В. С. Потаев Организация предпринимательской деятельности


Лекция 2. Предпринимательские ресурсы, их характеристика



страница2/13
Дата21.05.2016
Размер0.94 Mb.
#29027
ТипКнига
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

Лекция 2. Предпринимательские ресурсы, их характеристика

  1. Понятие предпринимательские ресурсы

  2. Биография типичного предпринимателя

  3. Психологический портрет типичного предпринимателя

Литература:

  1. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 1. /Пер. с англ.. М.: «Прогресс, 1992. – С.51-132.

  2. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. М.: Дело, 2000. – С.71-87.

  3. Организация предпринимательской деятельности /Под ред. С.И.Грядова. – М.: Колос, 2003. – .368-376.

  4. Предпринимательство: Учебник для вузов /Под ред. В.Я.Горконфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – С.280-288.

  5. Предпринимательство: Учебник /Под ред. М.Г.Лапусты. – М.: -ИНФРА-М, 2002. – С..66-72.

  6. Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности. - Ростов н/Д: Феникс, 2004. – С.3-39.

  7. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности СПб.: Питер, 2005. С.28-66.




  1. Понятие предпринимательские ресурсы.

Еще раз отметим, что в экономической науке Предпринимательство, как вид ресурса или как четвертый фактор производства начал осознаваться лишь на рубеже XIX-XX вв. В последнее время стало считаться, что к предпринимательским ресурсам относятся люди, обладающие предпринимательскими способностями.

Вначале утверждалось, что предприниматель это любой индивид, обладающим предвидением и желающий принять на себя риск, готовый получить не только доход, но и в случае неудачи потери (Р.Кантильон, XVIII в.). Известный американский экономист австрийского происхождения Йозеф Шумпетер (1883-1950) трактовал предпринимателя как новатора. Функция предпринимателя, утверждал он, состоит в реализации нововведений, играющих главную роль в развитии капиталистической экономики, в обеспечении экономического роста. Лауреат Нобелевской премии по экономике за 1974 г., американец австрийского происхождения Фридрих Альфред фон Хайек (1899-1984) также отмечал, что сущностью предпринимателя является поиск и изучение новых возможностей, и это более характеристика его поведения, а не вид деятельности. Значительный вклад в развитии теории предпринимательства внес известный американский ученый П.Друкер. По его мнению, под предпринимателем понимается человек, который открывает свой собственный новый мелкий (малый) бизнес. При этом он должен создавать новый рынок, формировать новых покупателей.

Таким образом, ряд функций, таких, как принятие решений, несение ответственности, связывает предпринимателя и менеджера. Однако отождествлять предпринимательство и менеджмент не следует. Понятие предпринимательство шире понятия менеджмент. Главное предприниматели это собственники своих предприятий и новаторы, а менеджеры могут быть наемными и нововведения не являются их главной задачей. Вместе с этим, следует отличать предпринимателя от собственника. Собственник получает доходы в виде дивидендов на акции, процентов по депозитам, арендной платы за землю, имущество и другое, т.е. он фигура пассивная. В отличие от него предприниматель активный агент рынка. Следовательно, главный капитал предпринимателя это не деньги, не орудия или предметы труда, а его воля, целеустремленность, воображение и знание психологии потребителя.

Высшим проявлением любых способностей, в том числе предпринимательских способностей является талант. В миру бытует устоявшееся мнение, что предпринимательским талантом в любом обществе обладают немногие. По многим оценкам, эффективной предпринимательской деятельностью могут заниматься не более 6-8% самодеятельного населения. Так, например, в сельском хозяйстве дореволюционной России число «кулаков» составляло 15%, в США число крупных ферм по переписи 1997 г. имелось чуть более 8%, в Монголии удельный вес крупных скотовладельцев имеющих 200 и более голов составляет по данным статистики 2000 г. 14%.

В.М.Набатников (2004. – С.5) наряду с волей, целеустремленностью, воображением и знанием психологии потребителя, выделяет физическую культуру предпринимателя: 1) Личное здоровье предпринимателя. Хилый «умник» в предпринимательстве, по его мнению, равноценен здоровому дураку. 2) Работоспособность. Некурящий, непьющий и хорошо развитый физически человек способен выполнить больший объем работ и с лучшим качеством. 3) Имидж руководителя. Внешний вид, манеры, походка, осанка, голос все должно соответствовать его статусу. 4) Облик руководителя. Предприниматель ассоциируется со спортивным типом личности, личностью интеллектуальной, несовместимый с вредными привычками (курение, пьянство, наркомания).

По А.Н.Асаул (2005. – С.45) добавляет, что предпринимательская способность субъекта предпринимательства не ограничивается только его энергией, а обязательно дополняется образованием, опытом, знаниями, навыками и умениями предпринимателя.

Действительно, открыть собственное дело и превратить его в процветающее не так-то просто. Как правило, люди создают свою компанию в той области, в которой они работали. Решение создать фирму принимается тогда, когда желаемое совпадает с возможным.

Р.Хизрич, М.Питерс (1992) пишут, что желание создать собственное дело у человека складывается под влиянием: 1) общей культуры (когда человека создавшего собственное дело уважают, одобряют, желают последовать его примеру, есть поддержка и защита со стороны государства). 2) семейная традиция - пример родителей (обследования в США и других странах с развитой экономикой показали, что в 50-72% случаев у основателей компании по крайней мере один из родителей имел свободную профессию, т.е. был предпринимателем. 3) школа, в том числе и высшая. Выпускники школ, в которых увлекательно ведутся занятия по предпринимательству, нередко выбирают своей профессией предпринимательство. И, наконец, 4) общение с единомышленниками, т.е. с предпринимателями настоящими или будущими, по крайней мере с теми кто хочет им стать.

Возможности, это наличие условий. 1) государственная поддержка предпринимательства. Защита предпринимательства со стороны государства, льготная налогово-кредитная политика и т.д. 2) образование, подготовка предпринимателя. Предприниматель должен обладать соответствующей профессиональной подготовкой. Знания и практический опыт дают будущему предпринимателю веру в себя. И, наконец, 3) первичный капитал. Для создания собственного дела нужен первичный капитал. Обычно большую часть его составляют личные накопления, деньги взятые в долг у родственников, друзей и в последнюю очередь кредит.

В США ежегодно начинают свое дело 600 тысяч новых предпринимателей, из которых только 50% (половина) удается не разориться в первые 1,5 года и лишь 1 из 5 не разоряется на протяжении первых 10 лет.

Основными причинами неудач предпринимателей (малого бизнеса), в том числе семейного являются:


  1. Неспособность вести дела в силу физических, моральных или интеллектуальных причин (более 40% неудач).

  2. Отсутствие управленческого опыта (15-17% неудач). Человек никогда раньше не руководил и не умеет этого делать.

  3. Недостаточность жизненного опыта и знаний (15-17% неудач). Например, знает технологию, но мало осведомлен в вопросах маркетинга, финансирования, снабжения и т.п.

  4. Отсутствие профессиональных навыков (13-15% неудач). Человек берется за дело, специфику которого не знает (например, сельское хозяйство).




  1. Биография типичного предпринимателя.

Биография каждого отдельного предпринимателя если не уникальна, то достаточно индивидуальна. Однако анализ их биографий во многом находит общее и свойственное только предпринимателям. Представим их биографию стандартно: детские годы и семья, образование, личные качества, возраст и опыт предыдущей работы.

Семья и детские годы. Исследования Хеннинг и Джардим доказали, что женщины-предприниматели чаще всего являются старшими детьми в семье. Действительно принято считать, что старший или единственный ребенок в семье получает больше родительского внимания, чем другие дети, потому он вырастает более самостоятельным и смелым. Анкетирование 408 женщин-предпринимателей проведенные Хизрич и Браш также подтвердили эти выводы. Однако убедительных доказательств по влиянию данного фактора до сих пор пока нет. Так как есть работы, в которых влияние первородства не обнаружено ни у мужчин, ни у женщин.

Что касается профессии родителей, то здесь картина более четкая. Как правило, отцы предпринимателей также были предпринимателями. Эта закономерность наблюдается и для женщин-предпринимателей. Пример отца-предпринимателя заразителен. Дух независимости и свободы, присущий отцу передается и детям и это чувство, привитое в детстве, остается с ними на всю жизнь. Это чувство независимости часто укрепляется и примером матери-предпринимателя.

И далее, независимо от того, какую профессию имели родители предпринимателя, отношение в семье – это главный фактор, помогающий ребенку сформировать в себе качества необходимые предпринимателю. Предприниматели вырастают в семьях, где всегда готовы поддержать своего сына или дочь, где поощряется самостоятельность, трудолюбие и ответственное отношение к делу. Особенно важна моральная поддержка родителей (особенно со стороны отца) для женщин-предпринимателей.

Образование. Образование играет важную роль в процессе становления предпринимателя. Причем речь идет не о дипломе, о высшем экономическом образовании, а образовании как процессе, который длится всю жизнь. Предприниматель должен постоянно повышать свой профессиональный уровень, чтобы эффективно решать возникающие проблемы. Кстати, об образовании – 70% женщин-предпринимателей в США и других странах имеют высшее образование. В большинстве случаев их специальность: филолог, психолог, педагог или социолог. Среди мужчин много инженеров, математиков и физиков. Вместе с этим, все они обладают экономическими образованием или выражают заинтересованность в углублении знаний в области финансирования, стратегического планирования, маркетинга (особенно каналов сбыта) и управления. Образование предпринимателей можно условно обозначить сренее специальное-высшее.

Личные качества. Для предпринимателя характерны такие черты качества как умение руководить, помогать другим, быть твердым, доброжелательным, уметь идти на уступки, находить новые решения, быть добросовестными и добиваться всегда желаемого. Сочетание вышеназванных черт и создает образ «победителя» - человека, у которого все получается, который может создать свое дело и добиться успеха. Термин «победитель» обычно применяется к преуспевающему предпринимателю.

Возраст. Что касается возраста, в котором большинство предпринимателей начинают свое дело, то это обычно от 22 до 55 лет. Конечно предпринимателем можно стать в любом возрасте, однако для этого надо иметь опыт, финансовую поддержку и огромную энергию в этом направлении, а это все приходит с годами. Если все это уже есть, то чем раньше , тем лучше. Имеются также «критические, отправные точки», следующие с интервалом примерно 5 лет (25, 30, 35, 40, 45 и 50), когда человек начинает серьезно задумываться о том, чтобы завести собственное дело.

Опыт прежней работы. Опыт прежней работы играет большую роль в жизни предпринимателя. Особенно важно иметь опыт работы в области финансовых операций, в частности получения банковского кредита и капиталовложений, разработки конкурентоспособных товаров и услуг, организации производства, сбыта и маркетинга.

По мере того, как предприятие будет все более разрастаться и становиться крупнее по числу работников, большое значение начинают приобретать навыки и опыт руководителя. Помимо опыта руководящей работы, полезно иметь опыт предпринимательства. Начинать второе, третье или четвертое дело легче, чем первое. Чем сложнее дело, тем важнее иметь прошлый опыт предпринимательства. Большинство предпринимателей утверждают, что главное дело в их жизни не было первым.

Социальный портрет нынешнего российского предпринимателя следующий. Средний его возраст – 36 лет, из низ имеют высшее образование 70%, ученую степень – 7,5%, женаты – 72%. У 86% наиболее богатых предпринимателей родителя принадлежат к интеллигенции. Среди молодых бизнесменов не получивших профессию, большинство из них еще в школе были фарцовщиками, перепродавали электронику или модную одежду. В среднем 85% дохода миллионеры вкладывают в развитие бизнеса, 15% идет на потребление. Есть такие которые тратят на собственные нужды не более 1-3% дохода. Подавляющее большинство новых богатых – трудоголики, работающие по 13 часов в сутки без выходных и практически без отпусков.

По данным социологических исследований, примерно 60% трудоспособного населения страны хотели бы заниматься предпринимательской деятельностью, остальные – нет. Причинами отказа от включения в бизнес они приводят: 1) возрастные ограничения (28%), 2) отсутствие первоначального капитала (22%), 3) неудовлетворительное состояние здоровья (4%), 5) недостаточный образовательный уровень (4%), 6) отсутствие интереса к предпринимательству и 7) отсутствие всяких способностей для ведения собственного дела (6%).




  1. Психологический портрет типичного предпринимателя.

В исследованиях 1998 г. из 33 предложенных характеристик предпринимателя на первые 10 мест были поставлены следующие качества: 1) личные достижения, 2) личные связи, 3) лояльность, 4) предприимчивость, 5) лидерство, 6) аналитичность, 7) решение проблем, 8) эффективность руководства, 9) перспективность, 10) восприимчивость. Сравнивая данные социальных исследований 1985 г., интересно наблюдать распределения и изменения приоритетов за последние десять лет на мировом рынке. По данным ассоциации, проводившей это исследование, требования к идеальному руководителю выглядели следующим образом (в порядке ранжирования): 1) предприимчивость; 2) компетентность; 3) лидерство;4) эффективность руководства; 5) приспособляемость; 6) аналитичность; 7) восприимчивость; 8) видение перспективы; 9) решение проблем; 10) социальная коммуникабельность.

Профессора Хизрич Р., Питерс М. в своей книге Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 1. /Пер. с англ.. М.: «Прогесс, 1992. пишут профессиональные навыки и знания приобрести несложно, гораздо сложнее выработать необходимые личные качества.

Для определения своей предрасположенности к предпринимательству существует множество тестов. Однако даже все взвесив и проверив все-таки можно ошибиться. Для человека присуща более высокая самооценка.

Примерный психологический портрет предпринимателя выглядит следующим образом.



  1. Во-первых, это люди с внутренней мотивацией, т.е. они склонны надеяться только на себя и у них выражено стремление к независимости. Иначе, эту черту характера можно назвать Опора на собственные силы. В проведенных девяти специальных исследованиях было доказано, что предприниматели ощущают себя хозяевами жизни и между внутренней мотивацией и предпринимательским успехом существует положительная корреляция. Анкетирование 31 предпринимателя в г. Сент-Луисе (штат Миссури) показало, что чем удачливее предприниматель, тем в большей степени ему свойственна внутренняя мотивация и что это качество отличает предпринимателей среди прочих слоев населения, за исключением менеджеров.

  2. Другой особенностью предпринимателя отмечается Стремление к независимости и жажда успеха. Эта черта характера тесно связана с первой, т.е. опорой на собственные силы. Предприниматель это такой человек, который все делает по-своему и тогда, когда сам считает нужным. Таким людям трудно работать на кого-то другого.

  3. Следующей чертой предпринимателя является готовность к риску. В предпринимательской деятельности умение рисковать – будь это в финансовом, социальном или психологическом плане, является неотъемлемой ее частью. Поэтому без наличия данного качества невозможно заниматься предпринимательством.

  4. Предприниматель по натуре является лидером, творческой личностью, умеет пользоваться моментом и обладает развитой интуицией. Предприниматели, как правило, хорошие руководители, т.е. отменные менеджеры. Однако в отличие от менеджеров у них сильнее развитая интуиция, умение правильно выбрать момент, яркая индивидуальность. Менеджеры более склонны действовать по заранее составленному плану, заранее все просчитать, поэтому предсказуемы во всех своих действиях.

  5. Предприниматели способны постоянно переучиваться, совершенствоваться, умеют работать с людьми, должны ясно выражать свои мысли как в устной, так и в письменной форме. Предприниматели постоянно пополняют свое образование за счет чтения специальных книг и журналов, участвуют в работе семинаров или специальных курсов. Курсы и семинары для предпринимателей, как правило, ориентированы на выработку у слушателей умения находить нестандартные решения, вырабатывать новые идеи, оценивать их перспективность, заключать сделки.

Черты характера, мешающие предпринимательству:

  • Изобретатель – это человек одержимый своей работой и идеями. Это высокообразованные, способные творить, обладающие нестандартным мышлением, умеющие находить ответ разбивая сложные задачи на простые и т.д. Изобретатель результаты своей работы измеряет открытиями, изобретениями, а не прибылью. Для него главное поиск, исследование, а не доход, максимилизация прибыли.

  • Флюгер – постоянно или периодически меняет род своей деятельности или другое. Никогда не доводит начатое дело до конца.

  • Простак – у него упрощенный взгляд на вещи. Он думает, что все можно решить просто и незамедлительно.

  • Недотрога – мнительный человек, все время сомневается, так и не дотрагивается. Скрывает свои намерения и идеи даже во вред делу.

  • Знайка – чрезмерное теоретизирование, не подкрепляет практикой. Хорошо подкован теоретически, но в практических делах беспомощен.

  • Аккуратист – приверженность к заведенному порядку. Педант, любит порядок и следует заведенному порядку даже тогда, когда следовало бы изменить.

  • Философ – излишняя мечтательность. Мечтатель и …не более.

  • Инопланетянин – неадекватная мотивация. Для организации собственного дела не имеет ни поводов, ни мотивов, ни желаний.

При этом, следует иметь в виду, что психологические качества человека трудно формируются, почти не корректируются и являются, как правило, сущностной характеристикой личности.

Основные направления, формирующие профессионализм предпринимателя следующие:



1. Экономическая и технологическая подготовка к ведению дела

  • Знание основ предпринимательства

  • Знания в области техники

  • Знания в области технологии

  • Экономическая подготовка

  • Юридическая подготовка

  • Знание основ маркетинга

2. Приобретение навыков «уметь работать с людьми»

  • Знание правил общения с партнерами и сотрудниками

  • Владение стратегией развития дела

  • Знание основ управления персоналом

  • Личный имидж

3. Формирование личной организованности (самоорганизации)

  • Планирование личного времени

  • Планирование рабочего времени

  • Владение техникой личной работы

  • Четкость исполнения обязанностей (обещаний)

  1. Повышение общей эрудиции

  • Знание правил риторики

  • Знание правил полемики

  • Грамотность письма и речи

  • Логика изложения (устно и письменно)

  • Политическая зрелость

  • Общая культура

Контрольные вопросы:

  1. Дайте понятие о предпринимательском ресурсе, что оно представляет, и как оно сложилось.

  2. Какие факторы влияют на желание создать собственное дело?

  3. Какие факторы влияют на возможность создать собственное дело?

  4. Перечислите основные причины неудач предпринимателей.

  5. Опишите особенности биографии типичного предпринимателя.

  6. Дайте психологический портрет типичного предпринимателя.

  7. Перечислите черты характера, мешающие предпринимательству.

  8. Перечислите основные направления, формирующие профессионализм предпринимателя.


Лекция 3. Виды предпринимательской деятельности

  1. Классификация и выбор предпринимательской деятельности

  2. Производственное предпринимательство

  3. Коммерческое предпринимательство

  4. Финансовое предпринимательство

Литература:

  1. Предпринимательство: Учебник для вузов /Под ред. В.Я.Горконфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – С.22-64

  2. Предпринимательство: Учебник /Под ред. М.Г.Лапусты. – М.: -ИНФРА-М, 2002. – С.18-39

  3. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. – М.: Знание, 1992. – 64 с.

  4. Организация предпринимательской деятельности /Под ред. С.И.Грядова. – М.: Колос, 2003. – С.21-36

  5. Попов Н.А. и др. Предпринимательство в АПК. Учебник. – М.: Изд-во «ЭКМОС», 2001. С.13-17

  6. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие /Под ред. А.С.Пелиха. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. – С.10-26

  7. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. М.: Дело, 2000. – С.170-218

  8. Потаев В.С. Традиционное животноводство Бурятии: экономика и организация (Учебное пособие). – Улан-Удэ: Изд-во БГСХА, 2006. -




  1. Классификация и выбор предпринимательской деятельности

Предпринимательскую деятельность можно классифицировать по нескольким признакам в зависимости от того в каком отношении она рассматривается. В практике принята следующая классификация:

  • по формам собственности:

  1. частная (индивидуальная и коллективная);

  2. государственная (федеральная, региональная или субъектов Российской Федерации и муниципальная);

  • по законности:

  1. законное;

  2. незаконное – без регистрации или без специального разрешения, а также с нарушением условий лицензирования;

  3. лжепредпринимательство – образование коммерческой организации без намерения осуществлять предпринимательскую или банковскую деятельность, получения имущественной выгоды, вышедшей за рамки закона и причинивший ущерб гражданам, организациям или государству;

  • по размеру предпринимательство подразделяется на малый, средний и большой (или крупный) бизнес;

  • по охвату территорий:

  1. местное;

  2. региональное;

  3. национальное;

  4. международное (СП и др.);

  5. мировое (ТНК);

  • по организационно-правовой форме хозяйствования: на физические лица занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица и юридические лица в виде хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов и унитарных предприятий.

  • по видам (или назначению) предпринимательская деятельность делится на производственную, коммерческую, финансовую. Все они могут функционировать раздельно или вместе (например, производственно-коммерческая деятельность и т.п.). Каждая из них в отдельности самостоятельная и имеет свои особенности и в тоже время неразрывно связаны между собой. От их сочетания зависит эффективная работа предпринимателя.

При выборе направления деятельности своего бизнеса на Западе рекомендуют задать себе следующие вопросы:

  • Что я больше предпочитаю – работать с вещами и предметами, идеями или людьми?

  • Хочу ли я видеть физический результат своего труда? Предпочитаю ли я работать независимо или в составе команды?

  • Смогу ли я справиться с работой для выполнения которой необходима физическая сила?

  • Могу ли я кем-то руководить?

Сфер (или направлений) предпринимательской деятельности довольно много. Опыт быстрорастущих компаний показывает: чтобы начать новый бизнес и быстро в нем укрепиться, следует остановиться на следующих пяти наиболее предпочтительных сферах: 1) оказание разнообразных деловых услуг; 2) общественное питание; 3) торговля потребительскими товарами; 4) ремонт автомобилей; 5) строительство жилья. А в отношении высокой прибыльности самыми удачными считаются такие виды бизнеса: 1) ветеринарное обслуживание; 2) похоронные службы; 3) зубоврачебная помощь; 4) коммерческие банки; 5) отели и мотели.

Каталог: static -> files
static -> Мифопоэтические аспекты творчества в. С. Высоцкого
files -> Коммуникации как основа эффективного управления персоналом
files -> Управление поведением персонала в организации
files -> 2 Методические рекомендации по изучению дисциплины «Теория управления» 6 тема введение в теорию управления 11 Понятие и сущность теории управления, ее объект и предмет изучения 11
files -> Законы Ману» (IV-III вв до н э.), «Артхашастра» (II в. До н э.), вавилонские «Законы царя Хаммурапи»
files -> Исследование социально-психологических установок сотрудников банка в зависимости от специфики их деятельности


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13




База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2022
обратиться к администрации

    Главная страница