Збірник наукових праць Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції м. Харків 2014 р



страница4/25
Дата12.05.2016
Размер4.79 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   25

Список использованных источников

  1. Ефимов В.В. Размышления о процессном подходе. // Методы менеджмента качества, № 11, 2004, 56с.

  2. Иванова М.А. Многоликое процессное управление. // Методы менеджмента качества, № 5, 2005, 87с.

  3. Макаричев С. Практика внедрения процессного управления в организации. [Электронный ресурс] URL:http://www.parus.ru/docs/tesises201205.pdf. Дата обращения 15.03.2014 г.

  4. Пичугин И. Ломка стереотипов. Российские компании хотят знать, как они работают на самом деле. [Электронный ресурс] URL: http://www.gipp.ru/print.php?id=5447, 2005. Дата обращения 15.03.2014 г.


УДК 334

Баландина О.А., аспирант,

Башкирский Государственный Университет, г. Салават, Башкортостан
ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ ТЕОРИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Рассмотрение различных инновационных стратегий через призму современного менеджмента подразумевает использование огромной теоретической и методологической базы, накопленной в данной области при составлении инновационной стратегии конкретного предприятия.

Первым шагом при разработке единой инновационной стратегии должно стать разделение ее на отдельные составляющие, а именно: продуктовую, технологическую, организационную, маркетинговую и социальную стратегии.

С точки зрения разработки единой инновационной стратегии предприятия продуктовая инновация представляет собой процесс обновления сбытового потенциала организации, который повлечет за собой:

-расширение доли организации на рынке;

- выживаемость предприятия;

- занятие предприятием на определенный промежуток времени монопольного положения на рынке;

- получение прибыли, большей, чем средняя по отрасли;

- расширение рынков сбыта за счет привлечения новых целевых аудиторий,

-укрепление финансового положения предприятия.

Согласно третьего издания Руководства Осло, продуктовая инновация – это внедрение новой услуги или товара. Товар считается инновацией, если произошло значительное изменение его характеристик в сравнении с товарами, ранее производимыми этой фирмой, при этом фирма может, как использовать инновационную технологию при производстве продукта, так и новым образом скомбинировать уже существующие технологии. Кроме того, Руководством Осло к продуктовой инновации относится разработка нового способа использования продукта. При этом сам продукт подвергается незначительным изменениям [4].

Примером продуктовой инновации является: энергосберегающая бытовая техника, сотовые телефоны с встроенной видеокамерой и фотоаппаратом, программируемая бытовая техника, молочные продукты, изготовленные при помощи новых бактериальных культур, лекарства с улучшенной формулой.

Продуктовая инновация невозможна без внедрения новых технологий производства продукции, т.е. процессной или технологической инновации. Данная инновация включает существенные изменения в технологии производства, использование оборудования с новыми технологическими характеристиками в сравнении с традиционными способами производства данного продукта, использование нового программного обеспечения.

С точки зрения разработки единой инновационной стратегии предприятия процессную инновацию следует рассматривать, как процесс обновления производственного потенциала предприятия, который повлечет за собой:

- более полное использование всех имеющихся ресурсов, и как следствие – энерго-, трудо- и материалосбережение;

- уменьшение срока производства каждой отдельной единицы продукции и сокращение срока оборачиваемости капитала;

- создание новых условий труда, и, как следствие, желание людей творить и сознательно вводить нововведения на своем непосредственном рабочем месте;

- проведение экологических мероприятий, позволяющих уменьшить количество отходов и выбросов.

Примером процессной инновации является: оснащение производственного оборудования датчиками контроля качества продукции, автоматизация упаковки продукции, использование нового оборудования для производства более качественной продукции, внедрение новых программных средств для оптимизации бухгалтерского учета, доставки и сбыта продукции.

Перед внедрением инновационных технологических решений организация должна ответить на следующие вопросы:


  1. Выбор какой из имеющихся производственных технологий будет оптимален для данной организации?

  2. Что будет экономически более целесообразно – вкладываться в научно-техническое развитие и разрабатывать собственную технологию производства или закупать ее?

  3. Продвигать ли разработанную технологию на рынке, получая при этом дополнительный доход ли использовать ее в собственных целях?

Решать представленные выше вопросы организация должна совместно. Но при традиционной организационной структуре предприятия это практически невозможно, так как их решением занимаются структуры изолированные друг от друга.

Исходя из вышеизложенного, очевидно, что внедрение процессной инновации невозможно без внедрения новых методов организации, т.е. без организационной инновации. Согласно Руководства Осло, организационная инновация представляет собой изменения в организации рабочих мест или во внешних связях предприятия.

С точки зрения разработки единой инновационной стратегии предприятия организационную инновацию можно охарактеризовать, как процесс совершенствования управления организационной структурой предприятия, который повлечет за собой:

- улучшение состояния рабочих мест, и, как следствие, повышение удовлетворенности служащих, снижение текучести кадров;

- более эффективную работу неосновных служб (бухгалтерии, финансовых служб), и, как следствие, уменьшение административных расходов;

- внедрение нового метода организации и реализацию стратегических решений руководства;

- внедрение новых методов взаимоотношений с другими организациями.

Примером организационной инновации является создание системы мониторинга деятельности организации, организация групп из работников разных служб для обмена опытом, внедрение системы контроля качества для подрядчиков и поставщиков.

В американских компаниях получила распространение практика интеграции организационных структур, занимающихся внедрением инноваций в традиционные структуры. Однако, в последнее время проводится ряд исследований, связанных с необходимостью постоянной реструктуризации предприятий. Это связано с непрерывными изменениями во внешней среде и необходимостью приспособления к ним.

Для того, чтобы новый товар был востребован на рынке, необходимо изучить потребности реальных пользователей, а не среднестатистического потребителя. Для решения этого вопроса используются маркетинговые инновации.

С точки зрения разработки единой инновационной стратегии предприятия маркетинговую инновацию можно охарактеризовать как процесс внедрения нового метода маркетинга, ранее не используемого на данном предприятии, который повлечет за собой:

- выбор новой целевой ниши и, как следствие расширение рынка сбыта;

-разработку нового дизайна или упаковки товара, который как привлечет потребителей из нового целевого сегмента, так и поможет удержать уже имеющихся;

-новые методы продвижения товара, например, разработка нового бренда и представление товара в глазах покупателей как обновленного и более качественного;

- внедрение новой ценовой политики и, как следствие, выход на измененные финансовые показатели работы.



Маркетинговая инновация может подразумевать под собой изменения в упаковке или дизайне продукции, нацеленности при продвижении продукта на новую целевую нишу, изменение товарного знака, использование скидок, при этом сезонные скидки не являются инновационным маркетингом.

Примером маркетинговой инновации является: внедрение прямых продаж, новая методика расчета цены товара в зависимости от спроса, первый показ продукта в телевизионной программе.

Выделение в отдельные подгруппы организационных и маркетинговых инноваций поможет организации провести более полный анализ взаимодействия различных видов инноваций и их влияние друг на друга и ответить на вопрос о целесообразности применения каждой отдельной инновации в рамках инновационной стратегии развития всего предприятия.

Реализация ни одной из вышеперечисленных инноваций невозможна без участия в ней людей, готовых и способных проводить данную работу. Необходимо развить у работников желание воспринимать и поддерживать нововведения. Данное желание постепенно должно перерастать в знания, умения и навыки работников. При этом будут развиваться творческие способности работников.

По данным статистических западных исследований, для сохранения конкурентоспособности в условиях изменчивой внешней среды организация должна разрабатывать 7-10 новых идей для каждой ассортиментной группы товаров. Например, каждый японский работник озадачен обдумыванием новых идей на своем рабочем месте, что в итоге отражается в совершенствовании продукта.

Вышеперечисленные изменения некоторые ученые выделяют в отдельный вид инновации, а, именно, социальную инновацию.

С точки зрения разработки единой инновационной стратегии предприятия социальная инновация представляет собой процесс качественных преобразований социальной сферы предприятия, который представляет собой:

-внедрение новых документов, направленных на защиту прав работников, например, коллективных договоров, что в свою очередь, увеличивает доверие работников к руководству;

-внедрение документов, повышающих внутреннюю ответственность работника, например, кодекса корпоративной этики и, как следствие, формирования инновационной культуры организации;

- ориентация при формировании новой организационной культуры на каждого конкретного работника, а не только на бизнес в целом;

- внедрение системы мотивации инновационной деятельности;

- проведение смотров и конкурсов, что, в свою очередь, дает работнику раскрыть его творческий потенциал.

На практике, внедрение ни одной из вышеперечисленных инноваций невозможно изолированно от других. Например, создание нового продукта, необходимо начинать с маркетинговых исследований, которые дадут ответ на вопросы: есть ли на него потенциальный спрос на рынке, на какую целевую нишу нацелен данный продукт. Одновременно фирмой принимается решение: целесообразно ли применять для продвижения данного продукта традиционные формы маркетинга, либо необходимо разработать инновационную маркетинговую стратегию.

Внедрение процессной инновации невозможно без существенных организационных изменений. Например, традиционная организационная структура показывает свою несостоятельность в условиях постоянно изменяющейся внешней среды. Кроме того разработка и внедрение инновационной стратегии невозможно без участия в этом сотрудников организации, здесь, на наш взгляд, на первый план, выступает мотивация персонала.

Таким образом, выделение различных видов инновационных стратегий есть первый шаг на пути их совместного анализа и разработки единой инновационной стратегии развития всего предприятия в целом.


Список использованных источников

  1. Наука и информационные технологии Республики Башкортостан / Статистический сборник. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Башкортостан (Башкортостанстат). – Уфа, 2010. – с. 23.

  2. Панкрухин А.П. Маркетинг / Под ред. Панкрухина А.П. – М.: ИКФ Омега-Л. – 2008. – С. 656.

  3. Рувенный И.Я. Стратегический менеджмент: УМК / И. Я. Рувенный. – Уфа. : БАГСУ, 2012. -75с.

  4. Руководство Осло: Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям- М.: ЦИСН, 2010.-192с.

  5. Стратегический менеджмент: учебник / А.Н. Петров, Л.Г. Демидова, Г.А. Буренина, С.М. Климов; под общ. ред. А.Н. Петрова. – СПб: Питер, 2009. – 496с.

  6. Управление инновационными процессами: учебное пособие / В.В. Жариков, И.А. Жариков, В.Г. Однолько, А.И. Евсейчев. – Тамбов.: ТГТУ, 2009. – 133с.



Н.Т. Баталова, к. э. н., доц.

Уфимский государственный университет, г. Уфа, Башкортостан

Т.В. Исмагилова, к. э. н., доц.

Уфимский государственный университет, г. Уфа, Башкортостан

В.С. Михайлов, студент,

Уфимский государственный университет, г. Уфа, Башкортостан
развитие менеджмента качества

в современном мире
Время неумолимо идет вперед, вместе с ним все живое в природе пребывает в движении. Общество не исключение. С ростом уровня образования, духовной, материальной культуры, у общества появляются все новые экономические, социальные и другие потребности.

Чем больше таких потребностей удовлетворяется, тем выше становится качество жизни, объединяющее в себе великое множество показателей: качество питания; качество здравоохранения; качество образования; жилищный комфорт; удовлетворение сферой обслуживания; степень удовлетворения потребностей. [1]

Обществу необходимо, чтобы поставщики услуг решали те задачи, которые общество ставит перед собой. Любой бизнес строится на внутренних и внешних целях. К внутренним целям относятся рост личного дохода, формирование команды профессионалов, удовлетворение личных целей, амбиций. К внешним целям относятся те цели общества, ради удовлетворения которых предпринимателем создается бизнес. Качество услуг должно определяться не только требованиями одних лишь потребителей. Дополнительно, при проектировании продуктов или услуг, организацией должны учитываться интересы всех сторон, имеющих определенные выгоды от ее деятельности. Рассмотрим каждую из них. [5]

Ради потребителя существует бизнес. Если не будет того, кто захочет купить продукт, нет смысла его производить. Чего хочет потребитель? Как минимум: качественного, дешевого и удобного в обслуживании продукта. [3]

Интерес предпринимателя в бизнесе определяется размером его прибыли, потому бизнес должен расти и процветать. При формировании любых целей, стратегий или планов развития, всегда необходимо учитывать интересы акционеров и владельцев бизнеса. [4]

Организация является источником их доходов, реализации профессиональных, творческих способностей и стремлений. Значит, персонал организации, как и собственники бизнеса, заинтересованы в процветании своей организации. Если их интересы не будут учитываться, бизнес не будет устойчивым. [2]

Под поставщиками подразумеваются физические лица или организации, предоставляющие необходимые ресурсы или услуги, без которых организация не смогла бы выполнить свои обязательства в полном объеме или в запланированные сроки. Поставщик также заинтересован в успехе организации, т.к. она является его потребителем и источником благосостояния. Организация сможет поднять качество своих услуг, потребовав соответствующего подъема качества продукции / услуг у своих поставщиков, а те, в свою очередь, должны добиваться подъема качества у своих поставщиков-субподрядчиков. [6]

Словом, для успешного функционирования бизнеса необходимо производить конкурентоспособную продукцию. Основой конкурентоспособности является качество. Глобализация в экономике обостряет конкурентную борьбу, поскольку расширение рынка дает покупателю право выбирать продукцию практически любого мирового производителя. В результате каждый производитель соперничает с остальными в определенной отрасли и выживает тот, кто обеспечивает высокое качество при низкой цене.

Все эти факторы привели к активному развитию систем, методов и инструментов по управлению качеством. Они позволяют объективно оценивать пожелания потребителей, устанавливать требования к будущему продукту и производству, оказывают помощь в нахождении слабых мест, стоящих преградой на пути к достижению качества, позволяют провести корректирующие и предупреждающие действия с последующей оценкой удовлетворенности потребителей.

Руководство любой организации рано или поздно осознает, что для увеличения эффективности ее деятельности и повышения возможностей, усиления конкурентных преимуществ, выхода на новые рынки и расширения позиций на старых, необходимо упорядочить все направления деятельности в единую систему управления.

Одной из таких систем является система менеджмента качества (СМК), сформированная на требованиях международных стандартов серии ИСО 9000. Имевшиеся ранее в организации системы управления процессами или ресурсами, например: стратегией, маркетингом, финансами, производственной деятельностью, кадрами и т.д., при желании могут быть успешно встроены в систему менеджмента качества. Исходя из практики, для создания в организации по-настоящему эффективной СМК, помимо стратегического решения высшего руководства, необходима воля довести начатое до конца, а значит, от руководства потребуется контролировать разработку, внедрение и обеспечивать функционирование системы менеджмента качества.

Перед дальнейшим освещением вопросов функционирования системы менеджмента качества, необходимо ответить на два часто встречаемых мнения об СМК, дабы развеять некоторые заблуждения:

СМК имеет отношение только к техническим вопросам, связанным с производством и качеством продукции.

Стандарт ИСО 9001 распространяется только на производственные компании и не распространяется на организации, предоставляющие услуги.

Оба утверждения ошибочны. Стандарты серии ИСО 9000 применяются для оптимизации бизнес-процессов, а значит, применимы для компаний, осуществляющих свою деятельность в любых отраслях экономики. Ими могут быть организации малого бизнеса, численностью 10 человек или транснациональные корпорации, где численность сотрудников превышает 10000 человек. Разработать и внедрить систему менеджмента качества может как интернет-магазин, так и крупная производственная корпорация.

Документация может быть в любой форме и на любом носителе. Степень документированности зависит от размера организации, сложности и взаимодействия процессов, компетентности персонала.

Для средних и больших организаций, кроме вышеперечисленных документов наверняка понадобится разработать дополнительные процедуры и документы:

производственные графики;

рабочие или проверочные инструкции;

планы испытаний и проверок;

одобренные списки поставщиков;

нормативно-техническая документация.

Широкий круг задач, охватываемых системой менеджмента качества, способствует увеличению разнообразия разрабатываемых организацией документов, повышению требований к точности и отсутствию двойного смысла, возможности быстрой идентификации.

Документация, структурированная по уровням управления согласно ее предназначению, образует структуру документации СМК, отражающую иерархию уровней управления и процессов, где каждый документ приобретает соответствующий статус. Статус документа отражает взаимосвязь процессов организации, реализованных в организационной структуре на всех уровнях управления.

Практика показала, что четырехуровневая структура документации системы менеджмента качества является необходимой и достаточной. Рассмотрим ее подробнее на рисунке 1.

В заключении можно сделать вывод, что все уровни взаимосвязаны и взаимодействуют между собой, воздействие на какой-либо уровень оказывает воздействие на всю систему. Данное иерархическое представление состава документов системы менеджмента качества облегчает распространение, поддержание и понимание структуры документации СМК.

Разработка документации не должна быть самоцелью, она должна добавлять ценность. Если организация пытается регламентировать все и вся, со временем она становится неспособной к развитию и ее деятельность все больше сводится к поддержанию СМК в актуальном состоянии, организация начинает работать на систему менеджмента качества, когда все должно быть совсем наоборот.
Список использованных источников

1. Азарян Е.М., Международный маркетинг. – Харьков, НВФ, 2013.

2. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности.– М., 2013.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2013.

4. Герасименко В.В. Ценовая политика. – М.: Финстатинформ, 2013.

5. Дж. Эванс, Б.Берман, Маркетинг. – М.: Экономика, 2013.

6. Дугіна Маркетингова цінова політика. – К., КНЕУ, 2013.

Буриев Х.Т., к.э.н.

Самаркандский Государственный архитектурно-строительный институт, г.Самарканд, Узбекистан
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА КАЧЕСТВО СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ
Эффективность представляет собой сложную научную категорию, определяющую взаимоотношение результатов экономической деятельности и ресурсов на их достижение. В условиях рыночной экономики одним из решающих аспектов эффективности становится качество.

Управление эффективностью и качеством продукции, работ и услуг основывается на целенаправленном воздействии на наиболее уязвимые места системы управления производством, являющихся вероятным местом возникновения и проявления дефектов.

Это особенно актуально для строительной отрасли, так как снижение издержек на достижение нормативного уровня качества является главным резервом повышения эффективности деятельности строительно-монтажных организаций.

В Республике Узбекистан осуществляются масштабные социально-экономические реформы, частью которых является модернизация производств. Только в 2013 году было освоено инвестиций в эквиваленте 13 млрд. долларов, что на 11,3% больше чем в 2012 году. Свыше 70% инвестиций были направлены в производственное строительство [1].

Освоение такого объема инвестиций требует от строительных организаций мобилизации современных технологий, оборудования, а также повышения качества строительно-монтажных работ. В этих условиях важно разработать научно-методическую базу повышения качества строительства, в первую очередь, посредством снижения дефектности продукции.

За последние годы проведено большое количество научных исследований, посвященных изучению направлений улучшения качества продукции. В большинстве из них используется метод выявления причинно-следственных связей между качеством и факторами, определяющими его формирование. Так С.Ю.Кричевский в своей работе выделяет 16 факторов определяющих качество продукции [2]. Основываясь на данных опросов специалистов, он ранжирует факторы повышения качества продукции следующим образом (по степени уменьшения влияния):

1. Совершенствование оснастки и инструмента;

2. Расширение парка действующего оборудования;

3. Повышение уровня механизации и автоматизации;

4. Совершенствование структуры парка оборудования;

5. Модернизация действующего оборудования;

6. Совершенствование организации рабочих мест и т.д.

Следует отметить, что здесь явно прослеживается технократический подход автора к проблеме повышения качества продукции.

В настоящее время получил развитие также финансово-экономический подход, который связывает повышение качества с улучшением финансового состояния предприятия [3]. Авторы определяют качество продукции как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия, то есть в основным объектом исследования выделяется показатель конкурентоспособности.

Мы считаем, целесообразным факторы формирования качества строительной продукции исследовать с точки зрения требований нормативных документов к деятельности строительной организации и распределения полномочий между участниками строительства.

Согласно действующей нормативно-правовой документации к основным обязанностям генподрядной строительной организации следует отнести:

а) выполнение всех видов работ в соответствии с проектно-сметной документацией в сроки, указанные договором подряда на строительство объекта;

б) введение необходимой документации, подтверждающей технологическую последовательность и соблюдение технических решений строительного объекта, обеспечение требуемого качества строительно-монтажных работ (СМР) и их соответствие рабочий чертежам.

в) обеспечение соблюдения установленного порядка временного оснащения строительной площадки, содержания инженерных сетей, подъездных и пешеходных дорог, обеспечение сохранности и целостности строительных материалов, конструкций и изделий.

г) обеспечение сдачи объекта заказчику в соответствии с утвержденными проектами и требованиями, обусловленными в контракте;

д) экономическая ответственность перед заказчиком за выполнение условий контракта, за качество строительства и своевременность сдачи объекта «под ключ».

В отличие от промышленной продукции строительство характеризуется сложностью и многообразием технологических операций, что определяет его подверженность влиянию множества внешних факторов. Эти факторы различаются по своей природе, характеру влияния на качество, по экономической сущности и т.д. Поставленная перед нами задача совершенствования системы управления качеством позволила нам рассмотреть вышеуказанные факторы с точки зрения возможности регулирования их со стороны строительной организации. Совокупность факторов, оказывающих влияние на качество строительно-монтажных работ можно объединить в две группы: объективные и субъективные. Объективные факторы оказывают влияние на инвестиционную среду, то есть строительная организация изменить их не в состоянии. Субъективные факторы связаны с особенностями системы менеджмента конкретной строительной организации, что даёт возможность разработать пути управления этими факторами.

В настоящее время одним из основных факторов, влияющих на ход строительства в целом, в том числе и на качество строительной продукции, являются сроки строительства. В свою очередь, последние определяются порядком финансирования и требованиями со стороны заказчика. В условиях динамично развивающейся экономики преобладает краткосрочное и среднесрочное планирование инвестиций, что приводит к сокращению сроков финансирования объектов. Данное обстоятельство требует от строительных организаций всемерного сокращения сроков строительства за счет применения современных технологий и совершенствования методов организации строительства. Исследования, проведенные нами по объектам строительства Навоинской области, показали, что за последние годы средняя продолжительность строительства объектов заметно снизилась на 39% и составляет 10,2 месяцев [4].

Сокращение сроков строительства требует от подрядных организаций применения поточно-совмещенных методов организации строительства, использования современных технологий и материалов, приводящих к снижению технологических и организационных перерывов. В противном случае, этот фактор может оказать отрицательное влияние на качество строительно-монтажных работ.

Следующим фактором, определяющим качество строительства, является уровень организации подготовки строительного производства.

Как известно, подготовка строительного производства, как части его организации должна обеспечивать ритмичное развертывание СМР и взаимную увязку проводимых мероприятий.

Различают следующие виды подготовки:

-общая организационно – техническая;

-подготовка к строительству объекта;

-внеплощадочные подготовительные работы;

-внутриплощадочные подготовительные работы;

-подготовка к производству строительно-монтажных работ.

Особенности современных условий финансирования заключаются в том, что детальная проектная документация разрабатывается параллельно с ходом строительства, то есть в подготовительный период совмещаются и работы по подготовке производства, и работы по согласованию отдельных условий проекта. Кроме того, поэтапное финансирование со стороны коммерческих банков также является особенностью нынешних условий строительства объектов. Следовательно, генподрядная строительная организация должна иметь собственные средства и ресурсы для подготовки строительного производства.

Осуществление подготовки строительного производства в полном объеме требует наличия у генерального подрядчика определенных возможностей, так как для своевременного выполнения указанных выше функций необходимо планировать ход строительства и обеспечить эффективное распределение ресурсов.

В результате проведённых исследований мы пришли к выводу, что генеральный подрядчик должен отвечать определенным требованиям, то есть:

-иметь достаточно большой опыт в области строительства;

-обладать собственной техникой; производственной и материально-сырьевой базой, достаточным количеством собственных трудовых ресурсов. Указанные ресурсы в совокупности обеспечивают ритмичность и прогнозируемость хода строительства объектов.

Исследование генподрядных строительных организаций Навоинской области показали, что подавляющее большинство обладает солидным опытом деятельности в сфере строительства (92%). 65% исследованных организаций созданы путём приватизации государственных строительных организаций. Вместе с тем, только 41% организаций имеют собственный парк строительной техники, а 65% имеют численность рабочих свыше 100 чел.

Эти данные свидетельствуют о том, что в процессе тендерных торгов учитывается опыт строительных организаций, однако необходимо уделить большее внимание совершенствованию структуры и качества ресурсов генподрядных организаций.

Важным фактором, оказывающим влияние на качество строительно-монтажных работ, является состояние оперативной документации на строительном объекте, которая включает в себя проект производства работ и общий журнал ведения работ.

Cостояние и порядок ведения указанных документов позволяют оценить деятельность строительной организации по обеспечению качества СМР. Изучение состояния документации на исследуемых объектах строительства показало, что на момент предъявления объекта рабочей комиссии документация по мониторингу хода строительства имеется. Вместе с тем, выборочные обследования строящихся объектов и личные наблюдения позволили нам сделать вывод о наличии нарушений требований СНиП в части ведения оперативного контроля хода строительства.

Главным образом эти нарушения связаны с нерегулярностью заполнения общего журнала работ, а также некомплектностью проекта производства работ. Нами были зафиксированы отдельные случаи возведения последующих конструкций без оформления актов промежуточной их приемки и актов скрытых работ. Кроме того, на отдельных объектах оценка качества строительно-монтажных работ не соответствует установленному порядку.

В результате наблюдений мы пришли к выводу, что причинами таких нарушением могут быть недостаточная мотивация производителей работ и отсутствие управления затратами в увязке с качеством строительно-монтажных работ. Многие инженерно-технические работники различного уровня, признавая необходимость ведения документации о ходе строительства, считают, что она нужна только для успешной сдачи объекта в эксплуатацию, а не для повышения качества строительно-монтажных работ.

Это свидетельствует об недостаточном распространении знаний по механизму повышения качества, неразработанности целей и задач строительных организаций в области качества, а также недостаточной заинтересованности руководителей в его объективной оценке.

Результаты исследований показывают необходимость формирования новых отношений в системе управления строительством, в частности осуществления широких разъяснительных работ среди высшего и среднего управленческого персонала в области обеспечения неуклонного повышения качества строительно-монтажных работ и внедрения систем менеджмента качества в строительстве.
Список использованных источников

1. Доклад Президента Республики Узбекистан Ислама Каримова на заседании кабинета министров, посвященном итогам социально-экономического развития в 2013 году и важнейшим приоритетным направлениям экономической программы на 2014 год. 18.01.2014 года.www.press-servis.uz.

2 .Кричевский Е.Г. Планирование качества продукции.- М.: Экономика , 1988.-87 с .

3. Макарова Т.Н., Акимов В. В., Мерзлякова В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительство). Учебник Инфра-М, 2005 г. – 304 с.



4. Буриев Х. Пути совершенствования организационно-экономического механизма повышения качества в строительстве: Автореф. Дисс. Канд.экон.наук. – Т. 2012 г.


Гречко Х.О., студентка ОКР «спеціаліст»

Науковий керівник: Князєва Т.В., к.е.н., доц.

Донецький державний університет управління, м. Донецьк, Україна

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   25


База данных защищена авторским правом ©dogmon.org 2019
обратиться к администрации

    Главная страница