Сущность и значение менеджмента



Скачать 197.04 Kb.
страница2/56
Дата08.02.2019
Размер197.04 Kb.
ТипКонтрольные вопросы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   56
Цель управленияэто желаемое, возможное и не обходимое состояние производство, дела, проблемы, которые обязательно должны быть достигнуты.

Орудие управленческого труда включают: оргтехнику, вычислительную технику, обеспечивающие механизм и автоматизацию управленческого труда.

Предметом управленческого труда являются люди, отношения между ними, которые касаются данного производства.

Продукт управленческого труда является управленческое решение. Цена решения определяется себестоимостью и прибылью. Побочным продуктом в управленческой деятельности является: система управления, психологический климат.

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночный условиях, намеченный целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент – область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития.

Менеджмент – способность, манера обращения с людьми, власть и искусство управления, особого рода умения и административными навыками, организация управления, административная единица.

Менеджмент – это процесс оптимизации человека и его, материальных и финансовых ресурсов, это также искусство так, как требует постоянного творческого подхода.

Менеджер – это специалист, которого нанимают для организации и управления каким-то участком, для осуществления управленческой деятельности.

Задачи менеджмента:

  1. Сделать людей способными к совместному действию, придать их усилиям эффективность;

  2. Постановка простых, четких и видимых задач;

  3. Предприятие и каждый работник могут развить как свои потребности, так и возможности их удовлетворения;

  4. Управление персоналом;

  5. Удовлетворение клиента;

  6. Организация производства конкурентоспособных товаров;

  7. Совершенствование производственного процесса;

  8. Внедрение новейших наукоемких технологий;

  9. Повышение качества продукции;

  10. Снижение затрат на производство.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   56


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2019
обратиться к администрации

    Главная страница