Учебно-методический комплекс учебной дисциплины


Задание 3. Проанализируйте данную в работе ситуацию. Руководство к выполнению работы



Скачать 198.58 Kb.
страница22/92
Дата21.11.2018
Размер198.58 Kb.
#39605
ТипУчебно-методический комплекс
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   92
-------00182db5-81ba4b2b
7 Ecomony, kompliekt-kontrol-no-otsienochnykh-sriedstv-po-uch, КОС ОП.01 Экономика организации (Мусенко Г.Н.), -------00182db5-81ba4b2b, -------00182db5-81ba4b2b, -------00182db5-81ba4b2b, rp pm04 pkl 12 05 14 ppk, ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ, Programma proizvodstvennoy praktiki PM 04, «Маркетинг» 5. КОМПЛЕКТ «КОНТРОЛЬНО-ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА» по учебной дисциплине. для специальности Банковское дело (базовый уровень)
Задание 3. Проанализируйте данную в работе ситуацию.
Руководство к выполнению работы


  1. Для успешного выполнения задания необходимо повторить материал лекции на тему «Мотивация».

  2. При чтении ситуационной задачи выписывайте ту информацию, которая напрямую связана с проблемой мотивации.

  3. Анализ ситуации необходимо построить по следующему плану:

- Какие проблемы были у предприятия, когда его возглавит Петр Романов?

- Какие формы и методы мотивации использовал Петр Романов?

- Какие потребности работников были удовлетворены благодаря принятым мерам ( в соответствии с содержательными теориями мотивации) ?

- Какой теорией мотивации воспользовался Петр Романов? Почему Вы так считаете?

- Отражает ли ситуационная задача характеристику системы вознаграждений на комбинате? Какие черты этой системы Вы нашли в тексте задачи?

- Какие проблемы не удалось решить Петру Романову? Какие новые проблемы могут появиться?

- Предложите свои методы мотивации персонала комбината и обоснуйте свое предложение.

4. Работу следует оформлять письменно в форме ответов на вопросы или связным текстом ( по выбору).



Скачать 198.58 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   92




База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2022
обратиться к администрации

    Главная страница