Збірник наукових праць Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції м. Харків 2014 р


Формирование финансовых результатов, налогообложение и аудит страховой организации: консалтинг-семинар / К.Е. Турбина [и др]. ; под ред. К.Е.Турбиной. – Санкт-Петербург: СК "СТЭК", 1994. – 95с



страница20/25
Дата12.05.2016
Размер4.79 Mb.
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   25

6. Формирование финансовых результатов, налогообложение и аудит страховой организации: консалтинг-семинар / К.Е. Турбина [и др]. ; под ред. К.Е.Турбиной. – Санкт-Петербург: СК "СТЭК", 1994. – 95с.


7. Миляков Н.В. Финансы: учебник / Н.В. Миляков. – 2- е изд. – Москва: ИНФРА – М, 2004. – 543 с.

8. Грищенко Н.Б. Основы страховой деятельности: учебное пособие / Н.Б. Грищенко. - Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2001. - 274 с.

9. Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент страховой организации / Н.Н. Никулина, С.В. Березина. – Москва: 2008.- 431с.

10. Брусова А.С. Основы страхового дела / учебное пособие / А.С. Брусова. – ГОУ ВПО Иван. гос. хим. – технол. Ун-т. Иваново, 2008. 220 с.

11. Федякова Н.И. Миссия страхования в рыночной экономике и методические основы обоснования общественной и корпоративной эффективности системы страхования / Н.И. Федякова [Электронный ресурс]. – 2013. – Режим доступа: http://www.miir.ru/e107_plugins/library/books/bib0011.pdf. – Дата доступа 01.02.13.

12. Воблый К. Г. Основы экономии страхования / К.Г. Воблый: Репринтное издание. – Москва: Издательский центр "Анкил", 1995. – 232 с.

13. Райхер В. К. Общественно-исторические типы страхования / В.К. Райхер: Репринтное воспроизведение издания 1947 года. – Москва: "ЮКИС", 1992. – 282 с.


14. Чернова Г. В. Основы экономики страховой организации по рисковым видам страхования / Г. В. Чернова. – Санкт-Петербург: Питер, 2005. – 240 с.

15. Журко Т.В. Меры по снижению рисков страховых компаний / Т. В. Журко // Аудит и финансовый анализ. – 2008.– № 2. – С. 280–284.

16. Инструкция об особенностях бухгалтерского учета доходов и расходов страховыми организациями утвержденной: Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, от 11 ян. 2010 г., № 2 «Об отдельных вопросах ведения бухгалтерского учета, составления и представления бухгалтерской отчетности страховыми организациями и внесении изменений и дополнений в некоторые постановления Министерства финансов Республики Беларусь» // Официальный сайт Министерства финансов Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Минск, 2014. – Режим доступа: http://www.minfin.gov.by/supervision/acts/c8dfba3bd5169a59.html – Дата доступа: 10.02.2014.

17. Климова Н. В. Бухгалтерский финансовый учет в анализе формирования и использования экономической прибыли / Н. В. Климова // Экономический анализ: теория и практика. – 2009, №1. – С. 2-4, с.4



Вильданов Х.С., к. э. н., доц.

Уфимский государственный университет, г. Уфа, Башкортостан

Шарипова В.В., к. э. н., доц.

Уфимский государственный университет, г. Уфа, Башкортостан

Э.Р. Калимуллина, к. э. н., доц.

Уфимский государственный университет, г. Уфа, Башкортостан
Организация денежно-кредитного регулирования инвестиций
Регулируя инвестиции в экономику через денежно-кредитную систему, Центральный банк воздействует на кредитные институты, создавая им условия для нормального функционирования. А поскольку страны имеют национальные особенности системы, то они в значительной степени формируют выбор путей и методов денежно-кредитного регулирования, непринятие тех или иных инструментов денежной политики. Рассмотрим основные инструменты данного регулирования. Традиционно к методам воздействия на экономику относят, дисконтную и залоговую политику, политику обязательных резервов, операции на открытом рынке, депозитную политику, валютную политику.

Содержание и сочетание стандартного набора методов в разных странах зависят от целого ряда предпосылок. В практике воздействия на экономику страны монетаризм и теория государственного регулирования в чистом виде не выражены. В будущем следует ожидать сочетания выбора стратегии Центральных банков. В текущем периоде приоритет все больше отдается рыночному механизму по сравнению с административными методами регулирования. Применяемые инструменты регулирования характеризуются с позиции таких критериев как традиционные или нетрадиционные, административные или рыночные, общего действия или селективной направленности, прямого или косвенного воздействия, краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные. [1]

Следует уметь различать прямое и косвенное воздействие какого-либо механизма. Примером может служить проведение учетной политики через прямое регулирование на денежном рынке с одновременным косвенным воздействием на рынке капиталов. [2]

Практически невозможно представить государство, которое на определенном этапе развития своего бизнеса не испытывало необходимости в таком финансовом инструменте, как привлечение инвестиций. Потребность в инвестициях испытывают не только развивающихся государств. Проблемы привлечения инвестиций возникают, зачастую, у государственных систем, экономический комплекс которых уже достаточно хорошо развит и приносит, казалось бы, стабильный доход. Дополнительное финансирование, которое не может быть обеспечено собственными средствами национальной экономики, требуется при проведении мероприятий по масштабному расширению производств, техническом перевооружении отраслей, крупных производств, переподготовки кадров. Привлечение инвестиций, кроме того, бывает единственно возможным способом финансирования дорогостоящих опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ. [3]

Инвестиционная привлекательность страны для потенциальных инвесторов складывается как из множества вполне объективных, так и определенного количества субъективных факторов. Не вовлекая исследователей в долгие рассуждения об объективности и субъективности факторов инвестиционной привлекательности того или иного государства, следует отметить главный момент. Заинтересованное правительство должно, прежде всего, исходить из того, что ни один инвестор никогда не будет вкладывать деньги в экономику государства, даже самого перспективного с точки зрения соискателя, пока не убедится, что движение денег на территории государства контролируется соответствующим образом. Кроме того, привлечение инвестиций в экономику совершенно невозможно, если тщательным образом не подготовлено законодательство, оговаривающее инвестиционное предложение. Инвестиционное предложение – объемный документ, призванный убедить потенциального инвестора в том, деньги, вложенные в экономику государства, не только принесут ожидаемый доход, но и могут быть без затруднений выведены из национальной экономики в оговоренные сроки. Один только перечень информации, которую необходимо не только включить в инвестиционное предложение, но должным и образом структурировать, должен быть изложен в тексте перспективного федерального закона «Об инвестиционном предложении». На подготовку подобного документа потребуется значительные программные и управленческие ресурсы. Однако попытки договориться с инвесторами, без тщательной подготовки федерального закона «Об инвестиционном предложении», заведомо обречены на провал. Зачастую представители государства напрасно тратят время, причем не только свое, но и инвестора, пытаясь объяснить без должной формализации все достоинства и преимущества своего государства. Кроме того, работа над законом «Об инвестиционном предложении» помогает руководителям государственных органов упорядочить процессы, происходящие в национальной экономике. [4]

Наиболее выгодные способы привлечения инвестиций – это инвестиции в уставной капитал предприятий и долговое финансирование. Отличия между этими способами заключается в том, что при инвестировании средств в уставной капитал компаний на территории государства инвестор становится акционером, приобретает права на долю в бизнесе. Долговое же финансирование характеризуется тем, что инвестор становится кредитором, а инвестированные средства оформляются в виде задолженности.

Необходимо расширить законодательную базу, так как инвестициями в уставной капитал и долговым финансированием бизнеса способы привлечения инвестиций не ограничиваются. Имеют место и комбинированные способы, такие как конвертируемые облигации, банковские кредиты под залог акций предприятия, и некоторые другие. Причем, при определенных обстоятельствах и условиях инвесторы, предоставляющие комбинированные способы инвестирования, имеют возможность переводить инвестиции из одной категории в другую и обратно.

Привлечение инвестиций в виде инвестиций в уставный капитал и долгового финансирования в свою очередь делятся на несколько видов и категорий. Так, инвесторы в уставной капитал делятся на финансовых и стратегических инвесторов, что должно быть отражено в законодательстве. [5]

Разработка финансовой стратегии предприятия на 3–7 лет. На основе анализа информации, полученной на фазе диагностики, совместно с менеджментом и собственниками бизнеса разрабатывается стратегия поведения компании на финансовых рынках, учитывающая перспективы ее развития. Финансовая стратегия предприятия обычно строится начиная от простейших форм краткосрочного кредитования оборотного капитала (аккредитивы, векселя, кредитные линии) и заканчивая размещением на европейском и американском рынках евробондов, ADR и GDR, а также прямым выходом компаний на листинг на ведущих биржах. [6]

Формирование позитивного восприятия клиента финансовым рынком. Имидж компании, ее восприятие финансирующими организациями, является важным фактором для привлечения финансирования. Имидж отчасти определяется основной коммерческой стратегией компании, и отчасти тем, как эта стратегия преподносится внешним наблюдателям.

Работа включает подготовку презентационных материалов, организацию получения рейтингов, контакты с потенциальными кредиторами и ряд других действий, которые также окажут благотворное влияние на финансовый имидж компании.

Отдельно следует сказать о работе с аудиторами над финансовыми отчетами компании по обеспечению оптимальной редакции цифровой и текстовой составляющих аудиторского заключения и комментариев. Подобные отчеты, безусловно, играют чрезвычайно важную роль в формировании имиджа. Следует подчеркнуть, что данная деятельность отличается от Public Relations и не связана с проведением рекламных акций, публикациями в прессе. Речь идет о работе, адресованной именно профессионалам финансового рынка.

Привлечение средств, построение долгосрочных отношений с кредиторами. Основной работой в проекте является привлечение финансирования для предприятия. Важной задачей является оптимизация порядка, инструментов, сроков, цен и издержек, объемов выпуска/заимствования средств с точки зрения общего финансового положения предприятия.

Рефинансирование и реструктуризация задолженности в последующем. Стоимость привлеченных средств в последующем оптимизируется с помощью более дешевых заемных средств из других источников либо за счет изменения условий по текущей задолженности у этого же источника финансирования. Это происходит по разным причинам. В случае проектного финансирования – это переход в стадию корпоративного финансирования, когда основные проектные риски пройдены, бизнес налажен и нет необходимости платить по кредитам или займам повышенную процентную ставку. В случае с корпоративным финансированием – это могут быть изменения условий кредитования на рынке, если предприятие привлекало кредит в кризисный период, а в настоящий момент макроэкономическая ситуация изменилась к лучшему. Предприятие, которое находилось в критическом состоянии, но в последующем смогло улучшить свое финансовое положение, также может улучшить и условия обслуживания долга. По привлечению акционерного капитала – возможны ситуации, когда за счет средств инвесторов происходит погашение долгов компании. Есть и другие причины, которые позволяют предприятиям достигать оптимальных условий финансирования.

Реструктуризация предполагает возможность организационной и юридической перестройки бизнеса группы компаний, как в результате сделок слиянию и поглощению (mergers and acquisitions, M&A), так и в целях улучшения инвестиционной привлекательности. Подобная перестройка бизнеса востребована, в частности, при выходе на публичный рынок долгового и акционерного капитала (организация облигационного займа, выпуска еврооблигаций, IPO). Кроме того, реструктуризация бизнеса позволяет осуществить предпродажную подготовку и продажу непрофильных бизнес единиц.

Бывают случаи, когда компании оказываются в неустойчивом финансовом положении, причины которого могут быть самыми разными: изменение рыночной ситуации, смена собственников, уход ключевых сотрудников, неэффективная система управления, неправильная структура финансирования, чрезмерно быстрое развитие и т.п. В таких случаях требуются услуги по управлению и реструктуризации бизнеса.

Финансовая модель – главная часть современного экономического обоснования. Грамотная модель позволяет проводить анализ развития проекта при любых изменениях множества независимых величин. Благодаря финансовым моделям возможности оценки рисков финансирования существенно возросли. Особенно это касается комплексного одновременного влияния большого числа внешних факторов на показатели эффективности проектов. Поочередный факторный анализ чувствительности не позволял ничего подобного и оставлял слишком многое на интуицию, опыт и совесть финансовых аналитиков.

Основное отличие финансового инвестора от инвестора стратегического заключается в том, что он не стремится к приобретению контроля над компанией и заинтересован лишь в сохранении существующего менеджмента компании. Интерес финансового инвестора к финансируемому проекту заключается в получении максимальной прибыли при минимальных рисках. Стратегический инвестор оценивает проект не с точки зрения прибыльности, а с точки зрения получения дополнительных выгод для другого вида предпринимательской деятельности. Именно поэтому стратегический инвестор, как правило, имеет значительное представительство в совете директоров компании-реципиента. Российская специфика стратегического инвестирования заключается в том, что инвестор стремится к получению полного контроля над финансируемым бизнесом, поэтому требуется создание федерального закона о защите контрольных функций инвестора.

Наиболее часто используемые в России формы долгового финансирования – облигационные займы и долгосрочное кредитование. Проблемы привлечения инвестиций в форме облигационных займов заключаются, с одной стороны, в слабо развитой инфраструктуре рынка ценных бумаг, с другой стороны, выгодное привлечение средств на внешнем рынке подразумевает внутреннюю реорганизацию и раскрытие информации об экономике для рынка. Менее затратный способ привлечения инвестиций – долгосрочное кредитование. Однако банки не очень хотят кредитовать начинающих предпринимателей, и для них должны быть созданы страховые ресурсы, а для долгосрочных инвестиций в действующий бизнес у большинства российских банков элементарно не хватает средств, поэтому необходимо ограничить досрочное изъятие кредитных средств.

Владелец бизнеса или менеджер компании реципиента, рассматривая способы привлечения инвестиций, должны обязательно учитывать еще один очень значимый фактор. Это фактор риска невыполнения финансовых обязательств перед инвестором. Если для финансирования проекта было использовано долговое финансирование, то невыполнения обязательств неизбежно повлечет за собой реализацию залога. Вполне возможно в таком случае и возбуждение процедуры банкротства. Привлечение инвестиций в виде инвестирования в уставной капитал компании в случае невыполнения обязательств также создаст у инвестора определенное мнение о результатах работы управленца.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что проблемы привлечения инвестиций в экономику складываются, в основном, из двух основных факторов. Во-первых, по причине отсутствия достаточной законодательной проработки инвестиционного предложения для национального рынка. Во-вторых, при всем многообразии существующих способов привлечения инвестиций, доступных возможностей финансирования у среднего российского бизнеса практически нет.

Если у предпринимателя есть интересный проект, но он не уверен, сможет ли его реализовать, он должен иметь возможность, направить резюме по своему проекту на рассмотрение государственным специалистам. Необходимо дать возможность провести предварительный анализ проекта и определить, сможет ли он помочь в его реализации. Появится возможность экономии своего времени, предоставив государственным органам возможность проанализировать проект и подготовиться к его детальному обсуждению.

Невозможно реализовать проект, не имея хозяйственного анализа ведения бизнеса. Недостаточно предоставить финансирование – необходимо создать производственный план и организовать благоприятную среду, в которой будет функционировать новое предприятие. Только в этом случае проект получает хорошие шансы на успех. Поэтому важно, чтобы предоставляемый проект имел достаточно высокую степень проработки.

Проектное финансирование – это способ привлечения капитала для реализации крупных инвестиционных проектов. Единственным источником возврата вложенных средств и главным обеспечением кредита служат денежные потоки, генерируемые самим проектом.

Проектное финансирование – это одна из форм финансирования бизнеса, которая может быть востребованной в условиях нехватки инвестиционных средств. В проектном финансировании могут участвовать производители оборудования, лизинговые и финансовые компании, страховые фирмы, различные подрядные и государственные организации, а также банки.

Можно рассмотреть задачу по проектному финансированию на примере. Пусть иностранный инвестор имеет в свободном распоряжении 200 млн. долл. и хочет начать строительство нового предприятия стоимостью 500 млн. долл. У него есть профессиональная команда аналитиков, технологов, производственников, управленцев, налажены связи с потенциальными покупателями продукции предприятия, есть надежные поставщики сырья и оборудования. Для того, чтобы начать новое дело, ему не хватает 300 млн. долл. Можно привлечь и инвесторов, но тогда предстоит делиться прибылью. Можно накопить средства, но в таком случае будет упущено время или даже конкурентное преимущество (ведь на это место может претендовать кто-то еще). Можно привлечь кредит под денежные потоки текущего бизнеса и использовать на строительство предприятия, но в этом случае замедляется развитие текущего бизнеса. Вариантов может быть много, однако оптимальным решением в этом случае станет проектное финансирование.

Проектное финансирование подразумевает привлечение средств, для реализации проекта. Источником возврата средств послужит планируемый денежный поток от реализованного проекта. В рассматриваемом примере предприниматель будет возмещать полученные 300 млн. долл. из дохода нового предприятия. После возврата средств предприниматель получает в собственность предприятие с минимальной стоимостью 500 млн. руб. при его вложениях всего в 200 млн. долл. Естественно, критерии проектного финансирования не ограничены исключительно размером собственных средств инициатора проекта, для получения такого выгодного инструмента предпринимателю придется немало потрудиться. Но выгода очевидна – ведь инициатор получает фактически возвратные средства под идею.

Инструментами проектного финансирования, как правило, выступают аккредитивы, лизинг, банковские кредиты, прямые инвестиции (акционерный капитал), а в некоторых случаях - товарные кредиты и пр. Организуя проектное финансирование, мы старается структурировать схему финансирования таким образом, чтобы добиться максимального эффекта для заемщика.

Можно сделать вывод, о необходимости развития законодательной базы и разработке федерального закона «Об инвестиционном предложении», что позволит убедить потенциального инвестора в том, деньги, вложенные в экономику государства, не только принесут ожидаемый доход, но и могут быть без затруднений выведены из национальной экономики в оговоренные сроки. Рассматриваемое проектное финансирование представляет, из себя долгосрочное кредитование, однако основное отличие этих механизмов состоит в том, что обычные банковские кредиты выдаются под имущество компаний и погашаются за счет всех их активов. Проектное финансирование происходит под идею, под инвестиционный проект и возврат средств, связан с реализацией проекта, обеспечением его необходимой доходности. Такой подход сближает этот вид финансирования с инвестициями, поэтому необходима разработка также отдельных федеральных законов «О проектном финансировании» и «О проектном кредитовании».
Список использованных источников


  1. Арина З.Т., Романенко Л.М. Курс международного торгового права // Саратов. 2012. №6. – C.13 - 16.

  2. Бочажок М.С. Организация внешнеэкономической деятельности: Учебник для высших заведений. – М.: Наука, 2013. – 134c.

  3. Волчиков Г.В. и др. Инвестиционные риски. Москва., 2011. – 251c.

  4. Гриднин А.И. Современная стратегия организаций. – М.: Интерпракс, 2012. –156c.

  5. Даров Л.М. О внешнеэкономической деятельности в РФ. Москва., 2011. – 324c.

  6. Михайлов В.С., Логачева Г.Г. Стратегии успешных инвесторов. «трихина-1»., 2013. – 285c.



Геращенко О.О., аспірант кафедри міжнародної економіки

Маріупольський державний університет, м. Маріуполь, Україна
УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ГОТЕЛЬНИХ ТНК (НА ПРИКЛАДІ ГОТЕЛЬНОЇ МЕРЕЖІ «ACCOR»)
Глобалізація все більше стає невід’ємною частиною функціонування усієї системи міжнародних відносин, має загальний характер і охоплює не тільки сферу економіки, але й всі інші сфери суспільного життя. Об’єднання готелів в єдину готельну мережу зі створенням мережевого готельного бренду є сьогодні найбільш розповсюдженою в світовій практиці формою управління готельними підприємствами, що в умовах жорсткої конкуренції є адекватною відповіддю на виклики мінливого середовища. Для успішного ведення справ на міжнародній арені готельним ТНК необхідно вчасно реагувати на можливі ризики їх діяльності. Варто зазначити, що ефективний ризик менеджмент може мінімізувати або нівелювати їх негативний вплив. У зв’язку з цим вивчення основних груп ризиків діяльності готельних мереж та напрямків управління ними є актуальним.

Різні аспекти організації та управління готельними мережами відображені в працях таких відомих вчених: В. В. Бандуріна, В. С. Катькало, М. П. Мальської, М. А. Морозової, В. Н. Мукби, Х. Й. Роглєва, Д. С. Ушакова, В. Н. Шемракової та інших.

Метою дослідження є виявлення основних ризиків діяльності готельних мереж, з урахуванням сучасних тенденцій розвитку цієї галузі.

Готельні мережі в результаті своєї міжнародної присутності піддаються різним ризикам і невизначеності. Ці ризики можна класифікувати як фінансові, екологічні, операційні.

В рамках своєї поточної діяльності, готельна мережа схильна до різного рівня фінансових ризиків, наприклад, ліквідності, обміну і процентних ризиків. Політика, що пов'язана з управлінням фінансовими ризиками повинна відповідати трьом цілям: безпеки, ліквідності та економічної ефективності.

Централізоване управління грошовими коштами на рівні групи дозволяє компенсувати потреби в готівкових коштах і грошових надлишків в рамках групи. Фінансова політика покликана забезпечити безпосередній, своєчасний доступ до ресурсів, що необхідні для задоволення короткострокових потреб у готівкових коштах, фінансування своєї стратегії і фонду розвитку. Accor не підлягає жодним обмеженням на використання коштів, які могли істотно вплинути на її діяльність. Вплив ризику контрагента не є суттєвим через великі розміри і географічне різноманіття клієнтів і постачальників мережі. Цей ризик може бути обмеженим за допомогою: проведення операцій тільки з провідними контрагентами, в залежності від країнових ризиків; портфеля диверсифікації контрагентів; встановлення кредитних стель (суми і терміну) на контрагента[5].

Наступна група ризиків – екологічні. Стратегія сталого розвитку готельної мережі «Accor» мінімізує більшість з ризиків цієї групи, завдяки програмі «Гість землі», що має два основних напрями розвитку.

Пріоритети, що відображають соціальні питання:

• місцевого розвитку (підтримка економічного розвитку місцевих громад на основі довгострокових партнерських відносин та сприяння справедливій торгівлі);

• захисту дітей (50000 співробітників пройшли навчання з 2008 року в боротьбі з дитячим секс-туризмом);

• боротьба з епідеміями (40 000 співробітників пройшли навчання в 2013 році для боротьби з ВІЛ / СНІДом);

• збалансоване харчування (надання клієнтам більш збалансований набір продуктів харчування для боротьби з ожирінням).

Пріоритети, що представляють екологічні питання:

• енергія (підвищення енергоефективності та зниження впливу на клімат за допомогою енергозберігаючого устаткування, відновлюваним джерелам енергії), скорочення на 5,5% споживання енергії з 2008 року; 82% готелів Accor, оснащені компактними люмінесцентними лампами; 116 готелів оснащені сонячними батареями;

• вода (зменшення споживання води, утилізація стічних вод)на 12% зниження споживання води в період між 2008 і 2013 роках; 85% готелів Accor оснащені регуляторами потоку;

• відходи (переробити все більше і краще, зменшення кількості відходів) 57% готелів Accor мають системи рециркуляції паперу, картону та скла;

• біорізноманіття (реалізація закупівель і повага біорізноманіття) 1150 готелів мають органічні продукти харчування; 76% готелів беруть участь в охороні навколишнього середовища.

Що ж стосується зовнішніх ризиків, які в основному виникають тоді, коли готелі розташовані поблизу промислових об'єктів або аеропортів, необхідне їх своєчасне виявлення і врахування.

Більшість готелів Accor розташовані в Європі, і повинні відповідати директивам ЄС за такими основними напрямами:


  • екологічна відповідальність;

  • енергоефективності будівель;

  • управління відходам;

  • управління хімічними речовинами (відповідність директиві REACH) [4].

На готельну мережу Accor не впливає будь-яке конкретне законодавство, яке може зробити істотний вплив на її діяльність. Крім того, готельна мережа не є технічно або комерційно залежною від будь-яких постачальників, субпідрядників, замовників або інших третіх осіб. Тим не менш, операційна присутність мережі в цілому ряді країн, є чинником багатьох загроз різного характеру, хоча масштаби будь-яких наслідків, що випливають з таких ризиків зменшуються у зв’язку з тим, що основна діяльність розпорошена по всьому світу.

До операційних ризиків діяльності готельних мереж відносяться:

• ризики, пов'язані з геополітичними факторами, зловмисним заподіянням шкоди і терористичними загрозами(з метою ефективного захисту від основних загроз необхідна технічна документація для визначення та реалізації стратегії реалізації безпеки.

• ризик для здоров'я населення (необхідно постійне відстеження будь-яких ризиків для здоров'я населення, які могли б негативно позначитися на бізнесі, викликаючи скорочення заповнюваності готелів).

• ризики, пов'язані з інформаційними системами (інформація може бути предметом атак, таких як віруси і відмова в обслуговуванні, а також крадіжка даних і технічні збої, що можуть бути викликані вимиканням системи. Від стану роботи інформаційних систем залежить безперервність бізнесу, через це необхідно, час від часу проводити випробувальні вторгнення в систему, для своєчасного виявлення загроз, а через це і модернізації системи інформаційної безпеки.

• ризики з боку конкурентів: Accor стикається з конкуренцією з боку інших готельних мереж під час своєї діяльності, а особливо при розгортанні стратегії зростання. Зокрема для мінімізації цього ризику є підвищення захищеності Інтранет, а також обізнаності співробітників, щодо конфіденційності діяльності [3,5].

Основні напрямки боротьби з негативним впливом ризиків умовно можна підрозділити на наступні:

• проведення досліджень по формуванню принципів управління готельним бізнесом в ринкових умовах;

• застосування до менеджменту і розробки управлінських рішень основних наукових підходів (системного, маркетингового, функціонального, відтворювального, нормативного та ін.);

• переробка стандартів ISO серії 9000 з метою їх ув'язки з конкурентоспроможністю і доповнення такими науковими підходами, як маркетинговий, функціональний, відтворювальний та ін., що охоплюють більшість аспектів управління;

• орієнтація розвитку готельного бізнесу переважно на інноваційний характер розвитку та ін.

• постійна модернізація усіх аспектів діяльності на підставі безперервного зіставлення показників власної діяльності зі станом у конкурентів;

• застосування інформаційних систем для аналізу функціонування всіх ланок виробничого процесу;

• періодична перестановка керівників усіх рангів, залучення у вищі ешелони управління національних фахівців приймаючих країн;

• заходи щодо забезпечення лідерства на обраних ринках;

• стандартизація продукції та уніфікація компонентів;

• прагнення до задоволення попиту в приймаючих державах з урахуванням специфіки;

• координація дій усіх зарубіжних філій, націлених на збереження рівня конкурентоспроможності на світовому ринку [1,2].

Отже, для того, щоб стабільно розвиватися готельній мережі необхідно мінімізувати ризики(операційні, екологічні та фінансові). Найбільшу загрозу становлять операційні ризики, що включають: ризики пов’язані з геополітичними факторами, ризиками для здоров’я населення, ризики пов’язані з інформаційними системами та з боку конкурентів. Для підвищення конкурентоспроможності мережі необхідна: постійна модифікація усіх аспектів діяльності, орієнтація на інноваційний характер, утримання лідерства на обраних сегментах, координація усіх філій на збереження та підвищення рівня конкурентоспроможності мережі.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   25


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2019
обратиться к администрации

    Главная страница