Сущность и значение менеджмента


Составляющие успеха организации



Скачать 197.04 Kb.
страница5/56
Дата08.02.2019
Размер197.04 Kb.
ТипКонтрольные вопросы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   56
Составляющие успеха организации:

  • Выживание. Возможность существовать как можно дольше является первейшей задачей большинства фирм.

  • Результативность и эффективность. По словам исследователя Питера Друккера, результативность является следствием того, что "делаются нужные правильные вещи". А эффективность является следствием того, что "правильно создаются эти самые вещи".

  • Производительность - это отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе.

  • Практическая реализация. Цель управления - это выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным решением считается такое, которое реализуется практически превращается в действие - результативно и эффективно.

  • Обобщение. Трудно представить себе, что происходит внутри самой организации и между организацией и ее внешней средой. Обобщение позволяет нам увидеть работу руководителя в целом и взаимодействие компонентов этой работы.

  • Необходимость ситуационного подхода. При исполнении управленческих функций необходимо принимать во внимание различие между организациями, которые называются ситуационными переменными (внутренние и внешние переменные).

  • Внутренние: цели, ресурсы, люди, размер, горизонтальное и вертикальное разделение труда.

  1. Внешние: факторы среды вне организации.

  • Необходимость интегрированного подхода. Компоненты ситуации и управления в организации настолько связаны между собой, что их нельзя рассматривать независимо друг от друга.

  • Нет "правильных ответов". Руководитель никогда не может предполагать, что какой-то конкретный метод или способ, как бы хорошо он ни срабатывал, является всегда правильным.



  1. Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   56


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2019
обратиться к администрации

    Главная страница