В. С. Потаев Организация предпринимательской деятельности


Лекция 13. Внутрифирменное предпринимательство



страница10/13
Дата21.05.2016
Размер0.94 Mb.
#29027
ТипКнига
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13

Лекция 13. Внутрифирменное предпринимательство

  1. Содержание и организация внутрифирменных отношений.

  2. Порядок образования и использования прибыли производственных

подразделений.

  1. Интрапренерство, как форма внутрифирменного предпринимательства

Литература:

  1. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие /Под ред. А.С.Пелиха. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. – С.155-173

  2. Организация предпринимательской деятельности /Под ред. С.И.Грядова. – М.: Колос, 2003. – С.256-272

  3. Предпринимательство: Учебник /Под ред. М.Г.Лапусты. – М.: -ИНФРА-М, 2002. – С.130-133

  4. Организация сельскохозяйственного производства /Под ред. Ф.К.Шакирова. – М.: Колос, 2000. – С.256-291

  5. Организация предпринимательской деятельности /Под ред. В.Я.Горконфинкеля. – М.:ЮНТИТИ-ДАНА, 2004. – С.228-243




  1. Содержание и организация внутрифирменных отношений.

Как известно, любое крупное предприятие, в том числе сельскохозяйственное состоит из производственных и других подразделений. Каждое такое подразделение имеет какие-то постоянные или временные ресурсы (работников, материально-техническую базу и др.). По учебнику Организация предпринимательской деятельности /Под ред. С.И.Грядова, 2003, под внутрифирменным предпринимательством понимают самостоятельную творческую деятельность коллективов структурных подразделений или отдельных работников, направленную на получение дополнительной прибыли. Сущность его состоит в организации на крупных предприятиях внутрифирменных подразделений (производств) для эффективного использования ресурсов и достижения высоких конечных результатов.

Для организации внутрифирменного предпринимательства для подразделений необходимы следующие условия:



  1. свобода в распоряжении финансовыми и материально-техническими ресурсами;

  2. возможность проведения собственной кадровой политики и осуществления мотивации работников;

  3. распоряжение частью прибыли, полученной в подразделении;

  4. принятие на себя части риска при осуществлении хозяйственной деятельности подразделения.

Организация внутрифирменного предпринимательства близка к внутрихозяйственному расчету в сельскохозяйственных предприятиях. Эти вопросы, т.е. организация внутрихозяйственного расчета на сельскохозяйственных предприятиях будут подробно рассмотрены в курсе «Организация производства на предприятиях АПК».

Главным условием для организации внутрифирменного предпринимательства, также как при организации хозяйственного расчета, необходима относительная самостоятельность подразделений. Она обеспечивается за счет следующего:



  1. Относительная имущественная самостоятельность обеспечивается путем закрепления за подразделениями части производственных фондов.

  2. Относительную организационную самостоятельность подразделений в сфере производства будет обеспечиваться за счет их имущественной самостоятельности.

  3. Относительная экономическая самостоятельность обеспечивается путем внедрения внутрифирменных планово-расчетных цен за продукцию, работы и услуги.

  4. Относительная финансовая самостоятельность обеспечивается за счет внедрения внутрифирменного хозрасчетного центра (ВХЦ) или финансово-расчетного центра (ФРЦ). Этот центр, наподобие банка должен организовать систему внутрихозяйственных расчетов.

Для организации эффективной системы экономических отношений между подразделениями необходимо создавать внутрифирменную рыночную инфраструктуру. Это значит, что основное и дополнительное производство, и обслуживающие подразделения должны быть взаимосвязаны и проводить единую экономическую политику, через систему договорных отношений между фирмой и подразделениями и между подразделениями.


  1. Порядок образование и использования прибыли производственных подразделений.

Главной целью внутрифирменного предпринимательства, как и в целом предпринимательства является систематическое получение прибыли.

Прибыль в производственном предпринимательстве образуется как разница между выручкой от реализации продукции и ее себестоимостью.

П = ВР – Сп ; Р = П х 100%т ;

Сп

Однако рентабельность производства продукции по подразделениям на предприятиях, в особенности на сельскохозяйственных предприятиях как правило бывает неодинаковой. Сегодня в России, в том числе Республике Бурятия рентабельными являются производство продукции растениеводства (картофеля, овощей, зерна), а продукция животноводства, в производство мяса продолжает оставаться убыточным.



Поэтому. одним из основных инструментов организации внутрифирменного предпринимательства являются внутрифирменные планово-расчетные цены. В учебнике Организация предпринимательской деятельности /Под ред. В.Я.Горконфинкеля, 2004. – С.239 эти цены называют трансфертные (внутренние) цены. Внутрифирменная планово-расчетная или трансфертная цена, это цена по которой одно структурное подразделение передает свою продукцию, работы или услуги другому структурному подразделению.

Они составляют основу договорных отношений между организацией и ее подразделениями по их материально-техническому обеспечению и поставке готовой продукции на склад организации, а также между самими подразделениями относительно реализации продукции (работ, услуг) по кооперации.

Внутрифирменные планово-расчетные цены должны базироваться на добавленных издержках производства. Такой подход позволяет установить планово-расчетные цены внутри организации, а производственным подразделениям формировать прибыль.

Другим важным моментом при внутрифирменном предпринимательстве является образование и использование прибыли в производственных подразделениях. Прибыль подразделения используется прежде всего для выплаты арендной платы и возмещения ущерба, нанесенного данным подразделением другим подразделениям или организации в целом в ходе производственно-хозяйственной деятельности. Производственные подразделения возмещают из своей валовой прибыли потери организации в сумме выплаченных штрафов по рекламациям в связи с невыполнением договорных обязательств по поставкам продукции сторонним организациям. Кроме того, из своей чистой прибыли они возмещают потери, возникающие из-за несоблюдения установленных норм, нормативов и лимитов.

Схема формирования и распределения прибыли производственного подразделения организации представлено на рисунке 1.

Как видно из схемы, после выполнения всех финансовых обязательств (арендная плата, возврат внутрихозяйственных кредитов, уплата процентов за кредит, возмещение ущерба) на внутрифирменном уровне в распоряжении производственного подразделения остается чистая прибыль, из которой оно образует собственные фонды накопления и потребления, а также резервный фонд. Средства из фонда накопления могут быть направлены на финансирование развития производства дополнительно к финансированию из прибыли организации; из фонда потребления – на финансирование социального развития и материальное поощрения трудового коллектива, а из резервного фонда — на формирование оборотных производственных фондов сверх централизованно устанавливаемых лимитов оборотных фондов и другие цели.



Прибыль организации

Часть прибыли, распределяемая между подразделениями



Использование прибыли

на уровне предприятия


Валовая прибыль производственного подразделения


Расчеты с бюджетом

Возврат кредитов

Уплата процентов за кредит

Фонд накопления

Фонд потребления

Резервный фонд






Арендная плата

Возврат внутрихозяйственных кредитов

Уплата процентов за кредит

Возмещение ущерба





Чистая прибыль

производственного подразделения







Фонд накопления

Фонд потребления

Резервный фонд


Рис. 1. Формирование и распределение прибыли производственного подразделения организации

Как видно из рисунка распределению между подразделениями может подлежать часть прибыли организации от продажи, которая остается после расчетов с государственным бюджетом и внебюджетными фондами, коммерческими банками, другими кредиторами, выплаты дивидендов и образования на уровне организации фондов, предусмотренных ее уставом. Это позволяет аккумулировать часть средств на уровне организации для централизованного решения важнейших вопросов ее развития: реконструкции и технического перевооружения, освоения новых видов продукции, расширения производственных мощностей, осуществления мероприятий в социальной сфере и др.

Распределение части прибыли организации между ее производственными подразделениями происходит пропорционально добавленным издержкам производства с использованием коэффициента распределения.

Коэффициент распределения доводится до подразделений в виде одинаковой для всех нормы рентабельности, что обеспечивает им равные стартовые условия. На его основе формируются внутрифирменные планово-расчетные цены на продукцию, работы и услуги подразделений, а следовательно, их прибыль.

Такое функционирование подразделений организации на принципах самоокупаемости и самофинансирования значительно повышает их экономическую заинтересованность в улучшении конечных результатов. Однако для этого особое значение должно придаваться принципу экономической ответственности за безусловное выполнение плановых заданий и договорных обязательств. Каждое подразделение должно нести ответственность за экономический ущерб, который возник в результате невыполнения им договорных обязательств, и возмещать материальные потери. Определение экономического ущерба и возмещения материальных потерь осуществляются по итогам рассмотрения претензий в рамках системы внутрипроизводственных экономических отношений.




  1. Интрапренерство, как форма внутрифирменного предпринимательства.

Слово "интрапренерство" образовано от двух слов: "антрепренерство" — предпринимательство, "интра" — внутренний и переводится как внутреннее или внутрифирменное предпринимательство.

В экономической литературе под интрапренерством понимают организацию внутрифирменных рискованных предприятий или подразделений для реализации творческих замыслов, новаторских идей отдельных работников или их группы. Суть его заключается в том, что в организации создаются условия для выдвижения новых предпринимательских идей, выделяют ресурсы для реализации творческих проектов, оказывают всестороннюю помощь интрапренерам. С социально-психологических позиций интрапренерство это средство реализации потребностей личности в самовыражении, независимости, улучшении материального положения и т. д.

Цель интрапренерства — повышение экономической эффективности прибыли организации в результате более рационального использования производственных ресурсов, на основе роста деловой активности работников, быстрой реализации инновационных проектов.

Основные задачи интрапренерства:



  1. полное и эффективное использование факторов производства, побочной продукции, естественных природных запасов и т.д.;

  2. получение дополнительных финансовых ресурсов для поддержки и развития всей организации;

  3. создание условий для разработки и внедрения новых прогрессивных технологий сельскохозяйственного производства;

  4. расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции, работ и услуг;

  5. закрепление квалифицированных работников, повышение их творческой и деловой активности;

  6. повышение уровня материального благосостояния персонала, престижности работы и др.

Основная роль в организации и функционировании интрапренерства отводится интрапренеру - предпринимателю, добившемуся реализации своих новаторских идей, принесшему организации дополнительные доходы и действующему внутри данной корпорации как владелец подразделения.

Интрапренер должен обладать определенным набором личных качеств:

А) социально-психологических — развитое воображение, творческие способности, целеустремленность, лидерство, коммуникабельность, умение сплотить коллектив;

Б) профессиональных — глубокие знания, широкий профессиональный кругозор, умение организовывать работу команды.

Для эффективного функционирования внутрифирменных предпринимательских структур необходимо создать следующие условия:


  1. гибкую организационно-производственную структуру фирмы, которая будет способствовать реализации новых идей;

  2. эффективную кадровую политику, предусматривающую подбор квалифицированного творческого персонала;

  3. систему материального стимулирования, направленную на развитие творчества, разработку и внедрение идей;

  4. организационная культура, обеспечивающая соблюдение этических норм и правил поведения, создание условий для творческого труда.

Первое необходимое для поддержки интрапренеров —это финансовое обеспечение рискованных проектов. Это могут быть общекорпоративные средства на научные разработки, средства предпринимательских подразделений, специальные инновационные фонды. Иногда интрапренерам разрешается выпускать собственные акции и размещать их внутри предприятия, расширяя тем самым круг лиц, заинтересованных в успешной реализации проекта.

Второе необходимое для поддержки интрапренеров — это организационное обеспечение интрапренерства. Предприятия могут создавать для этого специальные структурны подразделения — отделы нововведений, венчурные группы, консультацонные службы и т. д. В их задачи должно входить выявление инициативных творческих работников, ценных научно-технических идей, проведение их научно-технической экспертизы, поддержка наиболее ценных проектов, позволяющих получить наибольший эффект с минимальными издержками.

Руководители предприятий могут поощрять интрапренерство путем уменьшения контроля за работниками, предоставления возможности самостоятельного использования части рабочего времени, научного оборудования и материалов для выполнения задач по проекту.

Важное условие развития внутрифирменного бизнеса — высокое вознаграждение интрапренеров, а также их защита от бюрократии.

В сельском хозяйстве развитие интрапренерства обусловлено:


  • наличием неиспользуемых земельных участков, природных запасов сырья (песка, глины, торфа, извести, древесины), больших объемов неиспользуемой побочной продукции: соломы, ы сахарной и кормовой свеклы и др.;

  • необходимостью обеспечения выживания, потребностью сельскохозяйственных предприятий в улучшении финансового состояния, получении дополнительных денежных средств, обновлении технических средств, технологий и ассортимента выпускаемой продукции;

  • усиливающимся стремлением сельских жителей к самостоятельному бизнесу.

Для успешной реализации этих предпосылок важно правильно выбрать организационно-правовое оформление предпринимательских структур.

В практике хозяйствования сложились следующие способы организации интрапренерства:



  1. образование внутрифирменного производства на основе одного из структурных подразделений предприятия;

  2. создание новой предпринимательской структуры на базе свободных ресурсов предприятия-учредителя;

  3. организация предпринимательских структур полностью за счет интрапренеров или инновационных фондов предприятия;

  4. покупка интрапренером производственных объектов и их трансформация в предпринимательские структуры.

На предприятиях АПК возможны такие варианты специализации интрапредприятий:

реставрация запасных частей;

выпуск садово-огородного инвентаря из отходов металла или дерева;

производство гончарных, скобяных изделий, кирпича с использованием запасов местного сырья;

переработка сельскохозяйственной продукции — создание ми--пекарни, маслоцеха, колбасного цеха;

приготовление кормов из отходов и побочной продукции сельскохозяйственного производства;

выполнение ремонтных, строительных, агротехнических работ;

художественное оформление сооружений на селе, ландшафтное строительство и т. д.

Выбранный вариант специализации должен обеспечивать максимальное использование производственных ресурсов предприятия.

Основные этапы становления интрапренерства.

1. Анализ потребности организации в создании дополнительного бизнеса и его возможностей по развитию этого бизнеса. На этом этапе определяются материально-технические, финансовые, кадровые возможности для интрапренерства, устанавливаются резервы использования оборудования, площадей, сырья, трудовых ресурсов и др.

После выявления резервов разрабатывают мероприятия по их использованию в новых предпринимательских структурах.

2. Разработка бизнес-плана, предложенного интрапренером проекта. На этом этапе проводится следующая работ;

составление резюме с кратким изложением сущности задач, ожидаемых результатов;

разработка производственной программы;

планирование потребности в производственных ресурсах;

составление плана маркетинга;

разработка стратегии финансирования.

При составлении бизнес-плана рассматривают несколько вариантов реализации проекта и выбирают оптимальный.

3. Организационно-правовое оформление предпринимательских структур. В качестве вариантов организационно-правового статуса могут рассматриваться:

хозрасчетные подразделения, работающие на принципах самоокупаемости в составе организационной структуры базового предприятия;

внутрихозяйственные кооперативы, малые предприятия, дочерние общества, функционирующие в рамках предприятия-учредителя на принципах самофинансирования;

предпринимательские структуры, обладающие полной финансовой самостоятельностью, действующие вне состава головного предприятия, но связанные с ним системой договорных отношений, — закрытое акционерное общество (ЗАО), общество с ограниченной ответственностью (ООО), товарищество на вере (ТНВ) и другие.

4. Формирование материально-технической базы интрапренерства.

5. Организация внутрифирменных экономических отношений.

Контрольные вопросы:


  1. Что такое внутрифирменное предпринимательство?

  2. Какие условия необходимы для организации внутрифирменного предпринимательства?

  3. Каким образом обеспечивается относительная самостоятельность подразделений?

  4. Дайте схему формирования и распределения прибыли производственного подразделения.

  5. Каковы цели и задачи интрапренерства?

  6. Какие необходимо создать условия для эффективного интрапренерства?

  7. Чем обусловлено развитие интрапренерства в сельском хозяйстве?

  8. Перечислите способы организации интрапренерства.

  9. Перечислите этапы становления интрапренерства.


Лекция 14. Формы партнерских связей в предпринимательстве

  1. Аренда, как форма партнерских связей в предпринимательстве

  2. Лизинг

  3. Франчайзинг

Литература:

  1. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. М.: Дело, 2000. – С.273-314

  2. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие /Под ред. А.С.Пелиха. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. – С.155-173

  3. Организация предпринимательской деятельности /Под ред. С.И.Грядова. – М.: Колос, 2003. – С.315-362

  4. Предпринимательство: Учебник для вузов /Под ред. В.Я.Горконфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – С.426-453

  5. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие /Под ред. В.Я.Горконфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – С.54-76

  6. Хохлова И.В. Организация предпринимательской деятельности: Конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2005. – С.107-122

  7. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. – СПб.: Питер, 2005. – С.244-278




  1. Аренда, как форма партнерских связей в предпринимательстве.

В процессе предпринимательской деятельности предприниматели устанавливают различные партнерские связи. В сфере производственного предпринимательства наиболее распространенными являются аренда, лизинг и франчайзинг.

Аренда (лат. arrendare, польск. arenda отдавать взаймы) — это форма партнерских связей в предпринимательстве основанная на договоре срочного возмездного владения и пользования основными средствами. Она удобна особенно предпринимателям, начинающим деятельность и не имеющим необходимых денежных ресурсов для покупки земли и других средств производства. Выбор аренды средств производства зависит от особенностей технологии производства, специализации предприятия, наличия на рынке свободных основных средств для аренды, стоимости арендной платы и др.



Субъекты арендных отношений (их два) — это арендодатель и арендатор. Арендодателем аренды выступает тот, кто вправе распоряжаться соответствующим имуществом. В первую очередь этим правом наделен собственник. Во вторую очередь граждане или организации от лица собственника. Арендатором по договору аренды является юридическое или физическое лицо, которому нужен объект аренды для осуществления предпринимательской деятельности.

Объекты арендных отношений — это земля и любое имущество (вещь), которое в процессе использования не теряет своих натуральных свойств (так называемые непотребляемые вещи): земля, природные объекты, предприятия, другие имущественные комплексы, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и т. д. Особый объект аренды, в особенности для сельского хозяйства — это земля.

В настоящее время в мире сложились следующие типы аренды:

1. Аренда на основе трудового участия. Она распространена главным образом в фермерских хозяйствах США и выглядит как соглашение между родственниками (чаще всего отцом и сыном). Арендатор, например младший член семьи, не делает никаких вложений в производство, однако участвует в принятии решений и управлении фермой.

2. Аренда земли для ведения животноводства. Существует в двух вариантах:

а) аренда животноводческих ферм, когда арендатор принимает на себя все или большую часть текущих издержек. В этом случае необходим специальный договор с точным описанием затрат каждой из сторон и пропорций в распределении прибыли;

б) аренда земли под выпас скота на частных, муниципальных и государственных землях. Здесь обычно устанавливается фиксированная арендная плата за выпас одной головы скота в месяц.

3. Аренда на основе долевого участия в произведенной продукции. В этом случае арендодатель предоставляет землю, скот, постройки, сельскохозяйственную технику, а арендатор принимает на себя другие затраты.

4. Аренда на основе долевого участия в чистом доходе. Степень участия определяется также на основании соотношения затрат арендодателя и арендатора.

5. Аренда на основе фиксированных платежей. Это наиболее распространенный тип аренды, при котором арендатор платит владельцу земли или имущества оговоренную в договоре сумму арендной платы. Арендатор получает в свое распоряжение всю выручку, несет все расходы (за исключением налогов, страховых платежей и затрат на капитальный ремонт зданий и сооружений), а оставшуюся прибыль использует для осуществления расширенного воспроизводства.

Основным документом регулирующим отношения между арендодателем и арендатором является договор аренды. Договор аренды — это гражданско-правовой договор по которому арендодатель обязуется предоставить арендатору землю или конкретное имущество во временное владение и пользование или во временное пользование, а арендатор обязуется уплачивать арендную плату. При этом плоды, продукция и доходы полученные арендатором в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, являются его собственностью.

Основная обязанность арендодателя по договору — предоставить арендатору имущество в состоянии, соответствующем условиям договора и назначению этого имущества, в срок, оговоренный договором. При невыполнении этих обязательств арендатор получает право истребовать арендованное имущество и потребовать от арендодателя возместить убытки, вызванные несвоевременной его передачей. Если же в результате задержки в передаче имущества арендатор потерял интерес к исполнению договора аренды, он может вправе заявить требования о расторжении договора и возмещении причиненных его неисполнением.

Ответственность за недостатки сданного в аренду имущества возлагается на арендодателя.



Договор субаренды может быть заключен арендатором с третьим лицом (субарендатором) лишь при наличии согласия на то арендодателя, при этом срок договора субаренды не может превышать основного договора аренды.

Арендная плата. Порядок, условия и сроки ее внесения определяются договором аренды. Арендная плата может быть в денежной, натуральной и смешанной формах.

В мировой практике сложились следующие методы установления ставок за аренду земли:



1. Рыночная денежная оценка земли и имущества. Она наиболее точно отражает баланс спроса и предложения на средства производства. На землю рыночные цены формируются с учетом конкретных условий хозяйствования: продуктивности, размеров и расположения земельных участков; наличия зданий и сооружений; сроков выплаты арендных платежей и продолжительности аренды. В России, где рынок земли находится в стадии становления, данный способ пока малоприемлем.

2. Арендная плата по затратам владельца земли или имущества. К ним относятся налог на землю и имущество, страховые платежи, затраты на амортизацию и капитальный ремонт, а также определенного размера прибыли на вложенный капитал.

3. Арендная плата по остаточной нормативной прибыли арендатора. Рассчитывается она как разница между нормативной выручкой за продукцию и суммой нормативных затрат арендатора. Нормативная выручка определяется исходя из уровня плановой урожайности и продуктивности животных и средних рыночных цен на сельскохозяйственную продукцию. Вся прибыль, полученная от превышения нормативной урожайности (продуктивности) и продажи продукции по более высоким ценам (за счет более высокого качества, освоения новых рынков сбыта и др.), после возмещения эксплуатационных затрат и выплаты арендной платы остается в распоряжении арендатора.
Каталог: static -> files
static -> Мифопоэтические аспекты творчества в. С. Высоцкого
files -> Коммуникации как основа эффективного управления персоналом
files -> Управление поведением персонала в организации
files -> 2 Методические рекомендации по изучению дисциплины «Теория управления» 6 тема введение в теорию управления 11 Понятие и сущность теории управления, ее объект и предмет изучения 11
files -> Законы Ману» (IV-III вв до н э.), «Артхашастра» (II в. До н э.), вавилонские «Законы царя Хаммурапи»
files -> Исследование социально-психологических установок сотрудников банка в зависимости от специфики их деятельности


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13




База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2022
обратиться к администрации

    Главная страница