Виды и классификация организационных структур управления. Эффективность использования рабочего времени

1. 
   Виды и классификация организационных структур управления.
   
2. 
   Эффективность использования рабочего времени.
   
3. 
   Основные этапы и принципы эффективного планирования.
   
4. 
   Характеристика трех эго-состояний «Я» человека.
   
5. 
   Классификация методов принятия управленческих решений.
   
6. 
   Самоменеджмент руководителя: функции и их содержание.
   
7. 
   Индивидуальная и групповая мотивация. Ступень мотивации.
   
8. 
   Преграды в организационных коммуникациях и пути их преодоления.
   
9. 
   Стратегическое управление организацией: понятие, сущность, основные этапы.
   
10. 
    Сущность и классификация управленческой информации.
    
11. 
    Полномочия и ответственность в процессе делегирования. Правила делегирования.
    
12. 
    Эффективность управления предприятием, система показателей оценки эффективности.
    
13. 
    Характеристика основных типов механистических организационных структур: линейная, функциональная, штабная.
    
14. 
    Время – ресурс менеджера и умение им управлять.
    
15. 
    Основные типы механистических организационных структур управления: линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизионная, их характеристика.
    
16. 
    Планирование личной работы менеджера.
    
17. 
    Характеристика органических организационных структур управления. Их типы.
    
18. 
    Основные направления улучшения использования рабочего времени. Менеджера.
    
19. 
    Понятие организационной структуры управления. Требования, предъявляемые к построению организационных структур.
    
20. 
    Понятие делового общения, его характеристика.
    
21. 
    Понятие внешней среды предприятия и характеристика факторов косвенного воздействия.
    
22. 
    Сущность и состав экономических методов управления.
    
23. 
    Внутренняя среда предприятия и характеристика факторов, ее составляющих.
    
24. 
    Сущность, состав и значение использования социально-психологических методов управления.
    
25. 
    Уровни менеджмента организации. Их взаимосвязь с видами менеджмента.
    
26. 
    Коммуникационный процесс в менеджменте: понятие, элементы и этапы.
    
27. 
    Понятие управленческих решений и их классификация.
    
28. 
    Сущность и значение делегирования в менеджменте организации. Препятствия к делегированию полномочий.
    
29. 
    Понятие и сущность управления. Объект, субъект, связи и система управления.
    
30. 
    Положение о структурном подразделении предприятия: порядок разработки, согласования, утверждения и доведения до исполнителя. Основное содержание документа.
    
31. 
    Общее содержание и назначение видов менеджмента современных организаций.
    
32. 
    Порядок разработки, структура и содержание должностной инструкции специалиста.
    
33. 
    Организация – объект менеджмента и система управления. Общие характеристики организаций.
    
34. 
    Влияние и власть менеджмента. Характеристика видов власти.
    
35. 
    Процессуальные теории мотивации труда.
    
36. 
    Подготовительная работа по проведению совещаний, деловых бесед и переговоров.
    
37. 
    Планирование как ведущая функция менеджмента. Содержание и задачи.
    
38. 
    Причины возникновения конфликтов в организации и на предприятиях.
    
39. 
    Этапы процесса контроля в организации.
    
40. 
    Характеристика содержательных теорий мотивации труда.
    
41. 
    Сущность контроля и характеристика его видов.
    
42. 
    Понятие стиля руководства и его связь с управленческой ситуацией.
    
43. 
    Мотивация: понятие и значение в менеджменте организации. Факторы, мотивирующие к трудовой деятельности.
    
44. 
    Национальные особенности менеджмента.
    
45. 
    Поведенческие аспекты процесса управленческого контроля.
    
46. 
    Стили управления и их характеристика.
    
47. 
    Потребности: первичные и вторичные. Вознаграждение: внутреннее и внешнее.
    
48. 
    Речь как главное средство общения.
    
49. 
    Понятие менеджмента. Предмет и значение науки управления.
    
50. 
    Сущность и значение трансакционного анализа. Формы трансактов.
    
51. 
    Цикл менеджмента. Взаимосвязь и взаимообусловленность функций управленческого цикла.
    
52. 
    Партнерство в деятельности менеджера.
    
53. 
    Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности.
    
54. 
    Уровни принятия решений.
    
55. 
    История развития менеджмента: объективные предпосылки роста интереса к управлению организацией и значение науки управления.
    
56. 
    Сущность и классификация конфликтов.
    
57. 
    Сущность мотивации как ведущей функции менеджмента. Индивидуальная и групповая мотивация.
    
58. 
    Стресс: причины и методы устранения.
    
59. 
    Общие и частные принципы менеджмента.
    
60. 
    Рабочее место руководителя, его эргономические характеристики.
    
61. 
    Характеристика основных школ менеджмента: научного управления, административная, человеческих отношений и поведенческих наук.
    
62. 
    Этапы разработки и принятия управленческого решения.
    
63. 
    Типы управленческих решений и требований предъявляемые к ним.
    
64. 
    Основные характеристики типов собеседников.
    
65. 
    Сущность делегирования, его значение в процессе мотивации трудовой деятельности. Правила делегирования.
    
66. 
    Имидж менеджера.
    
67. 
    Современные подходы в менеджменте: системный и количественный.
    
68. 
    Понятие и основные требования, предъявляемые к управленческой информации.
    
69. 
    Эффективность менеджмента организации. Методы расчета ее показателей.
    
70. 
    Деловой этикет как элемент делового общения.
    
71. 
    Формы планирования и виды планов в деятельности организаций.
    
72. 
    Характеристика коллективных методов принятия управленческих решений, их значение в менеджменте организации.
    
73. 
    Понятие методов управления и критерии их классификации.
    
74. 
    Характеристика факторов внешней среды прямого воздействия.
    
75. 
    Сущность и характеристика организационно-распорядительных методов управления.
    
76. 
    Последствия конфликтов жизни организации.
    
77. 
    Сущность современных подходов в менеджменте: процессный и ситуационный.
    
78. 
    Понятие управленческого общения. Законы управленческого общения.
    
79. 
    Основные характеристики внешней среды организации.
    
80. 
    Приемы аттракции в работе руководителя с подчиненными.
    

Перечень

для студентов очного отделения

группы Б-31 специальности 080110 Экономика и бухгалтерский учет

на 2011-2012 учебный год