Виды и классификация организационных структур управления. Эффективность использования рабочего времени



Дата17.05.2016
Размер44 Kb.

  1. Виды и классификация организационных структур управления.

  2. Эффективность использования рабочего времени.

  3. Основные этапы и принципы эффективного планирования.

  4. Характеристика трех эго-состояний «Я» человека.

  5. Классификация методов принятия управленческих решений.

  6. Самоменеджмент руководителя: функции и их содержание.

  7. Индивидуальная и групповая мотивация. Ступень мотивации.

  8. Преграды в организационных коммуникациях и пути их преодоления.

  9. Стратегическое управление организацией: понятие, сущность, основные этапы.

  10. Сущность и классификация управленческой информации.

  11. Полномочия и ответственность в процессе делегирования. Правила делегирования.

  12. Эффективность управления предприятием, система показателей оценки эффективности.

  13. Характеристика основных типов механистических организационных структур: линейная, функциональная, штабная.

  14. Время – ресурс менеджера и умение им управлять.

  15. Основные типы механистических организационных структур управления: линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизионная, их характеристика.

  16. Планирование личной работы менеджера.

  17. Характеристика органических организационных структур управления. Их типы.

  18. Основные направления улучшения использования рабочего времени. Менеджера.

  19. Понятие организационной структуры управления. Требования, предъявляемые к построению организационных структур.

  20. Понятие делового общения, его характеристика.

  21. Понятие внешней среды предприятия и характеристика факторов косвенного воздействия.

  22. Сущность и состав экономических методов управления.

  23. Внутренняя среда предприятия и характеристика факторов, ее составляющих.

  24. Сущность, состав и значение использования социально-психологических методов управления.

  25. Уровни менеджмента организации. Их взаимосвязь с видами менеджмента.

  26. Коммуникационный процесс в менеджменте: понятие, элементы и этапы.

  27. Понятие управленческих решений и их классификация.

  28. Сущность и значение делегирования в менеджменте организации. Препятствия к делегированию полномочий.

  29. Понятие и сущность управления. Объект, субъект, связи и система управления.

  30. Положение о структурном подразделении предприятия: порядок разработки, согласования, утверждения и доведения до исполнителя. Основное содержание документа.

  31. Общее содержание и назначение видов менеджмента современных организаций.

  32. Порядок разработки, структура и содержание должностной инструкции специалиста.

  33. Организация – объект менеджмента и система управления. Общие характеристики организаций.

  34. Влияние и власть менеджмента. Характеристика видов власти.

  35. Процессуальные теории мотивации труда.

  36. Подготовительная работа по проведению совещаний, деловых бесед и переговоров.

  37. Планирование как ведущая функция менеджмента. Содержание и задачи.

  38. Причины возникновения конфликтов в организации и на предприятиях.

  39. Этапы процесса контроля в организации.

  40. Характеристика содержательных теорий мотивации труда.

  41. Сущность контроля и характеристика его видов.

  42. Понятие стиля руководства и его связь с управленческой ситуацией.

  43. Мотивация: понятие и значение в менеджменте организации. Факторы, мотивирующие к трудовой деятельности.

  44. Национальные особенности менеджмента.

  45. Поведенческие аспекты процесса управленческого контроля.

  46. Стили управления и их характеристика.

  47. Потребности: первичные и вторичные. Вознаграждение: внутреннее и внешнее.

  48. Речь как главное средство общения.

  49. Понятие менеджмента. Предмет и значение науки управления.

  50. Сущность и значение трансакционного анализа. Формы трансактов.

  51. Цикл менеджмента. Взаимосвязь и взаимообусловленность функций управленческого цикла.

  52. Партнерство в деятельности менеджера.

  53. Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности.

  54. Уровни принятия решений.

  55. История развития менеджмента: объективные предпосылки роста интереса к управлению организацией и значение науки управления.

  56. Сущность и классификация конфликтов.

  57. Сущность мотивации как ведущей функции менеджмента. Индивидуальная и групповая мотивация.

  58. Стресс: причины и методы устранения.

  59. Общие и частные принципы менеджмента.

  60. Рабочее место руководителя, его эргономические характеристики.

  61. Характеристика основных школ менеджмента: научного управления, административная, человеческих отношений и поведенческих наук.

  62. Этапы разработки и принятия управленческого решения.

  63. Типы управленческих решений и требований предъявляемые к ним.

  64. Основные характеристики типов собеседников.

  65. Сущность делегирования, его значение в процессе мотивации трудовой деятельности. Правила делегирования.

  66. Имидж менеджера.

  67. Современные подходы в менеджменте: системный и количественный.

  68. Понятие и основные требования, предъявляемые к управленческой информации.

  69. Эффективность менеджмента организации. Методы расчета ее показателей.

  70. Деловой этикет как элемент делового общения.

  71. Формы планирования и виды планов в деятельности организаций.

  72. Характеристика коллективных методов принятия управленческих решений, их значение в менеджменте организации.

  73. Понятие методов управления и критерии их классификации.

  74. Характеристика факторов внешней среды прямого воздействия.

  75. Сущность и характеристика организационно-распорядительных методов управления.

  76. Последствия конфликтов жизни организации.

  77. Сущность современных подходов в менеджменте: процессный и ситуационный.

  78. Понятие управленческого общения. Законы управленческого общения.

  79. Основные характеристики внешней среды организации.

  80. Приемы аттракции в работе руководителя с подчиненными.






УТВЕРЖДАЮ

Зам. директора по учебной работе

_______________ Л.Ю. Мелихова

“_____” ______________ 2011 г.









Перечень


теоретических вопросов по дисциплине « Финансы, денежное обращение и кредит»

для студентов очного отделения

группы Б-31 специальности 080110 Экономика и бухгалтерский учет

на 2011-2012 учебный год







Составил преподаватель:

____________ Е.О. Васильева














Рассмотрены на заседании цикловой комиссии экономических дисциплин и менеджмента

Протокол № _______

от “_____” __________ 2011 г.

Председатель цикловой комиссии



____________ О.И. Татарченкова

Каталог: rekomend -> menedgment
rekomend -> Что такое агрессивность?
rekomend -> Методические рекомендации социальным педагогам и школьным психологам по работе с агрессивными детьми
rekomend -> Агрессия подростков
rekomend -> Комитет по народному образованию
rekomend -> Рекомендации по организации обучения детей с задержкой психического развития в условиях общеобразовательных учреждений
rekomend -> Рекомендации психолога по разрешению конфликтов
rekomend -> Здоровое питание что такое здоровое питание?
rekomend -> Методичні рекомендації щодо організації навчально-виховного процесу в 2014/2015 році у загальноосвітніх навчальних закладів, що додаються
rekomend -> Правила поведения при возникновении чрезвычайных ситуаций общие правила безопасности
menedgment -> Процесс принятия решений


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2019
обратиться к администрации

    Главная страница