………………………….………..5

1.1 Виды и причины возникновения угроз………………………..5

1.1.1 Мошенничество персонала………………………………......6

1.1.2 Кражи, совершаемые сотрудниками……………………….20

1.2 Факторы влияющие на надежность сотрудников…………...25

1.2.1 Мотивация……………………………………………………25

1.2.2 Влияние на лояльность персонала и на количество и качество контрольных мер………………………………………..27
Глава 2. Вопросы безопасности и организация работы с персоналом………………………………………………………..30

2.1 Кадровая политика и безопасность…………………………..30

2.1.1 Кадровая безопасность – представители групп риска в организациях……………………………………………………….31


      1. Особенности проверки руководящих кадров……………...34

2.2 Стадии работы службы экономической безопасности с сотрудниками предприятия……………………………………….35

2.2.1 Основные этапы и процедуры профотбора персонала в коммерческие структуры………………………………………….35

2.2.2 Работа сотрудника в компании……………………………..38

2.2.3 Процесс увольнения кадров из коммерческих структур….40


Глава 3. Предупредительная работа службы экономической безопасности с персоналом…………………………..………….46

3.1 Материальная ответственность как инструмент предупредительных мер…………………………………………..48

3.2 Роль службы безопасности в банковском деле……………..51

3.3 Рекрутинг и конкурентная разведка………………………….55


Заключение………………………………………………………..63

Использованные источники и литература……………………66

Приложение……………………………………………………….68
ВВЕДЕНИЕ
Обеспечение безопасности является одной из важнейших проблем, стоящих перед любым отечественным предприятием. В общей системе управления предприятием подсистема обеспечения безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом.

За последние пять лет количество и масштаб экономических преступлений значительно выросли, а наиболее опасным и распространенным их видом являются "преступления" со стороны менеджеров и работников компаний. Сотрудник предприятия может найти доступ ко всем или практически всем активам предприятия, имеет возможность преодолеть систему охраны объекта, защиту баз данных, может просто услышать нужную информацию и сделать выявление случившегося практически невозможным.

Так, более трех четвертей преступлений в организациях совершаются сотрудниками, при этом более половины преступлений обнаруживаются случайно. Никто не может нанести большего ущерба организации, чем ее работник, допущенный практически ко всем средствам и секретам предприятия.

Таким образом, сейчас перед подавляющим большинством предприятий всех отраслей экономики России стоит острая проблема создания и применения системы оценки и обеспечения экономической безопасности, как механизма мобилизации и оптимального управления корпоративными ресурсами данного предприятия с целью наиболее эффективного их использования и обеспечения устойчивого функционирования данного предприятия, его активного противодействия всевозможным негативным явлениям.

Анализ и обобщение литературных данных и опыта работы ряда предприятий по управлению персоналом с целью обеспечения экономической безопасности, проведенные авторами, показали, что на уровне предприятия следует выделять:

- внутренние и внешние угрозы по отношению к предприятию;

- преднамеренные и непреднамеренные со стороны лица совершающего преступление;

- корыстные (мошенничество, кражи, грабежи, разбои, вымогательства) и некорыстные (халатность);

- технические (профессиональные) ошибки (случайные или систематические).

Целью управления персоналом в системе экономической безопасности предприятия, как и целью проделанной работы, является поиск способов по минимизации риска и угроз со стороны сотрудников.

При раскрытии данной темы стоит, прежде всего, задача отобразить основные угрозы со стороны персонала предприятия и меры пресечения до возникновения и в процессе разрешения их службой экономической безопасности. То есть показать необходимость создания выделенных структур на предприятии, которые бы в связке с кадровыми отделами и непосредственно с руководством, решали задачи по построению системы мотивации персонала, влияния на лояльность персонала, предотвратить действия сотрудников, которые могут таить в себе потенциальную опасность для деятельности компании, а также использование персонал как инструмент конкурентной разведки.


Глава 1. УГРОЗЫ ПРЕДПРИЯТИЮ СО СТОРОНЫ ПЕРСОНАЛА И МЕТОДЫ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ИХ


    1. Виды и причины возникновения угроз

Следует различать внешние и внутренние угрозы. Внешние негативные воздействия - это действия, явления или процессы, не зависящие от воли и сознания сотрудников предприятия и влекущие нанесение ущерба. В свою очередь, к внутренним негативным воздействиям относятся действия (умышленные или неосторожные) сотрудников предприятия, также влекущие нанесение ущерба.



К внутренним угрозам относятся:

  • несоответствие квалификации сотрудников предъявляемым к ним требованиям;

  • недостаточная квалификация сотрудников;

  • слабая организация системы управления персоналом;

  • слабая организация системы обучения;

  • неэффективная система мотивации;

  • ошибки в планировании ресурсов персонала;

  • снижение количества рационализаторских предложений и инициатив;

  • уход квалифицированных сотрудников;

  • сотрудники ориентированы на решение внутренних тактических задач;

  • сотрудники ориентированы на соблюдение интересов подразделения;

  • отсутствие или "слабая" корпоративная политика;

  • некачественные проверки кандидатов при приеме на работу.

К примерам внешних угроз относят:

  • условия мотивации у конкурентов лучше;

  • установка конкурентов на переманивание;

  • давление на сотрудников извне;

  • попадание сотрудников в различные виды зависимости;

  • инфляционные процессы (невозможно не учитывать при расчете заработной платы и прогнозировании ее динамики).

Бесспорно, все эти негативные воздействия внешней среды оказывают влияние на процессы внутри предприятия, в целом, на ее безопасность по кадровой составляющей.



      1. Мошенничество персонала




Каталог: files
files -> Рабочая программа дисциплины «Введение в профессию»
files -> Рабочая программа по курсу «Введение в паблик рилейшнз»
files -> Основы теории и практики связей с общественностью
files -> Коммуникативно ориентированное обучение иностранным языкам в Дистанционном образовании
files -> Варианты контрольной работы №2 По дисциплине «Иностранный (англ.) язык в профессиональной деятельности» для студентов 1 курса заочной формы обучения, обучающихся по специальности 030900. 68 Магистратура
files -> Контрольная работа №2 Вариант №1 Text №1 Use of Non-Police Negotiators in a Hostage Incident
files -> Классификация основных человеческих потребностей по А. Маслоу Пирами́да потре́бностей
files -> Рабочая программа для студентов направления 42. 03. 02 «Журналистика» профилей «Печать», «Телевизионная журналистика»


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2019
обратиться к администрации

    Главная страница